一级建造师政项目管理实务试题含答案及解析

1、一级建造师（市政公用工程）项目管理实务试题一、单选题（共 17 题，在 4 个选项中，只有一个最符合题意）1、标底应该由（）组成（05 考点）A 税金 B 拆迁费 C 管理费 D 安全措施费解析：标底由直接费、间接费、利润和税金组成。2、施工组织设计应该做到组织科学、技术先进和（）（05 考点）A 费用经济 B 周到细致 C 综合规划 D 保证顺序解析：不同的施工组织设计，产生不同的报价和费用。3、施工进度计划调整内容包括工程量、起止时间、持续时间和（）（04、05 考点）A 施工方案 B 质量标准 C 工艺关系 D 工作关系。解析：此内容是 04 年度的案例考点，05 年度的多选题考点。对于

2、此内容要掌握。4、按照施工组织设计围挡施工现场，根据（）设置生产办公区、生活区、临时设施区、材料库区、场区道路等。A 围挡面积 B 现场需要 C 工期安排 D 施工平面图解析：施工时应根据施工平面图布置生产、生活等各区域，使生产、生活有序，减少材料二次搬运，降低施工成本。5、施工项目计划总工期跨越一个年度以上时，必须编制年度施工进度计划，并以此为基础，按（）施工原则编各季度进度计划。A 均衡 B 顺序 C 分阶段 D 协调解析：只有均衡原则，才能保证各种资源的有效使用，成本最低。6 .需要分包工程的部分非主体、非关键工作时，在投标文件中（）。A 不需要说明 B 应该载明 C 根据需要说明 D

3、按投标策略决定是否说明7 .成本管理有效化就是（），以最少的人力完成成本管理工作。A 以最少的投入获相同的产出 B 以最大的投入获最多的产出 C 以最少的投入获最大的产出D 以最大的投入获最少的产出8 .施工项目必须以（）建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并签字确认。A 书面形式 B 协议书 C 电子文档 D 口头协议9 .监理工程师在 28d 内未予答复或未对承包方进一步要求，视为该项索赔（）。A 已过期 B 不能成立 C 已经认可 D 已上报10 .提出索赔时要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的（）。A 现场照片 B 记录资料 C 有效证据 D 工期延误解析：索赔要有理、有据

4、、有节，以建立建设单位、施工单位、监理单位良好的合作、信任关系。11 .对工程进行危险源识别评价，实行危险源（）。A 分级才制 B 逐级监控 C 分级管理 D 统一控制解析：市政公用工程的危险源主要来自于高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌 5 大伤害。12、工程施工图预算采用综合单价法是以（）为计算单元。A 建设工程 B 单项工程 C 分项工程 D 单位工程13.所有清单项目的工程量应以（）工程量为准。A 图纸 B 实体 C 计量 D 竣工15 .发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目所需的费用属于（）费。A 措施 B 管理 C 工程 D 购置解析：措

5、施费包括技术措施费和组织措施费两类。16 .月、旬（或周）施工进度 tf 划是（）性作业计划。A 控制 B 基础 C 实施 D 阶段17 .跟踪工程部位的（），对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析。A 形象进度 B 计划变更 C 分包进度 D 计划进度二、多选题（共 19 题，每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意。至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得 0.5 分）1、索赔申请表应填写（）内容。A 设备闲置清单 B 索赔项目 C 索赔金额和日期 D 证明文件 E 有效票据解析：索赔申请表应填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日

6、期。2、施工组织设计中的工程概况应该明确（）（05 考点）A 技术负责人 B 业主代表 C 工期要求 D 参建单位 E 项目经理解析：工程概况中包括的内容很多，但必须包括工期和参建单位。3、为降低工程成本，提高竞争力，施工组织设计必须努力做到（）。（05 考点）A 周到细致 B 费用经济 C 技术先进 D 统筹规划 E 科学合理4、编制施工进度计划应该根据组织关系、工艺关系和（）等因素综合确定。（05 考点）A 搭接关系 B 逻辑关系 C 起止日期 D 竣工时间 E 持续时间解析：编制施工进度计划，要综合考虑人、机、工艺关系等多方面内容，多方面平衡后实施。5、编制施工总进度计划的基本要求是（）

