施工进度计划及措施最终

1、施工进度计划及措施最终八施工进度计划及保障措施1 施工进度计划a 工期目标我单位将本工程作为企业的重中之重工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期的安排上,保证工程质量、安全、文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他因素，安排了总进度计划。施工总进度目标如下 :本工程计划开工日期 :2012年 4 月 5 日，我方计划竣工日期 :2014年 4 月 16 日，总工期 742个日历天，其中地下室整体出 ?0.00 日期 :2012年 7 月 31 日（118 天），T1封顶日期:2013年5月31日（421天），T2封顶

2、日期：2012年12月30日 （270）, T3封顶日期:2012年10月30日（209天）。具体工期目标控制点见表8.1.a-1,4。表 8.1.a-1 地下室施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间 1 清槽、垫层 2012.4.10 2012.4.26 2结构施工 2012.5.42012.7.31 3二次结构施工2012.4.15 2012.12.30 4装饰工程2013.2.62013.8.4表8.1.a-2 T1楼地上施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时 间计划完成时间 1 结构施工 2012.7.24 2013.5.31 2二次结构施工2012.

3、11.3 2013.6.30 3幕墙 2012.12.5 2013.8.29 4装饰工程 2013.2.62013.11.12 5联动调试 2014.1.12 2014.3.17 6工程竣工验收 2014.3.182014.4.16表8.1.a-3 T2楼地上施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间 1 结构施工 2012.7.24 2012.12.30 2二次结构施工2012.10.12 2013.3.12 3幕墙2012.12.31 2013.7.22 4装饰工程2012.1.282013.8.11第 537 页共 686 页5 联动调试2014.1.12 2014.

4、3.17 6工程竣工验收2014.3.18 2014.4.16表 8.1.a-4 T3楼地上施工关键节点工期计划表序号工程项目名称计划开始时间计划完成 时间 1 结构施工 2012.7.24 2012.10.30 2二次结构施工2012.9.29 2013.1.2 3幕墙2012.10.31 2013.5.22 4装饰工程2013.1.12013.7.3 5联动调试2014.1.12 2014.3.17 6工程竣工验收2014.3.182014.4.16 b施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制

5、节点的要 求。我单位在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。总体施工进度计划网络图、横道图见第十三章，附图 1-国际广场总承包工程施工总进度网络计划图、附图2-国际广场总承包工程施工总进度横道图。c 结构工程施工进度计划安排地下混凝土结构工程计划于 2012年 4月 20 日,2012年 7月 31 日施工，共计 103 天，综合考虑天气、工序穿插、技术间歇以及劳动力素质情况，我单位拟组织 1300 人的劳动力来保证工程的顺利实施。在工序安排上，本工程地下结构单层占地面积达约17000?，有充足的施工工作面，地

6、下结构可以分三个区，投入三支作业班组来组织分段流水施工。 T1 楼地上结构施工计划于 2012 年 7 月24 日,2013年 5月 31 日施工，共计312天。劳动力投入:混凝土结构170人，钢结构 50 人。T2楼地上结构施工计划于 2012年7月24日,2012年12月30日施工，共计 160 天。投入劳动力 200 人。T3楼地上结构施工计划于 2012年7月24日,2012年10月30日施工，共计 99 天。投入劳动力 200 人。此外，在施工准备与基坑清槽、基础垫层、底板防水等阶段，搞好工程临建的布置、材料的准备以及大体积混凝土施工等技术准备工作;为了提高施工的机械化水平，降低人工

7、用量，拟在结构施工前安装 3 台塔吊进行现场材料的水平和垂直运输，并将材料加工场地设置在塔吊的覆盖区域，施工材料直接运输到加工场地，减少材料的二次周转。本工序处于工程的关键线路，直接影响后续工作及整体计划目标，我单位将不惜投入一切人力、物力、财力，集中优势力量抢保证第 538 页共 686 页结构节点工期。d 机电安装施工进度计划安排1 预留预埋阶段（2012年 4月 5 日,2013年 5月 31）根据设计图纸和设计交底，绘制管线留洞图配合总包主体结构施工，并进行楼层的电气预埋管线。2 深化设计阶段及专业分包及甲供材料的招标阶段，风管预制阶段（2012 年4月 5 日,2012年 12月 3

