项目监理部年终工作总结

1、项目年终工作总结这一年里在公司领导的安排、 委任、 信任支持下， 担任临园大道191项目、天泰紫玉三号、瑞士名城项目的项目总监。在公司帮助和监理人员共同努力下， 基本圆满完成相应的监理工作任务， 现将本年度工作总结报告如下：二、监理工作开展与方法：项目监理部结合工程实际情况对工程质量、安全、进度、合同与组织协调方面进行现场实际把控。依据监理合同、法律法规，并综合考虑监理人员的专业水平， 业务能力等进行分工合作。 由总监牵头共同开展项目的监理工作，根据监理规范要求订立了相关例会制度、监理人员岗位制度、 旁站监理制度等并督促项目监理人员共同学习努力为公司尽职尽责。要求各专业监理工程师从工程建设项目

2、实际出发， 以贯彻落实相关政策。 严格履行监理合同认真执行有关标准和各项法律法规为原则。 临园大道 191 项目由于建设方资金原因， 停工两次于 2016年 4 月复工，但建设方资金链一直处于紧张状态，鉴于此我项目监理部仍按照相关要求对工程进行监理工作。以工程质量高、安全为重要的控制目标。 以“守法、 诚信、 公正、 科学” 为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作，同时在工作中各项目监理人员严格履行职责， 以精干的业务知识， 实事求是的从业精神， 一丝不苟的工作作风依法监理。 各方面从不松懈也是积极与建设方沟通协调促进工程顺利进行。三、监理履行情况：1、安全文明施

3、工情况:临园大道 191 项目处于半停工状态，现场安全隐患较少，天泰紫玉三号、瑞士名城项目依次进行主体、装饰阶段，安全隐患较多，各专业交叉多，协调量大，对此项目部督促施工单位以“安全第一、预防为主”的方针，执行国家安全生产的法律法规， 审核施工组织设计及对安全技术措施方面， 特别对专业性较强的作业项目重点审查。 在多次行政主管部门检查中也是积极配合， 督促施工单位做好现场的安全文明施工的管理。 本年主要安全控制重点主要有：外墙作业人员；塔吊、施工电梯等施工机械安拆；因此在施工前对存在的危险源进行识别，并要施工上报相关方案完善审批工作，加强作业人员的安全教育，积极做好安全文明施工的监管工作，定期

4、组织施工单位、 建设单位对现场安全进行检查， 督促并审核施工单位安全文明施工方案、施工组织设计，制定专项应急预案。发出安全监理指令有48 份，使本工程安全文明施工处于受控状态，合理规避监理风险，在施工全过程中无安全事故发生。2、工程质量控制：将质量控制贯彻项目建设的全过程中，不仅对产品质量进行检查，还对工作、各工序质量、中间产品的质量进行检查，对整个验收过程做好相应的影像资料，做到有依可循。在项目实施过程中项目监理部首先审查施工单位的技术资质， 总分包单位的资质， 以确保工程的合法性提高整体的技术水平。 协调施工单位建立和完善其质量保证体系， 对工程质量有重大隐患的施工部位更是突出重点把控，对

5、不符合要求的不能使用。在施工过程中控制： 监理工程师每天到施工现场巡视， 有目的发现问题及时通知施工单位整改， 若未及时整改的将下发监理通知单要求改正并书面回复， 由监理工程师进行复查确认整改结果。对较大的隐患在每月上报的月报中及时向主管部门汇报， 对关键部位进行旁站监理并做好相应旁站记录。 坚持监理例会制度，每月定期组织召开工地监理例会，就工程质量、进度、安全等提出问题并研究解决， 提出措施落实到人提出时限， 通过这一有效的制度对工程质量起到全面控制作用。 在监理工作过程中， 共发出监理工作联系单 20 份， 监理工程师通知单25 份， 在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管

6、理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会8 次。3 、 进度控制： 所属项目部进度方面由于各方面原因， 进度有所缓慢，比计划进度迟后， 我项目监理部积极与业主沟通并协商解决办法， 同时要求施工单位重新调整进度计划并上报进行审核， 定期对进度计划进行对比分析， 合理安排人员做好全局统筹安排， 同时项目监理部发放监理指令对进度进行相应要求。4、组织与协调方面：由于建设工程的多样性、复杂性，更由于不同工程牵扯方方面面的人员和变化， 所以现场负责的项目监理而言组织协调显得相当重要。 在项目实施过程中项目监理人员积极与业主、 质检部门、施工单位进行沟通，处理好各方的协调工作，同时也负担起相应的公共联络， 化被动为主动积极协调各方关系， 为现场监理工作提供有效的指导与帮助。四、来年的工作安排对天泰紫玉三号、瑞士名城做好初验几竣工验收的工作，完善、 整理项目监理归档资料，并建立相应台账待交工后及时索要交工证书 和电子档案并归档扫描备案，为公司提供有效信息。回顾这一年的监理