大皇庄原水分公司锅炉房至三泵站暖气管线更换工程施工组织设计

1、2015大皇庄原水分公司锅炉房至三泵站暖气管线更换工程施 工 组 织 设 计大连海元建设工程编制时间：2015年7月2日2015大皇庄原水分公司锅炉房至三泵站暖气管线更换工程施工组织设计第一章：项目实施管理机构：一、工程概况：1、工程名称：2015大皇庄原水分公司锅炉房至三泵站暖气管线更换工程。2、工程地点：大皇庄原水分公司3、工程内容：大皇庄原水分公司锅炉房至三泵站暖气管线更换。二、项目实施管理机构：1、机构建制及项目组织形式因本工程的施工工期比较短，现场施工范围广，公司高度重视本工程的建设，成立高效、精干的项目管理机构，对内采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项

2、目经理负责制，以适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保工程预定目标的最终实现。工程项目经理部下设技术、质量、安全、施工、材料人员。其中教育、生活、保卫和综合治理由后勤主管负责。主要管理层人员配备具有中高级技术职务，大学本科或专科学历以及具有丰富的施工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参与人员实行统一指挥协调，严格按照业主和质监部门的要求，全力为业主提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。2、建立完整的组织机构根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1）决策层公司公司是项目施工决策和保障机构，由公司总经理负责，抽调公司有关部门专家组成，在

3、公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2）项目管理层工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业的协同，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理人及多名项目工程师和技术人员等组成。下设：施工技术、质量安全、设备材料、财务预算等部门，具体实施项目部的职能。3）施工作业层各专业施工班组，精选曾施工类似工程专业班组。3、施工技术组由各专业工程师和技术人员组成，其职能是：1）施工技术管理；2）指导专业班组按要

4、求施工，按规范操作并执行标准进行检查、验收。4、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育和书面技术交底，督促作业层按照质量标准、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，处理质量、安全隐患和事故。5、财务预算组设造价工程师和会计师，其部门职能是：1）项目成本管理；2）项目预决算。6、设备材料组设专职材料员和保管员，其职能是：1）工程材料的采购。2）现场材料出入库管理。三、保证施工组织机构高效运作的措施1项目管理体制为适应市场运作的管理模式的需要，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是

5、项目经理部直接隶属于本公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2施工组织机构的高效运作明确项目经理部的责、权、利1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、

6、劳动力选择权。3）用于项目的一切开支由项目经理签字后方能支付。4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员，与公司签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工作业班组。5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。6）项目经理部必须按ISO9001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。3保证施工组织机构高效运作的措施1）项目经理由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、

7、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保工程进度，带动项目班子各项工作的高效运转。6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程进度和质量。8）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理

8、水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。4、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要1）管理机制本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司和项目经理部共同进行综合评审，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全文明施工要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖罚的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推选优质优价管理办法。2）内部材料供应和料具租赁市场公司通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，按质优价廉的原则，选择最佳供应方式的竞争机制。第二章：工期及进度计划

9、一、工期控制1、工期   2015年7月6日-2015年8月30日2、主要经济技术指标：    本工程的各项管理指标如下：    1)、施工工期：56日历天；    2)、质量目标：一次验收达到优良等级。    3)、安全管理：无伤亡事故                 

10、;      施 工 进 度 计 划天数项目510152025303540455056人工挖土聚氨酯保温管及附属设备安装人工回填土管道及附属设备拆除采暖系统调整及试压场地清理第三章：质量、安全保证体系及实施措施一、工程质量保证体系及实施措施 1、本工程的质量目标是确保达到合格工程。具体要求是： 分项工程一次交验合格率100； 分部工程优良率50及其以上。 单位工程确保达到合格等级。2、质量保证体系中标以后，我们将遵循全面质量管理的基本观点和方法,开展全面、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善,质量保证体系见

11、图1。在施工时,建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构,同时发挥党政工团齐抓共管的作用，加强质量意识教育,围绕质量方针目标,进行一系列管理活动。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，达到要求的循环运作，质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系，才能真正达到持续改进控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现，质量保证体系运作流程（见图3）。施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价，同样质量

12、管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，我们将组成如图2的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。质量奖惩措施优质优价指标采用新技术措施标准化作业措施本工程质量措施质量责任制度质量奖惩制度质量三检制度 施工班组自检 项目部质检员 公司终检工程师技 术 培 训 质 量 教 育经济保证措施保证制度保证组织保证思想保证质 量 保 证 体 系技术教育质量教育质量控制检验奖 优 罚 劣经 济 手 段质量措施落实质量责任体系图1质量保证体系项 目 经 理项 目 总 工 程

