绩效考核管理办法(统一)

1、国生天清防R顺Firc-fighling员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工 作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据， 提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效， 增强员工的工作积极性和主动性，激励员工热爱本职工作， 不断创新业绩，继而推进公司经营和各项管理工作多快好省 的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和 谐的工作氛围，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本办法适用于公司全体员工。第三章考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求 考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与 定性相结合、

2、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、 工作能力、工作态度、工作方法等标准对员工工作行为进行 考核，而非人与人之间的对比考核。第五条 设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核， 而不是对人进行模糊的整体评价。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章考核目的第七条 考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发第2页共10页国生天清防R顺Firc-fighling展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下效果：1 、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2 、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3 、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；

3、4 、鞭策后进、激励先进；5 、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称： 考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作， 公司总经理任绩效考核领导小组组长，组员由公司领导班子 成员担任，成员部门由总经理、办公室、工程部、财务部组 成。员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核评价的日常 工作。第九条 公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组， 在公司考核领导小组的领导下开展工作。第六章 考核分类第十条 员工绩效考核分为：工程部绩效考核、财务部 绩效考核、办公室综合部绩效考核。第七章 考核时间第十一条1、每季度的第一个月的

4、 1日至8日对上季度 的已完工项目进行考核。第八章 考核内容、方法匹生天曲防第十二条考核内容：1、工程部详见工程部考核内容、方法；2、财务部详见财务部考核内容、方法；3、办公室综合部详见综合部考核内容、方法；第十五条考核方法：1 、自评：自评为本人打分，占总分的20%2 、互评：部门互评占 20%3 、副评：副评为副经理打分，占总分的25%4 、总评：总评为总经理打分，占总分的35%全年绩效奖，每年4个季度考核节点，年终按平均分值 计算得由。60分以下不发放绩效工资 60分w绩效考核综合得分 65分w绩效考核综合得分 70分w绩效考核综合得分 75分W绩效考核综合得分 80分w绩效考核综合得分

5、85分w绩效考核综合得分 90分w绩效考核综合得分95分w绩效考核综合得分v 第九章V 65分发绩效工资的60%V 70分发绩效工资的65%V 75分发绩效工资的70%V 80分发绩效工资的75%V 85分发绩效工资的80%V 90分发绩效工资的85%V 95分发绩效工资的90%100分发绩效工资的100%考核结果第十三条员工绩效考核综合得分确定:1、员工绩效考核综合得分=（自评总分X20%近评总分X20%副评总分X25%虑评分总第6页共10页国生天清防R顺Firc-fighling分招5%第十四条 如果对考核结果不满，可以在接到结果之日 起2日内向办公室综合部提由书面投诉，逾期不提异议视为

6、同意；对于投诉，办公室综合部应积极、主动针对投诉内容 进行调查、协商解决，必要时员工可直接向绩效考核领导小 组成员提由，由总经理办公室最终裁决。第十章附则第十五条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和 离岗、离任考核。第十六条本办法由公司办公室负责解释。第#页共10页柴天请防Ronglian Firc-fighlirig长沙荣天消防员工岗位2018年度绩效考核表第8页共10页月份被考 核者部门办公室主任考核日期序号考核项目具体内容分 值评分自评互评副评总评1日常工作1、能否胜任办公室主任一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误4、协助公司制定管理制度、岗位职责，红头文件的下发5

7、、按项目管理和流程，对公司工程项目的登记管理工作，做好对合同的登记和管理工作6、负责公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作7、负责公司与外界交往工作，接收建设主管部门下发的文件，并按建设主管部门的要求做好企业内业资料，并做好迎接检查工作。8、做好人力资源管理工作，配合其它部门安排人员配置202招投标工作1、是否做好本公司招投标工作，是否发生废标 2、有无不良记录3、是否有 未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况4、对招标文件留档是否完整203资质管理1、有无违规盖章现象 2、各类证件是否按时年检 3、各类证件是否保管齐全， 有无外借或丢失4、证件有无

8、闲置浪费和重复培训现象204工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作3、具有合作精神，能虚心接受他人的意见 4、是否认真组织配合各部门的接待工作5、做好人力资源管理工作，配合其它部门安排人员配置6、按时上下班，无迟至IJ、早退现象7、有事先请假，无旷工现象8、出勤天是否达到公司规定标准9、电话24小时开机，随叫随到10、热爱本岗位工作，工作态度端正，责 任心强、能积极主动11、在工作中不带情绪，热情对人 12、接待外来单位办 事人员的接待服务态度是否端正205工作方法1、是否认真、按时做好自己的工作日记

