美容院公司薪酬制度

1、薪酬制度薪酬管理制度第一章营销系统各岗位薪资结构及标准、营销系统各职务岗位等级及工资标准岗位名称岗位等级薪资标准基础工资岗位工资出差补助通讯津贴副总裁A级1200030008500100500B级1100030007500100500C级960030006100100500营销总经理A级96003000610080500B级86003000510080500C级76003000410080500运营总监（营销副总）高级（代总经理）76001500530050300A级66001500430050300B级56001500380050300C级46001500280050300事业部总监教育总监

2、高级（代运营总监）46001200320040200A级42001200270040200B级37001200220040200C级32001200170040200品牌经理（讲师）高级（代总监）30001000180030100A级27001000160030100B级24001000130030100C级21001000100030100美容导师高级（代经理）185080010003050A级16508008002550B级14508006002050C级12508004001550销售代表主管级（代经理）185080010006050高级16508008005550A级145080060

3、05050B级12508004004550C级10508002004050等级工资发放规定：（一）基础工资、岗位工资：根据对应等级核发。（二）出差补助：根据对应等级和出差天数核发。（三）通讯津贴：须在每天上班时间开手机，每发现未开通一次扣减通讯津贴（经理级别以上）50元（员工20元），达三次者扣发100%通讯津贴。三、试用期新进人员（一）各级岗位试用期为 3个月。特别优秀者报请公司考核审批后可缩短试用期，但不得低于1个月。签订劳动合同书，第一次合约服务期为3年，第二次为5年。（二）各级新进人员试用期间，按以下预备级标准计薪。岗位等级工资总额基础工资岗位工资通讯津贴总经理预备级500010003

4、600400副总经理预备级400010003600400技术总监事业部总监预备级300010001700300中层经理（讲师预备级20008001100100销售代表预备级105080020050美容导师预备级105080020050（三）新进销售代表和美容导师均按预备级等级计薪。有一年以上美容导师经验的导师及二年以上销售经验（或美容行业销售经验一年以上）的销售代表可按C级标准计薪。（四）试用期人员除享有试用期等级工资外，不另发给其他任何报酬及不享受其他福利待遇。（五）新进人员在初任训练期间（第一周）离职；标准计算工资。第二章营销系统销售人员岗位奖金标准营销系统一线销售人员业绩提成奖金标准岗位

5、名称岗位等级服务业绩 提成奖金终端销售 提成奖金年终奖金月保本量标准美导业绩高级1%2%见规定服务业绩保本量3万A级1%2%服务业绩保本量2万5B级1%2%服务业绩保本量2万C缈1%2%服务业绩保本量2万试用期=-一销售代表高级主管级1%5%见规定开发业绩保本量2万主管级开发业绩保本量2万高级开发业绩保本量2万A级开发业绩保本量1万B级开发业绩保本量1万C缈开发业绩保本量1万试用期一-一开发业绩保本量1万、美容导师业绩提成发放说明：（一）业绩提成：每月核发。按服务业绩和开发业绩分段计算。1、服务业绩提成1 %,零售销售业绩提成 2%。2、零售业绩是指美导在终端加盟店的零售价销售业绩。（二）服务

6、业绩提成根据月度绩效考核结果核发。1、计算公式：实发服务业绩提成=应发服务业绩提成X绩效考核奖金系数。2、绩效考核奖金系数具体见下表：等级A等B等C等D等E等F等奖金系数120%110 %100 %90%80%70%（三）业绩提成规定：1、未完成服务业绩目标的 70%,则无业绩提成。2、服务业绩未完成对应等级保本量，则无业绩提成。3、在业绩提成发放前离职，视为自动放弃该业绩提成。（四）试用期美容导师业绩提成规定1、在培训和下店实习期间，无任何业绩提成。2、个人独立服务市场（客户）且有销售目标任务的，可给予销售业绩提成2%。服务业绩提成1%三、销售代表业绩提成发放说明：（一）开发业绩提成：每月核

7、发。2万以下提成5%，达2万全额提成6%,达5万及以上全额提成7%。低于1万无提成。（二）服务业绩提成：每季度核发。1、保底服务量的超出业绩提成0.51% （新公司新品牌的服务业绩提成可设为1%）。2、保底服务量每年初核定一次，根据所负责区域的上年度全年平均服务量而定。3、服务业绩提成根据季度绩效考核结果（三个月月度绩效考核的平均分）核发。计算公式：实发服务业绩提成=应发服务业绩提成X绩效考核奖金系数。绩效考核奖金系数具体见下表：等级A等B等C等D等E等F等奖金系数120 %110%100%90%80%70%（三）业绩提成规定：1、开发业绩未完成对应等级保本量，则无开发业绩提成。2、每季度没有

8、完成开发家数目标70% （或有月开发家数为零）者，无服务业绩提成3、在业绩提成发放前离职，视为自动放弃该业绩提成。（四）试用期销售代表业绩提成规定1、在培训和下店实习期间，无任何业绩提成。2、个人独立开发市场且有销售目标任务的，可给予开发业绩提成4%。四、营销系统各级经理人奖金标准岗位名称服务业绩提成奖金开发业绩提成奖金年终奖金分红股份营销总经理一一一2 0 %营销总监一一一5%事业部总监一一一5 %品牌（项目）经理2 %2 %见规定拓展经理保底量以上超额业绩提成0.2%2 2.5%见规定五、部门经理人业绩提成奖金发放说明（一）品牌经理1、业绩提成点：1%。2、业绩提成每季度（三个月）核发一次