13、 师生产技术科设备材料科施工作业区施工员各种材料、设备材料员设备材料供应各专业施工队质量安全科项目专职质检员试验员公司终检工程师图2 质量管理体系图业 主监 理公 司 总 部项 目 经 理设备材料科生产技术科质量安全科施 工 前施工过程中成 品报监理验收事后控制事中控制事前控制事后控制事前控制图3 质量保证体系运作流程图二、工程安全保证体系及实施措施 1、安全生产管理体系安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与安全生产制度，并严格执行，以使本工程施工过程中不发生安全事故。安全生产是建筑施工中永恒的主题，我公司将把安全生产放在很重要的位置。对整个施工过程而言，只有在确保工程施工安

14、全的前提下，才有质量、文明施工、进度、效益。没有安全，一切就无从谈起。本工程安全生产目标为：杜绝伤亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5之内，安全生产管理网络见图4。本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系由安全生产责任制、安全生产施工队兼职安全员制度及安全生产网络管理组成。安全生产领导小组1、 施工现场安全生产措施2、 施工现场防汛安全措施3、 施工现场危险作业点预防控制网络图4、 施工现场安全生产奖惩规定1、 死亡率为零2、 重伤率为零3、 轻伤事故频率考核目标不超过1.54、 不发生重大安全责任事故，不发生重大伤亡事

15、故1、 安全生产责任制2、 工程安全技术操作规程3、 施工机械安全技术操作规程4、 安全事故处理办法5、 安全检查制度6、 安全生产奖惩制度专 职安 全 员质 量安 全 科安全生产管理制度安全生产指 标现场安全生产措施施工班组图4 安全生产管理体系网络图根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目副经理、项目总工程为辅，各专业施工人员及班组为主要执行者，安全员、保卫员为主要监督者。各自的具体职责如下：1.项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2.项目总工程师：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。3.专职安全

16、员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排施工期内的安全活动及安全教育，监督劳保用品的发放和使用。4.机电负责人：保证所用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，对用电机械的各个环节进行安全检查。5.劳资员：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。6.消防负责人：保证消防人员到位，防火设备齐全、合格，消灭火灾隐患。7.施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与施工队的安全学习。8.其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门提供合格的用于安

17、全生产及劳动防护的产品和材料。1.2安全生产管理制度根据国家、省及本市有关文件，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以施工队为单位进行学习并认真执行，同时在中标后，将另行制定本工程安全生产奖惩条例，以确保制度及各项措施的落实。2保证安全生产的措施安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全力实行，在本工程中安全生产措施将贯穿施工全过程。1.严格执行各项安全法规，坚持“安全第一、预防为主”，消除伤亡事故。2.加强机械检查、安全用电，采取一机一箱一闸并安装漏电保护器。3.对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须

18、制定安全操作规程。4.对特殊工序，必须编制作业方案，提出安全措施。5.坚持持证上岗制度，特殊工种、各种机械、车辆操作人员必须持证上岗。6.争取当地辖区派出所的支持和指导，建立一支小型治安队，专门负责工地治安、防盗及救护工作，并制定出详细的治安、防盗及救护措施。7.施工期应重视水情观察和气象预报，制定详细的防洪预案，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，应立即根据防洪预案采取有效防洪和防止气象灾害的措施，确保工程和人身财产的安全。现场机械设备在阴雨天气不要停放在河槽内，应集中停放在指定安全位置，保证工程按计划进行。为保证工程安全有序，正常施工，在施工区内合理设置道路、

19、报警、危险、控制、安全、防火等标志信号。如：（1）在取土场至堤防的运输道路上设立通行、急弯、禁止通行、行驶方向等标志； （2）在生活区、机械停放区设置报警信号；（3）在配电箱，发配电房设置危险信号；（4）在食堂、仓库、油库处设置防火信号；汛期在堤防上设置防洪信号；（5）在各作业区、材料堆放区设置标志信号；（6）在办公室、配电房设置控制信号；（7）在施工区公路两端设置控制信号；（8）工种施工、各分管辖区实行“谁主管，谁负责”的原则。（9）建立安全技术检查制度。项目经理每周一次，各施工队每日一次到各工地进行检查，发现问题及时处理，并将检查结果填入检查记录表中。(10)项目部经理负责审查劳务分包人的

20、安全施工资质和安全生产保证体系，不将工程分包给不具备安全生产条件的劳务分包人。(11)分部分项工程施工前，项目部编制安全生产保证计划，全面详细的进行安全交底并作记录。(12)严格执行各项安全管理制度和操作规程。在工地树立醒目的安全操作规定标牌，专（兼）职安全员定期检查。(13)防寒、防冻、防汛项目部成立领导小组，统一指挥，指令专职人员与气象水文部门密切联系，制定预案，配备器具，并杜绝隐患。(14)开展“安全日”、“安全周”和“百日无事故”安全竞赛活动。第四章：工程施工进度保证措施一、建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，组成年轻、精干、高效的现场管理班子，在项目经理部的领导下，严格按照

