安全总结(初稿)

1、2016年HSE工作总结二0一六年十二月六日2016年分公司认真贯彻落实公司HSE工作会议精神，在公司各级领导的大力支持及广大员工的共同努力下，坚持“生命至上、安全发展、预防为主、综合治理、领导承包、全员履职”的HSE方针，将安全工作放在首位，狠抓落实，为分公司各项工作的开展打下了坚实的基础。下面就2016年工作重点简要汇报。一、基本情况分公司目前有员工XX人：职工XX人、派遣用工XX人。生产设备有X套,视频监控系统X套（压裂车配套X套、试气队配备X套）。各类车辆X台。二、险肇汇总2016年分公司发生险情1起，险肇3起、事故2起：共计6起分别是：（1）3月12日运输吊车卸货时侧翻事故；（2）5

2、月27日焦页65平台食物中毒事件；（3）7月3日焦页64平台雷击事件；（4）8月23日焦页52平台泵头排出法兰断脱事件；（5）9月14日焦页106平台高处跌落事故；（6）9月28日李2井手指划伤险情。同比2015年发生险情险肇事故数量下降52%。从上述险情险肇分析可以看出，分公司在细节管理上还存在一些薄弱环节，基层管理人员在部分工作落实未认真履行职责，部分员工安全素质较低。出现上述原因主要问题在管理者责任落实不到位，日常监管存在偏差，针对安全管一些有效的措施未进行长期坚持。从这些险情险肇的发生与处理，反映处分公司在日常应急处置中的相关方案，可行性较强，现场施工人员能力均有较好的基础，但在险情险

3、肇预防上还欠缺认识，从在本末倒置的现象。三、HSE基础管理工作（一）层层签订承诺书，认真落实安全生产责任制为了切实加强对安全生产工作的落实，强化安全生产管理，年初，分公司组织各级领导干部、分公司共签订安全承诺书642份，签订率100%；安全生产责任书12份，把安全目标层层细化、量化，落实到每一级，形成了分公司经理总负责，各基层队队长重点负责的安全生产责任模式。（二）完善HSE管理体系，认真落实HSE管理制度分公司对管理职责改变的单位及新增的视频系统制定相关管理制度。共新增（或完善）3项HSE管理制度分别为视频监控系统管理制度、外雇车辆考核办法、车队管理制度、风险挂牌管理制度等。并按集团公司要求

4、简化现场应急处置卡的要求，分公司将现场应急处置程序卡片化，并得到了甲方及涪陵安监局的好评，同时按公司要求，编制了压裂、交通、配液3个专业，36项应急处置程序。而且针对配液专业无专业性的作业指导书，分公司组织人员编制了配液作业指导书，使分公司HSE管理工作更加具体化，细致化，对基层队的管理工作开展起到了指导意义。（三）强化安全培训教育，不断提高干部、员工安全意识1、做好新员工、转岗员工的入场教育-分公司全年新分员工和转岗员工共计195人，共组织5批次新员工入厂安全教育。从分公司“宣传国家的法律法规、公司及分公司的安全管理规章制度、典型案例学习”，到基层队的“现场施工情况、危险源辨识”，再到班组的

5、“岗位作业指导书和安全风险识别等培训”，一步步的确保我们的新员工和转岗员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环保教育。2、开展HSE取证培训-分公司全年在职大和邀请井控中心老师来焦石，举办“三证”培训班4期、取证、复审共计486人；直接作业环节审批人培训班3期，取证人员34人；特种作业培训班3期（Q3、Q8），取证、复审共计97人；安全资格证复审27人、取证2人；司钻复审4人、取证4人，考试通过率100%。3、认真落实安全培训-分公司利用每月安全例会开展安全培训工作，并根据季节性、施工中较为突出问题，开展专项安全培训5次，同时还制作了作业票据培训课件、雷雨天气安全知识培训课件、现场H

