某工程建设公司岗位职责汇编

1、总经理岗位职责所属部门 :经理室直接上级：董事长直接下级：副总经理一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项指标。二、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施经董事会批准的新上项目。四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职

2、法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。29 / 22九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证 现有资产的保值和增值。十、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十一、完成董事会交办的其它工作。副总经理岗位职责所属部门：经理室直接上级：总经理二、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促各部门履行岗位职责，坚 持年终考核。三、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有 关事宜

3、。四、执行总经理办公会决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公 司下达的利润指标。五、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作 和指标。六、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业 务团队的领导作用。七、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和 信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。八、负责将公司内部管理制度化、规范化。九、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。十、积极完成总经理交办的其它工作。总工程师岗位职责所属部门：经理室直接上级：总

4、经理直接下级：工程部经理一、负责所有项目部施工工程质量和技术工作的总体控制。二、负责对工程项目施工组织设计的审批。三、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。四、领导招投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。五、负责审批针对工程质量中不合格项的纠正措施，并评审实施效果。发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理。八、负责工程技术文件对内、对外的审核、签发。九、负责组织项目部办理工程估算、预算、结算工作，核实、确认竣工结算资料的真实完整性。十、负责参与并审批重要分项工程隐蔽验收记录。十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。十二、主持

5、交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告。 十三、完成领导交办的其它工作。 综合部部门职责 一、服从总经理的统一领导。 二、负责协调各部门工作关系，处理公司日常行政事务。 三、负责公司规章制度的拟定、修改、执行及检查工作。 四、负责做好公司来宾的接待及会议的组织、安排工作。 五、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归 档、立卷工作。六、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作。七、负责公司人事、考核及档案管理工作。八、参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项 的讨论。九、负责公司车辆的调度及管理工作。十、负责公司企业

6、文化建设及培训工作。十一、负责合同评审工作。 十二、负责企业资质的申报及管理工作。 十三、负责公司安全生产的管理及考核工作。 十四、负责薪资制度的拟定及执行工作。综合部经理岗位职责 所属部门：综合部 直接上级：总经理直接下级：部门副经理一、在总经理的领导下，全面负责公司日常的行政、后勤的管理工作。二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强 协作配合衔接协调工作。三、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨 论。四、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协 助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。五、组织汇总公司年度综合性资料、草

7、拟公司年度总结、工作计划和其它 综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿和其它以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程 序办理，保证文稿质量。六、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工 作任务的贯彻落实情况。七、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有 关的法律咨询等工作。八、负责公司的培训计划的制定，并组织实施。九、负责公司新员工的招聘面试工作。十二、完成领导交办的其它工作。综合部副经理岗位职责所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：部门成员一、制定公司人力、行政发展战略，设计管理政策和方针，确保符合公司 战略需要。二、全面设计人力资源管理体系，制定

8、人力资源管理规程和人事制度。三、编写招聘体系，组织设计招聘方案，包括渠道、宣传，进行甄选方案 设计。四、设计各个阶段、各个管理层面的绩效管理方案，组织制定各岗位、各 组织的绩效目标，全面跟踪和指导绩效管理各阶段的工作。五、设计公司激励体系，设计薪酬福利方案，设计薪酬福利管理流程。六、进行劳动关系的全面管理，确保公司各种劳资关系符合相关政策法 规，处理各类劳动纠纷和劳资关系。七、合理调度公务用车。八、与相关政府管理部门保持联系；负责公司劳资关系的协调及有关重大 争议问题的解决。九、建立良好的企业文化环境，进行有意识有计划的渗透和熏陶。十、完成领导交办的其它工作。综合部文员岗位职责 所属部门：综合

9、部 一、协助部门经理做好日常的行政、后勤、新员工的招聘、面试工作。 二、负责培训事宜的具体安排及日常的考勤工作。 三、负责各种会议的管理并做好记录工作。四、协助部门经理做好安全保卫及公共卫生的管理工作。五、负责行政资产的管理及办公用品、劳保用品的采购、保管、发放工 作。六、负责内外档案的收集、整理、保管工作。七、负责公司各部门报表的汇总整理工作。八、负责有关文件的收发、复印和文字处理工作。九、做好来访人员的接待工作。十、负责本部门借支、报销手续的办理及结算工作。 十一、负责节假日有关活动的组织安排工作。 十二、负责保管公司有关重要的文件资料。 十三、协助部门经理做好企业文化及宣传工作。 十四、

10、完成领导交办的其它工作。 综合部驾驶员岗位职责 所属部门：综合部 直接上级：部门经理 直接下级：无 一、严格遵守驾驶员的行为标准（不准超速行驶、不准酒后驾驶、不准乱 停乱放、不准将车交三、认真执行车辆的日常维护和例行保养，发现毛病及时报修。四、负责车辆的加油和清洗工作。五、协助综合部做好日常的行政后勤及采购物品工作。六、负责有关车辆使用记录的真实填写及时汇总、移交。七、协助车辆的年审、各项保险的办理等相关工作。八、完成领导交办的其它工作。综合部门卫岗位职责所属部门：综合部直接上级：部门经理直接下级：无一、做好所辖区域的卫生（值班室、大门口道路等）工作。二、做好来访人员及车辆的出入登记和检查手续

