项目成本控制

1、1.项目前期阶段成本控制设计方案优化1 .初步设计方案：包括土地权属、土地性质，政府部门的规 划要点，工程建筑面积总投资，容纳人数等设计标准，主要 技术经济指标等。2 .项目定位：通过战略决策，对初步设计方案进行组选，市 场调研、成本测算、技术可行性研究，领导再一轮决策，办 理用地手续获得建设用地许可证。3 .方案优化：设计阶段中，方案优化对节约成本和创造效益 起到非常重要的作用。如：车库的选择方案，人防设计规划 指导的确定，消防设计按规范要求能满足使用的条件即可， 勘察是详细施工图设计的基础工作，详堪不准确，地质条件 不清楚，会增加工作量，即增加成本投资，合理规划，满足 使用功能，安全性能，

2、经济成本控制在希望值内。综合配套优化1 .满足投资效益，同时几套规划效果方案再进行对比，合理 布局，深度优化。2 .园林绿化配套，消防通道，道路进口，水、电、气、城市 市政管网配套等，尽可能既满足美观，功能需要等，同时经 济效益最佳，成本最低。3 .各配套实绝：供水、供电、供气、通讯、宽带、市政等， 可通过合同洽商和谈判，获取最大利益，可以根据市场竞争 机制，争取优惠最大的单位，降低成本。行政规费手续阶段优化1 .了解当地政府的各项政策及其优惠政策，（可激可免可省 可缓激的项目很多），通过努力客观费用的减免或者缓激， 争取最大的资金节约。（如开工前的供水供电配套费，社会 保障费，质量监督费，农

3、民工保证金，工程意外伤害保险， 安全措施费，垃圾处理费，环境保护费等都可以根据当地的 实际情况协调减免，还有依据地方政策的优惠方式有不同的 优惠，税收减免等都可以最大限度节约成本）。2 .制度各项办理规费的流程表，定人，定岗，各职能部门相 互配合，节约时间，快速办理，最低成本投入完成各项行政 规费手续，使项目尽快进入实施阶段，产生经济效益。二.项目实施前准备阶段招投标阶段优化1 .做好招标文件的编制工作，造价管理人员需做好收集、积 累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工 程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制 招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量 做

4、到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。2 .做好合同的鉴定工作：应按合同内容明确协议条款，对合 问中涉及费用的，如：工期、价格的结算方式、违约争议、 质量安全标准未达到合同要求等，都应有明确的约定。在鉴 定过程中通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。 同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素。3 .后效降低成本主要内容：（1）:合理让利（2）:对各种 建筑材料价格实行控制（3）:钢材数量按审计单位钢材翻 样单按实结算（4）:取费标准中未涉及的内容取消该条款、 规费、措施费、法定利润通过友好协商降低取费标准（5）:控制质量、进度、安全、文明施工等标准和奖罚措施（6）:尽可能采用固定价（

5、闭口价），减少合同争议，降低成本等。工程款支付方式优化1 .按合同约定：按合同进度计划和施工组织总设计方案，拟 定工程进度拨付工程款计划表，明确工程进度到什么时间段 完成多少工程量拨付多少比例的工程预付款。2 .根据施工方申请，由工程部主管、监理单位、审计单位人 员审核后的工程进度验收单完成工程量，按企业（公司）费 用审批流程办法，申请工程进度款的支付。3 .按合同约定的工程质量标准、安全、进度等奖罚条款，控 制拨付工程款的审批程序。选择开工时间1 .确定最佳开工时间、项目竣工时间，目的是使该项目早日 产生投资回报效应。2 .编制开工时间，竣工时间，成本投资的有效管理，合理降 低因时间造成市场

6、材料、设备、工程费用等增加问题，是投 资成本控制的重要因素之一。3 .确定开工时间，对企业（业主）在项目使用后更好地管理， 如和物业公司移交，费用洽谈合同签订德国成本控制。施工单位选择1 .根据工程项目的规模、结构形式、功能要求、选择资源的 施工企业。2 .根据项目投资情况，选择口碑好，信誉高的施工企业，特 别是在近几年来在质量、安全、进度、文明施工、合同履行 率高，并且多次获得工程市优奖殊荣的项目经理，该项目的 首选对象。3 .有丰富的项目管理能力和专是业管理水平，管理组织人员， 劳力等具有一定实力，并能提高更有利于业主（企业），降 低成本的施工方案和工艺案是企业的首选对象。承发包模式1 .