9、2、是否执行要事优先，提前规划好 今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。106其他工作是否认真落实好领导交办的其他工作10合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的 20%;部门互评占20%副评为副经理打分，占总分的 25%总评为总经理打分，占总分的35%.打柴天清防R<mgthin Firc-Fighting长沙荣天消防员工岗位 2018年度绩效考核表月份被考 核者部门办公室文员考核日期序号考核项目具体内容分 值评分自评互评副评总评1日常工作1、能否根据本岗位职责要求，按时间节点要求高效率的完成本职工作；2、能否按时完成日常，工作积极主动； 3、是否造成工作拖

10、延和失误 4、负责 公司召开会议的准备（时间、地点、人员、内容），做好会议纪要工作 5、协助本部门领导，做好人力资源招聘及管理工作，配合其它部门安排人员配置。302工作态度1、积极做好各相关单位的协调工作 2、具有合作精神，能虚心接受他人的意 见3、是否认真组织配合各部门的接待工作4、做好人力资源招聘管理工作，配合其它部门安排人员配置6、按时上下班，无迟到、早退现象5、有事先请假，无旷工现象 8、出勤天是否达到公司规定标准6、电话24小时开机，随叫随到7、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动8、在工作中不带情绪，热情对人9、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正.303工作方

11、法1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否执行要事优先，提前规划好 今天要做的工作并记录。3、是否有自己的一套有效率的工作方法。204其他工作1、是否认真落实好领导交办的其他工作、按期按质的完成各项工作任务及指标；所有资料是否及时完成归档工作；20合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的 20%;部门互评占20%副评为副经理打分，占总分的 25%总评为总经理打分，占总分的35%.第9页共10页请防Kiofiglian Firc-fighling第12页共10页长沙荣天消防员工岗位2018年度绩效考核表月份被考 核者部门工程部考核日期序号考核项目具体内容分 值评分自评互评副评总评1项

12、目回款1、按照施工合同回款节点及财务部制定的回款任务进行分配，无任务为满分；按合同正常回款满分；少于合同金额回款（3分）；有付款手续，但未回款（1分）；按节点应回款，未办理手续（0分）。52劳务付款1、按劳务合同按工程质量、进度正常支付，无劳务经济纠纷。按质按量， 无弄虚作假正常支付无争议计满分；正常付款节点未按实际工程量及合同 支付劳务款计2分；正常支付节点不办理劳务支付手续计 0分。33材料付款1、配合采购部、成控部、财务部根据采购合同做好材料供应商付款事宜。根据成控部控制标准、采购部采购数量及现场实际用量、财务部资金计划对材料商货款进行支付计 2分；否则计1分；不配合参与材料付款的计 0

13、 分。24材料采购计划1、根据工程进度，合理上报材料采购计划，保证工程部因材料而窝工。按实际工程进度有效合理（不给公司造成资金压力，并且考虑采购成本，保管成本，时间成本）的上报材料采购计划，未因材料原因导致窝工的计4分；未按实际工程进度有效合理上报采购计划，未导致窝工的计2分；未按实际工程进度有效合理上报采购计划，同时导致窝工的计0分45协调能力1、劳务队伍、监理、总包、建设单位以及其他相关单位发现问题需要我方 协调处理的，必须在 24小时内有答复（1分）。涉及到签证变更的必须及 时和监理、建设单位文字函件沟通汇报，为签证事宜做好准备（1分。）保证劳务无窝工无不计报酬的返工（1分）。无投诉情况

14、发生（1分）。2、公司内部同事间的配合协调，如维保临时性人员调配， 工程资料配合整理收集，投标工作的预算、标书，工程结束的交付移交等等。（2分）66项目是否有施 工计划1、已提交的项目实施计划为依据，需有总计划（2分），月计划（1分），土建封顶后需要有周计划（2分）；未封顶时需要有总计划（3分），月计划（2分）57项目是否按计 划完成1、根据施工计划节点和工程实际进度为参考来判断评分。对比总的施工进度计划在无客观因素的前提下（如超过24小时工地停电，季节性气候严重影响施工，建设方资金不足措施性停工）无偏离计6分，偏离小于3天计3分，大于3天小于5天计1分，大于5天计0分。68项目偏离后是 否调