11、。三、做好报刊、杂志、信件的收发签收工作。四、当班时间需要不断的在厂内巡视，严禁上班时间睡觉，保护好厂内财产物资的安全。七、公司供应商车辆进厂送材料，当班人员在车辆出厂前必须对车厢及驾驶室进行检查，如车厢内材料遗留或携带公司的物品出厂，按携带材料及物品的价值对当班人员进行经济处罚，并严重警告一次，发生两次以上予以辞退。八、本公司的产品发货，门卫要认真核收出门证，无误后方可放行，出门证由当班人员妥善保管，每月会齐交回财务部。九、协助有关人员对公司进行安全检查工作。十、完成领导交办的其它工作。财务部部门职责一、在总经理的直接领导下 ,负责公司财务管理制度的实施和运转。二、负责公司的经济核算工作及组

12、织对外财务事务的申报、汇报工作。三、负责组织贯彻执行会计法等法律法规建立健全财务管理的各项制 度。四、负责公司资金计划管理，提高资金使用效率。五、负责督促各部门按规定程序、手续及时做好资金回笼，保证日常合理 开支的需要。六、负责对经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益 不受损害。七、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工 作，并对到期会计档案规定手续报请销毁。 八、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。 九、负责审核、监督各部门成本、费用核算工作。 十、负责主持各部门成本分析工作。 十一、完成领导交办的其它工作。财务总监岗位职责 所属部门：财务部 直接上

13、级：总经理 直接下级：部门经理 一、组织领导公司的财务管理工作。 二、组织贯彻执行国家有关财经法律、法规工作。 三、参与公司重要经营活动的研究讨论工作。四、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报 的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。五、负责审核财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。六、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事 长汇报工作情况。七、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。八、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。九、按程

14、序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检 查，及时对系统间争议提出界定要求。十、做好财务系统对外相关业务的协调处理工作。十一、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办 公例会及其它重要会议。财务经理岗位职责所属部门：财务部直接上级：财务总监直接下级：部门副经理一、负责公司财务部门的日常组织、管理工作。二、负责组织财务核算、决算工作；主要有：负责制定各级会计科目；组 织进行日常财务核算、年终会计决算工作；负责组织公司的财务分析工作。 三、负责公司的财务稽核工作。四、负责组织制定公司财务管理制度。五、负责公司资金管理。六、负责财务预算管理工作。七、组织进行财税、金融

15、政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意 见。八、负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部门的关系。九、完成领导交办的其它工作。财务副经理岗位职责直接下级：部门成员 一、组织本部门员工搞好会计工作，审核各种财务报表。二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告，提出改进 意见和建议。三、编制资金收支计划，并组织实施。四、审核各种凭证、单据是否合法，手续是否完备，内容是否真实，数字 是否正确，附件是否齐全，记账是否及时、清楚，账证是否相符。五、负责会计凭证科目的汇总，编制总账科目汇总表，试算平衡，登记总 账。六、月末与各明细账进行核对，做到账账相符。七、负责应收、应付账款的管理

16、工作。八、完成领导交办的其它工作。成本会计岗位职责所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：无本费用。四、认真详细登记公司各项往来明细账，根据公司应收账款管理规定 负责应收账款的催收管理工作。五、根据会计制度规定合理划分各项费用之出，确保经济业务核算的准确 性和完整性。六、积极协助各部门成本核算人员核对其部门发生的各项收入和之出。七、按月做好各部门成本核算的分析工作，参加成本分析会议并发表意 见。八、完成领导交办的其它工作。项目会计岗位职责所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：无一、在工作中要坚持原则、廉洁奉公，敢于抵制弄虚作假、营私舞弊、虚 报冒领等违反公司财务制度的行为，以维护公司

17、资产的完整。二、负责本项目部的财务会计工作，建立健全本部门所涉及各类财务账簿。三、要根据本项目部工程完成情况，设立会计账户、审核各项收支是否符合公司要求，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、账簿、凭证内容真实、数字准确、手续完五、负责项目部工程费用向公司财务进行报销和入账工作。六、负责项目部往来单位和个人按时对账工作。七、项目会计应介入材料的采购、询价，保证公司内部控制得到有效的开展。八、完成领导交办的其它工作。出纳会计岗位职责所属部门：财务部直接上级：部门经理直接下级：无一、根据财务报销制度的规定，对手续齐备的报销单据办理财务结算。二、严格执行 “现金管理条例 ” ，在规定的使用

