如何提高建设项目的投资效益论文

1、黑体，2号，加黑，居中山东城市建设职业学院学生毕业论文页面设置：上下各为，左右各为3cm，装订线，页眉、页脚各为1.5cm.如何提高建设工程的投资效益黑体，4号宋体，小4号二级标题缩进1个字符。一级标题，黑体，4号宋体，小4号，倍行距黑体，小2号，居中目 录摘要 41引言5 1.1 提高建筑投资的方法及意义5 1.2 中国建筑的开展及现状 5 建筑经济效益和建筑标准的关系 5 课题研究的内容和目标 52 加强设计阶段管理 提高工程投资效益62.1 问题的提出 62.2 设计阶段的特点 6 设计阶段实施投资控制的有效措施 7 本章小结 83 加强内部审计 提高投资效益9 93.2 工程设计阶段

2、9工程招投标与合同价款确定阶段 103.4 工程施工阶段11 113.6 本章小结124 加强工程管理 提高投资效益134.1 浅谈工程管理 134.2 工程工程管理内涵 134.3 怎样更好的进行工程管理 144.4 本章小结 165 结论17参考文献18黑体，小2号，居中摘要100至200字内。宋体，小4号，倍行距 摘 要本文通过大量的实际算例分析，探讨工程工程投资方向，工程勘探，工程预决算，工程设计，工程监理，工程施工对工程投资效益的影响，分析说明：通过合理的工程审计，工程设计，工程管理，工程监理，本钱控制可以有效的提高工程的投资效益和工程质量，并可以使企业在工程投资中大量节省资金，提高

3、投资效益并在社会中树立起一个良好的口碑和信誉评价。 与正文另起一行。黑体，小4号。关键词之间用“，分开，宋体，小4号摘要页面设置：上下各为cm，左右各为cm,，装订线cm，页眉、页脚各为cm.关键字应有38个关键词 提高工程投资效益，设计阶段管理，工程造价管理，工程内部审计分析，工程管理分析，本钱控制宋体，小4号，倍行距节、次节以下标题，黑体，4号章标题，黑体，小3号。每章另起一页1 引言 提高建筑投资效益的方法及意义 按论文中参考文献出现的先后顺序用阿拉伯数字连续编号图号按章顺序编号节、次节以下标题，黑体，4号在我国建筑工程中，概算、概算、决算超预算的“三超现象长期存在，制约着建筑工程效益的

4、提高。因此，必须强化建筑工程投资控制，建立健全相关部门的监督与协作机制，合理处理管理人员的责、权、利，使其积极性被充分地调动，对适合企业开展的建设标准和建设方案加以科学确定。在实际的投资控制中，转变以往只重视事后结算的思想，从决策阶段、设计阶段、施工阶段综合地开展，从而实现对建筑工程投资的良好控制和管理。通过符合标准的方法提高工程投资效益，才能创造一个良性，稳定，健康的建筑市场。1.2 中国建筑的开展及现状 中国建筑业所产效益以占中国GDP的%8.9，已成为中国经济的第四大支柱产业。改革开放20多年来，我国建筑得到了持续快速的开展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用

5、更加显著。随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争。在参加世贸组织后，给中国建筑业带来开展机遇的同时，也带来了不可防止的冲击和挑战。更会直接面对国际承包商的竞争。1.2.1 建筑经济效益和建筑标准的关系 建筑经济效益和建筑标准有着相互制约,相辅相成，不可分割的关系。开展社会主义商品经济，无疑会促进生产专业化和协作的开展，这有利于提高经济效益。建筑业开展竞争，实行招标承包制，是商品经济性质在建筑业的表达。1.3 课题研究的内容和目标通过大量的查阅与实例分析 ，探讨工程工程投资方向，工程勘探，工程预决算，工程设计，工程监理，工程施工对工程投资效益的影响。目标是经过分析找出一套大范围可行

6、性发法提高企业的建筑投资效益。 2 加强设计阶段管理 提高工程投资效益 问题的提出随着科学技术的开展，工程工程建设也越来越复杂，从工程的立项、筹划到设计、施工、交工的整个建设过程中，业主都要面临着复杂的技术问题和管理问题，急需专业咨询机构提供全方位、综合性的工程管理的效劳和建议。而全过程工程管理以其专业领域宽、业务范围广总体整合能力强，围绕业主的工程目标进行集约化管理，能更好地提高工程的投资效益，从而成为国际上通行的工程管理模式。作为一种管理思想，全过程工程管理应该贯穿工程建设的整个过程，表达在各个阶段，即在从事某一阶段的单项业务时，能够附加上相关的阶段性业务的效劳内容，将各项业务能力整合到一

