水电厂运行管理小指标制度

1、考核指标管理制度（运行管理部）2009-11-4运行管理部考核指标管理制度1 .总则：1.1. 考核指标管理制度是运行管理部搞好水电站安全生产、 经济运行的重要制度保障。1.2. 本制度是考评各值安全生产工作成绩的主要标准，是年 终评先、奖励分配的主要依据。1.3. 评委会应本着有利生产、公开、公正、公平的原则，不 断提高运行安全生产管理水平。1.4. 管理部评委会负责本制度的执行、修编和完善。其成员 由管理部领导、各值长组成。1.5. 本制度在执行过程中发现与生产实际不符之处，经评委 会讨论通过，及时增补和修订。2 .评比方法：2.1. 每月1号为管理部评比会时间，值长因故缺席时必须事 先向

2、管理部请假，并指定一名主值代理由席。2.2. 当年发生一类责任障碍及以上、综合治理、计划生产不 达标的值，取消当年评先资格。2.3. 凡发生一次重大责任事故扣30分,一次责任事故扣 20分，一类责任障碍扣15分，二类责任障碍扣10分，以 上扣款，均按站颁布的安全生产考核标准执行。凡发生 一次异常扣3分，差错1分。当本制度扣分与站安全生 产考核标准发生冲突时，执行站安全生产考核标准。2.4. 发生的不安全事件由两个以上值造成的，则根据主、次 责任，承担所扣的分值。2.5. 若同一事件造成多个异常，按一个异常考核。解释：此条也适用于差错类，同一事件是指一个班组在同一班次内、在不同设备上从事的相同工

3、作或事情。3 .异常考核3.1. 值长业务异常考核3.1.1. 由于误判断、误下令导致设备运行异常、事故扩大。3.1.2. 由于考虑不周造成运行方式明显失当、主保护、自动 装置不正确完备及未及时发现采取补救措施者。3.1.3. 未能及时准确申报、记录、传达、执行省调、地调生 产计划，水情调度指令，站、管理部下达的生产指令， 造成工作延误者。3.1.4. 未能按既定生产流程安排、自觉从事下一步工作，致 使正常工作中断者。解释：既定生产流程是指站、管理部下达的、已经确定的生 产工作任务。由于调度、运行方式、设备自身缺陷等原因造 成既定工作不能正常进行，不在此条考核范围；但运行值长 必须将未能正常进

4、行的原因记录清楚。3.1.5. 未能按“值长日志”内容要求记录，造成后续班组、 管理部难以工作者。解释：值长日志应包括以下主要内容：重大操作内容；运 行方式（含地线、地刀）的变化情况；调度下达的计划、命 令及变更和传达情况；事故现象和处理经过（包括时间） 影响主设备正常运行的主要缺陷；继电保护和自动装置的投 退及动作；设备异常运行情况；重要工作的进展情况及检修 处理结果意见。3.1.6. 未能有效管理班组，造成班组纪律松弛，运行管理、 安全管理流于形式。解释：值长扣10分；班组其他成员，由管理部酌情扣分, 班组纪律包括：值班劳动纪律、防汛值班纪律。3.1.7. 私自批准在调度管辖设备上开工者。

5、3.1.8. 当班期间未能认真组织班组做好危险点、缺陷分析工 作者。3.2. 班组业务异常考核3.2.1. 误入间隔、误操作、误判断、调整失误未造成后果者。解释：形成后果者，按 2.3条处理。3.2.2. 遗忘登记地刀（线）及各种记录台帐。3.2.3. 漏作定期工作、未按照规定定期巡检、抄表者。解释：弄虚作假者加倍考核。3.2.4. 接班后1个小时内未及时排由巡检及监盘人员者。解释：监盘不认真或监盘时未及时发现异常情况也属于异常 类考核。3.2.5. 设备运行参数超过规定范围及异常变化时，未及时汇 报采取措施者。3.2.6. 交接班检查不到现场或巡回检查不认真未能及时发现 明显的设备缺陷、 整

6、班未发现巡检质量抽查卡者（巡检 质量抽查卡发现不及时者考核差错）。解释:站、管理部放置的巡检质量抽查卡，全部发现并及时交回的不予以考核，并一次性奖励50元；未全部发现的，按未发现处理，一次性扣款50元。因厂部放置的巡检质量抽查卡未发现所造成对管理部的考核，管理部将加倍并按异常 类考核有关责任班组。3.2.7. 未按安规、运规、调规之规定拟写操作票、办理工作 票者。3.2.8. 倒闸操作违反安规规定者。3.2.9. 操作倒项、漏项。解释：因3.2.7、3.2.8、3.2.9条并造成后果者，另论。3.2.10. 未填写操作时间者：操作开始，终止时间、装拆地刀、地线时间、工作门提、 落；机组手、自动

7、开、停机；解、并列时间；10.5KV以上开关的分、合时间；尾水门起闭时间。3.2.11. 未、错划、漏划符号（已执行项目用"V"，未执行项目用" X"）3.2.12. 装拆地线未写编号、测量设备绝缘未记录数值。3.2.13. 发、消工作票不到现场或未能及时发现现场异常状 况者。解释：注销工作票，检修人员应及时清理现场卫生；若发现 现场卫生未打扫，运行人员应及时向工作负责人指由，同时 不予销票；未向检修工作负责人指由并销票者按异常类考 核，并由销票的运行班组清理现场卫生。3.2.14. 工作任务不清及与实际工作内容不符、工期与调度 批准时间不符、提前开工者

