公司卷烟营销人员岗位技能竞赛活动方案

1、公司卷烟营销人员 岗位技能竞赛活动 方案XX公司卷烟营销人员岗位技能竞赛活动方案为全面提升营销人员业务能力及服务技巧，营造“赶、学、帮、超”良好学习氛围，争先创优，激发营销人员爱岗敬业，勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情，提升卷烟零售客户整体满意度，为打造“四个一流”的现代卷烟营销网络提供人才支撑，根据市局（公司）总体安排和部署，决定在全市范围内开展营销人员技能竞赛活动，为保证竞赛顺利进行，特制定本实施方案。一、指导思想紧紧围绕“卷烟上水平”和“1+5 ”的行业目标任务，根据市公司关于加强营销队伍建设的总体要求，经过组织开展营销人员岗位技能竞赛活动，全面提升营销人员服务市场和服务客户的水平，不

2、断提高全市营销队伍的整体素质，为打造“一流的服务、一流的手段、一流的管理、一流的素质”的“四个一流”现代卷烟营销网络提供人才支撑。二、竞赛内容卷烟营销技能鉴定教材及应知应会等基础知识内容，熟练掌握并运用客户服务、经营指导、品牌培育、营销管理等业务技能知识及“135”工作法操作、营销大平台、网上订货平台的操作和应用。竞赛内容重点有以下方面：文档仅供参考（一）信息系统操作。“135 ”工作法系统操作、营销工作中所应用的信息系统操作知识与技能。（二）营销基础知识。主要包括零售客户服务、调研、预测、品牌培育、网上订货、营销管理等基础知识。三、竞赛方式岗位技能竞赛以“理论知识竞赛和业务技能竞赛”的方式进

3、行。1 . 竞赛形式：知识竞赛及技能竞赛2 .参赛人员：全体营销人员四、组织机构：本次活动由 XX 市公司营销中心举办，选拔赛由各县（区）分公司承办。（一）成立岗位技能竞赛领导小组，负责审核竞赛方案，监督竞赛实施过程，评选竞赛先进单位和个人。技能竞赛领导小组组长由市局（公司） XX 副经理担任，营销、人事、工会、纪检等部门负责人为成员。（二）竞赛委员会办公室设在营销中心，负责竞赛活动的策划和实施，竞赛题目的制作，竞赛活动的具体组织实施和跟踪，评价竞赛活动效果。主 任： XX副主任： XX成 员：营销中心全体五、活动安排竞赛分为知识竞赛、现场抢答、营销实例策划三部分组织，具体参赛要求见每一项目细

4、则，最终成绩为三个项目加权合计分。（一）知识竞赛（占30%）。由参赛人员的平均分计该项团体分。1第一阶段：选拔赛。（ 10 月 15 日至 10 月 19 日）由各县（区）分公司自行组织淘汰赛，并选拔3 名胜出人员参加市公司决赛。2 第二阶段：决赛。（ 10 月底）参加市公司决赛人员组成： 13 个县（区）分公司胜出人员组成参赛队，共计 13 个参赛队。本环节主要考核竞赛选手对于营销理论知识掌握情况。笔试时间 90 分钟，闭卷答题，卷面分值100 分，折算竞赛综合成绩的权重为30%。（二）现场答题（占30%）小组为单位，进行现场答题。基数分为100 分，分为小组必答、抢答和风险三轮。（三）综合

5、面试答辩程序（占40%）以小组为单位，根据市局（公司）营销中心统一命题进行营销策划并制作PPT,每个小组指定一名选手在 PPT 面试答辩现场陈述PPT 营销策划方案，着重陈述方案的重点和亮点。每位参赛选手陈述时间不超过6 分钟，在最后 30 秒时提示一次（超过时间停止陈述），（四）奖项设置团体奖：一等奖1 名，每组XX 元二等奖2名，每组XX 元三等奖3名，每组XX 元个人奖：一等奖1 名，每组XX 元二等奖2名，每组XX 元三等奖3名，每组XX 元合计： XX 元六、相关要求1 、统一思想，提高认识。各参赛单位要充分认识深入开展岗位技能竞赛活动对提高员工技能的重要意义，切实加强领导，统筹协调，精心组织，全面推进。既要体现竞赛活动要求，又要落实具体措施。2、广泛动员，加强培训。各参赛单位要根据本方案要求，发动广大营销客户经理参与到本次竞赛活动中，认真制定训练方案，积极开展群众性“岗位大练兵”活动，经过加强业务知识培训和岗位技能操作，全面提高营销客户经理整体技能。3、精心组织，认真指导。各参赛单位要加强岗位技能竞赛计划、措施落实情况的督察，做好竞赛指导工作，及时了解和掌握竞赛活动的进展情况，帮助解决在工作中遇到的困难和存在的不足，引导员工积极投身于竞赛活动之中。4、重视宣传，树立典型。各参赛单位要有效利用各种媒介，进一步提高广大员工对竞赛活动的认识，营造内部浓厚