企业分析网上作业参考答案

1、一、单选题1、企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可米用哪种战略？AA.紧缩战略B.转向战略C.复苏战略D.退出战略2、董事会由不同类别的董事组成，董事会通常指定一名董事就企业总体行为向董事会负责。这人一般被称为 AA.总经理B.公司秘书C.独立董事D.董事长3、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？BA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况4、解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？BA.经济预测B.社会预测C.技术预测D.

2、政治预测5、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于（）DA.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品6、 财务风险较低， 适合小型企业的发展属于内部发展战略中的哪一个类型？AA.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营7、根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？DA.优势一机会（SO）B.劣势一机会（WO）C.优势一威胁（ST）D.劣势一威胁（WT）8、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状况？DA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳

3、定状况9、产品生命周期中衰退阶段，适用的财务标准是（）CA.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额10、以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要，以巩固产品在市场上的地位的战略属于内部发展战略中的哪一个类型？CA.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营11、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财务预测比较容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？BA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况12、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财务预测困难，产品价格有变化

4、，销售和利润波动较大？CA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况13、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息有大量变量、数据难以量化，财务预测复杂，产品价格变化很大，销售呈季节性变化，利润波动也相当大？DA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况14、对企业本质的研究存在多种视角，以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下买卖双方的调整过程，研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易成本？DA.财产控制权视角B.议价成本视角C.管理成本视角D.声誉视角15、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟的低速增长中，

5、市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于 CA.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品16、当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？AA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期17、重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？CA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期18、根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？CA.优势一机会（SO）B.劣势一机会

6、（WO）C.优势一威胁（ST）D.劣势一威胁（WT）19、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境状况？CA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况20、根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？BA.优势一机会（SO）B.劣势一机会（WO）C.优势一威胁（ST）D.劣势一威胁（WT）21、现代企业理论的基本研究内容结论包括四个方面，以下哪部分内容属于交易成本理论范畴？BA.企业内部的等级制度B.企业的本质和界限C.企业的资本结构D.企业所有权与控制权的分离22、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量不多

7、、易于量化，财务预测简单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？AA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况23、对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是（）DA.许可证B.特许经营C.海外生产D.出口24、产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是（）AA.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额25、董事会由不同类别的董事组成，若某董事除了行使董事的职权外，还在公司中担任管理工作，则称为（D）A.常务董事B.职能董事C.独立董事D.执行董事26、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消

8、费者，需要大量的投资，此类产品属于（A）A.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品27、销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪一个阶段？DA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期28、对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？DA.经济预测B.社会预测C.技术预测D.政治预测29、根据 SWOT 矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？AA.优势一机会（SO）B.劣势一机会（WO）C.优势一威胁（ST）D.劣势一威胁（WT）

9、30、顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？BA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期31、 企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让， 最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？DA.收缩战略B.管理层收购C.清算战略D.放弃战略32、 董事会由不同类别的董事组成， 不在公司中担任管理责任的董事是指 （B）A.董事小组B.非执行董事C.职能董事D.独立董事33、产品生命周期中成熟阶段，适用的财务标准是（B）A.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额34、企业

10、把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务，这种战略是(D)A.成本领先战略B.差异化战略C.紧缩战略D.集中战略35、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境状况？AA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况36、产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是(D)A.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额37、下列哪一项不属于预先计划的战略？(D)A.关闭某些非盈利工厂B.转变经营方向C.进入新的经营领域D.应对环境变化采取的战略38、对工作稳定、收人水平、有薪假日和

11、工作条件、地位的体现程度、晋升的机会和工作满足感程度的期望属于以下哪一类内部利益相关者？CA.股东B.经理C.职工D.社会公众39、你认为以下哪一项不属于企业宗旨的内容？DA.企业顾客B.企业理念C.公众形象D.社会责任40、以下哪一项不属于内部利益相关者的权力来源？DA.个人素质影响B.对战略资源控制C.在管理层次中的地位D.专门的知识和技能41、在战略决策过程中，决策者要求人们按照一定的责任范围行事，这种责任可能是欠公司某些应尽的义务， 或者是欠某些人的人情， 或者是对某些人要尽一定的义务。这种权力应用的策略是指（D）A.诱导B.强迫C.劝说D.责任42、企业利益相关者利益的均衡是各方利益

12、相关者讨价还价的结果。若利益相关者采取不坚定行为与合作行为的组合，属于以下哪种行为类型？BA.对抗B.和解C.协作D.规避43、你认为以下哪一项不属于企业内部环境因素？AA.顾客B.信息资源C.财力资源44、按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，这个属于战略选择过程哪个部分？BA.提出战略备选方案B.评估战略备选方案C.战略选择D.制定政策和计划45、公司不仅承担法律和道德所要求的社会责任，还在某些领域上，比法律和道德所要求的做得更多。这种承担社会责任的方式是（C）A.社会障碍B.社会义务C.社会反应46、公司积极承担社会责任，它们把自己看成是社会的公民，并积极寻