21、项目法管理施工。在科学管理的基础上，加强施工动态管理。安排施工进度计划时，在保证主体工程计划基本平稳的前提下，结合施工现场实际情况及时调整施工配置，并做到见缝插针，创造条件进行施工。本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置1名项目副经理主抓各分项工作。二、认真深入研究在施工生产中影响工程进度的因素，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，针对这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影

22、响进度的诸多因素。三、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及 时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有 更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。四、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次， 以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。五、发挥技术力量优势，大力应用

23、、推广新技术、新工艺、新材 料，达到保证质量、加快进度的目的。六、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小 型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市电网停电的情况下也能正常施工，计划在工地配备一台柴油发电机备用，当市电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工，另外还要做好防雨、后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。七、在总进进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施

24、和调整计划。八、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。九、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。十、重奖重罚：对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在许可范围内。十一、合同保证措施: 我公司根据工程总体规划，制定严谨、合理、实效的工程进度保证措施，合理组织施工，提高工程施工效率，保证在合同工期内完成所有工程。同时在保证工程质量的前提下加快施工进度缩短施工工期，以满足招标方的需要。第五章：

25、安全生产及文明施工一、安全生产及文明施工目标文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将按照国家、省及本市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，为公司树立良好的社会形象。二、安全生产的保证措施1、实施总平面管理是针对整个施工现场所进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：1）施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。2）所有的材料堆放、机械的布设均按平面图的

26、要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。3）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，追求合理的施工布置，力求均衡生产，保证生产的安全进行。三、文明施工的保证措施1.项目经理部成员及施工作业队人员必须认真遵守公司的文明施工规定，礼貌待人，与业主、监理工程师、监督单位搞好配合协助工作，不得野蛮施工。2.各施工作业现场，应设立显眼的标语、标志牌。3.保持道路畅通，油库、设备停放应按总平面布置图进行，弃置物、垃圾等及时清理回收，按指定位置存放。4.施工段内有电线、电缆、管道等设施时。施工前须征求其管理部门意见，施工应采取措施妥善处理或予以保护，不得随意破坏。5.施工管理人员一律佩挂胸牌，持证

27、上岗。 7. 各施工队、班组应在项目部的指挥和协调下，按照分区划块的原则严格执行，并纳入项目部的现场管理范畴，接受监督。 9. 项目经理要把施工现场管理纳入经常性的巡视检查内容，与日常管理有机结合，认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整理和改进。 10. 现场管理应开展“5S”活动。 “5S”就是对施工现场各生产要素（主要是物的要素）的所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫以及员工的培养。11. 实现合理定置，将施工所需要的物在空间上，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、规范化、标准化，体现公司文明施工的水平。第六章：主要施工工序及关键控制点一

28、、施工工序：安装准备立管安装卡件固定封口堵洞强度试验冲洗试验保温通水试验二、关键控制点：施工现场与材料存放温差较大时，应于安装前将管材和管件在现场放置一定的时间，使其温度接近施工现场的环境温度；管道系统安装过程中，应防止油漆、沥青等有机物与管材、管件接触；管道安装间断或完毕的敞口处，应随时封堵；管道穿墙壁暗敷时，应配合土建预留孔槽，预留孔洞尺寸宜较管外径大50100mm。架空管顶上部的净空尺寸不宜小于100mm；管道系统宜有0.0020.005的坡度坡向泄水装置。暗设管道施工后，应在墙面明显位置，注明暗设管的位置与走向，严禁在管上冲击或钉金属钉等尖锐物体。管道安装时，施工现场环境温度应在3以上

29、，在3以下时不宜施工。搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击，与尖锐物品碰触、抛摔滚拖。4）截断及焊接管道应符合下列规定：a、截断管道必须用专门的截断机，断管时，断面应同管轴成直角；b、熔接前，应先清除管道及附件上的灰尘及异物，应使用熔接机加热管和附件，加热温度为260，加热时间应符合管材的技术要求。注：环境温度低于5，加热时间延长50%。c、将管材和管件压入焊接头中，在两端同时加压，加压时不要将管材和管件扭曲或折弯，保持压力直至加热过程完成。d、当加热过程完成后，同时取下管材和管件，注意不要扭曲和折弯。e、取出后，立即将管件和管材压紧到所标的结合深度。在此期间，可以在小范围内调