7、。A 确保按期完成工程 B 迅速发挥投资效益 C 有利于提高工程质量 D 保证施工的连续性和均衡性E 节约施工费用解析：只有保证连续性和均衡性，才能节约施工费用，确保满足合同工期，使工程迅速发挥投资效益。6、投标函应包含以下内容（）。A 法人代表身份证明 B 联合体协议书 C 招标文件要求提供的其他资料 D 投标保证金、银行保函E 施工组织设计建议书7 .投标文件一般包括（）。A 投标函部分 B 技术部分 C 商务部分 D 文明施工部分 E 劳动力使用计划8、成本责任制就是（）负责。A 项目经理对企业下达的成本指标 B 项目部各负责人对项目经理下达的成本指标 C 员工对项目部负责人下达的成本指

8、标 D 工人对企业的成本目标 E 干部对企业的成本目标解析：成本责任制包括两方面的内容。9 .合同预算员的部分成本管理责任是（）。A 根据合同条款和报价，分析各种因素，为企业正确确定责任成本提供依据B 及时反馈和研究工程的变更，做好索赔C 严格控制分包 D 使统计数据更准确 E 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况10 .材料人员成本管理责任是（）A 把好各种材料、半成品等验收关 B 根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间，防止停工待料 C 及时做好周转材料的使用和回收 D 降低材料的各种中间损失 E 合理安排机械台班11 .施工项目成本管理的基础工作有（）。A 加强定额和预算管理 B

9、建立健全责任制度 C 加强文明施工管理 D 加强成本观念E 完善原始记录和统计工作12、机械人员的成本管理责任有（）A 根据工程特点和施工方案合理选择机械型号规格和数量B 根据需要安排机械施工，减少机械使用成本C 严格执行机械保养制度D 及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制E 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况13、财务成本管理人员的成本管理责任包括（）A 严格审核各项成本费用，控制成本支出；B 建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，C 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，D 在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本

10、执行情况E 参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包14 .一般施工合同均分为（）三部分。A 通用条款 B 施工规范 C 协议书 D 验收规范 E 专用条款15 .索赔台账应反映（）内容。A 索赔发生原因 B 索赔意向提交时间 C 各种记录 D 监理审核结果 E 发包方审批结果16 .索赔同期记录的内容包括（）。A 人员设备闲置清单 B 对工期的延误 C 对工程损害程度 D 导致费用增加的项目 E 计算资料17 .合同终止后，应做的评价工作包括（）。A 合同订立情况评价 B 合同履行情况评价 C 合同管理工作评价 D 合同成果评价 E 合同条款评价18 .危险性较大工程包括（），应编制专项施

11、工方案。A 脚手架工程 B 焊接工程 C 模板工程 D 装修工程 E 拆除、爆破工程19 .建设项目总概算是由（）汇总编制而成。A 单位工程概算 B 各单项工程综合概算 C 工程建设其他费用概算 D 监理费 E 预备费20 .工程量清单的项目设置是为了统一工程量（）而制定的，是编制工程量清单的依据。A 项目名称 B 工程数量 C 项目编码 D 工程量计算规则 E 计量单位21 .综合单价包括（）并考虑一定范围内的风险因素。A 人工费 B 规费 C 材料机械费 D 税金 E 管理费22 .在进度计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始时间、完成时间、每日完成数量及（）。A 施工现场发

12、生的情况 B 出勤情况 C 干扰因素排除情况 D 机械作业情况 E 统计报表23 .施工进度计划编制时应遵循的原则是根据施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和（）优化配置的原则。A 衔接关系 B 施工方案 C 进度总目标 D 资源 E 设备与人力条件24 .施工进度总结的内容包括：合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验以及施工进度控制中的（）。A 问题与分析 B 科学方法应用情况 C 法律法规执行情况 D 改进意见 E 外界干扰情况三、案例分析题（一）背景材料：（04 年度试题）某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣

13、工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，.项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：（1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。（2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额，合理化建议产生的降低成本额。（3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：计量验收；降低采购成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用。（4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高

14、度实施精确测量。问题：1 .对工程技术人员成本管理责任要求是否全面做口果不全请补充。2 .布置给测量人员的要求正确吗？请从成本控制的角度说明理由。（二）背景资料（06 考点）某公司中标承建中压 A 燃气管线工程，管道直径 DN30mm,长 26km,合同价 3600 万元。管道沟槽开挖过程中，遇到地质勘查时未探明的废弃砖沟，经现场监理工程口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配砂石处理，使工程增加了合同外的工作量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师拒绝。监理工程师在工程检查中发现：（1）现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半

