大洲大桥总体施工进度计划文字说明

1、省道S304线沙县大洲大桥及接线工程B合同段总体施工进度计划说明1、编制说明1.1 编制依据省道S304线沙县大洲大桥及接线工程 B合同段 (K4+300K5+760) 招标文件、工程量清单、补遗书、承包合同、参考资料等。国家及福建省现行公路工程施工技术规范、规程、强制性标准及相关文件。省道S304线沙县大洲大桥及接线工程 B合同段(K4+300K5+760)设计文件。 我项目部进场后的现场踏勘，走访调查沿线交通设施及施工资源以及所取得的各种资料。 我单位的人员素质、技术装备、设备能力、资金贮量等综合施工能力。1.2 编制原则1.2.1 本施工计划是在确保工程质量、安全、工期、文明施工及环保的

2、前提下编制的。1.2.2 遵循招标文件和承包合同的相关条款、施工图纸、技术规范、规程及检验验评定标准的原则。 以满足工期要求为核心，以突出重点、兼顾一般为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡施工生产。全面规划，保证重点，统筹安排，精心组织，科学管理。 以高起点、高标准、高质量、高水平为指导原则，科学组织，精益求精，确保工程质量达到国家现行的工程质量验收标准，实现安全生产。 积极推行先进的施工方法和施工工艺，大力推广应用“四新”成果，提高科技含量，采用先进、科学的施工管理手段。 坚持以人为本，加大劳动卫生和医疗保障投入，确保施工人员身心健康。 合理布置施工场地，在满足施工进度的前提下最大限度的减

3、少临时工程数量，保护好公路沿线生态环境及自然景观，作好环保措施。 确保本工程施工顺利进行，确保安全、优质、有序的安排施工生产。 编制范围省道S304线沙县大洲大桥及接线工程B合同段 (K4+300K5+760)路基土石方填挖(包括排水、防护)、路面、桥梁、涵洞、互通立交以及沿线的交通安全设施等工程项目的施工。省道S304线沙县大洲大桥及接线工程B合同段 (K4+300K5+760)大临设施建设。 工程质量、安全、工期、文明施工以及环保等工程管理。1.4 编制深度该施工进度计划是在进场后总体实施性施工组织设计的基础上编写而成，为实施性总体施工进度计划安排。它对工程合同总工期、阶段性节点目标等起着

4、指导性作用。2、工程概况2.1 工程简介省道S304线沙县大洲大桥及接线工程B合同段 (K4+300K5+760)路线临近沙县城关，起于K4+300麻公岭机砖厂，大洲大桥横跨沙溪河流，呈南北走向，终点与国道205相接，是连接金沙工业园区与沙县城关的一条重要通道。主线里程K4+300K5+760,全长。包括路基土石方填挖(包括排水、防护)、路面、桥梁、涵洞、互通立交以及沿线的交通安全设施等工程。主要工程内容有：桥梁3座计，其中大洲大桥全长，大洲互通C、D匝道桥全长各；盖板涵洞2道，长102.75米，钢筋砼圆管涵1道2933，排水1.093 k3；碎石垫层16436m2，水泥稳定土基层15112m

5、2，水泥砼路面1.46万m2；以及沿线的交通安全设施。2.2 工程特点及施工条件大洲大桥连续结构分为七联和两个匝道桥组成。第四联为主桥部分，上部结构采用三向预应力砼连续刚构，施工采用从桥墩双向平衡悬臂逐段浇注，设计由14个渐变段组成，施工周期较长。工程从2009年8月份开工，主桥下部结构包括0号块必须在明年雨期到来之前，即2010年2月份完成。为确保工期目标，因此主桥主墩的下部施工进度是重要控制目标。第六联为32米现浇异性预应力砼简支箱梁，C、D匝道桥与其相接，工序上必须在该联完成浇筑并将预应力筋封锚后才能施工C、D匝道桥上部现浇箱梁。由于现浇梁所需施工时间长，因此该联的施工必须尽早提前完成，