6、SE安全培训课件，同时每月公司安全视频例会做经验分享，分公司安全例会每个基层队自汇报前先做经验分分享，分公司安全办也向基层队做经验分享。（四）严格落实职业健康管理工作，保障员工身体健康1、认真落实相关制度，积极开展现场检测-分公司以贯彻执行中华人民共和国职业病防治法为中心，进一步完善职业健康各项工作；坚持”预防为主，防治结合”的工作方针，积极控制职业危害因素，对接触生产性粉尘、噪声等作业的劳动者进行在岗期间健康调查，并请江汉职业病防治所对各个压裂施工现场做了噪声、粉尘、氯化氢、盐酸检测。夏季高温期间，加大对现场员工防暑降温物资发放频次，冬季提前给基层配发冬防保温物资。 2、及时发放各类劳保防护

7、用品-分公司加强对施工现场员工防护用品发放、佩戴工作进行检查，并严格按照标准配备个体防护用品，严格执行，“有需即发”的规定，狠抓员工职业防护工作，对基层单位落实职业病防治工作情况定期进行监督检查，并将个人使用防护用品检查情况纳入本单位考核。检查主要包括作业场所安全防护设施落实情况和劳动者防护用品的佩戴情况。3、完善员工职业健康档案-按照要求不断完善、健全职业卫生档案和员工健康档案，详细记录职工身体健康状况，做到随到随查、有需要可对比，为分公司进一步加强职业健康管理工作提供了有力数据。对于不适合原工作岗位的员工进行合理调岗。（五）严格落实各部门安全生产责任制分公司各级领导干部严格执行“现场干部带

8、、跟值班制度”和“四个一工作法”，深入现场，参与基层队班前会，带动员工立足岗位，积极开展JSA分析，主动寻求消除或规避风险的解决办法。 全年分公司开展“四个一”活动144次，分公司现场值班314天，基层队干部24小时值班，带班。分公司生产、设备、技术、安全等部门每月定期进行沟通会议，对各部门当月在基层发现的相关安全问题（或好的做法）进行通报汇总，并纳入分公司千分制考核。（六）全面贯彻票证管理与JSA分析工作分公司按照相关要求，将票证管理与JSA分析结合，在每项作业前开展JSA分析和作业票据，并在作业完成后关闭票据，使之形成一个完整的闭环作业。分公司和异体监督完善了JSA分析，将压裂、试气、配液

9、按照专业，划分为154项直接作业环节，并对每个作业环节危害进行分析，形成模板，供基层队使用，在使用过程中，基层队根据生产实际，又增加了2项内容，目前JSA分析共计有156项作业环节。 （七）定期召开安全例会，有针对性的开展安全工作 分公司每月底定期召开安全例会，会前分公司，基层队首先进行安全经验分享活动；其次回顾当月分公司、基层队，安全管理主要工作，存在问题，解决方案及下月安全工作重点；最后分公司组织基层队参会人员进行安全培训。四、风险管控（一）加强“源头”管理，减少事故发生几率明确主要风险，进行重点防控-分公司根据生产运行中的实际情况查找出以下4大风险点，并将这些风险点作为全年隐患治理重点项

10、目，目前均以完成相关解决措施。以下是四大隐患简述：（1）压裂结束高压区泄压-存在隐患：压裂结束后，施工人员进入高压区进行旋塞开关泄压。解决方法：将手动旋塞阀更换未远程液控旋塞阀，避免人员进入高压区进行泄压作业。（2）交通安全管理-存在隐患：上半年分公司抽调专业人员建立专业化车队管理车辆，下半年车辆改革，通用车辆划分专业化公司管理，过渡期间，对驾驶员培训，车辆检查等存在偏差。解决方法：专人牵头管理外雇车辆，督促车服人员开展相关培训、检测维修扥工作。建立与车服沟通机制，解决过渡期相关问题。改变交通管理考核机制。（3）交叉作业的监管-存在隐患：施工队伍多，人员杂井场条件受限。解决方法：分公司管理人员