8、0 日）开工初期，将组织机电专业工程师，连同业主、监理、设计院进行交底，在充分了解设计意图后进行给排水系统、通风空调系统、消防系统、电气系统等专业管线综合排布等深化设计的工作，深化设计分区域、分楼层进行。同时施工准备期间材料设备定货采购是本阶段的重点。高低压配电设备、柴油发电机、冷水机组、空调机组、空调末端、消防工程施工及采购、弱电工程施工及采购等都属于专业分包及发包人发包工程分包范畴，因此这些分包工程及材料招标应尽快进行，以免影响下一阶段施工进程。3 地下室施工阶段（2012年 9月 1 日 ,2013年 8 月 1 日）根据招标文件的要求，地下室出 ?0.00的时间为 2012年 7月 3

9、1 日，在总包完成地下室土建拆模、清理等工作以后，机电工程从9 月份开始地下三层的管线施工。由于地下室的机房是冷源、电源、冷源中心，安装工作量很大。按照深化设计图，先进行主管线安装，再进行机房设备、管线施工。4 室内施工阶段（2012年 9 月,2013年 11 月 ）根据招标文件的要求，T3楼于2012年10月30日最先封顶，机电工程率先从 T3 楼开始进入室内管线、设备的安装工作，地上部分以层为施工单元，暖通空调工程、给排水工程、强电工程以及专业分包工程和发包人发包工程，按照施工区的划分，展开平行施工和流水施工，施工过程注意与装饰的配合。5 单机及联合调试阶段（2013年 9月 1 日,2

10、014年 3月 17 日）1） 机房具备完全封闭条件后进行单机调试。2）调试工作按设备的供电、供水范围分楼、分阶段进行;3）先协调分包工程变配电系统调试，为其它各系统调试提供条件;4）进行消防水泵房的调试，消防水系统优先运行;5）设备机房调试完毕后，分区域对机电工程各系统进行单系统调试。 e 装饰工程施工进度计划安排本工程装饰装修工程在施工前做好转角、交接面等节点的深化设计，材料选择，并重点做好样板间施工策划，配合业主及设计单位，使装修效果达到业主要求。保证技术、材料、机具和人员到位，在施工期间科学组织、严格管理，保证按期完成，以及满足整体节点目标。第 539 页共 686 页装饰工程应提前插

11、入，并且要求业主提前确定精装修施工单位，保证精装修的提前插入，确保整体工期。f 幕墙工程施工进度计划安排本工程 T1 楼幕墙分三阶段完成，即 1-12 层为第一段， 13-22 层为第二段，23-31层为第三阶段。在1-12层结构完成后开始进行第一段幕墙施工。T2楼、T3楼幕墙施工不分段，在结构完成后进行幕墙施工，先施工内幕墙然后施工外 幕墙。g 各专业施工单位进场计划对业主要求的约定分包工程项目以及平行发包工程，制定下表8.1.g-1 所示的进场施工时间控制点。表 8.1.g-1 各专业分包单位进场计划表序号分包类别项目名称招标时间进场时间备注 1 总包自行完基础防水2012.4.5 201

12、2.4.20成工程 2 土建劳务 / 2012.4.5 3钢结构安 / 2012.4.5配合深化设装计4 安装劳务/ 2012.4.5 5塔吊安拆 / 2012.4.5 6 临建搭设 /2012.4.5 7人防工程 2012.4.5 2012.4.30 8防火门2012.9.20 2012.11.10 9回填土 2012.6.5 2012.7.15 10施工电梯2012.7.25 2012.9.15 11砌筑劳务2012.7.1 2012.9.10 12室内防水2012.9.1 2012.10.15 13室内装修2012.9.12012.10.15 14甲方指定分钢结构加 / 2012.4.5

13、包工15幕墙工程 2012.4.5 2012.7.1 16精装修工 2012.8.10 2012.12.20程17 室外园林 2013.6.10 2013.9.15绿化第 540 页共 686 页18 电梯工程 2012.4.5 2012.12.20 19门窗工程2012.8.1 2012.11.10 20消防系统 2013.4.25 2013.8.1工程21 智能化系2013.2.5 2013.4.25统工程22 小市政工2012.5.20 2013.8.1程23燃气工程2013.2.1 2013.4.2524热力站工 2013.2.1 2013.4.25程25水箱工程 2013.5.20

14、2013.8.15 26变配电工2013.2.15 2013.5.1程27 标识系统2012.12.1 2013.2.20工程28泛光照明2013.6.15 2013.9.15工程29 车库系统2013.5.1 2013.8.1工程h 各专业深化设计出图计划对于复杂的总承包管理项目，每个专业组织施工的前提是图纸必须具备，没有图纸的完善和细致，必然导致现场窝工、返工现象的大量发生并影响施工的质量和进度。我单位设计部将负责各专业图纸的出图计划制定，图纸间的协调管理和出图进度管理，并负责施工过程中的各专业间图纸变更协调管理，组织各专业图纸按照质量贯标体系中的文件管理程序，保证图纸的统一性和有效性。作