6、为C、D匝道桥施工留下足够时间，是进度控制的第二个重要节点目标。一三联、五联、七联为装配式预应力砼连续T梁，如果从一端向另一端顺序进行施工，则需待第四联主桥悬浇箱梁及第六联现浇箱梁完成才能推进。为了保证目标工期，必须在第四联主桥箱梁及第六联32米现浇段完成的同时完成一三联、五联、七联的T梁预制和安装。为了节约时间、用地，计划在桥两端路基上布置预制场，故路基工程也必须抓紧施工。而前期北岸用地短期内无法提供，使北岸得路基不能及时开展，使工期进一步受到压缩。综上所述，本工期施工工期紧，各不同结构穿插施工，要有严密的施工安排及较大的人力、物力投入。2.2.2 施工条件本桥上跨沙溪河，河内常年有水，水质

7、纯净，可直接作为生产用水。沿线经济发达，电力供应充足、配电方便，施工用电可向当地供电部门申请使用电网。另配置3台150KW发电机作为备用电源，保证临时用电需要。工地各处均有移动 信号，联系方便。宽带网线使用方便，各种数据和信息能及时与业主、设计、监理等单位进行信息沟通、交流与传递。本桥上跨G205国道，交通便利，大桥南岸施工场地宽敞，方便施工。 3、施工组织机构及施工任务安排3.1 施工组织机构根据项目法与建设工程施工管理规范和业主的要求建立省道S304线沙县大洲大桥及接线工程B合同段项目经理部。项目经理部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员。安排项目经理1人、常务副经理1人，项

8、目副经理1人、项目书记1人、总工程师1人和安全监察长1人，下设施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划统计科、财务科、试验室、综合办公室7个职能部门；下辖六个工程队：钻孔桩一队、钻孔桩二队、桥梁工程队、现浇箱梁队、制梁架梁队、悬浇工程队、道路工程队和一个砼拌和站工班组成。各领导、部门分工协作，协调安排各施工队、各工序顺利进行，全力推进本工程施工进度，确保本工程各阶段性节点目标和合同总工期的实现。3.2 各施工队任务分工钻孔桩一队66人：负责主桥南岸引桥桥梁桩基及C、D匝道桥桩基工程的施工。钻孔桩二队52人：负责主桥北岸引桥桥梁桩基工程的施工。桥梁工程队63人：负责大洲大桥及C、D匝道桥桥梁下部

9、结构工程的施工。现浇箱梁队59人：负责引桥19#20#墩异形现浇箱梁及C、D匝道现浇箱梁工程的施工。制梁架梁队62人：负责引桥171片T梁的预制与架设工程的施工。悬浇工程队71人：负责主桥+90m+ 主跨挂篮悬浇工程的施工。道路工程队56人：负责合同段内路基路面、防护排水、涵洞等及附属工程的施工。砼拌和站工班22人：负责本工程中所有结构物、防护工程中砼的拌和、运输。4、施工组织进度计划安排本工程合同总工期18个月（总天数为549日历天，含施工准备阶段），根据我公司的施工实力与资源配置，计划18个月完成合同内工程项目。2009年8月1日开始施工准备并局部开工（具体开工时间以监理工程师下达开工令为

10、准）至2011年1月31日竣工移交为工程正式施工段。总体施工进度计划表、施工进度计划网络图和施工进度计划横道图附后。各分项施工进度计划如下：施工准备：2009年8月1日至2009年8月31日计31天；钢便桥搭设：2009年8月1日至2009年9月30日计61天；路基清表：2009年9月1日至2009年9月10日计10天；软基处理：2009年9月11日至2009年10月15日计35天；路基主体土石方的开挖与填筑：2009年9月10日至2009年12月31日计112天；边坡防护、排水等附属工程：2009年12月1日至2010年2月28日计90天；涵洞主体及附属工程：2009年9月1日至2009年1

11、1月30日计91天；路面工程及附属工程：2010年3月1日至2010年10月31日计245天；桥梁桩基：2009年9月1日至2009年12月31日计122天；桥台：2009年11月1日至2010年2月28日计120天；桥梁承台、系梁、墩柱及盖梁：2009年11月1日至2010年4月30日计181天；引桥现浇箱梁：2010年1月1日至2010年4月30日计120天；C、D匝道桥现浇箱梁：2010年5月1日至2010年8月31日计122天；主桥挂篮悬浇施工：2010年1月1日至2010年9月30日计273天；T梁预制：2010年2月1日至2010年8月31日计212天；T梁架设：2010年4月20