15、整计划1、根据项目偏离情况进行合理的调整人力、物力、机具的分配（2分），保证不影响总包及建设单位的总施工进度（2分）。49项目施工实体 质量以及现场 过程验收1、现场检查质量，检查验收过程资料，有图片为证。现场质量检查记录，如屏蔽验收，现场抽检，压力测试，线路遥测等验收必须亲临现场 （5分）， 并对其结果负责，签字证明（2分）。需要提供图片的必须提供原始图片或 视频（1分），需要做人工程档案的签署资料，必须邀请建设单位、监理单 位及总包单位到场见证（2分）。1010项目实施满意 度调查表1、由办公室和项目建设主体单位沟通，电子调查表发业主，并用返回的扫 描件做依据。分值在 90分以上计5分，7

16、0分以上计3分，60分以上计1 分，60分以下计0分。511项目是否有完成的施工文档1、项目实施的实时完整文档（0.5分），实时竣工图（1分）、竣工资料的 收集整理（包括检验报告、合格证、 B签、厂家或销售商资质等）、变更签 证、结算资料的原始依据（1分）收集整理。2、以上资料同时备份移交办公室存档（0.5分）。312安全交底，班前 交底是否到位1、安全例会每周至少有一次，有会议记录，纸质版有带班及施工人员签字方能生效（2分）。2、项目安全三级教育文件（1分）；3、项目部管理人员和劳务施工人员工地意外伤害险购买（1分）；4、施工人员证件513日常安全检查 是否到位1、有违章或依章照片（2分），

17、对违章、依章有处理办法和结果的（0.5分）。2、检查劳务班组劳保用品是否齐备，有否纸质记录，并督促包工头采购到位。（0.5分）314组织安全教育 是否到位1、开工前进行安全三级教育（1.5分），施工过程进行月度安全教育（0.5 分），进行上岗安全考试（1分）。以上事项必须有依据有凭证，否则该项 不得分。315主动发现变更 事宜并积极办 理其签证手续， 形成有效结算 依据1、根据消防规范、现场情况、设计漏洞及时发现工程变更签证问题（0.5分），并通过文字档案报监理、总包或建设方及时办理签证（1.5分）。2、同时手机原始依据，照片，视频，工程量确认，需要完成完整的量的确认手续。1 1.5分）3、签

18、证内容原施工合同上没有价格的清单项，必须根据合同和当前市场价及时办理价格确认手续。（1.5）516被动告知或常规签证手续是否及时1、根据监理或建设单位下发的函件，及时办理签证手续，时间在函件下发7日内（日历日）为合格（3分）。2、考核时间段没有被动型设计变更签证或业主指令型变更签证，该项可计满分。317责任心、得失心1、工作联系手机需24小时开机，因工程行业的特殊性能主动加班3请防RongtM Hnc-fighling15 (现变更事宜并积极办正捻另游庙1、根据消防规范、现场情况、设计漏洞及时发现工程变更签证问题，并通过文字档案报监理、总包或建设方及时办理签证。516被动告知或常规签证手续是否

19、及时1、根据监理或建设单位下发的函件，及时办理签证手续，时 间在函件下发7日内（日历日）为合格。317责任心、得失心1、工作联系手机需24小时开机，因工程行业的特殊性能主动 加班318成本控制1、首先对整个项目进行一个详细的成本核算，并根据施工进 度情况进行成本跟踪控制，不断调整偏差，保证有效控制成本。 包括材料、人工、工期等。6材料损耗控制1、根据材料采购部门提供的数据以及现场进度核算材料消耗量，计算实际材料损耗量。损耗率在35泌合格。3劳务成本控制1、协同劳务分包队伍，根据建设单位各种情况进行增减人力 投入。合理签付劳务进度款。3项目管理协调成本控制1、为项目顺利开展以及回收款、大型节假、现场问题协调等 产生的项目管理协调费用的控制。按已结工程量款项的1%为合格。（考核期未办理进度款，该项计权值的一半分）3是否提交月度工程总结和计 划1、各月度工程总结，结合总包及我司本项目的施工总进度计 划进行汇报和总结。2是否遵守公司规章制度1、公司管理制度3日常考勤打卡1、考勤制度3是否按时提交（日报、周报）1、报表是否延迟、缺交2合计100最终得分注：自评为本人打分，占总分的 20%部门互评占20%副评为副经理打分，占总分的 25%;总评为总经理打分，占总分的 35%.长沙荣天消防员工岗位2018年度绩效考核表月份名柴天曲防Kgthin Fine-Fighting被考核者部门