生产人员工资管理办法

1、生产人员工资管理办法确 ,有效调动员工的生产积极性,为充分发挥工资分配的激励作用保公司生产经营目标的圆满实现，特制定本办法。一、工资分配原则、坚持效益决定分配的原则；1、坚持工资分配与产品质量、劳动效率紧密挂钩的原则；2、坚持严格考核，奖优罚劣的原则。3二、工资分配的方式同时辅以有公司生产人员实行计件和计时两种基本的分配方式，实行计件和计时分配的人员范围利于稳定员工队伍的其他分配手段。如下：、计件人员：机床操作工、分解组装工、喷砂工。 1、计时人员：检查工、探伤工、库管工、电焊工、天车工、叉2车工、维修电（钳）工、打磨工、清洗油漆工。三、工资分配模块的设置生产人员的工资设为四个基本模块，即：保

2、障工资、工龄工资、，相关岗位设置津、考核工资（含奖励和扣罚）计件工资（计时工资）补贴。、保障工资：其主要作用是在公司的生产任务波动较大时稳定1员工的基本收入。保障工资根据各岗位的技能要求，风险系数、劳动强度和劳动环境四个因素适当拉开差距。、工龄工资：其主要作用是为了体现员工对公司的积累贡献，2工龄工资根据员工在公司的连续工作年限按年稳定和凝聚员工队伍。个月后，从第七6 累计支付。职工自与公司建立劳动关系之日起，满满一年后，50%支付标准为年工龄工资标准的个月起计发工龄工资，按年标准全额支付。新招聘的大中专学生（含技校生）在公司实习期具体标准暂定员工的工龄工资实行三年过渡期，间不享受工龄工资。元

3、支付、100 元支付、第二年按每人每月60为，第一年按每人每月元支付，三年后，每增加一年工龄，多支付120 第三年按每人每月元的工龄工资。203、计件工资：计件工资是计件员工薪酬的重要组成部分，在公。计60%-70%司生产经营正常的情况下，应占到员工月工资总额的件单价按照公司公布的各种产品单价执行。、计时工资：计时工资是计时员工薪酬的重要组成部分，正常4。计时人员的45%-60%情况下，应占到计时人员月平均工资总额的在确定计时各岗位的支付系数的工资以计件人员月平均工资为基数，各岗位人员的支付系数同样根据岗按系数计算当月的工资。前提下，位的技能要求，风险系数、劳动强度等因素适当拉开差距。、考核工

4、资：主要包括质量考核，生产考核，及其他按公司规5章制度实施的考核。各种考核按照专项的考核办法或管理规定执行。四、班组长津贴：班组长津贴支付范围：配件加工组、部件加工组、分解组装组、综合组、探伤组、检查组。支付标准为每人每月元。 100五、产品计件单价、公司在实行保障工资和工龄工资后，适当降低现有产品的计1件单价，并重新核定发布，具体见附件1、机械加工过程中配件的一般缺陷处理，其工时费用原则上已2特别情况由制造部开不再单独开工票支付工资。包含在产品单价中，具工票，技术质量部确认，公司办公室核定工时和工资。，或安排其他临时性的机械加：公司自制工装 、临时计件工资3由技术质量部协同公司办公室共同核定

5、工工或分解组装等生产任务，作量，并参照计件产品的工时单价核定工资。目前涉及到经常性的辅其他辅助生产工作工资的支付管理：六、轮对的包装装车发运、进厂轮对的卸车、采购轮 :助生产工作主要有芯轮箍的卸车等。对安排从事上述工作人员的工资支付作如下规定：、上述工作由制造部统一协调安排，并开具工票。市场营销部1上述工资由制造部负责统计并及相关主管人员对工票数量签字确认。公司办每月最后一天将分配表及工作票交公司办公室。分配到个人，公室按照制造部的分配方案将工资做到员工的工资单上。、辅助生产项目单价：2/元 10 对，电力机车：/元 8： 4 ）轮对的包装装车发运：东风1（对。对；/元 5）轮对的卸车：2（）轮芯、轮箍卸车：3（ 个 /元 3七、其他工资的处理：员工在公司正常工作时间以外承担公司生产工作任务的，其工资原则上按以下标准支付：小时支付连班工资，计件人/元 5、连班生产的计时人员，按1员按完工产品数量和单价计发工资。天支付工资，计/元 40、公休日安排生产的计时人员，白天按2件人员按完工产品数量和单价计发工资。公司实行六天工作制期间，星期六按正常上班处理，不再支付加班工资。由当班的天车、在连班生产时原则上不再单独安排叉车人员，3另天车工除按本办法的规定支付连班工资外，工承担叉车作业任务