如何合理降低成本_制造型企业如何快速大幅提升竞争力

1、合理降低本钱的技巧和方法上  第二章有限资源 无限发挥合理降低本钱的技巧和方法上  引言   许多企业在降低本钱的过程中发现，降低本钱似乎很难得到员工的配合，这是因为在操作过程中，只注重了企业所有者的利益。要做到有效地降低本钱，需要寻求一 种对员工有利的方法。   转变本钱管理观念   传统的本钱管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低本钱乃至力求防止某些费用的发生入手，强调节约和节省，这是一种狭隘观念。市场经济下，追求效益最大 化才是企业管理的首要目标，企业本钱管理工作中也应树立本钱

2、效益观念，实现由传统的“节约、节省观念向现代效益观念转变，从投入与产出的比照分析来看待 投入的必要性、合理性。只要本钱的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，即使企业的近期本钱有所增加，这种本钱增加也是符合 本钱效益观念的。而在现实中相当多的企业片面地认为降低费用就是降低本钱，在降低本钱的过程中甚至连培训费用也予以减免，所有钱都不能花，结果赚钱的时机也失去了，管 制的结果必然是造成了更大的浪费。   企业降低本钱的方法与途径   一降低本钱的实质企业要降低本钱，简言之就是要开源节流。降低本钱实际上要降低的是单位产出的本

3、钱，而绝非只是削减费用。例如，投资扩大生产规模后，由于规模经济的效 用，从而使单位产出本钱降低。而单纯地削减费用并不见得单位产出本钱会降低，所以降低本钱是要降低每单位产品的产出本钱，理解了这个概念才能够真正做到开 源节流。否那么就可能开流节源。【案例】王永庆在台湾创业之初生产PVC粒，当时整个台湾的需求量一年只有800吨，一旦允许外商进入，这样的生产规模是根本无法同国际厂商竞争的。王永庆调 整了战略，在市场需求只有800吨的时候，将产量提升到8万吨。当时许多人不理解，结果因为产量大、单价廉价，一举扩大了市场，不但产品全部销售出去，而 且极大地提升了国际竞争力，一举奠定了他台湾树胶大王的地位。二

4、降低本钱的步骤本钱的降低不是一蹴而就的，要循序渐进，其根本的步骤包括： 把职能性费用降到最低水平； 把所有权总本钱降到最低水平； 进一步降低企业销售增值本钱； 把供应链本钱降低到最低。三降低本钱的必要工作通常企业最长用的降低本钱的方法就是裁员和减薪。但通过调节生产规模的大小和薪酬的上下并不一定就能到达调节本钱的目的。企业降低本钱实际上是要降低 单位产出的本钱。必须进行以下工作：1.建立标准本钱没有标准本钱就无法确定实际本钱的上下。今天的企业都有一套比较标准的账目，都能够根据企业的一些根本资料来建立标准本钱，但是有一个前提，就是标准 本钱要经过彻底改善，而且跟同业比较有竞争优势，否那么不叫标准本

5、钱。标准本钱应该包括四个方面： 直接材料本钱计算直接材料本钱需要： 材料明细表BOM这张表上记录着产品需要的所有原材料清单。 单价即材料规格明细表上所有原材料的市场价格。 损耗率一般来讲，损耗率里面有80是属于作业不当产生的，应该改善。其中20由于条件变动所造成的不得已的损耗称为标准损耗率。在定损耗率标准的时候要 明确，属于作业错误产生的损耗必须要改善消除。由这三种数据，就可以计算出标准的直接材料本钱。 直接人工本钱计算直接人工本钱需要： 标准工时这个标准工时希望是用BWF的方式科学分析得出的工时，而不是依靠码表测时。因为这样得出的工时是经过改善的，具有竞争力。 工资率标准工资率是一个工人工作

6、一小时的工资，是全体求和后的平均值。 使用率在制造性企业中，人工的使用率一般定为80。 效率这里的效率是指企业工人的工作效率，通常按标准算100。 制造费用制造费用即单位产品的制造费用，分为变动和固定两局部。固定的局部通常使用上一年度全年的总制造费用，加上今年预定的成长，乘上今年成长率，除以今年 预定的销售的产品数量，即：单位固定制造费全年固定制造费 /全年产销约当数量这就是单位的制造费用的固定局部，包括折旧、分摊；变动局部那么分别去计算生产单位产品所需的水、电、损耗等等。至此，由直接材料本钱、直接人工本钱和制造费用，就可以求出制造本钱，即：制造本钱直材直工制费用商品售价减去制造本钱就可以得出