13、找为社会作贡献的机会。这种承担社会责任的方式是（D）A.社会障碍B.社会义务C.社会反应D.社会贡献47、企业战略的核心是什么？AA.企业目标B.企业宗旨C.企业文化D.企业社会责任48、企业只做法律要求做的事，不承担任何额外义务。这种承担社会责任的方式是（）BA.社会障碍B.社会义务C.社会反应D.社会贡献49、在战略决策过程中，决策者尽量与其他利益相关者沟通，以求改变他们看事物的角度，使他们感到决策者的意见对他们自己也是有利的，从而按照决策者所建议的方案行事。这种权力应用的策略是指（A）A.诱导B.强迫C.劝说D.责任50、关于企业战略的特征，下列说法错误的是（）.CA.企业战略帮助企业处

14、理好与外部环境的关系B.企业战略的不确定性程度较高C.企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计D.企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望51、你认为以下哪一项不属于企业外部环境分析的内容？CA.顾客和市场B.经营环境C.自然条件D.政府52、你认为以下哪一项不属于企业目标内容？BA.顾客服务B.自我评价C.企业结构与活动D.资本资源53、希望有理想的产品、相宜的价格、产品的安全性、适时推出新产品和合理选择度属于以下哪一类外部利益相关者的期望？AA.消费者B.机构投资者C.推销商D.社会公众54、以下哪一项不属于企业需要承担的社会责任?A.创新与技术进步B.企业

15、利益相关者C.自然环境D.社会福利事业55、下列哪一项不履于战略评估的评价标准？CA.一致性B.可行性C.灵活性D.和谐与适合性56、与成本领先战略相匹配的人力资源战略是 AA.诱引式人力资源战略B.投资式人力资源战略C.参与式人力资源战略D.以上均错误57、DSS 是指 CA.交易处理系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.总裁支持系统58、以下哪一项不属于集权的适用范畴？AA.组织结构复杂B.决策的重要性高C.高层决策数目较多D.决策审核要求高59、组建团队的根本目的是 DA.组织发展的需要B.使团队具有共同的目的和归属感C.鼓励团队的创造性D.提高员工的绩效水平60、 用于展示与战略决策

16、有关的风险以及反映预期收益的可信程度,法称为 BA.财务杠杆比率规划B.敏感度分析C.决策矩阵D.模拟模式61、下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？AA.人员供需配置B.员工技能开发C.员工绩效评价管理D.员工薪酬管理62、组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。这是哪一种组织文化类型的特点？BA.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型63、在责任会计制度下，每一种责任中心所需的不同的财务绩效标准。财务绩效标准为获取的收益扣除直接成本，其所对应的责任中心类型是 BA.成本中心B.收入中心C.禾 1J 润

17、中心D.投资中心64、在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的这种战略风险评估的方以产品或项目为中心的领导系统。这属于以下哪一种组织结构的特点？BA.事业部制B.矩阵制C.战略经营单位结构D.产品团队结构 65、MIS 是指 BA.交易处理系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.总裁支持系统66、下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？CA.发展规划B.日常管理C.表现评价D.表现定级67、在全面质量管理过程中最难也是最重要的是 CA.教育和培训B.计划组织C.文化变革D.认可和评估68、ESS 是指 DA.交易处理系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.总

18、裁支持系统69、战略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是 BA.战略性评价B.收益性评价C.盈利性评价D.用户评价70、下列关于高长型组织结构描述错误的是：CA.有利于组织内部的控制B.对市场的反应较缓慢C.集权程度较低D.适应市场的能力较差71、把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。这属于以下哪一种组织结构的特点？AA.事业部制B.矩阵制C.战略经营单位结构D.产品团队结构72、TPS 是指：AA.交易处理系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.总裁支持系统二、多选题：1、现有企业

19、间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与竞争强度有关的因素有：（BCDE）:A.进入壁垒B.生产能力C.固定成本或库存成本D.竞争者数量E.产业增长速度2、麦克尔？波特教授在其 1980 年出版的竞争战略一书中提出的基本竞争战略有（BCE）A.管理层收购战略B.成本领先战略C.差别化战略D.转向转战E.集中战略3、在对企业内部资源进行分析时，效率指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括:（ABODE）A.利润率B.营运成本C.劳动生产率D.生产能量利用程度E.收益率4、在对企业内部资源进行分析时，效益指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括:（ABCE）A.资本的使用B.

20、人力资源的使用C.财务系统的使用D.生产能量利用程度E.营销与推销资源的使用5、根据科斯的交易成本理论，以下哪些属于企业的交易成本？（ABODE）A.订立合同的成本B.执行交易的成本C.讨价还价的成本D.监督违约行为的成本E.寻找交易对象的成本6、就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些？（BCD）A.可以采用最新的生产技术B.能较快地进入海外市场C.适合小型企业D.可先于竞争对手进入市场E.投资规模较易掌握7、企业战略的内容有（ABODE）A.内部发展战略B.外部发展战略C.国际化扩展战略D.复苏战略E.退出战略8、企业为减少环境不确定性的程度，所采用的内部战略包括：ABEA.环境审视B.定量方法C.广告宣传D.合同方法E.范围选择9、企业采用差异化战略的