7、承发包形式：共后五中承包模式：1平行承发包模式2 总承包模式3联合体总承包模式4设计或施工总分 包模式5CM模式（代理模式）。目前国内主要采用平行承 包、宗柏、联合体总包三种模式。2 .平行承包模式：需采取分阶段招标，其工程管理相互协调 难度增大，组织管理上的风险较大，任何一项的延误都后可 能影响到整个工程进度目标的实线，影响业主（企业）的投 资效益，（如各参建单位不协调，各专业分包单位不协调、 /、配合、相互扯皮等）3 .总承包模式或联合体承包模式：总承包企业将工程各个专 业分包单位形成一个联合承包体系，而总承包单位（或总承 包联合体单位）承担整个项目的总承包责任，有利于业主（企业）管理，从

8、而提高项目的经济性，成本控制、质量进 度安全控制等。建筑材料安装、设备供货商 的选择1 .对各类主要建筑材料进行统计列表，对各安装、设备安进 行统计列表（包括性能、规格要求等）初次计算成本概算2 .初步筛选材料、设备供货商编制招标文件3 .优选整体服务水平好、诚信高度、产品性能、价格等符合 业主（企业）要求的供货商发出邀请招标，对供货商提供的 合理化方菜或见息口列入招标文件中4 .选择质量、安全、性能、价格、诚信度好的供货商作为中 标单位。施工方案选择和工艺流程优 化1 .符合设计要求，同事满足项目所有功能，不影响工程质量、 安全、进度、增加工程成本的方案，并进入再次深化（如， 结构钢材用量优

9、化，碎强度等级优化，地下室防水碎地板厚 度优化、门窗用材、装饰用材等优化），做到合理“规划， 有序进行” 既满足设计要求，又能祈祷降低成本的目标。2 .工2流程优化，需满足先进适用性、安全可靠性，、经济 合理性、产品更新适应性，采用先进合理的工艺，技术，如： 高性能混凝土技术、搞笑钢筋和预应力支术、新型模板及脚 手架应用技术、钢结构技术等。能有效防止质量通病，降低 项目成本投资。三 项目实施阶段成本控制工程量的控制1 .设计变更的控制：在进入总包单位招标前，对设计文件， 施工图纸都需再度优化，尽量减少艾更内容。2 .合同签订控制：在签订工程合同前，对不可控因素等在合 问中明确约定，如增加的工作

10、量和减少工作量的计价方式， 工程因施工方问题引起加固影响屋使用面积的约束条件款等。3 .变更签证引起工程量的增减因素，熟悉掌握变更签证程序， 设计院会史图，业主同意，变更通知单，变更项目验收单， 签证（业主项目管理，监理方确认签字）解析签证原因。材料设备的成本控制1 .材料设备在满足设计和项目使用功能的前提下，优选供货 方进行公开招标。2 .通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证产品质量的 材料和设备，同时对项目所需材料，设备，应根据需要数量， 规格，型号，使用时间等需周密部署，确保工程。3 .明确责任和义务，对材料，设备应故迟缓进场，造成项目 停工或特种设备安装监管部门A次验收不合格造成使

11、用经 济损失，明确合同约定等。4 .对材料，设备可在度优化，如有更好，更经济，同时符合 设计要求处罚，满足使用条件可优选。施工质量管理成本控制1 .明确项目质量标准，杜绝质量事故，对不符合合同约定标 准（如市尤盾工程）在合同中明确处罚金额比例。2 .加强监管力度，杜绝偷工减料，野蛮施工行为和不符合规 范操作工艺等。3 .加强见证取样，工程签证工作，并开展量大检查，同时加 强合同管理控制成本，杜绝施工质量引起的成本变化。4 .加强质量保证金的控制，在合同约定中适度提高保修期限 等。安全措施成本控制1 .在合同中明确安全责任和义务，杜绝项目在实施中发生较 大安全事故。2 .加强文明施工安全监督，施

12、工人员安全教育，“三宝四口 五临边”的设施，配电，用电，用火，现场安全保护措施等 落实监管，定期安全大检查，杜绝项目工程因较大完全事故 造成财产和成本的损失。进度成本控制1 .加强合同约定，确定整个项目进度以实现施工合同约定的 有效工期问最终时间。2 .加强工程项目在实施阶段中的监管和控制，审核施工方控 制性进度计划方案，工程施工实际进度检查。3 .在合同约定中制定提前工期关和拖延工期处罚措施。4 .对增加工程量变更或修改施工方案工艺设备进退场时间造 成工期延误，在工程合同约定中应明确提出，如该工程甲方 单位因技术变更设计变更造成工期延误，原则上不超过天，总工期不变或累计延误工期超过大，超过累计延期工期天数以上天数为调整后的增加工期天数等方法。工程估标成本控制1 .加强施工现场跟踪审计的监督和审核校订现场签证，增加 工作量内容等工作。2 .竣工估算，核对合同条款，检查隐蔽验收原始记录，变更 签证单，定额取费标准，按图纸，按合同约定审定工程造价。3 .实行现场跟踪审计，初审复审审计制度，确保成本控制。索赔与反索赔的成本控制1 .引发索赔的主要原因有，合同风险，合同约定不健全或双 方领悟误会引发争执。2 .施工条件发生变化，地址因素，自然天气因素，进场道路 原因，周边村民纠纷原因