15、为本项目图纸分为两类，第一类是业主委托的设计院提供的图纸，如建筑图、土建的结构图、钢结构图等，第二类是由总承包方按照业主合同要求提供的分包深化图纸，这类图纸是设计施工一体化的图纸。第一类图纸应由专业设计院设计，盖章签字齐全，业主下发总承包方。第二类图纸应由具有专业设计资质的设计院设计，图纸到现场后，应由总承包方进行初审，再报业主方进行审定，作为施工依据和结算依据。下表中的出图时间为业主对图纸最后确定时间，所以在现场组织图纸出图时，给业主要留出审图时间。表 8.1.h-1 各专业图纸出图计划表序号图纸名称图纸最终确认时间 1 建筑图 2012 年 4 月 10 日 2 结构图 2012 年 4

16、月 10 日 3给排水、消防预埋图 2012年 4 月 15 日第 541 页共 686 页序号图纸名称图纸最终确认时间 4 采暖通风空调预埋图 2012 年 4 月 15 日5 电气预埋图 2012 年 4 月 15 日 6 钢结构深化施工图 2012 年 4 月 25 日 7 电梯施工图 2012 年 5 月 15 日 8 机电设备安装图 2012 年 7 月 20 日 9 地下室综合管线排布图 2012 年 6 月 5 日 10 地上综合管线排布图 2012 年 7 月 30 日 11 精装修施工图 2012 年 12 月 1 日 12室外建筑景观施工图 2013年 6 月 1 日 13

17、室外管网图 2013 年 5 月 1 日 i 施工方案、详图审批计划由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件，并且必须经过企业技术负责人审核、企业负责人审批。对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业 ）技术负责人审核、项目 （企业 ）负责人审批合格后，方可用于指导施工，各专业工程专项方案的编制、送审的控制时间见表8.1.i-1 所示。表 8.1.i-1 专业工程专项方案的编制、送审的控制时间表序号专业工程专项方案编制时间送审时间 1 施工测量方案2012.4.52012.4.15 2群塔作业方案2012.4.5

18、 2012.4.15 3基坑内排水施工方案2012.4.5 2012.4.15 4基底土方清运施工方案 2012.4.5 2012.4.15 5资料管理方案2012.4.5 2012.4.15 6人防工程施工方案 2012.4.5 2012.4.15 7临时用水方案2012.4.5 2012.4.15 8临时用电方案2012.4.5 2012.4.15 9安装预留预埋工程施工方案2012.4.5 2012.4.1510防雷接地工程施工方案2012.4.5 2012.4.15 11施工总承包管理方案2012.4.5 2012.4.15 12冬季施工方案2012.10.15 2012.10.25

19、13质量创优方案2012.4.15 2012.5.10第 542 页共 686 页序号专业工程专项方案编制时间送审时间 14 交通组织方案 2012.4.52012.4.15 15安全文明施工方案 2012.4.5 2012.4.25 16环境管理方案2012.4.5 2012.4.25 17职业健康安全管理方案2012.4.5 2012.4.25 18成品保护方案2012.4.20 2012.4.30 19紧急情况应急预案2012.4.5 2012.4.15 20地下室防水施工方案2012.4.5 2012.4.10 21钢筋工程施工方案2012.4.52012.4.15 22混凝土施工方案

20、 2012.4.5 2012.4.15 23大体积混凝土施工方案2012.4.5 2012.4.20 24超长无缝结构技术方案2012.4.5 2012.4.20 25地下模板工程施工方案2012.4.5 2012.4.20 26高强高性能砼施工方案2012.4.102012.4.25 27高支模施工方案2012.4.20 2012.4.30 28脚手架施工方案2012.4.20 2012.4.30 29钢骨柱混凝土施工方案2012(4.10 2012.4.25 30后浇带施工方案2012.4.5 2012.4.15 31钢结构测量方案2012.4.15 2012.5.5 32钢结构焊接方案2

21、012.4.15 2012.5.5 33钢结构吊装方案2012.4.15 2012.5.5 34土方回填施工方案2012.5.15 2012.5.25 35砌筑工程施工方案2012.6.12012.610 36室内防水施工方案2012.6.10 2012.6.20 37耐磨混凝土楼地面施工方案2012.6.10 2012.6.20 38墙面顶棚抹灰施工方案2012.6.20 2012.6.30 39乳胶漆施工方案2012.6.20 2012.6.30 40花岗岩墙地面施工方案2012.6.202012.6.30 41 石膏板吊顶施工方案2012.6.20 2012.6.30 42雨季施工方案2

