行政部工作流程图

1、行政人事部工作流程图（总图）工作分析L职位说明1_i*. tit 1_i* / »、TE 冈 TE 编绩效管 薪酬福 培训发 员工关:与涯j 休假离职xw员工入职程序一入职培训正常工作执行公司制度接受岗位调整考 勤请 假考 核评 估待晋降转调t-u 冈升职t-u 冈薪招聘用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程Y.确定招N发布3聘信增补申请取消Y推荐N>工作分析审批通过确定招聘iT发布招聘信初试/笔1.资格验.未通通过事特殊岗位 L人员复试,+简历通 过绩效管理一一考核被考核人考核人行政人事部总经理 关联流薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流岗位评价说明工作分析岗位级*另I

2、表*地区差 异系数统计局 统计数国家法 律法规薪酬调查J-L-i4-r.L冈位津贴基数绩效评估,丁丁绩效评估福禾1J社保 * 制定车度 薪金调整 方案薪金调整万案浮动工资 调整方案参保人员行政人事部14关联规程实施年度 薪金调整*制作通知二计算制表储禾口岗位津贴 基数调整人事通 知单一考勤考 核表考核行为表行为表-*息经理指派 调查取证并 作书面结论行为表主管公司领 L导或相关部 T门调查取证并作书面由绩效评估相关部门部i经埋或相关部门调查取证并作书面结论土口，二二一次申诉书面形式岗位调整'2-心火aL 终止"滴 知提名人4 理由是否 j 成立YY一N维持原决取消或改变原决终

3、止并 通知提.实一文件存档-mr-hJ刊赖起诉一薪酬.离职I 法律程序I的书面I审批口劳动合同劳动合部门/地区行政人事部关联流程主管领导/总经理评价结果Y考核评估(告知相关人)汇总并形成处理>意见N取消岗位调人事通知单根据公司发展或规 划需要，提出岗位 调整议案I经理例会讨土:、部门经理会讨论，综合评价全<1劳动合根据业务规划 加工作计切,最 员工不胜任岗 位工作，提出岗因个人爱好 特长等提出 岗位徜整的.r、-> 、一非固定时固定时间执行批示书面意见A人才储备员工/主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程编入人才发展表现审批终止并通 知提名人工作内容拓展计划编制培、养计

4、划 绩效评估提交讨论考察报考察报Y提交总人才储备条件突出 但暂未加 盟公司的工作表现计划实现工作表现-1/.部门行政人事部员工II考察报J公司领导关联流程人才储备培训需求绩效评估参加培训需求满足必备知识技能满足发展知识技能选择培训万式.j-xwrH在联培I选择培训课程一| 制定培训场地一确定预算制定培训计划实施培训计划培训测试培训效果评信远期工作分析绩效评估t己录培力再百案档案力动合同员工行政人事部总经理/代理人总办备注个人留存定署同别 .确签合类公司领导确定合同编号劳动合同变更劳动合同续订劳动合 同解除/：签名确认:入职制作变更协岗位调整新员工用人部门行政人事部公司领行政人事部关联流导程提前

5、一个工作设施提供mg档案入职准备工作劳动合同照片一寸两 身份证 学历证 学位证一职称证合同设置MIS权限作环新员工入职信息部开通公笥邮设置MIS权限财务部办 理工资卡新员工须知阅读并员工手册入职培训/考试用转正返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程绩效评估试用员TT不合薪酬考勤直接领导行政人事部主管领导总经理关联流进入试用期考核及反馈转正申请书提交直接领一试用考核单转正工作表现直接领导对4人事通知单抄送人事部人事部签署试用期结束绩效考档案转入档案自个人认为有必要放入同案的资料个人认为有必要放入同案的资料人事档案试用转正4关于调入/调商调函转档案转沸保存叵定期核算存档费NY商调函才机构存档期用结尊建立公口内部 员工档案rA Hn八个身份证明学历学位证明1x H 口各类证书 1招聘资料 .t .MflS为动合间及时1口 口 gA =1试用将文件.万9J 口 IT ；千田左七TT各类人事通知区用收±L奖建殳件 )-.绩效评估报告“禺职文件一<须效评估1f公司内部员工档案k整理保存2年销毁员工部门行政人事部职能部总经理关联流离职台匕辞退一一构调整无合适工作经培训或岗位'丕能书面处理意见经理会讨N绩效评估ST试用期间不符 合录用条件的 r重违反今目发布开除文-OttWfr-事责任亩L干N指£