如何缩短交货期

1、妨如何缩短交货期羁据调查，调查总人数中有 62%的需要经常加班，27%的需要偶尔加班，总加班比例占调查 总人数的近九成。从职务分析看，级别愈高加班时间愈长，高层主管平均每周加班超过15小时高达42%,而中层主管平均每周加班超过15小时者占20%,基层员工则占12%。那么，这种无休止地加班意味什么呢？是否可以避免呢？对于个人来说，意味着工作效率低下、缺乏计 划性。对于企业来说，意味着管理存在严重问题、统筹能力差、市场预测能力差。而企业真正 的生产能力，绝不是用工作时间长短来衡量的，最重要的是效率，争取在有限的时间内达到目 标，即如何以最低成本、最高质量提高企业的生产力，缩短交货期，实现生产与销售

2、同步。由 此可见，如何缩短生产交货期成为了企业解决管理问题的最为迫切的课题之一。技课程目标勘深刻认识到快速准时交货对企业的意义，同时也深刻认识到快速准时交货与缩短生产交货期、控制加班时间之间的紧密关系；膂掌握交货期管理的前沿理论，学会分析影响交货期及加班时间的主要因素及症结所在；蜜掌握缩短交货期和控制加班时间的关键方法和主要步骤，并有效实施；唐有效地掌握缩短交货期的管理系统和管理工具，有效提升学员实际管理水平。蔻课程特色疑通过启发式和互动式教学的方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握缩短交 货期的方法和技巧，结合案例分析，注重实务训练与问题解决，极具实用性和 操作性;袅讲师丰富的生产运作实战经

3、验，世界知名企业的全面生产运营管理和香港、日本、澳洲与韩 国等管理培训的经历，对工厂管理各个方面的见解独到，讲述精辟，将前沿管理思想精华与实 操技巧杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。前授课方式蔽肃讲授 蝇。练习 蓬案例分S ,启发式、互裂课程对象：适合于制造型企业高、中、基层等各个层面的管理人员。衿课程内容蚁精益生产五原则先第一部分：交货期管理概述袁制造系统演化史量精益生产五项原则蛔竞争对交货的要求蒂交货期与加班的关系蚀缩短交货期的四个环节肇缩短交货期的意义肆第二部分：如何缩短订单处理周期袁把伞管理”专业物流组织，提供唐“一把伞管理”专业物流组织膈高效率组织保障藏优化订单处理流程着加强预

4、测与计划管理蒂滚动销售预测芈生产计划的目标及种类薄排程方法简介妨电子化处理系统薄电子化处理系统流程图简介蟆供应链物流电子化（e化）英第三部分：如何缩短采购周期建采购策略方向技采购周期的构成蟆缩短采购周期的关键嵋供应商库存管理袄供应商库存管理六种表现方式膈为每个特定的供应商量身定制行最灵活的行动方案滕供应商关系发展节供应商关系策略八字方针”赚供应商经典分类法赣采购政策方向用共享的信息平台籍第四部分：如何缩短生产周期辑TPM肇生产周期的构成金缩短生产周期的三步曲蓬价值流分析嫌什么是价值流腿价值流经理职责肄价值流图析步骤服从增值比看改善的空间腿生产中的能力损失-六大损失芾消除七种浪费，降低成本菜JI

5、T生产物流流程介绍之一英流动生产薄什么是流动生产？勘流动生产的四个前提祎“U”型布局和连续流希快速换型八步法劳作业的标准化莆多技能员工的培养肃消除系统变差的方法腿提高瓶颈产出五步法肇看板拉动荽什么是看板拉动蔻看板拉动的种类与工作原理募看板拉动的注意事项屋如何设置多个库存点菱第五部分：如何缩短运输配送周期袅DRP配送计划系统介绍羁如何设置最佳物流配送中心材如何选择专业的第三方物流期第六部分：有效降低员工的流动率黄探究员工的合理期望蚂认清目前所提供的条件蚕首先找出问题与目前的差距蟆把改善方法项目化蚁把有关项目金钱化膀以务实的态度处理事项的优先顺序化蚁规定有关的福利政策以实现长期的稳定性学员评价螃1

6、 中国移动公司一袂很实用，对自己的业务和管理水平的提高有很大的帮助；蔓开拓自己的知识领域，找到一些新的管理工具，在管理方面努力去做好自己祎的工作；艘找到实用的方法和工具，为公司创造利润和降低成本。薄2 施耐德（广州）一腿讲授专业及负责，课程生动易懂，通过此次培训认识工作中的不足，并且得到很好的提升;箍增加知识和拓宽思路，对自己的工作有了新的想法，在以后的管理人和用人方面有一定帮 助。薄3麦i电机建对供应商的分类与合作管理方面有一些新的知识和方法；« 认识到物流管理发展的趋势，拓宽思维，提高了谈判应对能力。索4 -tWj露洁一墨了解库存管理的技巧，获得了适用的新的知识，获得较系统的物流

7、管理的知识和技巧；蝴对价值流管理的理论知识和方法技巧有一定的认识和了解，提高了实际管理的能力。羁5 广州公开课瞧了解生产提高效率的方法，增加新的知识和理念，了解企业内部各环节对成本的重要影响;肃比较系统和详细地了解了物流系统的操作流程与设置，清楚了解降低物流成本的方法；膂通过讲师的物流案例分析，给予新的创意思维，在以后的管理和日常工作有较大的帮助；蜜对精益生产有一个较为清晰的认识，精益生产理念深入在于强力的执行，对于日后的生产管芍理培训有强大的支援；蔻获得精益生产管理的一些精髓，对整体生产体系所需要的重点有所了解，对今后本人工作在袄管理方面有较大的帮助。参挪都根果稠旭193980外舟 幽、1卵

8、35壳牌、可口可乐、百事可乐、美晨集团、太极集团、航天科工、爱普生实达电子、西门子、美的、科龙、 TCL、科泰电子、李宁体育用品、红豆集团、乐家洁具、艾利包装、虎彩印刷、苏拿镜片、海金杜门仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' etude et la recherche uniquementd des fins personnelles; pasd des fins commerciales.to