7、起，发挥整体优势，使得该单项业务表达更好的综合价值，从而更好的为客户效劳。由于设计阶段是建设工程进行全面规划和具体描述实施意图的过程，足工程建设的灵魂，足处理技术与经济关系的关键性环节，是保证建设工程质量和控制建设工程造价的关键阶段，因此本文就如何在设计阶段融入全过程工程管理的思想，从而更好地提高工程投资效益做些有益的探索。2.2 设计阶段的特点首先，设计阶段是工程工程建设过程中承上启下的重要阶段。工程工程建设全过程一般分为工程评估、工程决策、工程设计、工程实施四个阶段。当建设工程立项之后，设计是将决策和设想变为现实的唯一方式，同时设计又是指导建设工程工程实施的合法的经济技术性文件，从而在整个

8、建设工程的建设过程中起承上启下的关键作用。其次，设计阶段足建设工程投资控制的关键阶段。工程设计中的每一个方案甚至每一个几何尺寸确实定，都涉及到工程量的多久设计标准确实定，装修标准选择施工方案的选定，工料机的配备，无不表到达整个建设工程的投资多少。从某种意义上讲，设计阶段规定了建设规模和建设标准，同时也决定了建设工程的投资规模的大小。根据有关资料显示，设计阶段影响建设工程投资的程度为70到80，而实施阶段，通过加强施工管理，采用技术措施，节约投资的可能性只有612。因此，当建设工程决策后，控制建设工程投资的关键环节就是设计阶段。最后，设计阶段是建设单位最难控制的阶段。设计不同于施工，施工过程可以

9、说是“殊途同归，即无论采用什么施工方案、施工方法和施工手段，最终只能是到达设计的要求。而设计却有广阔的发挥空间，对于同一个建设工程的设计，不同的设计单位，不同的设计人员，在不同的时期，完全有可能设计出不同的设计方案，这是因为设计受到设计单位的资质、设计人员的技术水平及其个人的经验爱好和习惯风格等因素的影响。建设单位处于相对被动的位置，既对设计方案和技术要求等难以控制，又对设计的过程无法进行有效控制，从而直接对工程目标能否实现产生极其不利的影响。由此可见，设计阶段对于保证建设工程质量、控制投资规模和实现业主的工程目标具有重要影响，以全过程工程管理的思想强化设计阶段管理就显得尤为重要和必要。2.3

10、 设计阶段实施投资控制的有效措施当前，概算超估算，预算超概算，决算超预算早巳成为建设工程投资中的普遍现象。究其原因，除业主原因和政策性费用调整外，设计阶段的概算误差过大，缺漏项较多，误导了业主的工程投资目标是主要原因。由于业主对工程设计阶段缺乏有效的控制，加上工程设计人员大多缺乏施工经验，对施工方案、技术措施了解较少。设计概算往往在图纸还没完善的情况下出台，因而失去了准确性和科学性，不能为确立投资控制目标提供可靠的依据，其结果造成工程概算与预算、决算之间差距甚大。由此可见，设计阶段是控制建设工程投资的关键，必须采取有效措施提高设计阶段概算的准确性和科学性。首先，在设计阶段对投资进行有效的控制，

11、就需要从整体上加强对工程投资的控制，由被动反响变成主动控制，由事后核算变成事前控制，而限额设计就是根据上述要求提出来的一种投资控制方法。所谓限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按照施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策，最终确保总投资限额不被突破的一种设计方式。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和方法。因此，要推行限额设计，必须积累丰富的工程造价数据，采用科学的分析方法，否那么，推行限额设计很难取得好的效果。其次，由于专业知识和实践经验的局限，单靠设计人员在设计阶段实施投资控制是不够的，应该配备一定比例的工程造

12、价人员和施工人员。利用工程造价人员和施工人员的专业优势，可以有效弥补设计人员在投资控制方面的缺乏。工程造价人员和施工人员应该与设计人员密切配合，做好设计阶段的设计概算，以到达用经济来指导设计，用经济来能动地影响设计的目的，从而实现在设计阶段对工程造价进行有效的控制的目的。要推行建筑方案和经济方案相结合的设计招投标方法，促使设计人员不仅在建筑造型和使用功能上动脑筋，而且还要在如何降低工程造价上下功夫。一个优秀的设计方案，既要建筑造型美观、功能齐全，又要造价合理、突出经济性，保证有效地控制工程造价。最后，由于优化设计方案足设计阶段重要的步骤，足控制工程造价的有效方法，其目的在于论证拟采用的设计方案

