会计师事务所-人力资源-绩效考核管理办法

1、绩效考核管理办法第一章总则第一条为了使员工知晓事务所对业务质量和遵守职业道德规范的期望，通过绩 效考核，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强事务所 凝聚力，特制定本办法。第二条事务所通过绩效管理，提高本所的管理水平,提升每个员工的工作绩效, 促进本所快速发展。第三条事务所通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪酬 调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。第二章考核原则第四条公开的原则：考核过程公开化、制度化。第五条客观性原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。第六条时效性原则：绩效考核是对考核期内员工工作成果的综合评价，不应将

2、本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业务或比较突出的 一两个成果来代替整个考核期的业绩。第三章适用范围第七条本考核办法适用于总所及各地方分所所有正式员工，下列人员除外。（-）事务所合伙人；（二）返聘、兼职、特约人员；（三）连续出勤不满6个月者；（四）考核期间休假停职6个月以上者。第四章考核结果运用第八条事务所考核结果主要运用在以下方面:（-）晋升、薪酬调整；（二）教育培训；（三）合理配置人员；（四）奖励。第五章考核分类第九条本所绩效考核分为日常考核及阶段考核。第十条日常考核以业务项目为单位，由项目负责人对员工在项目中的执业质量 及效率等方面进行考核。日常考核结果与员工的绩效

3、奖金有直接的联系。第十一条 阶段考核是对员工在考核期间业绩状况、执业质量、职业道德、工作 能力以及综合素质的全面考核，于每年7月份进行。第十二条 阶段考核结果由日常考核成绩、员工自评成绩、他评成绩乘以相应的 权重后的最终成绩。阶段考核结果是决定员工晋升的重要因素。第十三条 综合部门员工的考核每年只安排一次，随执业人员阶段考核一起进 行。第六章考核的实施第十四条考核由人力资源部负责组织、督促和指导各级主管对其下属员工的考 核工作，并对考核中出现的问题给予协调和处理。第十五条对助理人员的考核是由项目经理负责其日常考核，由部门经理负责其 阶段性考核；部门经理结合下属助理人员工作总结及其考核自评表对助

4、理人员填制 “助理人员工作评价单”，交人力资源部门留存，作为其奖惩、晋升以及后期教育 培训的依据。第十六条 对项目经理及高级经理的考核是由部门经理负责其日常考核，由部门 经理汇同分管合伙人负责其阶段性考核；部门经理及分管合伙人结合下属项目经理 工作总结及其考核自评表对项目经理填制“项目经理工作评价单”，交人力资源部 门留存，作为其奖惩、晋升以及后期教育培训的依据。第十七条对部门经理的考核是由分管合伙人负责其日常考核，由合伙人办公会 负责其阶段性考核；主任会计师结合部门经理匚作总结及其考核自评表并参考合伙 人办公会意见填制“部门经理工作评价单”，交人力资源部门留存，作为其奖惩依 据。第十八条对综

5、合部门员工的考核由部门经理协同分管合伙人在考核期结束后 结合员工工作总结及考核期间工作表现对其进行评价，填制综合部门员工考核评 价表，交人力资源部门留存，作为其年度奖惩、晋升的依据。第十九条合伙人办公会根据考评结果和事务所发展战略，确定员工的晋级、薪 酬提升员工名单，对于考评不能胜任现直接工作的员工给予降薪、降职、调岗或辞 退处理。第七章绩效沟通与反馈第二十条 阶段考核工作结束后，山部门经理与被考评人进行绩效面谈，反馈考 评结果，让员工了解自身的优势和不足之处，从而制订下一阶段的绩效改进计划。第二十一条员工对自己的考核结果不满，可在考核结束后的一周之内，向人力 资源部申诉。第二十二条 人力资源部接到员工申诉后，会同员工所在部门经理对考核者再次 进行评估。复评的成绩作为员工最终的结果。第二十三条签字确认的员工