30、整连接处的角度，这样接合过程就完成了。第七章：施工方案一、施工方案如下：1、 材料要求 1） 聚丙烯管材、管件应有质量检验部门的产品合格证，并应具备很多市有关卫生、建材等部门的认证文件。 2） 管材、管件的内外壁应光滑平整、无气泡、裂纹、脱皮和明显的痕纹，凹陷，且色泽基本一致，冷水管、热水管必须有醒目的标志。 3) 水表的规格应符合设计要求并经自来水公司确认，热水系统选用符合温度要求的热水表。表壳铸造无砂眼、裂纹，表玻璃盖无损坏，铅封完整，有出厂合格证。 4) 阀门的规格、型号应符合设计要求，热水系统阀门符合温度要求。阀体铸造表面光洁、无裂纹、阀杆开关灵活，关闭严密，填料密封完好无渗漏，手轮完

31、整无损坏，有出厂合格证。 2、 机具准备 1） 机械：电锤、手电钻、台钻、电动试压泵等。 2）工具：热熔器、专用剪刀（断管器）、螺丝刀、手锤等 3） 其他：水平尺、线坠、钢卷尺、小线、压力表等。 3、 作业条件： 1）管道穿墙及楼梯处已预留洞或预埋套管，其洞口尺寸和套管规格符合要求，坐标、标高正确。 2） 明装托、吊干管安装必须在安装层的结构顶板完成后进行，沿管线安装位置的模板及杂物清理干净，托、吊、卡件均已安装牢固，位置正确。 3）立管安装宜在主体结构完成后进行，每层均应有明确的标线。暗装在竖井管道，应把竖井内的模板及杂物清理干净，并有防坠落措施。 4）沿室内楼面敷设的暗埋管道须在结构顶板完

32、成，室内杂物清理干净后方可进行。 3、操作要点 根据现行设计规范要求,给水PPR管道的敷设安装型式不外乎于直埋、非直埋两种形式。 直埋形式包括嵌墙敷设，地坪面层内敷设。 非直埋形式包括管道井、吊顶内、装饰板后敷设，地坪架空层敷设。 1） 工艺流程 安装准备-预制加工-干管安装-立管安装-支管安装-管道试验-管道冲洗-管腔内消毒 2） 安装准备 认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法做好施工准备工作。参照有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道和坐标、标高是否交叉、管道排列所用空间是否合理，有问题应及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。4、 预制加工 总体原则是按设计图纸画出管道分路

33、、管径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际施工的结构位置上标记，按标记分段量出实际安装的尺寸，然后再按此尺寸进行下料预制。 1） PPR热熔连接应按如下规程进行操作： 热熔器接通电源，到达温度指示灯亮后方能开始操作。 切割管材必须使端面垂直于管轴线，管材切割一般使用专用管子剪，如为大管径，则用锯条切割，切割后断面去毛刺和毛边。 管格与管件连接端面必须清洁、干燥、无油。 用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出热熔深度，热熔深度应符合下表规定： 注：若环境温度小于5，加热时间应延长50%。 熔接弯头或三通时，按设计图纸要求应注意其方向，在管件和管材的直线方向上，用辅助标志标出其位置。 连接时，无旋转

34、地把管端导入加热套管内，插入到所标志的深度，同时无旋转地把管件推到加热管上，达到规定标志处。一般地可用心中默读数字法掌握加热时间，或观察管件、管材的加热程度，当模头上出现一圈PPR热熔凸缘时，即可将管材、管件从模头上取下进行下道工序。 达到加热时间后，立即把管材、管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘。 在规定时间内，刚熔接好的接头还可校正，但严禁旋转。 5、 支吊架安装 1）管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡或吊架，位置应准确，管卡与管道接触应紧密，不得损伤管道表面。 2）若采用金属卡或吊架时，金属管卡与管道之间应采用塑料带或橡胶等软物隔

35、垫。在实际操作中常以同材质的管材或PVC-U排水管材作垫圈。 3） 明管敷设的支吊架应作防膨胀的措施时，应按固定点要求施工，管道的各配水点、受力点以及穿墙支管节点处，应采取可靠的固定措施。 6、 支管安装 1） 明管安装：要求支架平整，管道平直，各用水点甩口位置符合施工及设计要求。 2）暗管安装 现行设计大多数采取暗敷设计，安装时必须做到各用水点甩口位置正确。 7、 阀门安装 8、供暖管道的施工先将管道焊成较长的管段，分段吊入沟内就位单对焊接的方法施工。吊装时应按直埋保温管承重能力，核算吊点距离平衡均布设置。管道吊装下沟前，先将管内杂物清扫干净。管道下沟后焊接前，先将管口杂物清洁干净方可焊接组立。清扫管道工作要建立清检记录，管道对接口焊接时，管口应加工V型坡口，坡口角度6070度，坡口根