供货进度安排及保证措施的承诺_第1页
供货进度安排及保证措施的承诺_第2页
供货进度安排及保证措施的承诺_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、供货进度安排及保证措施的承诺供应计划：根据供货进度安排和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并到表格化。供货流程：1 1、货物采购按照合同约定，项目经理组织采购。2 2、到货检验到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加3 3 . .开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加,内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理4 4 . .安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验

2、收证书5 5 .完工测试系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。6 6 .试运行系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保证措施：严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决检查前对产品的不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。4 4、设备制造、安装、调试

3、、施工、试运行等环节的工期承诺及保证措施一、工期承诺：我公司拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和张大的生产能力，我方保证按合同工期完工。本工程计划工期：6060 日历天。若因我公司原因（客观原因或不可抗力因素除外），导致投标产品未能在规定的期限得到正常使用，我公司承担违约责任，每逾期一天违约罚金不低于人民币 30003000 元。二、保证措施1 1、供货进度安排划分原则根据本项目工程的设计特点、现场状况和各生产班组的配合要求等，主要考虑以下原则1.1. 1 1 便于组织施工原则。1.1.2 2 便于施工场地划分和布置得当原则。1.1.3 3 便于组织和维护现场交通的原则。2 2、施工组织计划根据现场施工条件和要求，开工后，各项施工安排如下：首先进行现场勘查；按照施工的总原则项目经理对整个工程施工统一领导，对劳动力、机具和设备实行统一调配合理安排，保证施工顺利进行。项目技术负责人对施工人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计精心整理要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。合理安排工序，实行分区分段作业。施工高峰期有计划地组织加班作业。严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论