11、现场值班，加强监管力度。施工前后召开会议，明确分工，分析危害，管理好各自的属地，明确责任。各施工单位签订HSE交叉作业协议书。落实票证管理，施工全程视频监控。（4）建南工区-存在隐患：施工井年代久远，井史资料不详尽，施工作业风险大。施工井上部套管腐蚀穿孔，气体外泄易发生易燃、中毒事件。井场被老乡占用，无法停摆大型施工设备，只能使用吊车施工，起重作业风险高。解决方法：分公司领导轮班驻井，现场办公，靠前指挥、扑下身子抓安全，安全办、异体化监督全程驻井（巡井）监管，实现安全监管无死角。认真组织好硫化氢、消防等演练工作。（二）认真落实各级风险挂牌管理工作分公司每周在机关安全提示牌中张贴各施工平台风险、

12、防范措施、并落实到部门和个人，施工平台每天在井场门口公示牌中，分专业的写明当日施工风险、防范措施及责任人。（三）总结经验教训，夯实安全管理分公司收集了2014年至2016年发生的险情险肇事故，经过筛选最终收集了17期典型事故案例，制定成册，利用身边的教训，大家熟识的朋友、同事亲身经历的，教育员工，希望广大干部、员工通过这些案例学习，从中吸取教训，举一反三，仔细排查隐患，纠正人的不安全行为。五、重点工作（一）强化施工现场管理，确保消除事故隐患加强现场监管，加大奖惩力度，做到安全检查常态化、隐患治理全面化，明确主要风险，进行重点防控。 1、安全检查常态化-分公司接受上级部门及甲方各类检查45次、被

13、查出问题52项，所有问题均已整改完毕，并将问题整改反馈单及时上交至相关部门。分公司全年共出各类通报32期，组织的各类节前、季节性、交通、环保等专项检查15次、夜查32次，共查出隐患318个，其中承包商隐患98个。现所有隐患均已整改完毕。2、坚持做好各级开工验收-分公司始终坚持对每个平台先进行内部开工验收，再报工程公司验收、最后报甲方开工验收，并对设备搬迁、吊装作业、井口安装拆卸、压裂车进撤场等高风险作业环节安排专人进行全程监控，通过巡井、住井等办法做到不留死角的监管，每个问题不整改合格不放过。分公司全年进行各类开工验收82次，其中平台开工验收9次、连油射孔开工验收38次、连油钻塞开工验收35次

14、。3、加强承包商HSE管理-按照江汉石油工程公司承包商HSE管理规定，严把承包商队伍的准入关，严格落实“双培训、双持证、双准入、三统一、两个严肃处理”的承包商管理要求，严格实行“全票证”监管，对承包商直接作业审批人，监护人持证情况进行专项检查，做到承包商全过程监督，随时掌握承包商作业过程中存在的问题并监督整改，坚决执行闭环管理，杜绝问题遗留或再次发生。对承包商所发生的原则性问题，重复性问题等行为严格按照分公司承包商考核制度执行，并与技术办结合，每月对承包商进行综合排名，对连续两月排名最后一名的承包商进行停工整顿处理，倒数二三名进行相应的扣款处理。4、落实井控工作-分公司积极响应工程公司井控分级

15、责任管理制度，成立相应的井控领导小组，明确领导及各部门人员职责，以方便全方位地对进行井控工作管理。今年5月，江汉油田和涪陵页岩气分公司分别更新了相关井控实施细则，分公司立即组织新细则的专项学习，并向各基层队下发纸质版细则，以便基层长期学习、使用。分公司严格落实井控设备设施检维修制度；其中检测气防器具443套（台）：空呼93套、便携式气体检测仪334套（包含硫化氢、二氧化硫、复合式）、固定气体检测仪套16套；检测高压件共3033件：弯头851件、直管1030件、短接变扣312件、旋塞387件、三通278件、四通32件、五通8件、安全阀26个，压力传感器80件、单流阀29件；不合格高压件共计455