8、。3.2.15. 票中所列安措不正确完备、与现场工作条件不符时,未能及时补充、更正完整即发票开工者。解释：接票、做安措、发票班组，一律按异常考核。另有原 因需记录、交代清楚。3.2.16. 借用一种工作票安全措施及工期的二种工作票，未 办理终结手续即将一种工作票安全措施拆除者。3.2.17. 二种票工作条件一栏如要求停电，则安措一栏无具 体注明所断开关、刀闸、保险等。3.2.21. 二种工作票备注栏未注明主设备状态或检修设备状 态的，未造成后果的按差错类考核。3.2.22. 保护回路的工作、站防火区内的动火工作，未办理继 电保护安措票（工作票上需备注卜动火工作票者（特殊情况 另论）。4 .差错

9、考核4.2. 日志台帐差错：4.1.1. 未能正确按“值长日志”内容要求记录者。解释：值长日志记录时要严肃、认真，日志若有错字或者记 录不详等错误，按差错类考核；若因记录错误引起其他不良 后果的，另论。4.1.2. 漏记、错记运行台帐、机械、电气运行日志及其它参数的记录。解释：定期工作虽作，但台帐、日志均无记录，按定期工作 未做论处；机组运行工况、变压器工况整点未抄按异常类考 核；电量错误按异常类考核，造成后果者另论。4.1.3. 值长未对相关记录、日志审阅签名者。4.1.4. 检修作业、缺陷处理未做由明确文字结论下将设备投三若。解释：包括经相关部门许可的检修工作，但导致后果者另论；缺陷未及时

10、办理消缺手续，也属于此类考核范围。4.1.5. 班组反事故演习、考问讲解、危险点分析、安全记录、政治记录流于形式者。解释：未做者按异常类考核，扣款加倍。4.1.6. 钥匙、工具、两票及各种记录管理不善者。解释：时间以交接班为限。钥匙、工具、两票及各种记录丢 失或损坏，应及时汇报管理部，管理部将酌情进行考核或免 于考核；隐瞒不报、作假者，一经发现查实，将从重考核； 对及时发现的班组，管理部将酌情给予一次性奖励。“五防”解锁钥匙的管理、使用按异常类考核。4.1.7. 违反缺陷管理制度者。4.2. 两票差错：4.2.1. 每张操作票涂改超过 2处（不含2处，更改按字数， 每字及设备编号算一处）或更改

11、未签字者。4.2.2. 操作任务不明确、并项，操作术语、双重编号不规范 者。4.2.3. 一种票（机械票）每份更改超过5个字以上（不含 5个字）、二种票每份超过 2个字（不含两个字）或更改 未签字者。4.2.4. 操作票错填写、未填写时间者。解释：操作开始、终止时间；装拆地刀地线时间； 工作门提、 落；机组手自动开、停机时间；解、并列时间； 10KV及以 上开关的合、分时间；调速器手、自动切换时间；尾水门起、 闭时间。4.2.5. 未、错核对模拟图者者。解释：时间以交接班为限。4.2.6. 操作票中线路开关及发电机并列后未查三相电流平衡，线路及变压器开关在断开后未查电流为零。4.2.7. 当天

12、收、发、开工的一种工作票未在备注栏内说明。4.2.8. 办理两票时，错误填写时间、人数、地线号、签名及 错盖印章者。4.2.9. 工作到期，未办理延期手续者。4.3. 电保护安措票考核，按工作票考核范围考核。5 .奖励5.1. 请奖班组在月底前需将请奖内容发至管理部专工信箱，否则管理部不予奖励。解释：对所请奖内容、事件发生的过程、处理的过程不清楚， 不予以奖励。5.2. 发现主设备存有重大缺陷，危及主设备安全迫使主设备 必须在24小时内采取措施进行处理，且无信号反映者，奖 励7分100元。解释：主设备指：主变压器、发电机、水轮机、110KV系统线路、母线开关、刀闸、及厂用变、隔离变。5.3.

13、发现主设备存有重大设备缺陷，必须将主设备在72小时内（主设备同上）停运处缺且信号又没有反映者，奖励 3分30元。解释：主设备的过热缺陷，若过热处有试温片，过热程度以 试温片为准；未安装试温片，以温度测试仪为准，奖励将按 以下执行：90度至100度奖励30元，101度至110度奖 励1分，111度至120度奖励2分，121度以上奖励3分。其他设备的过热缺陷，将酌情给予一定的经济奖励。5.4. 发现设备的主保护、后备保护及自动装置失去，信号又 没有反映者，分别奖励 3分30元、2分20元。解释：此条仅限于发现班组，若因运行遗漏造成，当事值按 异常考核，造成后果的另记。其他未发现各值负有连带责任 扣1.5分10元。305.5. 凡发现内部原因造成的运行方式失当、设备状态错误、 操作和巡检遗漏并及时采取补救措施者，视情节奖励100 元。5.6. 积极提由合理化建议，被管理部、站已采纳和实施者、 受到站级以上部门表扬，为管理部争得荣誉者，视其贡