12、日至2010年10月31日计195天；桥面系及附属工程：2010年7月1日至2010年11月30日计153天；沿线的交通安全设施及其它：2010年12月1日至2011年1月31日计62天。5、物资材料、设备的配备5.1 物资材料准备钢筋、水泥、钢绞线、沥青、砂石料等大宗主要工程材料采用公开招标形式进行采购，其中钢筋、水泥、钢绞线、沥青由业主组织招标采购，选择质量优信誉好的供应商，会同监理工程师对其资信情况和质量保证体系进行考察，按规范采样进行检验。在复检合格并征得监理工程师认可后，分批提前备料。砂石料选择质量组织专业运输车队，确保供应连续。主要材料需求计划详见下表1。表1 主要材料需求计划表序

13、号材料名称总数量单位2009年2010年2011年三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度1钢 筋3814T1978621413782364146502水 泥8625T7862037308517011016320623钢绞线830T361453692804砂 砾6700m367005碎 石23923m3216245837315584540185001556中 砂12767m310433140437225561656420827片 石2800m3138014208沥青砼1329m39604695.2 机械、检测设备的配备为保证本合同段工程的合同总工期，根据本工程的特点和施工安排，配置桥梁、涵洞

14、、路基等工程施工所需机械及检测设备。设备根据施工任务的安排、进度情况逐步到位，并对所有仪器设备进行全面检修调试，确保机械、检测设备进场后工作正常。详见下表2、3。表2 机械、设备配备统计表机械设备名称型号、产地功率、吨位、容积单位数 量合计自有租赁新购反铲挖掘机PC220/日本2m3台推土机TY230/上海175kw台装载机ZL-50福建龙工3m3台42自卸汽车东风15t台1212平地机PY160天工台11汽车吊QLNK江苏20t台422挂篮70t套44振动压路机LT220B洛阳12t台22空压机福建台55贝雷片标准3m×片500200300桥梁吊装设备福建120t套沥青路面设备三明

15、/套路面砼施工机械三明/套冲击钻机CZ-30型/台168预应力张拉设备OVM/山东/套6砼振捣器50 台2828砼振捣器附着式台1010电焊机BX1-300三明/台1010砂浆搅拌机200L/台钢筋切割机CJ40-2三明/台钢筋弯曲机CWB2-40三明/台钢筋调直机CJ-4/8三明/台洒水车10m3/台潜水泵福建台1212柴油发电机组150DGFE/杭州150台336、确保工期的措施6.1确保工期的组织措施6 施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位完成动拆迁工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到当地村民阻挠施工时，

16、将及时向业主和代建制单位汇报，以便问题尽快得到协调解决。6 保证工期的管理组织成立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工任副组长，项目部其他领导、各科室负责人、各队负责人组成领导小组来保证工期管理网络，明确责任和工期考核目标，签订合同，严格按合同执行。保证工期领导小组成员名单如下：组 长：马继文副组长：胡留申 王 彬 成 员: 王利文 庄秋生 李振华 刘国帅 蒋宝明 张荣章 高小毅郭正军 彭占友 严世振 蔡润青 曾建中 周晓辉 严其钦 6 施工调度高效运转建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，负责本标段的生产调度指挥，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工

17、干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6.2对工程进度控制管理措施6编制本工程施工进度计划时，以确定的总工期为依据，编制工程进度各作业段实施计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。6审核进度计划、季度计划、月计划，按照已制定的施工进度计划进行实施。项目部每周召开一次协调会，以协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按每周施工进度要求检查完成情况，并布置下周施工生产进度。管理人员在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决

18、当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进度情况。6.2.3施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关工程施工进度资料，进行汇总编目，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。6根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以我局所使用的合格劳务商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。项目部按月对劳务商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督劳务作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务队伍的决定。建立与施工进度挂钩的经济责任制，严格按施工组织设计工期分阶段考核，不断提高工人施工技术水平，改进施工工艺和操作技巧，提高工效。确保一次达到质量要求，避免因质量问题影响工期。加强安全教育，采取切实可行的安全措施，防止因安全事故影响工期。广泛发动群众，开展劳动竞赛活动，调动广大职工的劳动积极性。各阶段均要合理地利用时间和空间，按照施工网络计划和施工布置，形成流水作业。充分利用时间，对不受技术规程影响的分项，组织两班作业。定期召开生产联系会，作好各专业的协调工作，使