人力资源部KPI指标

1、序号常规KPI指标说明目标值信息来源O %考核方案1日常费用控制包括差旅费，办公费、维修费等年终超资为0财务部5最后得分=权重X11（实际发生费用一预算 费用）/预算费用】2完善新酬平台， 修正岗位等级对岗位等级表中的部分岗位级别 予以完善员工满意率 70%,并 丁,季度前搞完。信息调查61、非企业变革因素未完成，此项0分2、得分=权重*【1一 （ 70%-实际满意率）】3部分类别员工按 规定指标晋级开通员H技能晋升通道，对各类 别人员以给定指标方式晋级晋级比例控制在员工总数的20%,在一 季度完成统计信息5是否按期完成，非组织因素每拖一个月扣2分；此项工作完成后，得到集团肯定加1-3分4规范

2、组织结构F度前，制定完成各企业机构 及定编表，确定冗余人员得到集团认可，并发 布集团班子 意见反馈81、非组织因素未按期完成，扣 6分；2、无先进性，扣1 3分，不精炼，扣1 2分3、集团充分认可并发布，加 1 3分。5人员管理清退临时工空余岗位，竞争上岗。 违反合同人员及时处理非集团批准的临时 工为0;竞争上岗率 100%;违反合同处 理率100%调查和班 子反馈15每项5分，发现一个未清退的临时工扣1/200.竞争上岗率得分=5X11-（未竞争而上岗人数/ 新上岗人数）违反合同率得分=5X11一劳动仲裁失败率】6干部考核与员工 技能评定对各单位班子成员考核考核率100%,结果 客观明确自报

3、抽查5班子考核得分=5X11未完成率】，如考核结 果不能反映真实情况，受到集团领导批评，扣1-3 分。对各类人员进行技能评定6月份前完成自报抽查8得分=8X （确定技能的人数/总人数）对各类人员聘用技能等级职务按目前套入的薪酬 岗级控制相应的技 能等级比例。自报抽查5得分=511- （70%员工满意率）】此项工作完成后，得到集团肯定加2-4分7制度建设推行绩效考核制度出台制 度，并层层建立 KPI指标制定员工奖惩条例，并汇编 人力资源管理制度1月份发布绩效管理 制度后制度8得分=8X11- （70%员工满意率）】制度得到有效贯彻加 1-3分8招聘合格率招聘的人才是否符合岗位要求100%满意单位

4、反馈5得分=5X【1一不满意人数/招聘的总人数】合计70序号改进KPI指标说明目标值信息来源权重考核方案1违反合同员工的 及时处理情况严格遵照法律规范处理违约事 件，对违反合同员工从违约事件 发生之日起在一个月内处理完 毕，处理及时率100%各单位意 见反馈5得分=5X处理及时率2加强信息化管理 手段，简化薪酬 发放手续微机档案信息齐全，薪酬管理完全实现网络化与银行联网，采取银行卡的形式发放薪酬90%以上的日常管 理工作实现网络化 F度前实现银行 卡发薪查微机程 序，调查5信息化管理手段不完善扣1-2分，未实现信息化。管理，此项分数为 0。未按期实现银彳f卡发薪扣 2分。合计10序号管理要项衡

5、量方法衡量标准权重考核办法1劳动纪律管理员工迟到、早退、旷工等违纪问 题处理率达100%,并与本单位的 绩效成绩挂钩查阅门卫系统，并核对处罚结果6劳动纪律扣分=3X （ 1违纪人次/单位人数）员工劳动纪律违纪率控制在3/1000.违纪率彳持在3/1000以下违纪率彳导分=3X11一（实际违纪率一3/1000）12工资和保险管理帐目准确，工资总额控制到位， 各项保险数据符合要求无差错。看与预算值的差异5每超过1%,扣1分3员工培训措施是否有确定的指标后无详细计划，各项计划是否落实5未指标完成，扣13分4岗位骨干流失情 况关键岗位的骨干员工被外单位聘 用情况骨干员工流失率三0.5%.4付分=4X1

6、1一（头际，目干流失率一 0.5%）/0.5%】5环境卫生及其它 日常管理事项集团统一开展的活动或要求的事 项是否按时完成各项任务指标是否都达到要求具体指标未达到要求，可从总分当中扣减 0.1 2 分。合计20版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不