13、技术上是否先进可行，功能上是否满足需要，经济上是否合理，使用上是否平安可靠。因此在该过程中，要善于应用价值工程的原理，以提高设计产品价值为中心，把功能分析作为研究方法，通过价值和功能分析，将技术问题与经济问题紧密地结合起来，在保证工程功能不变的前提下降低工程投资。在设备和材料的选用上，要着眼于工程的整体功能，而不仅仅局限于单个设备或材料功能的提高。比方，某个建设工程所选用的设备和材料的使用寿命大多在70年左右，而选用的某单个设备的使用寿命为100年，那么是不经济的，造成了不必要的浪费。2.4 本章小结 实践证明，设计阶段对于工程工程造价、建设周期、工程质量，甚至建成后能否获得较好的经济和社会效

14、益，都具有决定性作用。随着我国政府职能的逐步转变，以及工程工程建筑管理与国际工程工程管理的最终接轨，采取全过程工程管理的思想加强对设计阶段的管理就显得非常必要。在设计阶段，通过强化管理，可以有效地保证工程质量，保证或提高工程的功能和使用价值，降低工程本钱，提高投资效益，缩短建设周期。然而，强化设计阶段管理是一项系统工程，需要政府、业主、勘察设计单位和工程咨询单位等共同协作和努力，并在实践中不断改进和捉高，从而提高对建设工程的管理水平，充分发挥投资效益，提高工程投资效益。3 加强内部审计 提高投资效益3.1工程决策阶段 工程决策在工程建设各阶段中影响造价程度最高，达80%90%。在此阶段，我们主

15、要从投资估算、财务评价两方面审计监督。 一投资估算 对于设备及工器具购置、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、铺底流动资金等内容进行计算、分析、调整与催促落实，加强了工程决策深度，合理打足估算，确保后续阶段造价范围可控，防止“三超现象发生。 二财务评价 在市场研究和技术研究的根底上，对财务报表及评价指标、各项比率作为重点分析论证，标准程序，确保评价结论的科学、客观。 工程设计阶段 设计工作对工程投资影响程度达75%以上，是有效控制投资的关键。我们从以下几方面作了相应的审计监控、催促工作。 1.设计内容。从总图、空间平面、建筑结构与材料、工艺技术方案、设备选型等方面入手，

16、力求节约用地，因地制宜、合理布置，对投资比重较大的材料、设备重点审查、分析，确保从原料到产品整个过程的建筑利用、工艺流程和生产技术先进适度，经济合理，切实可行。如我公司焦煤工程中，总图等设计直接影响到造价较高的焦煤通廊长度高度等各项数据，设计时要处理好。又如普通水池、污水池及酸碱池内壁防腐要求不同，造价大有差距，设计不能等同处理。 2.优化设计方案是控制投资的有效方法，审查催促重点看是否采用设计招投标、设计方案竞选、运用价值工程优化、技术经济评价等，力求拟采用的方案技术先进可行，功能齐全，经济合理，使用平安可靠。例如某工程考虑厂区较大，特单独设计几个钢筋混凝土厕所分布厂区内，一来造价太高，二来

17、维护不易，如此设计有待优化。 3.设计概算。主要审查编制依据的合法性、时效性及适用范围；编制深度；编制说明、内容及范围；建设规模、标准；设备规格、数量和配置；各项工程量、计价指标及其它费用等。分类整理、汇总问题和偏差，相应调整总投资，通过审计加强投资方案管理，合理分配资金，缩小了概算、预算间差距，使总投资准确，完整。 4.施工图预算。工程建设中指挥部成立预结算组编制预算，由审计组进行预算审计。预算是审查施工内容、价款结算、最终结算、变更、新增工程及索赔的依据。审计中我们选择适宜的审查方法，按步骤依据施工图纸、标准图集、预算定额、费用定额、施工组织设计或方案、工料机价格及调价规定等对预算全面审计

