房地产开发公司总结及计划

1、* 置业有限公司2011 年工作总结和2012 年工作计划2011 年度， * 置业有限公司在集团公司的领导下，结合公司自身的实际情况，围绕“加强工程建设、抓好资金回笼、盘活存量资产、提升管理水平”的总体工作思路开展工作，现将2011年工作目标完成情况汇报如下：一、 2011 年工作目标完成情况（1） 积极推进销售在今年市场疲软的情况下，公司仍把销售放在重要位置上，全年共销售*m2,销售资金*万元；（2） 狠抓资金回笼通过与银行和有关方面的艰苦协调，收回皮革城、标准厂房、物流中心和房屋销售等方面的资金共*万元；（3） 平稳推进建设市场二期及商务中心已竣工交房，交房率达*% ；阳光水岸土建、安装

2、工程已完成，单项验收也完成多项，竣工验收和综合验收计划在2012 年 1 月中旬完成；（4） 注重工作协调积极主动的协调县委、政府及国土、规划、建设、市政、消防、财政、税务、银行等方面的关系，较好的处理了在工作中存在的问题和相关手续的完善，争取了有关部门的补贴万元；特别是比较好的完成了税务方面的清查和所得税、增值税的完结；（五）加强公司管理进一步完善了公司内部的管理、考核和制度的完善，加强了档案资料的分类管理、权证办理，开展了员工的培训教育，也解决了员工的工作餐食堂，确保了公司员工队伍的基本稳定。数据详见后附表。工作存在的问题与不足1、市场疲软，销售不好，没有完成年度销售目标计划；2、市场二期

3、竣工延迟，影响了3 5 层分隔改造，也影响了今年销售；3、 置业公司来年前景不明，部分员工的积极性、主动性、执行力不够。二、 2012年度工作计划2012 年， * 置业有限公司，将在集团公司的领导下，结合公司的自身情况，围绕“ 抓好工程竣工、抓好资产销售、抓好1资金回笼、抓好员工安排、抓好整体转型” 等 “ 五个抓好的基本思路，善始善终完成西部鞋都工业园区的开发建设任务。（一） 抓好阳光水岸工程竣工在 2012 年春节前，采取倒计时，制定工程竣工计划、制定各项验收计划、同时积极协调有关关系，在保证质量和安全的前提下完成阳光水岸工程竣工验收工作。（二）抓好资产销售：1、市场2期*个门面* m2

4、；2、35层正在改造的*套公寓约* m2；地下车位*个；3、阳光水岸剩余房源*套（其中自留员工住房*套）；地下车位89 个；4、物流中心* m2o公司将采取以下措施促进销售：1、进一步完善销售计划；2、利用交房、开业促销；3、开展有针对性的促销活动。（三）抓好资金回笼计划于 2012 年 8 月前，主要采取：1 、制度资金回收计划；2、积极协调各方关系；3、严格执行合同约定等相应措施，确保在 2012 年 8 月前完成资金回笼*万元。（四）抓好员工安排好以下三点：1、 制定员工去留计划；2、 妥善安排员工岗位；3、加强员工学习教育，使公司员工能得到妥善安排，做到平稳过渡。（五）抓好整体移交为善

5、始善终完成西部鞋都工业园区的开发建设任务，计划于2012 年春节前后完成置业公司整体工作的移交，主要包括：1、档案资料清理移交；2、重要工作沟通交接；3、新老员工融合教育。* 置业有限公司2011 年 12 月 25 日附表 1#2011年年度工作任务完成情况明细表（附表）经营情况表统计截止日期：2011年12月15日单位：万元序号项目金额备注1销售收入/万元136482销售面积/ m2513473资金回笼/万元143134剩余未售资产/m2265605剩余未售资产金额/万元74116工程成本支出/万元55507管理费用/万元4918销售费用/万元4489财务费用/万元510税金支出/万元41

6、25.8611留存资金/万元1800附表35销售情况汇总表1 丁 P销售项目年初可 销售面 积/itf销售金 额（预 计）/万 元本年销售面 积/m2本年销 售收入/ 万元余 面/剩未售积m2未售 金额/ 万元备注1阳光水岸住 宅11599384446521858694719861.11号楼490121563386140215157541.22号楼30301243126645617647871.3车库36684450036684452市场二期暨 商务中心1194940524051481161338252.13-5层公寓5637197040514854261831年末未售向积为 最终实测面积2.21-2层门面2171162700204615392.3车库41414550041414553物流中心8000160000800016004皮革城00330008800005仓储中心142082842142082842006合计457561233852265136482656074112011年年度工作任务完成情况明细表（附表）纳税情况汇总表统计截止日期：2011年12月1