基于工业工程技术对某装配生产线平衡研究开题报告

1、湖北文理学院毕业设计(论文)开题报告题 目基于工业工程技术对某装配生产线平衡研究专 业工业工程班 级工业工程0911姓 名张李根学 号09123011指导教师职 称常礼昌讲师2013年 2月26 日一、课题研究的背景 随着全球经济以及科学技术的迅速开展，国内国际企业竞争的加剧，产品更新换代速度的加快以及人们对产品多样化需求的增加，使得制造业从大批量生产方式向多品种、小批量、个性化的生产方式开展。同时制造已经由个人行为和孤立机器完成的 简单过程演变成必须由众多制造要素组成的制造系统来完成。计算机集成制造、敏捷制造、JIT制造、柔性自动化制造等先进制造模式的不断涌现为企业制造业的开展带来了新的挑战

2、和机遇。 尽管我国现已成为制造大国，但还不是制造强国，我国制造业与兴旺国家还有阶段性的差距，据相关调查结果显示，我国制造业总体规模不到世界的5%，仅相当于美国的1/5，日本的1/4。二战后，市场需求模式发生重大变化，制造模式、制造技术随之发生变化。现国内外正经历着新的产业革命一精益生产，重新定义了企业价值，消除一切不必要的浪费。在实际加工生产中，浪费主要表现在：不必要的工序；原料或半成品或成品盲目地搬运；因上道工序的不及时，下一道工序只能等待等。这些会造成无谓的工时损失，生产线平衡即是衡量生产线工序水平的重要指标之一，也能反映出企业综合管理水平的上下。 生产线平衡能很好地解决上述问题，并同时解

3、决现时制造业存在的制造系统、制造模式、制造技术问题。生产线平衡方法是现场IEIndustrial Engineering，工业工程的一种管理方法，它足通过各工序的作业时间、人员、机器合理地分配，从而使生产效率有很大的提高。生产线平衡是解决企业资源优化配置的一个有效手段，生产线的平衡问题一直是生产过程中长期关注的问题，对企业生产秩序的正常运转起着至关重要的作用。生产线的平衡问题是一个发现问题、分析问题、改善问题的过程。通过改善，从而使生产线在更高的水平上到达新的平衡，并在新的环境条件下发现新的瓶颈、不断改良，不断完善。这样才能提高企业生产效率、这是所有企业真正追求的目标，也是工业工程的宗旨所在。

4、 生产线平衡Line balancing即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法。制造业的生产线多半是在进行了细分化之后的多任务序流水化作业生产线，此时由于分工作业，使作业熟练程度提高，从绪论 硕：学位论文而提高了作业效率。生产现场的改善与革新永远围绕着质量、效率，原料消耗本钱这几方面进行的，而效率改善的核心即是消除工序不平衡，消除工时浪费，实现“一个流。二、课题研究的意义一、提高作业员及设备工装的工作效率； 二、减少单件产品的工时消耗，降低本钱等同于提高人均产量；三、减少工序的在制品，真正实现“一个流；四

5、、在平衡的生产线根底上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化，实现柔性生产系统； 五、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析，动作分析，lay out分析、搬动分析、时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质。三、生产线平衡的计算和改善方法1.节拍、瓶颈、空闲时间、工艺平衡的定义流程的“节拍 Cycle time是指连续完成相同的两个产品或两次效劳，或两批产品之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的，那么节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中，如果预先给定了一个流程每天或其它单位时间

6、段必须的产出，首先需要考虑的是流程的节拍。而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈Bottleneck。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力缺乏、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。 与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间idle time。空闲时间是指工作时间内

7、没有执行有效工作任务的那段时间，可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时，瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。 这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后，各工序的作业时间在理论上，现实上都不能完全相同，这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积即存滞品发生，严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化，同时对作业进行标准化，以使生产线能顺畅

8、活动。 “生产线工艺平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流的必要性及“小单元生产Cell production的编制方法，它是一切新理论新方法的根底。2.工艺平衡率的计算要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。 首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间Pitch time，也就是说Pitch time等于节拍c

