优秀站长竞聘报告精选

1、优秀站长竞聘报告精选听说过二八法则吗， 描述的是一种常见的社会现象， 最广为人知的 大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的财富。 这是种很大的贫 富差距不是吗，但你也要知道，社会运营产生的价值里，也有百分之八十是由百分之二十的人创造的。能者多劳，多劳多得，这才是社会 的公平。而想要站在能够发挥自己能力的岗位上， 一篇优秀的竞聘报告也是必不可少的。 精选了一些关于站长竞聘报告的优秀范文， 让我 们一起来看看吧。尊敬的各位领导、评委：大家好 !国际成功大师卡耐基说过： “不要怕推销自己，只要你认为自己有 才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。 ”凭着这句话， 也凭着 2 年的石油工作经验

2、， 今天我满怀信心和激情的走到演讲台上 参加加油站片区经理的竞聘，自信有能力挑起重担。今天之所以走到讲台上参加竞聘，并非仅仅只是受到拿破仑那句 “不想当将军的士兵不是好士兵” 的名言所激励， 更主要的是作为一 名有理想抱负和责任感的当代青年， 一名有志于为中国石油事业的改 革与发展建功立业的石油人， 我应该义不容辞地站出来， 接受领导和 同志们的挑选。经过一番权衡，我认为自己的优势主要有以下几点：一是我热爱石油事业，具有较丰富的工作经验。从20xx 年参加工 作以来，从最基层工作干起，先后干过加油、计量、大班长等工作， 熟悉加油站的各个岗位工作， 具有丰富的工作经验。 通过几年的工作 磨练，我

3、已深深地喜欢上了石油事业。工作中，我总是积极把自己的 发展融入到加油站的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为 荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充实，反之则感到 恐慌，生活没有了目标。 超负荷的工作一直是我追求的加油站站长竞聘工作状态。二是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。 志当存高远， 骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美， 温柔、 细腻，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工 作做得。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟， 高效快捷，讲求效率。同时，这些年来，

4、也造就了我勇于承担责任， 永远不言放弃的坚强性格。 所有这些， 都为我做好片经理工作提供了 可靠的保障。三是具有较全面的组织、协调管理工作的素质和能力。工作中，我 识大体，顾大局，处理问题较为周全，同事之间关系处理较好，善于 解决一些棘手的问题。工作认真负责。做工作，办事情，能够做到思 路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。特别是在担任我担任油站 经理一年来， 更加锻炼了我较强的组织管理能力， 在实际的操作过程 中，积累了丰富的管理经验。所以，就综合管理、组织能力上而言， 我将无愧与组织和领导的信任。如果领导们信任我， 让我走上加油站片区经理的领导岗位， 我将不 负重托 , 不辱使命，勤奋工作

5、，开拓创新。在这10 分钟之内，我实在 无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。 我想如果竞聘成功， 我 将做到：第一、真诚讲团结，当好领导参谋。多年的工作经历告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重 要。在一定要摆正位置，正确认识和看加油站站长竞聘稿 待自己，当好主角，胸怀全局，为领导当好参谋，当好助手。认真做好自己所分管的工作。 在工作中和生活上一定要平易近人， 做到说真 话，办实事，求实效，团结同事一道献身石油事业。二、抓管理，促进销售量的提高。 市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将积极加强对本片区的 加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益， 积极把制度建设作

6、为突破口来抓， 制定相应的工作流程把每项工作纳 入到正常的管理轨道。三、抓服务，促进竞争优势的形成。树立全新的服务理念， 我们的所有工作都应始于客户需求， 终于客 户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展， 并致力于提供超越客户期 望的产品。一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。要遵循市 场导向、客户导向的原则，为此，我将加大对售油人员的管理力度， 强化服务意识。以服务赢得市场，赢得消费者的信赖，从而促进竞争 优势的形成。四、抓培训，促进安全意识的形成。石油工作不比其他工作，来不得半点马虎。为此，我将广泛开展安 全培训活动。坚持“预防为主，安全第一”的工作方针，进一步落实 安全生产责任制，全面

7、提高加油站各项安全问题，严防安全漏洞。增 强全体员工的健康、安全意识， 为加油站站长竞聘演讲词加油站的发 展壮大提供有力保障。五、以身作则，提高素质到位。打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养， 勤奋学习， 不断加强自我创新能力与自我约束能力， 不断提高工作能 力和管理能力， 增强自身综合素质。 在为加油站奋斗中树立正确的世 界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好 人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给(?) 加油站。尊敬的各位领导，评委，同事们，有人说，大材小用，基本没用， 因为大材小用会扼制人的潜能的发挥; 小材大用，基本有用，因为小材大用有