18、，出具最终审计结果，建立台账保存，设立考核指标，树立审计典型，直到对应工程竣工结算。 工程招投标与合同价款确定阶段 根据?招标投标法?等法规，指挥部成立招标小组，在上级主管部门监督、指导下，委托招标公司对建安工程、设备、材料、勘察、设计等进行招投标工作。 审计中抓住几个重点环节：编制和发放招标文件；编制、审查、确定标底；按法定程序进行招标；通过招标确定施工单位及中标价；同中标单位签订合同等。特别注意以下内容： 1.招标文件审计。要注意施工范围、甲供材料、各种指标和方法是否正确、是否符合甲方招标目标。 2.认真核查施工单位的资质、取费和营业执照等相关证件和手续，每年二季度进行普查，建立档案库，对

19、于不合格、未年检、靠挂甚至弄虚作假的单位进行相应处理。 3.所有合同签订前审计组严格审查、出具合同审计意见，建立档案，看其是否按程序签订，是否正规合同文本，合同内容是否详尽、严密、公正、合法，对合同、合同附件如标书、预算等进行保存，对承包商合同中承诺内容全程监督，最终结算时严格参照执行。 4.招投标中作好记录，收集好资料作为审计依据，同时要注意各工程之间不要出现重复招标内容，曾有输煤系统工程招标中包括了翻车机安装费用，其实在翻车机设备招标中已包括安装，经审计费用重复达40余万。 5 .通过内部审计监督，确保客观与公正地选择到正确的承包商，顺利进入工程实施阶段。 工程施工阶段 审计组人员勤下现场

20、，收集各种可能影响工程投资的资料，及时反响到投资控制中： 1.对施工组织设计、技术措施方案现场落实。 2.对每个施工环节现场审查，保证施工行为标准、合理，正确处理好工期、质量、造价间的关系；曾有个别单位，图纸要求是混凝土地沟，实际施工中现场审计查看为砌砖后抹灰，两者费用相差达20余万。 3.对变更、技术核定、现场签证等资料进行审计，保证其真实、合理、有效。 4.对各工号全面检查、抽查、记录，联系图纸、合同及其它资料综合审计处理，将结果反响到工程结算价款中。 5.进度款审查：根据申报资料，结合现场情况、施工进度、施工方案、合同金额等资料综合审查，严格控制资金，防止超额支付。一般不要超过80%，要

21、给后续工作留有余地。 此阶段对财务决算、竣工资料和工程造价比照分析等大项进行审查，对新增资产内容、价值计算、本钱计算、待摊投资分摊及流动资产、递延资产、无形资产等进行落实。 审计组提前对资料、标准、样本进行收集，催促环保、消防、平安及职业卫生等专篇及早准备与进行，同时征求主管审计部门及社会审计的意见，对所有资料全面审查，发现问题及时整改，全面、全程配合上级审计部门的竣工审计工作，充当好内部外部审计的纽带，为一次性成功验收奠定坚实根底。 内部审计促进管理，管理产生效益。在公司三个工程建设中，经审计通过优化设计、工程招标、科学管理，创造了工期短、投资省、质量良的优异成绩，取得了工程建设的重大胜利。

22、在工程、监理及预结算部门已核减的根底上，审计组通过综合审计又核减1 800万元，为工程投资节约了资金，有代表性地表达了内部审计的重要性与必要性。 长期以来，建设工程内部审计工作重点局限于工程竣工结算、决算，这样的审计是局部的、被动的，工程建设各工作环节环环相扣、综合作用，为保证每个环节的优劣、资产形成的公正、真实、合理，以及防止不能建成交工、不能竣工验收等情况的发生，我们应把内部审计工作上升到工程投资整体、全程审查、监督的高度、广度上来，催促引入竞争机制，用“动态的方法加强管理和研究，对建设工程的估算、概算、预算、合同价、结算价、完工结算、竣工决算实行“一体化管理，为工程投资管理工作创造良好的

23、经济秩序，催促形成统一、协调、有序的建设工程投资管理体系，促进工程建设管理工作的开展和完善，合理控制和确定投资，建设“快、省、优工程，最大限度地创造和提高经济效益。3.6 本章小结章标题，黑体，小3号。每章另起一页页码编号：从论文正文局部开始，用阿拉伯数字连续编页公司采取建设单位自管方式，成立以法人代表为核心的建设指挥部，下设各专业组，各单位明确分工、各司其职，通过招标确定监理公司，严格推行工程法人责任制、工程建设监理制和招投标制等科学管理制度。依据“全面审计，突出重点的原那么，指挥部审计组对整个工程进行了全过程审计监督。4 加强工程管理 提高投资效益 4.1 浅谈工程管理 对于施工企业来说，