9、ycle time。另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的CTQ，每小时产量。 l 生产线的平衡计算公式 平衡率=各工序时间总和/工站数*CT*100%=ti/工站数*CT*100%l 生产线的平衡损失率计算公式平衡损失率=1-平衡率 ;3.生产线工艺平衡的改善原那么方法l 首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段； l 将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序；l 在必要时，增加全能工来平衡流水，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品本钱也随之下降； l 合并相关工序，重

10、新编排生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡； l 分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。四、国内外研究现状1.国内生产线平衡研究现状 生产线平衡问题是伴随着流水线的产生而产生的，至今已有百年历史。但这一问题的正式提出是在1954年美国人Bryton B在他的论文?Balancing of A Continuous Production Line?即?连续生产线平衡?中第一次提出生产线平衡的问题并着手解决的这一问题，国内也有一些理论工作者对生产线平衡问题 Assembly Line Balance Problem，ALBP进行了研究，孙建华等介绍了生产线平衡的方法，

11、提出在生产均衡优化中应用“5S管理和目视管理的方法，把生产线的均衡率作为企业流程设计以及作业标准化的重要衡量指标之一。周金应，但斌等提出了面向产品族的混流装配线平衡研究。杜运普等讨论了装配过程中的生产平衡问题，并介绍了装配平衡的2种人工分析方法即最大候选原那么法和分级位置权法，并介绍了相关实例应用。岑吴等将精益生产有关理论应用在企业生产管理中，通过实例阐述了装配生产线平衡改善的根本原那么与方法，并对装配生产线的平衡进行了分析和改善。另外卢炜等提出了订单生产条件下的多品种装配流水生产线平衡问题，建立了基于人力本钱的多目标装配流水线平衡求模理，并通过运用混合遗传算法进行求解。目前国内对这一问题的研

12、究着重于理论上，其根本思路是将一个实际的流水生产线按一定的方式简化，然后适当建立数学模式或图表，之后采取适当的算法进行求解。 在国内，生产线平衡研究起步比拟晚。早些年研究发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值效劳，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义面生产线平衡是提升劳动生产率的前提。制造业的生产多半是在进行细分化之后的多工序流水化连续作业生产线，此时由于分工作业，各工序的作业时间在理论上、实际操作上都不能完全相同，这就势必存在工

13、序间作业负荷不均衡的现象。除了造成无谓的工时损失外，还造成大量的工序堆积，严重时会造成生产线的中止。装配线平衡Assembly Line Balancing，简称ALB就是为了解决上述问题而提出的一种手段与方法，它对各工序的作业时间进行平均化，同时对作业进行研究、对时间进行测定，使装配生产线顺畅连动。例如，刘晋浩、侯东亮的论文“装配线平衡问题的求解方法浅析里面谈到，目前随着快速多变的市场需求，一些先进的生产模式在制造业得到了广泛的应用，如何提高装配生产线的整体效率，减少工序间的在制品，以及追求同步化生产越来越受到人们的重视。对于我国企业，因经历了方案经济到市场经济的转变，大局部企业仍处于研发投

14、入缺乏，工业根底薄弱及管理水平不高的状态，且主要从事设备及人员密集型的产业，急需要提升整体水平。传统的装配线理论辛要把注意力放在劳动力的有效利用上，对设备及设施的利用不充分，且通常把问题看成静态并寻找最优的解决方案。 从上个世纪70年代以来，我国制造业得到了很大的开展。许多企业安装了像柔性制造系统这样的自动化制造系统。这种系统一方面提高了生产效率，保证了产品的质量，具有很大的柔性，大大地提高了系统的有效性。但另一方面又给系统的管理带来了极大的挑战。另外，并不是所有的生产过程部可以用自动化方式实现，大量的生产过程还足处于半自动化的状态。特别是在我国劳动密集型制造企业占有相当大比例的情况下，生产过

