房地产开盘销售总结

1、房地产开盘销售总结XX年11月5日，xx 一期一批次顺利开盘，并取得反房地产销售行业前所未有的佳绩一期一批次 239 套房源开盘当日售罄。得到的各部们领导的高度认可！下面将一期一批次的工作总结分以下6 点进行分析总结。一、销售准备阶段xx自XX年1月1日正式对外开放以来，一期一批次也就进入销售的准备阶段，为客户提供一期一批次的购房咨询及项目咨询。在售楼中心亮相以来，我项目的推广也跟着开始，一期一批次推广分为三步骤：I 、蓄势阶段：只要以项目围墙来体现，在蓄势阶段，我项目的推广主题语为 “健康大盘改变你一生”， 其寓意为，给市场客户传递一种新世纪的生活的观念，教育客户健康生活的重要性。这一阶段就

2、宣传至8 月月底。2、造势阶段：造势阶段在康郡项目广场亮相之际，我项目以“羊安首席生活大盘”为推广主题，其意是在传递我项目在羊安的市场地。并在9 月 2 日成都博盛房产开发有限公司与湖南卫视文化传播有限公司举办项目品鉴晚会，当晚来访人流数量达到2 万人以上，超出了我们公司领导预期的效果！3、升势阶段：升势阶段以“雄鹰将启豪门已就”的项目推广语为主题，委婉的将项目的开盘信息告知客户二、销售入会阶段XX年3月29日，xx项目一期一批次正式排号入会，当天来访 111 组，入会111 组（除去后期退会）；当天来访商业27组，入会27组（除去后期退会）。截止XX年11月4日，共计入会住宅489 组，共计

3、入会商业93 组（含后期退会客户）住宅退会54 组，商业退会22 组。三、销售阶段II 月 5 日， xx 项目一期一批次盛世开盘，当天来访入户客户 350（住宅）组左右，成交239 套（住宅），用去 270组左右入会客户选房。四、推广节奏效果1、 造势阶段（ 1 月 8 月） 来访 1125 组， 来电 356 组。1.1 、 3.29 入会当天图片：1.29 当天来访168 组客户1.30 当天入会168 组客户.2 、推广效果照片：项目围墙广告效果图2、 造势阶段（ 9 月 10 月） 来访 356 组， 来电 112 组。2.1 、公关活动当晚照片：公关活动当晚流动人数到达2 万人次2

4、.2 造势阶段推广效果图：造势阶段推广围墙画面效果图造势阶段推广单立柱及围墙画面效果图造势阶段推广夹报正面效果图片3、升势阶段来访（11 月 5 日开盘）3.1 开盘当天图片：开盘当天来访入户客户350 组3.2 升势阶段推广渠道及效果：升势阶段户外大牌推广效果升势阶段单立柱推广效果升势阶段夹报正面效果图片升势阶段夹报正面效果图片五、一期一批次阶段总结1、来电来访、入会的数据总结一期一批次顺利开盘，通过 8 个月的入会，截止 11 月 4日总共入会516 组，其中住宅435 组，商业71 组，开盘当天成交 239 组（住宅）。通过 8 个月的前期咨询总来访1869 组，来电468 组。通过夹报

5、派发来电6组，来访9组（一部分客户是看见夹报来项目咨询的，但不知道怎么称呼它，一部分客户是通过看见夹报的客户给我们项目做的宣传来我们项目咨询的）；通过户外、围墙、单立柱广告来电68 组，来访306 组；通过网络宣传（大成网、新浪房产网、搜房网、搜狐网）来电10组，来访9 组；通过短信派发来电289 组，来访64 组；友荐来电54组；来访580组；其他渠道来电 47组，来访6 9组。羊安本地来电185 组，来访793 组；周边乡镇来电61组，来访451 组，工业区来电16 组，来 186 组；外地（含成都、新津、双流、xx）来电206组，来访135组（此类客户多为工业区上班），以上数据不含未登记

