岗位说明书模板及说明

1、、岗位说明书模版XXX岗位说明书岗位名称调度所在部门施工管理部所在班组调度中心岗位定员直接上级直接卜级所辖人员岗位概述：临时水电及全厂道路的协调工作职责一：职责表述：临时水电工作 任务1、负责现场及生活区临时用电的审批及日常管理工作。2、负责现场及生活区临时用水的审批及日常管理工作。职责二：职责表述：现场道路工作 任务1、负责现场道路占道、断路、封路的审批及协调工作。职责三：职责表述：工作 任务职责四：职责表述：工作 任务权力：1.2.3.4.工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业工作经验能力要求个性特征生理特征所需培训工作特点：工作场所工#工作时间特征工作环境备注：二、

2、岗位说明书编制说明1、职责与工作任务职责表述。在此处填写工作职责，即本岗位要做什么。详尽标准以未从事 过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。职责表述分为工作行为描述与工作目的描述。在此，职责描述的规范格式为 “动词+宾语+具体工彳特征+行为目的”。（1）职责动词按：领导（组织、主持）、负责、参与、协助与等归纳；（2）职责宾语按工作内容、作业过程、工作对象归纳；（3）归纳为3至10条，如果10条还不能说清也可以再多填，表格不足可 自行加页；（4）对于一项职责或任务的表述,必须用以下词语：领导/主持/组织（表示该岗位的人在该项职责中扮演的是领导角 色，而不直接完成）；负责（表示该职责

3、由该岗位直接完成或主要完成）；参与（表示该职责由该岗位及其他岗位的多人共同承担完成） 协助（表示该职责由该岗位的人协助完成）。（5）职责书写顺序：按工作的重要性、所花时间多少顺序编写。工作越重 要、所花时间越多的越写在前面。工作任务。履行每一项职责，需要进行一系列的任务。即说明如何做。写明 时间、流程、方式方法。2、权力包括目前已具备的权力和目前还没有具备但是您认为工作职责需要具备的 权力。在后续空格内填写每项职责对应该的权力，权力归纳方法如下：权力对象：?人：聘用解聘权、指挥权、指导权、考核权、奖罚权、晋升权、工资调 整权；?财：批准权、审核权；?物：使用权（操作权）、维护权、处置权；?信息

4、：收集权、发布权、核对权；?制度：审批权、审核权、拟定权；?工作任务（流程）：控制权、监督权、检查权等。权力范围：?本指挥部、本部门、其他部门、本岗位、本任务等。权力等级：? 决定权、建议权等。3、工作协作关系内部协调关系：填写有密切的协调关系的指挥部各部门或者下属分子指挥 部；外部协调关系：填写指挥部外部协调单位，如：工商局、税务局、建委、规委、 社会团体、指挥部、个人等；4、任职资格任职资格指能胜任该岗位工作的最低资格。教育水平：填写可满足本岗位工作要求的最低学历要求，如：技校、中专、职业高中、高中、大专、本科、硕士、博士等；专业： 填写可满足本岗位工作要求所需学习的专业，如：人力资源、化

5、工、机械、电子、经济、管理、营销、无特别要求等；工作经验：填写可满足本岗位工作要求所需工作经验，如：几年工作经验、几年相关专业工作经验、几年管理工作经验、无特别要求等；能力要求：填写可满足本岗位工作要求所需的专业技能和各种综合能力；常见的能力要求：? 高层：决策能力、战略管理能力、沟通能力、影响力、公共关系能力、分析能力，掌握现代网络技术的应用能力、组织能力、领导能力、团队建设能力、创新能力等；? 中层 ： 管理能力、组织能力、分析能力、沟通能力、执行能力、团队建设能力、学习能力、现代技术的应用能力、创新能力、应变能力等；? 一般员工 ： 执行能力、团队合作能力、操作能力、专业工具的应用能力、