7、企业经营的毛利。 管销费用单位的管销费用同样分为固定和变动两局部，算法比照制造费用的算法，即：单位固定管销全年固定管销 /全年产销约当数量一般情况下，企业通常把管销费用取一个固定的比例，比方说8或6，具体数值大小根据不同行业的具体情况确定。这样，即可在制造本钱的根底上，固定 加上百分之几的比率，求得总本钱：制总本钱造本钱管销费用而总本钱再加上利润就成了企业的报价。2.降低本钱要符合人性除驱动本钱的客观因素外，企业本钱也受到人为的主观因素的驱动，人为的主观因素也应该是驱动企业本钱的一个重要因素。比方，职工的本钱管理意识、综合 素质、集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工与领导之间的人际关系

8、等，都是影响企业本钱上下的主观因素，因而也可将其视为本钱的驱动因素。从本钱控制角度看，人为的主观动因具有巨大的潜力。通过对本钱主观动因的研究分析，可进一步启发管理者在企业本钱管理中的一些新思路、新观念。如将成 本控制意识作为企业文化的一局部，消除认为本钱无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业本钱降低 的潜力是无穷尽的，在企业内部形成民主和自主管理意识。【自检】请联系现实中的实例谈谈如何理解企业的规模收益？_  合理降低本钱的技巧和方法下  第二章有限资源 无限发挥合理降低本钱的技巧和方法下 

9、 降低本钱的科学方法价值工程VE   1.价值工程的定义价值工程Value Engineering，VE是一门新兴的管理技术，是降低本钱提高经济效益的有效方法，主要用于革新工业产品和作业。所谓价值工程，指的是通过集体智 能和有组织的活动对产品或效劳进行功能分析，使目标以最低的总本钱寿命周期本钱，可靠地实现产品或效劳的必要功能，从而提高产品或效劳的价值。价值工 程是一项科学的管理方法，更是一种管理观念。它用技术与经济相结合的科学方法研究产品系统或效劳的功能使用价值与生产本钱费用的关系，力求通 过方案创新和优选，到达以最低本钱取得必要的功能效果。也就是通过降低消耗C、

10、增创收效F、杜绝无效劳动、标准增值性作业，到达价值增加和取得竞 争优势的目的。价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智力资源为根底，以科学分析方法为工具，用最少的本钱支出到达最适宜的产品功能和产品 开发的科学方法。但凡为获得某种功能而发生费用的事物，都可作为价值工程的对象予以研究。2.价值工程的主要特点 从使用者的需求出发，对对象进行功能分析； 可靠地实现必要功能； 着眼于寿命周期费用； 致力于实现研究对象价值的创新； 有领导有组织地进行一系列活动。3.价值工程的思想价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获

11、得之间的比例，用数学比例式表达如 下：价值=功能本钱提高价值的根本途径有5种： 提高功能，降低本钱，可以大幅度提高价值； 功能不变，降低本钱，也能够提高价值； 功能有所提高，本钱不变，照样提高价值； 功能略有下降，本钱大幅度降低，也可以提高价值； 适当提高本钱，大幅度提高功能，从而提高价值。4.价值工程的原那么麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原那么，用于指导价值工程活动各步骤的工作。这些原那么是： 分析问题要防止一般化、概念化，要做具体分析； 收集一切可用的本钱资料； 使用最好、最可靠的情报； 打破现有框框，进行创新和提高； 发挥真正的独创性； 找出障碍，克服障碍； 充分利用有

12、关专家，扩大专业知识面； 对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑； 尽量采用专业化工厂的现成产品； 利用和购置专业化工厂的生产技术； 采用专门生产工艺； 尽量采用标准； 以“我是否这样花自己的钱作为判断标准。这13条原那么中，第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是，要有创新精神；第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求，提出 要重专家、重专业化、重标准化；第13条那么提出了价值分析的判断标准。5.价值工程的一般工作程序开展价值工程活动一般分为4个阶段、12个步骤，如下表所示：制 造性企业开展价值工程活动的主要内容阶段步骤应答复的问题准备阶段企业的对象是什么?分析阶段

13、该对象的用途是什么?本钱和价值是多少?创新阶段是否有替代方案?新方案的本钱是多少?且能否满足要求?实施阶段 6.提高价值的根本途径价值工程提高价值的根本途径有5种，分别为： 提高功能，降低本钱，可以大幅度提高价值<BR>F CV 功能不变，本钱降低，也能够提高价值<BR>F CV 功能有所提高，本钱保持不变，从而提高价值<BR>F CV 功能略有下降，本钱大幅度降低，从而提高价值<BR>F CV 以本钱适当提高换取功能的大幅度提高，从而提高价值<BR>F CV【案例】自行车因为在组合的时候有间隙，所以要用几十个铁垫片消除间隙。当时铁垫片的价格是1元钱，一辆车的本钱就是几十元。但因为铁垫片的厚度是一样的，而 间隙的大小不一样，所以用了铁垫片以后还是没有方法完全消除间隙。在不得已的情况下改用了塑料垫片，但是塑料垫片的强度不