仓库人员考核表12

1、喃年月绩效考核表姓名：岗位：仓库组长总分:考核内容标准分自评主管考核扣分原因1 1.帐、卡、物符合率达到 98%98%以上得满分，每低 2%2%扣 5 5 分。低于 84%84%此项考核分为零。30分2.2.“5S5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣 2 2 分，（公司检查）一次扣 5 5 分5分3 3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣 5 5 分10分4 4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物料，影响订单生产的。合理投计次扣 3 3 分。5分5 5.未做到日清日结，延迟记帐，被计划人员发现帐、物不向安-次扣 5 5分，单据丢失一次扣 1010 分20分6 6.仓库

2、各种异常情况未及日处理上报一次扣 5 5 分5分7 7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 2 分5分8 8.主观造成月报表未及时（规定时间内）上报财务、计划的扣5 5 分10分9 9.上级交代的其他事项未按时完成的，视情况一次扣 1-51-5 分5分1010.部门成员平均每扣 1 1 分，组长同时扣 0.30.3 分5分本月工作总结：自评下月工作策划：主管自我评价：签字:主管评语：签字：人事部：签字：说明：1 1：仓库组长考核分为 100100 分，激励考核工资为元，每一分考核分等同元。其中第 1010 项考核分以小组考核成绩来定，即：第 1010

3、项扣分= =小组成员被扣总分+小组人数 x x30%30%2:2:自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写考核内容标准分自评主管考核扣分原因1 1.帐、卡、物符合率达到 98%98%以上得满分，每低 2%2%扣 5 5 分。低于 84%84%此项考核分为零。30分2.2.“5S5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣 2 2 分，（公司检查）一次扣 5 5 分5分3 3.未按仓库管理制度操作收、发、存物料的发现一次扣 4 4 分10分4 4.因服务意识不够，未积极、准时收、发生产物资，影响订单生产的。合理投计次扣 3 3 分。5分5 5.未作到日清日结，延迟记帐，被计划人员

4、发现帐、物不向安-次扣 5 5分，单据丢失一次扣 1010 分20分6 6.仓库各种异常情况未及日处理上报一次扣 5 5 分10分7 7.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 2 分5分8 8.主观造成月报表未及时（规定时间内）上报财务、计划的扣5 5 分10分9 9.上级交代的其他事项未按时完成的，视情况一次扣 1-51-5 分5分本月工作总结：自评下月工作策划：主管自我评价：签字:主管评语：签字:人事部：签字：说明：1 1. .仓管员考核分为 100100 分，激励考核工资为元。每一分考核分等同元2 2. .自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价

5、由被考核人填写姓名:年月绩效考核表岗位：仓管员总分:姓名：岗位：发货员总分:考核内容标准分自评主管考核扣分原因1 1.根据销售部的发货通知及时、准确的发货。认真核对货号、客户、规格型号及数量。出错一次扣 2020 分50分2.2.“5S5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣 2 2 分，（公司检查）一次扣 5 5 分10分3 3.发货装柜时负责人员、物品的安全工作，对不安全行为应予H H 故，发现不安全操作一次扣 5 5 分10分5 5.配合仓库管理员作好出库记录，并整理保管好各种表单，发现发货凭证、表单不齐全一次扣 5 5 分，单据丢失一次扣 1010 分。15分6 6.不按公司规定的

6、作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 2 分10分7 7.上级交代的其他事项未按时完成的，视情况一次扣 1-51-5 分5分本月工作总结：自评下月工作策划：主管自我评价：签字:主管评语：签字:人事部：签字:说明：1 1. .发货员考核分为 100100 分，激励考核工资为元。每一分考核分等同元2 2. .自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写考核内容标准分自评主管考核扣分原因1 1.及时、准确、安全的完成各种装卸任务，并主动配合相关仓库管理员的装卸要求，不符一次扣 5 5 分50分2.2.“5S5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣 2 2 分

7、，（公司检查）一次扣 5 5 分10分3 3.设备（叉车）异常情况未及时处理上报、未按规定维护、保养设备（叉车）一次扣 5 5 分15分4 4.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 2 分10分5 5.上级交代的其他事项未按时完成的，视情况一次扣 1-51-5 分10分本月工作总结：自评下月工作策划：主管自我评价：签字：主管评语：签字:人事部：签字：说明：1 1. .叉车司机考核分为 100100 分，激励考核工资为元。每一分考核分等同元2 2. .自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写姓名：岗位：叉车司机总分:考核内容标准分自评主管考

8、核扣分原因1 1.及时完成各种搬运工作，积极主动配合仓管员整理、清洁工作，不符一次扣 2-42-4 分。30分2.2.“5S5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣 2 2 分，（公司检查）一次扣 5 5 分10分3 3.搬运时不按安全规定操作，未作好防高、防压、防潮、防损等工作发现一次扣 3 3 分10分4 4.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 2 分10分5 5.上级交代的其他事项未按时完成的，视情况一次扣 1-51-5 分10分本月工作总结：自评下月工作策划：主管自我评价：签字:主管评语：签字:人事部：签字:说明：1 1. .搬运工考核分为

9、 7070 分，激励考核工资为元。每一分考核分等同元2 2. .自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写姓名：岗位：搬运工总分:姓名：岗位：收货员总分:考核内容标准分自评主管考核扣分原因1 1.根据采购部的到货通知及时、准确的收货，认真核对任务单号、货号、规格及数量，出错一次扣 5 5 分，单据丢失一次扣5 5 分。50分2.2.“5S5S”检查不符合要求的（仓库内部自查）一次扣 2 2 分，（公司检查）一次扣 5 5 分10分3 3.收货时是否按仓库收货流程操作并及时送检，发现一次扣 5 5 分10分5 5.检验合格的产品及时入库，并整理保管好各种单据，发现收货单、入库单不符一次扣 5 5 分。* *15分6 6.不按公司规定的作息时间上下班，迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣 2 2 分10分7 7.上级交代的其