15、程实现全自动化不太现实。实际上在我国大量的装配生产线是手工和半自动化为主的生产线。它们的相当局部甚至是大局部在不同程度上存在生产率较低的问题。因此，对装配生产线进行生产线平衡分析，实现生产过程的优化重组是摆在我们面前的艰巨任务。2.国外生产线平衡研究现状 西方的工业化已经经历了将近一个世纪的开展，从20世纪初泰勒等人的工作研究与时间研究，到80年代左右计算机技术在工业领域的应用及至90年代通讯与网络技术的开展，工业化的内涵和外延部发生了很大变化。工业工程Industrial Engineering ,IE理论和方法的企业在开展取得了很大进步，同时也获得了可观的效益。1908年美图宾州大学首次开

16、设了工业工程课程，而生产线平衡为工业工程的七大手法之一，相对国内来说国外生产线平衡起步早，尤其是欧美及日本等兴旺国家，生产线平衡研究为这些区域的生产效率带来了显著的提升。目前现代工业工程虽然在许多行业得到广泛应用，特别足在国外企业及一些国防工业中已取得显著效益，减少物质、能源、时间和资金的占用与浪费；降低生产本钱；降低员工的疲劳度，减少遭受损伤和工伤的概率；利用有限的资源求得最高的产出，提高生产效率没有一个良好的运行方法，就不可能到达以上目标，也就是说均衡生产需要一个良好方法，一个好方法反过来也能带来好的均衡性方法研究就是对现有的或拟议的工作方法进行系统记录和严格的考察，作为开发和应用更容易、

17、更有效的工作方法，以及降低本钱的一种手段按照从粗到精、从宏观到微观、由概括到具体的体系，方法研究包括程序分析、操作分析和动作分析三局部。 流水生产线这种生产组织方式于1910-1920年诞生于美国福特公司。在流水生产线出现之前，福特公司装配车间每个汽车底盘由一位工人操作，这样每装备完成一件部需要大约12个小时。最后通过设计制造各道工序的专用设备，建立了流水生产线，每完成一件汽车底盘的操作时间为93分钟，劳动生产率提高了8倍多。福特汽车公司曾20年间连续生产型车，总产量为1500万辆。福特在型车的生产过程中所创立的大批量生产方式奠定了现代汽车工业生产的根底，揭开了现代化大生产的序幕。他所创立的“

18、生产标准化原理以及“流水线组装方式在生产技术以及生产管理史上也具有极为重要的意义。不过，到了20世纪后半期，不仅美国，其他许多兴旺国家整体上都进入了消费者追求个性、相应市场需求开始向多样化开展，因此要求工业生产也向多品种、小批量的方向迈进。 为了顺应这种趋势的开展，丰田公司在20世纪60年代推出了关于组织、管理和产品开发、生产运作等方面的一种新管理方式，即丰田生产方式。其后，美国人通过归纳各日本公司推广应用丰田公司的经验，并与全世界各汽车制造方式做了详尽比拟研究后，提出了一种区别于福特式大批量生产方式的新生产模式一一精益生产方式Lean Production，LP，也叫准时化Just In T

19、ime，JIT生产方式。精益生产方式提出了多品种混合生产线的概念，这使得制造业的手要生产方式从单品种流水生产向多品种混合流水线生产开展。单一流水生产方式表达的是“以生产为中心的管理思想，混合流水生产方式表达的是“生产与经营一体化的管理思想，是生产组织方式的一大进步五、本课题的研究内容 本论文研究对象为：某车灯1089前照灯装配线为，运用生产线平衡的知识，结合实际生产中存在的问题，对该装配线作业平衡问题进行研究和合理化改善。主要研究内容有四点:一、理论研究充分理解书本知识，并阅读了很多生产线平衡的论文，从实例中发现问题得到启发，寻求前辈们已经找到的方法来解决该装配线中现有的问题。二、现状研究首先

