柳瑞军《高效管理沟通》(中高层)

1、相同的课程，不一样的理念层面和深度，不一样的启迪和感悟!高效管理沟通以组织行为和沟通品质为基础理念的沟通技能提升课程背景及意义管理就是沟通！有效的管理沟通，是激发企业内在活力、增强企业凝聚力和执行力、建立和谐与高绩效团队、 实现组织目标的管理 基础和保障。管理人员80蛆上的工作是靠沟 通来完成的，企业管理中出现的各种问题都与 沟通有关。组织沟通能力是管理者最重要的一 项管理技能。不断提升个人品质和沟通能力， 无论对于管理者个人综合管理能力的提升及促进职业发展，还是对于提高组织绩效， 都具 有至关重要的作用和意义。对于已经具备一定管理素质和沟通能力的中高层管理者而言，大部分并不是缺乏基本的沟通知

2、识和沟通技巧，而是由于在内在沟通品质的深度和广度层面， 存在某些欠缺或不足， 或者受到以往管理经验和思维定势的束缚， 以至于在沟通状态、 思维模式、沟通的路径和方 法等方面，难以实现突破性改善和提升。本课程从四变模型出发，通过培训引导学员进行四 方面的改变，从而克服传统培训的弊端，实现理想培训预期和成效。课程的另一独特特点是思维导图法授课，生动理解，形象记忆，拓宽思维，启迪心智。课程介绍 授课讲师：柳瑞军 课程对象：企业中高层管理人员。希望通过个人沟通品质的深度提升，以提高综合管理水平和领导力素质的各级管理者。 标准课时：12课时/2天 授课特点：根据培训需求、学员特点和课时安排，综合采用理念

3、讲授、案例分析、视频 分享、独创课堂活动、教练技术等手段互动授课，生动活泼、气氛活跃、实战实用。 课程目标：通过本课程，帮助管理人员理解沟通对组织的重要意义，掌握管理沟通的真谛，拓展与管理沟通密切关联的社会心理学、组织行为等方面的必备理念，把握管理沟通的关键理念和技巧，找到解决组织沟通冲突的关键策略，感悟沟通技能提升的路径和法门，以沟通品质的提升促进综合管理水平的改善和提高。 课程大纲：主题一：开发管理者的沟通技能1 .管理就是沟通一 管理沟通对组织的意义一 沟通技能的是管理者事业成功的首要因素2 .沟通的本质和职能一 什么是沟通？一 有效沟通的过程一 管理沟通的误区3 .影响有效沟通的障碍及

4、处理策略4 .管理者如何成为更有效沟通者？主题二：组织沟通与心理环境1. 组织行为影响沟通心理环境2. 影响组织沟通的个体因素一 价值观因素的影响一 自我角色认知的影响人际认知模式的影响f 工作态度和情绪的影响3. 群体影响与组织沟通 构建有机组织- 塑造组织文化4. 组织沟通网络f 常用的三种沟通网络5. 非正式组织与非组织沟通f 非正式沟通的传播方式- 管理小道消息f 控制谣传对组织的有害影响- 越级报告管理机制6. 当今组织沟通中的新问题f 信息技术与互联网沟通f 虚拟组织（团队）的有效沟通- 管理组织中的知识资源主题三：如何与上司有效沟通1. 工作角色决定沟通维度 角色认知与沟通心态2

5、. 中层经理的角色转型3. 中层经理的角色沟通f 在工作中扮演哪几个角色？f 下属角色定位-下属常见角色沟通误区4. 下属的工作沟通准则5. 上下级关系管理与沟通技巧主题四：如何与下属有效沟通1. 领导行为决定沟通风格2. 两类基本领导行为3. 决定领导行为的三个变量4. 建立信任和影响力三种信任类型f 信任的基本法则- 塑造领导魅力5. 当代领导沟通面临的新问题- 塑造自己的沟通风格- 新生代员工沟通技巧f 如何与问题员工有效沟通？主题五：领导激励与沟通1. 激励沟通是最重要的领导力2. 激励下属的两大动力3. 日常的激励工作与沟通4. 每周的激励工作与沟通5. 月度的激励工作与沟通6. 年

6、度考核、激励与沟通主题六：平行沟通技巧1. 平级沟通的基本方法；2. 跨部门沟通的基本要领与方法；3. 同事之间的关系定位4. 案例分析：部门间难以配合怎么办5. 冲突处理与部门协调技巧主题七：服务沟通技巧1. 沟通在客服和危机中的作用2. 客户服务交付过程三要素3. 塑造回应顾客的沟通文化- 建立服务型组织- 与客户的同理心沟通- 良好的倾听技能- 鼓励组织公民行为f 构建合乎道德的企业文化一 表达道德期望一 奖励道德行为一 提供保护性机制5.对服务提供者的沟通要求主题八：决策沟通与危机沟通1 .领导决断的三个领域2 .群体决策与沟通原则3 .决策的要素与价值沟通4 .解决道德困境的决策沟通框架5 .典型的危机与处理一企业陷入危机的两大因素6 .危机