工程施工管理人员固定薪酬标准及考

1、施工管理人员固定薪配标准及考评办法一、将施工管理人员薪酬标准中的基本工资+差费的薪酬标准改为固定薪酬，原薪酬标准不再执行。二、适用范围：工程产值小于 2000 万元的项目实行固定薪酬（如自愿也可执行管理费用承包），工程产值在2000万元（含）以上的项目必须执行管理费承包制。三、施工管理人员在施工现场的固定薪酬标准：施工管理人员的等级按公司项目经理评级制度执行。特级项目经理： 15万元 /年-1.25万元 /月一级项目经理：A： 10万元/年-8333元/月B： 9.5 万元 /年-7916 元/月C： 9 万元 /年-7500 元/月D： 8.5万元 /年-7083元/月二级项目经理：A： 9

2、 万元/年-7500元/月B： 8.5 万元 /年-7083元/月C： 8 万元 /年-6666 元/月D： 7.5万元 -6250元/月施工员：A： 5 万元 /年-4583 元/年B： 4 万元 /年-3753 元/月安全员：A： 5 万元 /年-4583 元/月B： 4 万元 /年-3753 元/月资料员： A： 4.5万元 -3753元/月B： 3.5 万元/年-2916元/月四、发放方式以上工资已包括节假日及日常加班工资，三金等，按月考勤，其中30%工资与工程项目指标挂钩进行考评后按考核分值比例计算，工资按月发放，工资收入的50%可以提供发票。五、考评细则按工程项目进行考评，整个项目

3、的考评结果就是该项目所有现场施工管理人员的月考评分值，从以下五个项目指标进行考评，此考评与公司其他考核制度不冲突。1 、工期（ 40 分）：接到施工合同后，项目经理在一周内按合同要求排出施工进度计划，经部门经理、主管副总审批后报工程部、系统部、工程监理部备案，作为每月进度考评的依据。无进度计划，此项分值为零。实际施工进度与计划同步的为满分，月度考评实际进度比计划每滞后一天扣 4 分，扣完为止。如最终在合同工期内完成项目，将此前月考评扣除的工资全部返回。是甲方因素造成工期延误的，有工期签证的可以顺延；公司材料供应、加工质量、图纸等因素造成的工期延误，由项目经理提出申请，经系统部、技术品质部、工程

4、监理部确认后可不做考核，相应工期顺延。2 、安全（20 分）：按公司安全管理制度、合同要求对施工现场进行安全管理，在检查中每发现一起安全隐患，扣 1 分；每发生一轻伤事故，扣 5 分；每发生一起重伤事故扣 10分，扣完为止；发生工亡此项考评为零分。3 、质量（ 20 分）：按施工规范和公司制度对现场施工进行质量控制，在检查中每发现一起质量缺陷扣 1 分；每发生一起损失在2000 以下的质量事故扣 5分；每发生一起损失在2000-10000元的质量事故扣 10分，扣完为止。发生损失 10000 元以上的质量事故为零分。4 、回款（ 10 分）：按合同约定积极收款，没有收回当月的工程进度款，此项目

5、为零分。如工程完工，并在合同约定工期内，按合同约定的条款收回所有进度款，将此前月考评扣除的工资全部返回。5、材料（10 分）：接到施工合同一周内，项目经理按工期要求编制材料的进场计划，经部门经理审核后报系统部、工程监理部备案，无计划，此项为零分。施工现场材料堆放不合理造成材料损坏、污染的，每发现一处扣 2 分，如材料管理和使用不当造成材料丢失，浪费的除按公司相关制度处理外，每发生一次扣 5 分，扣完为止。余料、废料没有及时收集整理，每发现一次扣 2 分，变卖公司余、废料的将按公司相关制度处理，同时此项分值为零。六、考评组长：工程副总副组长：各工程部经理成员：工程监理部、三个工程部的项目经理考评

6、要求：1 、由组长或一名付组长带队，工程监理部、三个工程部各派一名现场项目经理组成当月的考评组，对当月的施工项目进行检查考评，并对最终考评结果进行审核确认。每月参与考评的项目经理由各工程部经理指派。如无故不参加月考评工作的。考核部门经理和项目经理各300 元。2 、工期考评：在每月 25 日前，各项目经理将负责的工程项目实际完成的进度对应进度计划将完成的结果报工程监理部，作为月工期考评的依据；公司考评组将随机抽查或通过远程监控的方式进行核实，凡不报进度完成结果或虚报进度的按零分处理。3、安全、质量考评：依据工程监理部、技术品质部的日常检查结果、公司各事故的处理决定、甲方和监理的通报、处罚等进行考评。4、回款考评：根据实际完成的进度，依据合同条款，由财务部对此项进行考评。5、材料考评：由系统部、工程监理部进行考评，依据现场检查的结果及公司相关的处理决定、甲方和监理的相关处罚和通报。七、其他规定1 、在施工现场的电话费经部门经理审核后实报实销。2 、试用期、实习期享受相应岗位工资的70%。3 、无施工项目，在公司上班期间，工资按岗位标准的50%发放。4 、对于工程产值超过2000 万的大项