20、了解该装配线的工作原理，步骤，并亲身参与其中。注意自己的动作，观察员工的动作，初步理解整个流程运行，为之后的测时测距做好准备。三、时间研究把职工所进行的工作细分成假设干单元，分别加以观测，记录其时间值，进行分析研究，建立标准工作时间的活动。时间研究又称秒表时间研究,是利用秒表或电子定时器,在一段时间内，对作业的执行情况作直接的连续观测，把工作时间以及与标准相比拟的对执行情况的估计等数据，一起纪录下来给予一个评比值，并加上遵照组织机构所制定的政策允许的非工作时间作为宽放值，最後确定出该项作业的时间标准。四、平衡研究通过秒表时间研究1，寻找瓶颈并根据工业工程根本理论，减少搬运，标准动作，均衡劳动量

21、，尽量使各工序时间趋于相等，以到达生产线平衡，物料、能源、人力、机器充分利用。六、实施方案进度开始时间：2012年12月15日论文提交时间：2013年5月18日2021.12.11：联系指导老师，熟悉选题；2021.12.27：讨论并确定论文的结构；2021.2.19-22：收集相关资料与运用软件；2021.2.26：完成开题报告；2021.3.5：论文正文设计；2021.3.26：初稿自己提出问题，解决方案2021.4.16：定稿，注意标准根本格式，熟悉关键词2021.4.30：论文、PPT等格式、框架等方面问题2021.5.14：老师检查，论文修改2021.5.20：辩论及评定成绩。七、主

22、要参考文献1张琳娜.基于现场IE的平衡生产线研究.商场现代化，2021，4：12-142周亮.?装配线平衡的最优化模型与算法研究?D.南京理工大学，2005.6.3贾秋红.飞轮生产线生产节拍平衡与车间物流优化研究.煤矿机械，2021，7：65-664高红花.基于精益生产的标准作业研究.机械工业标准化与质量，2007，3：10-135高广章.达宝易软件在生产线平衡中的应用.工业工程与管理，2021，3：72-756James B.Dilworth.Operations Management M.CHINA CITIC PRESS,2002.7.7，Introduction to Industri

23、al EngineeringJ，IIE，19988. Benjamin. Niebel, Andris Freivalds. Methods, standards，and work designJ.北京：清华大学出版社，20039徐天.装配生产线平衡分析与研究， 工业工程硕士，上海交通大学 2021,12,1110. 郭伏，张国民工作研究在流水线平整中的应用 J ，工业工程与管理，2005 (2) ：120 124.11. 汪应洛主编工业工程手册 M ，沈阳：东北大学出版社，199912. 蒋祖华，奚立峰等编著工业工程典型案例分析 M ，北京：清华大学出版社，200513. 刘晋浩，侯东亮装配

24、线平衡问题的求解方法浅析 J ，森林工程，2006.14. 李随成多品种可变流水线平衡及改善 D ，西安：西安理工大学，200015. 王伟产品装配设计中的生产模式技术与应用 J ，机械研究与应用，2007，16. 孙建华，高广章，蒋志强生产线平衡的手段与方法研究 J ，成组技术与生产现代化，2021，(4) 17. 江志斌论制造系统模式的新进展 J，工业工程与管理，2006，(4)18. 郭伏，李森运用流程程序分析方法再造局部生产流程 J，人类工效学，2003，9(3)：23 2519. 李湧范，李从东流程分析及其在机械工业中的应用 J，专题讲座，第4讲，2005：69 - 7119. 齐二

25、石用IE 技术提升制造业竞争力 J，经济师，2004，9：6 - 820. William ，生产与运作管理 J第6版，北京：机械工业出版社，2000下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合是因为管理涉及根本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何冲动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而鼓励与组

26、织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知而在于“行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最根本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，那么乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好

27、自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承当责任，而不是“权力。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养标准出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利

28、共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，但凡创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是循着一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里外表上的

29、成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣-邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。-孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦6、举世不师，故道益离。-柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良9、时机对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。-西蒙10、一日为师，终身为父。-关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。-卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待时而动。-佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。-布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。-斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。-程颐17、假定美德既知识，那么无可疑心美德是由教育而来的。-苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否那么一瞬间，它就要凋零萎