公司员工薪酬调整方案新_第1页
公司员工薪酬调整方案新_第2页
公司员工薪酬调整方案新_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、 规范公司员工的调薪制度， 提升员工工作的积极性、 责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度， 卓越的工作技能投身企业的发展， 推进公司发展战略的实现。二、调薪的原则1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。2、 调薪采取正常调整（工龄调薪 ）和个别调整（季度考核调薪、 年度调薪、绩效奖励 ）相结合的原则。3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。三、调薪对象及资格1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以

2、上的公司员工。2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。4、如有以下情况，取消年度调薪资格：（ 1）年度内累计全年事假超过12 个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计 15 天以上者。（ 2）年度内旷工累计3天（含）以上者。（ 3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。四、调薪时间及幅度1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。2、年度性调薪幅度，参照

3、公司上年度盈利情况、行业薪酬变化水平和员工年度实际表现绩效情况，由公司董事长、总经理确定。五、调薪标准1、工龄调薪公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会， 工龄调薪幅度基准为每年100 元。2、年度调薪结合年度考核评选 “优秀员工”结果，对员工有出色业绩表现或对企业有突出贡献的，经总经理报董事长批准后，予以加薪，调薪幅度为 500/300/200 元。3、绩效奖励充分发挥绩效工资的激励导向作用， 经过季度考核， 对表现优秀的前三名员工奖励幅度为 600/450/300 元。4、降薪处理针对频繁违反公司各项规章管理制度、 工作失误、 不能胜任岗位工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工，给予降薪处理，情节严重者予以辞退。员工个人车辆因公使用补贴标准及要求一、补贴标准序号档次月补贴标准（元/元*人车）1一类标准800元/月2一类标准500元/月3二封不准300元/月一、要求1、享受补贴的车辆，主要针对员工上班期间因公工作性质使用， 员工上下班使用车辆费用不属于补贴范围。2、享受车辆补贴的员工，外出办事不再申请公司车辆（因公接 待等除外），不得再报销油费、公交费、出租车费、停车费等。因公 办事外出市区范围的高速过路费可单独按实报销。3、享受补贴的车辆购买强制险、商业险等费用由员工自行承担。 在使用过程中，若车辆发生交通事故、违章肇事等，责任和费用由员 工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论