18、范围开支现金，不准坐支现金。三、严格执行银行结算方法和遵守银行结算纪律,不准签发空头支票、不准将银行帐单出租、出借给任何单位或个人办理结算。四、认真做好货币资金收支的核算工作，对发出的一切货币资金收付业务，都必须取得合法、完整、真实、正确的原始凭证，并及时填制记帐凭证，按经济业务发生的 先后顺序，逐日逐笔登记现金日记帐和银行存款日记帐，做好日清月结、帐款 相符。五、负责编制资金收支月报表和银行业务调节表。经营部部门职责 一、负责组织市场预测，编制企业经营规划和年度经营计划。 二、负责了解市场信息，有计划组织各项招投标。 三、负责市场评审、项目评审、合同评审和合格分包商评审。 四、负责监督公司各

19、项经营合同的签订及经营发包、分包、核算、清算考 核工作。五、负责监督公司的管理工作。六、负责公司项目的预决算工作。 七、负责公司各项目部上报的核算工作。 八、负责公司各项目部的技术和业务指导工作。 九、负责公司全面质量管理工作。 十、完成公司领导交办的其它工作。经营部经理岗位职责 所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：部门成员 一、制定公司的经营管理方案，公司经营活动计划。 二、了解市场信息，承揽施工任务，有计划参加各种投标活动。 三、负责公司承揽项目的预决算及竣工工程的决算工作。 四、配合财务部对工程项目进行成本核算工作。五、负责公司经营合同、合作协议款的起草与签定工作。 六、负责工

20、程结算的审核工作。七、负责拓展公司经营范围及市场工作。 八、负责公司内部每月工程分包的核算工作。 九、完成领导交办的其它工作。经营部副经理岗位职责 所属部门：经营部 直接上级：部门经理 直接下级：部门成员 一、负责工程勘察、设计、咨询、总承包、工程管理、设备集成、市场开 拓与承接工作。二、负责经营业务项目的收费管理及经营效益的核算。三、技术合同认证及技术性收入的确定工作。四、编制经营发展战略和年度综合经营工作计划。五、编制部门管理制度、岗位职责、项目经营成本核算、工作任务、奖惩 制度及考勤。六、协助部门领导编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情 况。七、完成工程造价的经济分析，及时完

21、成工程决算资料的归档。八、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算 调整。九、完成领导交办的其它工作。预算员岗位职责所属部门：经营部一、负责工程招标标底的核算和概预算。二、参与项目费用控制，商务评标与谈判。三、配合进行施工过程中的造价管理。四、编制付款申请，审查与报告工程合同付款申请。五、收集并整理与工程预结算和竣工相关的资料。六、熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审 核预算奠定基础。七、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣 工后的验收工作。八、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打 好基础。九、工程决算

22、后，将决算单送审计部门，以便进行审计。十、完成领导交办的其它工作。项目部部门职责一、负责工程施工现场的施工组织管理。二、贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立完善各项目部各项规章管理 制度。三、负责做好项目前期各项准备工作。四、负责编写出切实可行的项目施工组织设计，材料进度计划和前期工作 实施计划。五、负责项目队伍的组建工作。六、负责项目的各项协调、处理工作。工程计划。九、负责 xx 施工现场材料管理制度。十、负责施工的现场安全管理工作。十一、负责施工现场的全面质量管理工作。十二、负责工程资料规范管理及收集、整理、建档工作。十三、负责对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况的处理安排工

23、作。十四、负责组织项目验收工作。十五、完成领导交办的其它工作。项目经理岗位职责所属部门：项目部直接上级：总工程师直接下级：部门副经理一、全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导。二、是项目质量和安全的第一责任人，对工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。三、负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及分部分项工程质量检验评定。四、履行公司质量体系文件规定的各项职责。五、负责项目资金的全盘控制及运作。六、负责全盘控制项目成本，定期组织项目成本核算。需用计划，监督并督促有关部门实施。九、主持重大安全方案的

24、编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查。十、主持项目竣工验收工作。十一、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：部门成员一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。二、协助部门经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和 xx 施工等实施监督、协调、管理。四、负责组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出

25、现的问题，确保施工项目管理目标的实现。五、协助部门经理组织项目部的正常管理工作，协助部门经理抓好施工安 全、质量、进度及责任成本控制。六、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及公司下 达指令的实施。七、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配 置，确保各阶段及整体工期目标的实现。技术负责人岗位职责所属部门：项目部直接上级：部门经理直接下级：部门成员 一、主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术全面负责。二、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标 准，严格按图施工。三、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术 措施和专项

26、方案四、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。五、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规 范、质量标准，并随时检查执行情况。六、负责项目的施工技术文件及技术资料签证。七、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范 标准施工，并负责组织质量检查评定工作。八、主持项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。九、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故 的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。十、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总 结。十一、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中 因技术失误造成的损失。十二、完成领导交办的其它工作。项目部技术员岗位职责直接下级：无一、协助部门经理组织实施公司质量体系文件的各项职责并指导和督促项 目质量体系的运行。二、组织编制施工组织设计，负责组织编