改变思路、优化流程——提高手术周转率

1、改变思路、优化流程一一提高手术周转率自疫情爆发以来，全国各地医护人员同武汉人民共同汇聚力量，构筑起群防群控的严密防线。赤峰市医院麻手科也积极投入到疫情防控的 工作中。在麻醉科主任周琪和手术室护士长邵亚东的带领下，科室人员认真学习诊疗方案，及时解读政策措施，积极学习新冠肺炎相关知 识，学懂弄通理论知识，疫情面前不慌乱，踏踏实实做好麻手科日常 工作。为全面做好新冠肺炎疫情防控工作贡献力量， 用实际行动守护 患者生命安全和身体健康。在疫情期间，由于疫情管控，很多患者不能及时就医，现在疫情好 转，就诊患者数量激增。除此，为了防控疫情，对需要手术的患者术 前评估增加了许多新的要求，接送患者时也需要对患者

2、进行体温测量 和流行病学的调查。这看似简单的几个步骤不仅让患者等待更久， 也 严重的降低了手术周转效率，同时也增加了手术室各项成本的消耗。麻手科领导小组立刻敏锐的发现了这个问题， 根据现状制定了相应改 革措施。2麻醉方面要求麻醉医生提前到病房访视病人并签署麻醉知情同意书， 不允许家属术前到手术室谈话室签署。 这样一来既确保了手术的开台时间， 又减少了手术室三楼大厅的人流量， 更加保证了手术病人以及医务工作者的安全。麻醉科申请在门诊楼开设了麻醉门诊，每天由专人出诊，对危重患者手术的麻醉会诊以及日间手术的评估集中完成。 对需要手术的危重患者提前评估， 并给出相应的会诊意见， 可以让患者提前做相应的

3、检查以及处理， 这样做既精简了麻醉医生的术前评估流程， 减少了危重患者等待手术的时间， 同时更加保证了患者的术中安全。 日间手术患者的集中评估， 使负责手术的麻醉医生不需要再到病房对患者进行评估，很大程度的提高了日间手术的周转效率。2手术室方面为了确保手术周转率， 手术室所有手术间全部开放， 当天手术较多的科室可以分到 2 个甚至 3 个手术间同时开始手术。 在科室领导的带领下，同事们积极参与，迅速适应。根据医务部要求，首台手术于上午九点前准时开皮，为了 保证首台手术的开台时间，又要保证患者的安全，手术室 将接患者的 时间 由 8:00 提前至 7:45 分。疫情之前巡回护士与器械护士都要在早

4、上8点于二楼办公 室参加早交班，交班后再到三楼准备手术。现在要求只需 要巡回护士参加早交班，然后将交班内容转达给当天手术 间的器械护士。 除此之外器械护士在 7:30 分之前必须到达 手术室 ， 在 7:45 分之前将第一台手术所需的器械、 敷料等 准备齐全运至手术间。7:50 分 之 后 ， 患者 已 接 至 手 术 间 ， 为 保 证 患 者 的 安 全 器 械 护士不可再离开手术间。病人入室后同接送患者人员做好 交接工作，并为病人保暖、心理疏导、建立静脉通路等， 确保麻醉医生与巡回护士在交班结束后可以立即开始麻3外科沟通方面手术室由接送组组长提前一天将每个科室前两名患者的手 术顺序告知相应科室的护士长，护士长转达科室护士做好 患者的术前准备工作，减少了接送人员在病房的等待时 间。这场防疫狙击战打响后， 麻手科的每一位同事都勇敢、 担当并积极地应对。敬佑生命、大爱无疆，一次次的改变都是为了特殊时期让患者得到更全面的医疗保障和更