6、学习能力、理解能力、解决问题的能力等；根据各岗位的具体要求可以表达为很强，较强的* 能力。根据各岗位所在层级及实际情况，选择适当的能力要求，实事求是进行填写。个性特征：填写该岗位对员工的性格、品质的要求。生理特征：有些岗位对身体情况有特殊要求。如无，则填写身体健康，满足工作需要，或无特殊要求即可。所需培训：为更好工作所需要的各类岗位知识、技能及管理理念培训。5、工作特点工作场所：填写您目前开展工作的场所，包括：独立办公室、敞开办公室、作业现场、露天、流动工作。工作方式：办公室文字工作、作业现场赤手工作、操纵工具或机器工作、作业现场的监督检查等。工作时间特征：1）是否需要出差：不出差；极少出差；

7、偶尔出差（平均每月出差不超过 3个工作日）；经常出差（平均每月出差超过 3个工作日）；2）工作时间的规律：正常工作时间，每天8小时；偶尔有加班，每周不超过5个小时；经常加班，每周加班5小时以上。3）轮班情况：正常班8小时工作制；早中夜班三班八小时工作制。工作环境：照明良好与否、有无粉尘、噪声大小、温度湿度是否适中、通风 是否良好、地面是否清洁，结论为舒适、一般、较差、危险等。三、岗位说明书编制示例人力资源部部长岗位说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1直接上级党委副书记工资等级直接卜级副部长薪酬典型所辖人员人力资源部各岗位人员岗位分析日期2013年11月岗位概述：在集

8、团指挥部和指挥部政策规定指导吓，负责指挥部人力资源规划、员工招聘选拔、薪酬、 社保管理、员工激励、培训与开发和，保证指挥部人力资源供给和人力资源高效运行。职责与工作任务：职 责一职责表述：制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工 作 任 务组织制定人力资源战略规划，全面考虑人员梯队建设参与指挥部重大人事问题的决策定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为指挥部重大人事决策 提供信息支持职 责 二职责表述：负责指挥部人力资源战略的执行工 作 任 务根据指挥部的情况，组织制订指挥部用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档 案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度

9、、实施细则和人力资源部工作程序，并组 织实施根据指挥部的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对指挥部组织结构设计提 出改进方案职 责 三职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工 作 任 务负责指挥部内部人力资源调配负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选负责制定指挥部员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训负责组织指挥部员工的职称评定工作组织指挥部薪酬管理工作，编制指挥部年度新酬计划及薪资调整方案，审核指挥部员工 每月的工资负责建立指挥部内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态职 责 四职责表述：负责其他人事事务工 作 任 务负责员工的养老保险、失业保险、医

10、疗保险等工作负责指挥部员工劳动合同签订的审核工作负责受理员工与指挥部劳动争议事宜并及时解决监督下属进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动事宜代表指挥部与其他单位进行沟通和交流职 责 五职责表述：负责人力资源部内部的组织管理工 作 任 务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责六职责表述：完成领导交办的其他任务权力：对指挥部人事工作由审核权对指挥部员工出勤的监督权对指挥部员工手册有解释权有对员工考核数据和事项核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考

11、核评价权对所属卜级的工作有监督、检查权对所属卜级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关 系指挥部各部门外部协调关 系集团公司人力资源部、培训中心、高等院校、人才交流中心任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业人力资源、经济管理等相关专业培训经历国家劳动方面的法律法规、人力资源管理和社会保障等知识培训经验5年以上工作经验，3年以上管理经验，在吾B门副职岗位上工作1年以上知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与

12、执行能 力其它：使用工具/设 备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机）工作环境办公场所工作时间特 征正常工作时间，偶尔加班所需记录文 档通知、汇报材料、工作总结、指挥部文件备注下午 13 : 00 17 : 00B-实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意，可自行安排工作和休息时间。3.1.2打卡制度3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4

13、因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、,由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部

14、审批备案。3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理3.2.1 定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要

15、求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B-因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过 8小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效

16、。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5 加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1 : 1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1 加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周

17、期为上月26日至本月25日。3.2.3.2 员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员（文员）负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员（文员）处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员（文员）保管。3.2.3.3 部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午 13 : 00 17 : 00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打

18、卡。3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.

19、2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月 26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理3.2.1 定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A 现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B-因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过 8小时可申报加班1 天。对主管（含 ）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延