6、的客户；来电转为来访再转化为成交3 5组。通过以上数据得出羊安本地及周年乡镇（冉义、泉水、高桥、 红光、 牟礼、 高埂等） 客户来访居多，而外地客户（新津、xx、成都、双流、浦江等）来电客户居多，说明我项目在大的区域内已经得到市场客户的认可和初步关注，如果将一期一批次的火爆销售真相公开，势必会引起市场的轰动，进一步刺激客户的购房心理。2、户型面积需求比例A1 （72.99 m2） 1:1.5 ;A2 （70.64 m2） 1:1.69 ;A3(83.90m2)1:2.5 ;A4(83.76m2)1:1.31;A5(93.73m2)1:2.94;B1(84.29m2)1:1.08;B2(78.3

7、7m2)1:0.71；B3(96.56m2)1:2.54;c1 (111.83 m2) 1:1.73 ;c2(82.66m2)1:1.23。不详或者对户型没有特殊要求37 组客户，通过以上的数据统计得出：羊安乃至周边乡镇的刚需客户很强势。在供需方面，我项目存在一定的恶劣，没有将供需完全相结合，这将阻碍我销售和推广及一期一批次顺利完成清盘任务。为解决这一难题，销售部专门组织了一次针对性的谈判性培训，找出刚需客户中还有往套二户型推荐、谈判的专业推荐培训，要求现场接待客户的置业顾问在规定时限内通过现场演练考核，不合格者以加班联系的处罚进行一对一培训，有销售经理及案场管理人员做专业点评并考核，直到达到

8、标准为止。类似此类的专业、针对性的培训还有很多，如：朝向、坐落位置供需不均、一期一批次B 户型公摊面积同比较大的解说与谈判组织多次培训并考核。3、回款情况销售桂牌总价6 3 9 1 1 8 5 8. 3元整，桂牌单价均价3 0 2 8元桂牌最低价：2 7 5。元/M,桂牌最高价：3 2 5。元/M。优惠幅度：一次性优惠2 %,按揭1%,入会2 %,开盘当天认购1 %,前期入会优惠券3 00 0元/套不等，市场客户（关系户除外）平均优惠幅度约为4. 5 %。一期一批次约回款6 1 0 3 5 8 2 5元。六、营销总结及后期工作开展重心与建议：一期一批次推出239 套房源开盘当日售罄，房地产销售

9、行业的奇迹诞生，但是鉴于我项目蓄水时间太长，蓄客较多才得以创造佳绩。从以上的种种数据得出几个有效的建议：1、为了尽可能的完成领导下达的一期二批次销售70%的任务，一期二批次户次面积套二户型也居多，因此，给营销部建议： 抓紧时间进一步培训谈判技巧，尤其是关于户型转换，深度挖掘套二户型的客户。2、因一期一批次的来电转化率明显低下，转换率为：0.7%左右，建议销售部组织专业的培训，提高来电转化率，为部分推广提高效益。3、一期二批次开盘时间建议：在市场不景气的情况下，为了保留住我项目现有客户，一期二批次的开盘时间不宜长久，从而尽可能杜绝客户到外地市场看房、选房、购房，将其他项目做为他们购房的参考点，虽

10、说我项目占据大部分优势，但是客户的同比会对他们购房产生芥蒂，为了保留住现有客户并减少客户得购房戒心、顺利完成任务，一期二批次不得不尽快开盘。4、一期一批次之所以卖的这样火，是因为我项目蓄水久、积客多，价格合理。同比一期一批次，二批次蓄客少、时间短，所以我们要借一批次的火爆销售在客户心中没有完全泯灭的这种力量，让销售火爆场面再次呈现。让销售火爆场面再次呈现除去二批次已经失去蓄客少、蓄水时间短的时候，所以我们要谨慎把握的是销售价格。5、加大宣传力度。假如二批次我采用快打快销的营销手段，我们推广方面必须走在前面，借助我一起一批次239 套房源开盘售罄的消息，再次冲击刚需客户的购房心理，为了这一消息的全面散发，建议：1） 重要地段（人流量大、人口集中处）多设立单立柱、户外大牌等；2）挖掘和引发团购力量，我项目一期一批次就有工业园区团购客户的出现。工业区是块肥肉，我