22、012.5.10 2012.5.20 43防汛施工方案2012.5.10 2012.5.20其他专业工程的专项方案的编制也必须在施工前完成，并保留足够的审批时间及修改时间。第 543 页共 686 页j 施工准备工作计划j.1 施工队伍准备计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。做好工人的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立 “质量第一，安全第 一”的正确思

23、想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，根据北京市地方政府要求，对工人全部实行实名制卡和管理。j.2 施工机械准备计划根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。j.3 物资材料准备计划1 建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、对多个供应厂家进

24、行对比分析，择优选取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、非周转料具两类，其组织进场方式如下:1 ) 对于钢管、扣件、覆膜多层板、木方、脚手板等周转料具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。2)对于钢筋原材、商品混凝土等主要材料将就近从合格供应商处采购，目前货源已经落实。3)施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作 ;并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录

25、。2 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好第 544 页共 686 页存放和保管。j.4 现场临设准备计划1 场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程开工时根据规划院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网定期复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等，确保施工精度。2 现场 xx 准备场区内除现有部分临建外，另外现场按照高峰期人员重新规划工人生活区和办公区，详细布置见各阶段现场平

26、面布置图。一旦中标，我单位可立即组织临建的搭设工作，满足施工进度的需要。j.5 施工技术准备计划1 做好调查工作本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。1) 气象、地理、周边环境的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、高温季节及大风天气的施工措施。）与前期工程的承包人办理任何必要的交接手续，为工程的顺利展开做好2计划。3）提前联系及择优选择钢材、商品混凝土、水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。4）落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。5）联系机械设备，以备工程施工的需要。2 做好与设计的结合工作由技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸，针

27、对工程的复杂程度提前进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1） 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3）组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。第 545 页共 686 页3 认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导性文件，并且必须经过企业技术负责人审核、企业负责人审批。对一些专

28、业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目 （企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。4 编制 xx 预算和施工预算根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。j.6作业条件准备计划1 在土方 xx 收坡之前将塔吊安装到位。2 向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。3 做好工作面准备:检查道路、水平和垂直运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。4 对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定

29、的作业地点。5 施工机械就位并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。 6 检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。7 积极配合业主、监理做好前期老馆加固施工单位、基坑施工单位等平行分包的现场移交工作，并对已施工完成的桩基础进行验收，以确保工程质量。8 确保工期的技术组织措施a 确保工期的组织措施确保工期的组织措施见下表 8.2.a-1 所示。9 .a-1 确保工期的组织措施表表8.编号项目措施为确保本标段进度，成立由总包工程部和专1 成立管理组织机构业分包商及劳务作业层组成的组织机构。定期召总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提2 开专题总结经验交并协调解

30、决各类问题会议第 546 页共 686 页编号项目措施根据前期完成情况和其他预测变化情况，及预测调整时调整后期计划并下达部署开展工期竞兑现工期奖罚赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚 3 开展工期竞赛活动劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现工期管理组织机构图如下图 8.2.a-1 所示。企业管理工程指挥部层总部支持专家咨询小组项目经理项目副经理项目副经理技术负责人机电副经理（生产）（合约商务）项目管理土层综机安商计档建合物全电务划案装办质资环工合协资饰公量设保程约调料工室管备管管管管管程理管理理理理理管部理部部部部部理部部消专

31、装防室钢给其土业饰专弱外电结排他建管作业电绿气构水专施作理业作专化专安、业工业层队业业专业装暖作作队队作业作作通业业业作业业安队队队业队队装队各专业劳务作业班组劳务作图 8.2.a-1 工期管理组织机构图业层第 547页共686 页b 确保工期的管理措施确保工期的管理措施见下表8.2.b-1 所示 :表 8.2.b-1 确保工期管理措施表序号项目管理措施总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后的顺序，在数量上按照不同的比例，合理地组织起来，在总体工期和节点工期的控制下，有序地进行，确保达到预定的

32、目的。计总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，划以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作编出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、钢结制构、幕墙工程、机电安装、砌体结构、装饰装修、室外回填工等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。期 1 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项计工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求划和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。业主指定分包商每月 25 日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。工业主指定分包商应每月 25 日向项目部提供经监理确认的下期月施工进度