8、利于激发人的潜能。 希望借我们加油站人事改革的 “东风”， 使我块“小材”得到大用的机会，一旦如愿，竭诚欢迎诸位用挑剔的 眼光看我，多提宝贵意见。最后，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲： “我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水”尊敬的老师, 亲爱的同学们：大家，晚上好!很高兴能有机会在这里参加竞聘，我姓曾，名叫培养，培养人才的 培养，现任广播站办公室干事 , 同时负责学校音响管理工作。今天我要竞聘的职位是希望之声广播站站长。广播站是学校的主要宣传阵地之一，是学校与学生交流的平台 , 过 去的一年里 , 广播站在学工处的直接领导下 ,在校团委、校学生会、社 团联合会及各系两委会的密切配

9、合下 ,广播站积极开展各项工作, 成 功的完成了第三届主持人大赛和第八届校运会的广播宣传等工作。 借 此机会 , 请允许我代表广播站对各位老师和 01 级干部们长期以来对广播站的支持、关心与指导表示最衷心的感谢!今天 , 我之所以竞选广播站站长这个职位 , 是因为有以下三个优势:1 、比较丰富的工作经验. 这主要表现在 : 开学初策划迎新生工作 , 并且协助校、系开展迎新 生晚会 ,我还参加了广播站第一届期刊希望的策划 ,编辑工作 ,这 些经历锻炼了我 , 使我具备了较好的组织能力和协调能力。这为我今 后的领导工作奠定了坚实的基础。2 、熟练掌握了广播器材的使用。我从小对电器比较感兴趣， 特别

10、是本学期负责学校的音响管理以 后 ,多次负责校内外大型会议、 晚会的音响调试等工作 , 对广播音响器材、仪器设备的使用、维护、管理等方面都有较强的优势。3 、良好的工作伙伴关系 .由于我工作态度认真负责 ,办事能力较强 ,加上我的性格开朗 ,乐于 交友 , 因此与同学友好相处, 并建立了良好的工作伙伴关系， 这对于我 以后的工作开展有很大的帮助。如果我当选广播站站长， 对于我个人将从以下三个原则严格要求自 己：1. 、服从原则，服从领导指挥。2. 实干原则，做好本职工作。3. 自律原则，起到一名学生干部的表率, 不但工作要认真负责 , 学习 也要积极上进。同时 , 我将从以下几个方面进一步完善

11、广播站的工作.1 、全面建设广播站。我将在上一届干部们的基础上，进一步完善 广播站各个部门 , 全面建设广播站. 比如，我将针对广播站的财政问题进行财政制度改革 ; 播音部，首先必须注重播音质量，再加强栏目创 新 ; 而宣传部，我认为必须加强网络建设，提高网络宣传，这样才能 为广大师生提供更丰富的网络资源 ; 对于外联部，我认为必须提高外 联人员的素质， 并且可适当的增加外联人员， 这才能让更多的同学与 社会正面接触，得到更多的锻炼 ; 还有采编部，我想把采编部更改为 记者站和编辑部， 由记者站专门负责各类新闻的采访活动， 由编辑部 负责站刊希望的编辑工作以及向播音部提供编辑稿件;2 、加强与

12、各部门、各组织的联系。我将积极联系党办、校办和各系系办，密切配合学校的中心工作，时刻关心学校的发展变化，为学 校的发展建设提供有力的舆论支持, 积极发挥广播站的桥梁纽带作 用。3 、提高广播站成员的工作能力。通过邀请有关人士开展写作、采访、播音等方面的专题讲座 , 举办相关能力竞赛等行之有效的活动 , 积极提高广播站成员的工作能力。当然，在工作中肯定会碰到许多新问题、 新矛盾 ; 面对这些新问题, 新矛盾我会注意用 “与时俱进, 开拓创新” 的思想来指导自己 , 用新眼 光、新思路来解决这些问题. 同时 ,我还会注意加强学习 ,努力提高自 己各方面的修养 , 从而过一步完善自己、发展自己，为闽

