劳动竞赛目标责任书

1、山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限公司劳动竞赛目标责任书二。一四年度2014 年公司将以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度，以此调动全体干部职工的劳动、管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量。按照这一总体要求，决定将劳动竞赛签定目标责任制，每月对各科室进行目标考核：一、主管领导：武太马二、劳动竞赛负责人：赵志伟三、目标责任人：闫月琴、吴雅玲、张军、闫浩光、侯晓芳四、分管职责1、按照劳动竞赛方案，组织并发动全体干部职工参赛；2、抓好两项排查：隐患排查，浪费排查。搞好四项竞赛：企业管理标准化竞赛、先进班组和“无三违”职工竞赛、“五小”活动竞赛

2、、六比六争竞赛。五、劳动竞赛原则（一）坚持全员参与、人人落实指标的原则；（二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；（三）坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则；（四）坚持以正激励为主的原则。六、主要工作目标1、全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，完成公司下达的节能目标任务，从而提高企业管理和精神文明建设水平。2、要根据各岗位的工作情况，开展各式各样的竞赛；3、每月 17 号、27 号上交劳动竞赛报表以及合理化建议内容；七、目标责任考核办法1、指标设定（根据全年目标任务进行考核）1）产量指标。以每月铁路发运指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标 10%不得分

3、； 低于 10%以内的， 每低于 1%,扣减 1 分。若实际完成指标高于计划指标，每高于 1%,增加 1 分。（2）经济指标（3）材料的消耗。（4）成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。2、加大各科室负责人劳动竞赛考核力度，将绩效考核中的劳动竞赛分 5 分调整到 10 分。根据劳动竞赛打分要求进行考核打分。90 分以上绩效考核不扣分，8590 分绩效考核扣 3 分，7584 分绩效考核扣 5 分，75 分以下全扣分。3、具体考核办法根据劳动竞赛打分要求执行（附后）备注：企管办与办公室合起来考核。主管领导（签字）：目标责任人（签字）：合同管理制度签订日期：年月日签订日期：年月日1 范围本标准

4、规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩.略语4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合

5、同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;