9、，根据季度绩效考核结果核发。计算公式：实发业绩提成=应发业绩提成X季度绩效考核奖金系数。3、绩效考核奖金系数标准：等级A等B等C等D等E等F等奖金系数120%110 %100 %90%80%70%4、业绩提成规定： 未完成季度销售业绩目标的 70%,则无业绩提成。 在业绩提成发放前离职，视为自动放弃该提成。5、年度奖金：年终特别业绩奖金或年终奖金。 年终特别业绩奖金：完成全年销售业绩目标，给予0.5%提成的奖励；超出销售目标100%150% 之间的业绩部分给予 1%提成的奖励；超出销售目标 150%以上的业绩部分给予 2%提成的奖励。享有年 终特别业绩奖金者不可再享有其他年终奖金。 未完成全年

10、销售业绩目标者无特别业绩奖金，但可享有其他年终奖金。其他年终奖金的发放另见发给办法（附后）（二）拓展经理1、业绩提成点： 开发业绩提成：每月核发。15万以下提成2%,达15万及以上全额提成2 . 5%。 服务业绩提成：每季度核发。保底量以上超额服务业绩提成0.2%,根据季度绩效考核结果核发。计算公式：实发业绩提成=应发业绩提成X季度绩效考核奖金系数。等级A等B等C等D等E等F等奖金系数120 %110%100%90%80%70%2、业绩提成规定： 未完成当月开发家数目标或开发业绩目标的60%,则无开发业绩提成。 未完成季度开发家数目标或开发业绩目标的70%,则无服务业绩提成。 在业绩提成发放前

11、离职，视为自动放弃该提成。 、年度奖金发放说明：详见年终奖金发给办法。六、教育讲师和教育总监奖金标准及发放说明（一）奖金标准岗位名称岗位等级绩效奖金业绩提成奖金年终奖金年薪总额标准教育总监A级4000另定见规定15万B级3000另定见规定12万C级2000另定见规定10万讲师A级2000另定见规定9万B级1500另定见规定8万C级1000另定见规定7万（二）讲师奖金发放说明1、绩效奖金：每月发放，根据月度绩效考核结果核发。 计算公式：实发绩效奖金=应发绩效奖金X绩效考核奖金系数。 绩效考核奖金系数： A等120%, B等110 %, C等100%, 口等90%, E等80%, F等70%。 在

12、绩效奖金发放前离职，视为自动放弃该奖金。 、业绩提成奖金：每季度发放，根据事业部（或所负责的品牌）销售目标达成率核发。 计算公式：实发业绩提成=应发业绩提成X目标达成率。上下70-120 %封顶。事业部未完成季度业绩目标的 70% ,则无业绩提成奖金。 在业绩提成发放前离职，视为自动放弃该提成。（三）教育总监奖金发放说明1、绩效奖金：每月发放，根据月度绩效考核结果核发。 计算公式：实发绩效奖金=应发绩效奖金X绩效考核奖金系数。 绩效考核奖金系数： A等120%, B等110 %, C等100%, 口等90%, E等80%, F等70%。 在绩效奖金发放前离职，视为自动放弃该奖金。 、业绩提成奖

13、金：每季度发放，根据分公司/事业部（或所负责的品牌）销售目标达成率核发。 计算公式：实发业绩提成=应发业绩提成X目标达成率。上下70-120 %封顶。事业部未完成季度业绩目标的 70% ,则无业绩提成奖金。 在业绩提成发放前离职，视为自动放弃该提成。（四）讲师和教育总监职位设置原则1、事业部方可设置讲师职位。2、分公司方可设置教育总监职位。七、高层经理人分红股份发放说明：另见详细规定八、年度销售目标设定原则（一）分公司/事业部年销售业绩目标增长率设定标准：导入期公司年销售业绩至少增长50%;成长期公司年销售业绩至少增长40%;成熟期公司每年销售业绩目至少增长30%。（二）品牌团队年销售业绩目标

14、增长率设定标准：导入期品牌年销售业绩至少增长50%;成长期品牌年销售业绩至少增长 40 % ;成熟期品牌年销售业绩至少增长 30 %。（三）拓展团队开发目标设定标准：1、中档品牌拓展团队：月开发家数目标，以下属销售代表人数的人均3家为标准设定；月开发业绩目标，以下属销售代表的人均 2万设定。2、高档品牌拓展团队：月开发家数目标，以下属销售代表人数的人均1.5家为标准设定；月开发业绩目标，以下属销售代表的人均 2万设定。各部门人员发放说明，根据其绩效考核分数比例发放，详见各部门绩效考核表！关于2012业务开发奖金美容老师在做好服务的同时也要全力做好业务开发，2012年事美娟的网络拓展年，公司意在

15、加大业务奖金提成奖励，特规定 如下一、首批加盟金额 5000以上10000 一下奖金提成5%二、首批加盟金额10000以上30000 一下奖金提成6%三、首批加盟金额30000以上奖金提成8%如果开发业绩是本人负责品牌，并自己负责售后。由货业绩核算在本人服务业绩派具体数字需要根据当地消费水平定。办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2 .此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。1 .

16、公共区域环境卫生应做到以下几点：1) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 。3) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4)保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。6) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7)垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：1) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3)办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4)电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6)饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.个人卫生应注意以下几