16、件。5、定期开展交通专项检查工作-2016年分公司开展四次交通专项检查，5次路查，并出通报三期、查出问题22项，覆盖率100%，所有问题落实到各车辆用单位负责人，分公司并开展问题整改复查。车服成立后，安全办与异体监督共同与车服进行了一次全面沟通；首先解决了目前分公司使用的8台车服车辆（驾驶员为分公司员工，车辆属于车服资产）无法正常回厂检测问题；其次掌握车服对驾驶员管理工作，车辆日常管理等工作流程，以便分公司监管、督促相关工作的开展；最后，分公司明确车辆管理人员与车服人员每周定期沟通，解决日常车辆管理中存在的问题，及完善相关车辆管理工作。特种车辆进出场时，基层队负责人、驾驶员提前对行车路线进行实

17、地勘查，并采用图文并茂的形式作出详细的踏勘风险评估报告，分公司安全办人员全程随车、特种车辆单位干部带车、押车，为特种车辆的行驶供安全的行车路线和防范措施，有效控制了特种车辆行驶过程中的行车风险。6、认真推进环保管理工作-为保证施工场地清洁整齐，分公司要求各基层队在现场施工时，必须将施工区域铺设防渗膜，并用环保围堰进行隔离，防止污油、污水污染井场。在针对现场工业废料的处置上，每个现场都设立了垃圾堆放点，便于各类垃圾的集中收集后，统一拉运到政府指定垃圾处理点处理，对环保防渗膜，综合队修建防渗膜回收点，对分公司所有基层队防渗膜统一回收，统一处理。在综合服务队车场，划分专项区域，统一回收存放废旧矿物油

18、，按照国家要求对废旧矿物油回收点进行围堰封闭管理，制度上墙，并在现场有明显警示标识及相关信息提示牌，每个存储桶张贴警示标识。7、强化现场消防工作-首先、分公司根据现场需求及安全标准，制作了复合型消防砂箱，不仅仅可以存放消防砂，同时还能满足消防器材的防晒、防雨要求及其他消防器材的存放。其次、根据胜利焦页50平台“8.9”事故，分公司对压裂车现场加油、管线隔热处理，防冻液使用等都做了专项要求，并形成相关管理制度。在现场留有备用清水罐，还制作专用接头，实现混配车与消防水龙带直接连接，保障现场消防设施能全面覆盖施工现场，进一步强化了现场消防工作。8、深化高压件管理工作-在高压件专业化管理基础，利用电子

19、信息技术，建立高压件身份信息系统，让分公司每件高压件都具有唯一的身份信息，杜绝高压件统计差错的出现，简化高压班工作强度。目前高压件身份信息系统软件部分以完成，硬件部分在焦页64平台以进行现场测试，发现安装在高压件上的电子芯片抗震效果较差。目前以找到解决方案，待下步现场实验。9、完善奖惩机制-结合上级要求，分公司根据工程公司和公司相关要求，结合实际情况，制定了符合分公司的“千分制”考核细则，同时开展了驾驶员“千分制”考核工作。基层队的考核根据分数高低进行排名，排名和效益工资挂钩。驾驶员考核直接考核到个人，并各类将考核结果及时进行公示。（二）积极开展各项安全主题活动为认真贯彻落实集团公司、工程公司

20、、涪陵工区及公司各级安全会议、文件及要求，提高全员安全意识，充分调动分公司全体员工做好安全生产工作的积极性和主动性。认真开展以下安全活动：1、“我为安全做诊断”活动-分公司于年初成立以经理、书记为组长，安全副经理为副组长，机关各部门负责人及基层队队长为主的“我为安全做诊断“活动小组。发动员工立足本职岗位，全面排查身边不安全因素，畅通员工主动为安全工作建言献策的的通道，将事故隐患消灭在萌芽状态，实现安全生产。2016年，各基层队分别通过对行为、物、环境进行分析诊断，共诊断出问题52个：其中不安全的物问题28个、人的行为21个问题、环境问题3个，均整改完毕。2、消防周、环境日、安全月、消防月等活动