33、计划月报业主指定分包商应每月 25 日向项目部提供经监理确认的各种资源与进度配合调度状况。做好对钢结构、幕墙、综合管线排布等的深化设计工作，根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前 1,3个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。深化设投标阶段就深入研究工程招标图纸，统计掌握潜在设计变更2 计及设项目，进场后立即同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。计变更对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟可靠、施工速度快的设计方案。c 确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力 ” ，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最

34、直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验 和技术优势，精心组织，精心施工，确保本标段顺利实现既定的工期目标。本标段中拟运用的施工技术措施见表8.2.c-1。表 8.2.c-1 技术措施运用明细第 548 页共 686 页序号技术项目拟应用部位超长结构混凝土裂缝防治地下室底板混凝土高性能混凝土技技术1 术泵送混凝土防堵技术混凝土浇筑HRB400级钢筋的应用技术钢筋工程高效钢筋与预应2粗直径钢筋直螺纹机械连力技术梁、柱钢筋接技术早拆模板成套技术后浇带模板新型模板及脚手碗扣式脚手架模板支撑体3 模板支撑体系架应用技术系圆形定型钢模板圆形框架柱钢结构安装施工仿真技术钢结构工程

35、工厂加工 4 钢结构技术钢骨混凝土 柱、钢管钢与混凝土组合结构技术柱结构。建筑节能和环保6 商品砂浆砌筑、抹灰工程应用技术SBS聚酯胎高聚物改性沥地下室底板、外墙防 7建筑防水新技术青防水卷材 施工技术水结构施工控制网建立技术测量工程施工过程监测和深基坑工程监测和控制地下室基坑边坡监测 8 控制技术大 体积混凝土温度监测和地下室底板混凝土控制计算机应用和管理技术网络化办公建筑企业管理信施工现场视频监控一个应 9 现场视频监控系统息化技术用 技术ERP物资管理系统d确保工期的经济措施为保证本标段的工期能够顺利实现，我单位拟采取的经济措施见下表8.2.d-1 所示。表 8.2.d-1 确保工期的经

36、济措施表编号措施类别措施内容1) 执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的 1 资金管理完成， 及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。第 549 页共 686 页编号措施类别措施内容2)执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理3)资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚并长期合作的合格分包商、供应商进行倾斜。拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机2 资金投入制，

37、结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 e 确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。e.1 人员投入保证措施依据计划，高峰期劳动力的需求预计达到 1300 多人，如此庞大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表8.2.e-1。表 8.2.e-1 劳动力投入保障措施表编号类别措施内容1)按照 “足够且略有盈余” 的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。2)劳务分包合同中明确约定:(1)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现

38、场作业人的长期固定性 ;数量保 1 (2)要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计障划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量;(3)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍。2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗素质保2 位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于 90,。障3)劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。4)施工中，定期组织工人素质考核

39、、再教育。e.2材料投入保证措施本标段的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表8.2.e-2。第 550 页共 686 页表8.2.e-2材料、设备供应保障措施表编号材料类别供应保障措施根据周转材料投入计划和工程进度计划，结合工程实际 1 周转材料情况，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、足量。1)目自购材料:(1)在全国范围查询大宗材料信息，不断充实更新供应商档案;(2)随施工进度不断完善材料需用计划，严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期;(3)按照“就近采购 ” 的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。 2 非周转

40、材料2)业主提供材料、设备及分包商采购材料:(1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考;(2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续;(3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。e.3机械设备投入保证措施本工程需投入包括3 台大型塔吊， 3 台地泵、 3 台汽车泵、 3 台施工电梯和1 台高速施工电梯以及满足构件吊装足够数量的汽车吊。如何及时组织设备进场并完成安装也是一大考验。为确保机械设备投入到位，我单位拟采取下表8.2.e-3

41、所示的保障措施。表8.2.e-3机械设备投入保障措施表编号类别措施内容1)调集:发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优1 数量保障势，迅速调集能满足施工需要的各类机械设备及器具;2)新购或租赁:必要时实施就地采购或租赁。1)设备进场验收:对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理;2 性能维护2)施工中维护:根据 “专业、专人、专机”的 “三专 ”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态;3)检定:对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。e.4 资金投入保证措施第 551 页共 686 页为了加强对本工程的资金管理，拟制定的资金管理保障措施见下表8.2.e-4所示。表 8.2.e-4 资金管理保障措施表编号资金类别管理保障措施执行严格的预算管理:施工准备期间，编制项目全过1 进帐资金程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。1 ） 执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及