24、企业管理的核心就是工程工程管理，而工程工程管理的核心就是“四控制，即质量，平安，本钱，进度控制。从企业管理特别是从工程管理的现状看，大局部企业更多地关心质量，平安，进度三控制。对如何加强本钱管理却尚未形成一套行之有效的方法。事实上质量，平安，进度由于有外界环境的制约，这些动态的甚至强制性的压力，使上述三方面根本可以得到控制。而对于本钱管理工程管理由于属于企业和工程部的内部管理问题，因此相对薄弱。工程管理在提高投资效益中起到重要作用。4.2 工程工程管理内涵1、工程工程方案管理。一个大型工程工程的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没有一个完整的工作方案和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其

25、主要过程是:收集各方面信息,汇总并制定一份连贯、一致的方案书,在工程实施过程中,要根据现场变化情况,及时、有效地调整方案,加强控制,以确保方案目标的实现。 2、工程工程各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现,必须将工程工程所涉及的全部工作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息,分析、调整、控制,以各子工程的目标实现保证总体目标实现。 3、工程工程进度管理及过程控制。工程工程从工程建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种工程可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度方案,调整和控制进度的变化,控制工

26、程进度方案特别是复杂大型的工业建设工程,绝不能仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程工程的全部进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购,能介质供应,生产人员、技术、物资准备等等。 4、投资控制及费用管理。投资控制的目的,是确保在批准的预算内完成工程工程诸过程。根据资源需用方案及价格测算所需资金,编制资金使用方案,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程工程设计开始就应严格控制,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,到达投资控制的目标。 5、质量管理。确定工程工程质量标准,技术要求,定期评价总体工程进展情况,以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心,跟据实际情况分析与质量目标的符合性

27、,制定相应措施,消除导致不满意情况发生的因素。 6、人力资源管理。有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的进取心和技能。 7、沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理工程信息,是工程工程所必须的联络方式,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程工程进展。要建立信息编码体系、信息沟通方案及执行情况检查制度。 8、采购管理。工程工程所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程工程目标的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先要决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标、

28、签订合同,催促按时、按质、按量及时供应到位。 9、工程风险管理。工程工程管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,及时调整对策,使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。 4.3 怎样更好的进行工程管理如何更好地进行工程管理?结合实际工作，应从以下几方面着手。 1推行工程管理责任制 建筑工程工程通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的根底上，还必须进一步减化生产关系、减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程工程管理有多方面的管理要素，不同的工程工程又有不同的管理重点，但工程管理责任制和工程本钱核算制始终是工程管理的核心。它的落实与否，决定着工

29、程管理的效果与成败。工程经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程工程的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、效劳机制和监督机制等有效机制来保证工程经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程工程的四控制(进度、质量、平安、本钱)、四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程工程三大目标实现的必要条件。 建设承包公司对工程部严格按照工程管理的原那么和合同履约要求进行资源配置，下达生产方案和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的工程管理目标。还应建立健全一套工程管理的责任体系与规章制度，其

30、内容包括：明确工程管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，标准工程管理行为，制定工程管理考核方法及奖惩制度等，促进了工程管理责任制的落实。 2建立和完善竞争、鼓励、约束和监督四大机制 要致力于建立和完善一套有效的竞争、鼓励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正的原那么，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广阔职工的劳动生产积极性。 第二要建立约束机制。没有强有力的约束机制，工

31、程管理将会失去控制而难以维续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和标准规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。 第三要建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的工程管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和物资材料及机电设备的干预，建立三大市场;同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大本钱的控制。 3注重合同管理 合同确定工程工程的

32、价格(本钱)、工期和质量(功能)等目标，规定着合同双方责、权、利关系。所以合同管理必然是工程工程管理的核心。广义地说，建筑工程工程的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。它作为其他工作的指南，对整个工程的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识那么工程整体目标不明;没有合同管理，那么工程管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现工程的目标。 合同管理作为工程工程管理的一个重要的组成局部，它必须融合于整个工程工程管理中。要实现工程工程的目标，必须对全部工程、工程实施的全过程和各个环节、工程的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程工程管理系统。4.4 本章小结工程管理的核心是本钱管理，要建立本钱管理的责任体系与运行机制，把公司作为工程本钱管理的