21、-在“5.19消防周”“6.5环境日” “安全生产月”“11.9消防月”活动中，分公司通过悬挂横幅、张贴宣传画册、举办专项知识讲座、观看宣传教育片，事故案例学习，并组织有针对性的进行消防演练、气体泄露演练，危害品泄露演练等多种应急处置演练。使员工增加了安全意识，提高的安全技能、强化了应急处置能力。3、制定季节性安全生产管理实施方案-分公司在雨季、夏季及冬季到来之前，制定夏季、雨季及冬季相关安全生产措施，明确季节性的防护措施：以夏季防暑降温、火灾爆炸、雨季防洪防雷，山体滑坡；冬季冬防保温为主的工作方案、切实有效的做好各项突发事件的预防和应急处置，强化安全用电，严抓交通管理，为安全生产保驾护航。4

22、、持续性开展隐患排查活动-分公司按照公司、工区等要求持续性开展隐患排查活动，分别在4月分、11月开展“十大风险隐患”排查活动，根据季节性、阶段性生产任务的不同等因素，分析当前分公司“十大风险隐患”，基层队根据自身人员、工作量的变化分析出各自“十大风险隐患”，并制定出相关防范措施，同时报涪陵页岩气公司备案。5、开展“人人都是安全员”活动规范班前班后会通过规范班组班前班后会流程，制定相关考核标准，基层队班前班后会制度得到了很好的落实，开会质量提升较大，每天不同班员在班前会上做工作危害分析，班长、带班干部补充，让基层队全员参与到安全管理工作中，通过这样的活动个人安全意识均得到了不同程度的提高。西南分

23、公司从5 月份开展“人人都是安全员”活动以来，12支基层队伍班前班后会考核共1309次，其中班前会819次，班后会490次，表扬了162人次，参与率达到97%。（三）建立视屏监控体系2016年分公司将7支试气队，1支新组建压裂队全部配备视屏监控系统，保障了所有施工队伍、施工现场现场全程记录施工过程。压裂期间重点监控高压区、压裂井口、混配区、砂罐区及全井场；试气施工时重点监控井口和管汇区、放喷口及全井场。做到了全程监控、全程记录，随时可供相关部门查阅监控资料，并制定了西南分公司视屏监控系统管理制度，同时在巡井期间，不定期抽查现场视频记录，不定期拷取现场视频资料进行检查，基层队根据分公司管理制度建

24、立视频监控记录台账，对监控的运行维护、施工人员有无违章等进行记录，并考核。（四）与异体监督积极合作，共筑安全防线分公司每周生产会、每月安全例会均邀请异体监督站人员参加，对各自工作中发现的问题进行通报，并每天共享监督日志。每周一异体监督与安全办召开专项对接会议，对上周主要工作进行相互沟通，发现的问题相互积极解决，并阐明各自下步工作思路及重点。针对异体监督查找出的问题及时进行整改、反馈和考核，在分公司千分制考核中安全部分的10%，作为异体监督对基层队的考核。六、2017年重点工作在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾

25、时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按照公司体系要求规范运作,持续改进。2017年分公司将从以下八个方面来完善安全管理工作：（一）持续完善HSE各项基础工作-1、根据生产实际，及时修改相关管理制度及完善现场记录。2、提前做好相关证件复审申报工作，杜绝现场施工人员证件过期现象的发生。3、制定2017年度培训计划，增加分公司层面开展的安全培训频次，并对转岗人员，新员工的培训增加环保内容。4、让JSA分析不仅仅限于需要开据作业票证的施工，全面推广144项施工作业JSA分析。（二）强化风险管控能力-1、继续开展风险挂牌管理工作，在机关及施工现场原有公示区的风险挂牌，规范为分风险挂牌专项区域。2、根据生产任务、季节特点等情况的变化，将每半年一次风险识别加密为每季度对分公司进行一次当季的风险识别，对分公司不同阶段安全工作重心有指导作用。3、在焦页89平台对改进后的高压件芯片进行现场测试。（三）加大监管力度、保障现场施工安全-1、2017年生产任务点多面广战线长、分公司施工市场有焦石区块、华东区块，西