13、西大学广播站的茁壮成长奉献一份力量 ,这里 ,我需要大家的热情与支持! 我恳请 各位评委给我一个展示才华的机会，我知道我的努力不一定会成功， 但为了我的成功我一定会努力，请大家支持我，给我神圣的一票吧! 相信我，也相信您的眼光 !最后 .祝愿各位永远健康快乐 , 祝愿闽西大学的明天更辉煌! 各位领导、各位同志：大家好!非常荣幸在这里向大家汇报我的思想， 感谢办领导和站长引入竞争 机制，使我有机会通过这种形式让大家对我有更深的了解， 竞争机制 也将会为每一位提供机会，使大家各尽所能的为 XXX 的发展建设而 努力。我是 XX 年来到这个集体的 ， XXX 培养了我，我了解XXX ，热 爱 XXX

14、,XXX是我们的根、我们今后的依托 °XXX 的未来就是我们的未来。 因此，我和大家的愿望一样， 就是团结一致， 不计前嫌， 竭尽全力把XXX 建设好、发展好 ， XXX 发展了，我们才有前途。XXX 的建设和发展问题，已经谈了很多年了，由于多种原因，始 终是争论多于落实，观看多于实干，人心得不到凝聚，士气得不到振 奋。自从 XX 站长来了以后，提出稳定是前提、创新是动力、发展是目 标的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素质提高，内强素质、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的发展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的发展建设， 领导是关键，重点是落实

15、。下面，我谈谈XXX 应继续落实的几项工作：通信保障工作通信保障工作是XXX 的根本任务，是XXX 存在和发展的依据。 特别是指挥所的各类通信、 自动化系统的保障。 省级指挥所是省办的 对外窗口，更是 XXX 展示实力的阵地。只有业务精湛、服务优质、 保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，巩固 XXX 的地位， 并以此争取更大的发展空间 ；更重要的，我们不能忘记XXX 所肩负 的使命 - 战时要能够为保护人民生命财产安全达到的通信保障状态。行政管理工作1 、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位就是根据下一步工作的总体目标， 科学地按性质、 职能和任务设置 内设机构，并根据内部机构的责任目

16、标合理设置岗位，使各机构、各 岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。2 、 逐步引入各种激励机制，建立和完善各种规章制度激励机制是鞭策和鼓励工作人员优质高效完成任务的有效手段。 规章制度则保证了管理的规范化， 限度地避免一些人为因素引起的不必 要矛盾和障碍，保障单位合法有序的运转。3 、推行合理的用人机制在座每位都是有头脑、有创造欲望、有积极性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的个性， 有长处有短处。怎样才能适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机 的结合在一起， 组成一支有效的队伍去实现既定的目标， 过去仅靠管理者定，公与不公基本取决于管理者本人的素质，人为因

17、素过重。要 让每个人都能找到适合自己的岗位， 组成优势互补的队伍， 我们应推 行合理的用人机制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我 们现在正在进行的竞聘机制等。 这将会大大调动大家的积极性， 充分 发挥个人主观能动性， 形成比学赶帮超的积极态势， 营造出人人有压 力、人人比贡献、 人人求发展的热烈氛围。 如此，单位必将快速发展。4 、加强宣传教育，促进学习交流七分工作三分宣传， 尤其象我们这样的通信保障单位， 出问题的时 候一 定追到你，正常的时候可能就忘了你。其实，我们有很多工作， 有很多感人事例，许多同志整天勤勤恳恳、兢兢业业。如果不宣传， 不要讲站外不知道，就是我们站内可能都不清

18、楚。去年，在机关的大 力支持和全站人员的努力下，我们通过总结上报， XXX 获得了省直创三优文明单位的称号，总机班受到了全省人防工作会议的表彰等 等，即肯定了 XXX 的成绩，也提高了 XXX的知名度，更增强了大 家的集体荣誉感，竖立了品牌意识。另外，我们还利用自办板报和人 防报作为宣传手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、涉及 面广、更新率快，已成为 XXX 进行宣传的重要阵地。 通过这些宣传，让外界确确实实地感受到了 XXX 奋发向上的势头对内来讲，通过宣传教育，大家了解了国内外的大事， 眼界开阔了、 观念更新了， 了解了人防发展的大好时机和身边的榜样典型， 信心足 了，压力大了， 更加努力了 ; 通过学历学习和业务培训，素质提高了、 业务面也广了 ; 通过同志间的沟通交流，消除了误会、增进了感情、 建立了信任、促进了工作。正如站长要求的：内强素质，外树形象。广开渠道、积极创收，提高职工福利水平广开渠道，我们应充分利用本站优势。1 、利用本站人力资源优势。通过为机关提供优质服务赢得机关领 导充分信赖， 争取更多工作任务， 如指挥所的管理任务及一些机关后 勤服务工作，以任务和服务获取经费。2 、利用人防系统优