15、年以上；（2）管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物。检查后向项目部发出整改通知。问题：1 .项目部处理废弃砖沟在程序上是否妥当？如不妥当，写出正确的程序。2 .简述计量工程师拒绝此项计量支付的理由。3 .两名新增焊接人员是否符合上岗条件？为什么？4 .管道连接施焊的坡口处应如何处理方能符合有关规范的要求？（三）背景资料（06 考点）某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年 5 月份完成拆迁，11 月底完成施工。由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了

16、拌合站；为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。为确何按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。问题：1、项目部在施工进度总结时资料依据是否全面？如不全面，请予以补充。（四）背景资料（06 考点）某城市环路立交桥工程，长 1.5km,其中跨越主干道部分采用钢-混凝土组合梁结构，跨径 47.6m。鉴于吊装的单

17、节钢梁重量大，又在城市主干道上施工，承建该工程的施工项目部为此制订了专项施工方案，拟采取以下措施：（1）为保证吊车的安装作业，占用一侧慢行车道，选择在夜深车稀时段自行封路后进行钢梁吊装作业；（2）请具有相关资质的研究部门对钢梁结构在安装施工过程中不同受力状态下的强度、刚度及稳定性进行验算。（3）将安全风险较大的临时支架的搭设通过招标程序分包给专业公司，签订分包合同，并按有关规定收取安全风险保证金。问题：1.结合本工程说明专项施工方案与施工组织设计的关系，施工方案包括哪些主要内容?（五）背景资料（07 考点）某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以 225

18、0 万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为0.00）,基底处于砂砾层内，且北邻 S 河，地下水位标高为-3.00m项目部组建后，经测算，该工程人工费为 300 万元、材料费 1200 万元、施工机械费为 250 万元、措施费为 80 万元、间接费为 130 万元。综合税率为 3.41%。施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。（2）人员工资严格执行劳动定额。（3）机械使用严格执行定额管理。问题：1 .计算工程直接费和计划利润（列出计算步骤）。2.项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对

19、主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少 4 条材料成本管理的措施。1 答案：A 答案：A 答案：D 答案：D 答案：A 答案：B 答案：C 答案：A 答案：C 答案：C11 答案：C 答案：C 答案：B15 答案：A 答案：C 答案：A1 答案：BD 答案：CD 答案：BCE 答案：AC 答案：ABDE答案：ACD 答案：ABC 答案：AB 答案：ABC 答案：ABCD11 答案：ABDE 答案：ABC 答案：ABCD 答案：ACE 答案：ABDE答案：ABCD 答案：ABCE 答案：ACE 答案：BCE 答案：ACDE21 答案：ACE 答案：AC 答案：ACD 答案：ABD1 参考答案：

20、1 .答：不全面，应补充.（1）根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；（2）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。2 .答：不正确，因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终（包括招投标时起到竣工验收的全过程）严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施

21、精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。2 参考答案：1 .不妥当（1 分）。正确程序：应由设计人（1 分）验收地基，并由设计人提出处理意见（1 分）。施工项目部应按设计图纸（1 分）和要求施工（1 分）。2 .因为计量工程师是按施工合同文件（1 分）执行计量支付的（1 分）。项目部应就此项增加的工作量，事先征得设计变更或洽商（2 分）和收集充分证据（1 分）。3 .不符合（1 分）。因为规范规定凡中断焊接（1 分）工作六个月（1 分）以上焊工正式复焊前，应重新参加（1 分）焊工考试（1 分）4 .应将坡口（1 分）及两侧（1 分）10mm 范围内油、漆、锈、毛刺等污物（1 分）进行清

22、理，清理合格（1 分）后应及时（1 分）施焊。（超出本教材范围）3 参考答案：1.不全面（1 分）。施工进度总结的依据资料还应用：施工进度计划执行的实际记录（1 分）和施工进度计划检查结果（1 分）。4 参考答案：1.专项施工方案是施工组织设计的核心内容（2 分），主要包括：施工方法（工艺）的确定（1 分）、施工机具（设备）的选择（1 分）、施工顺序（流程）的确定（1 分）5 参考答案：1.（本小题 6 分）（1）直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1200+250+80=1830（万元）（2 分）（2）根据含税造价=（直接费+间接费+禾 I润）X（1+税率）可得：利润二含税造价/

23、（1+税率）-直接费-间接费=2250/（1+3.41%）-1830-130（2 分）=2175.81-1830-130=215.81（万元）（2 分）2.（本小题 7 分）（1）（4 分）施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理（1 分）。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理（1 分）。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实（1分），制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决（1 分）。（2）（3 分）对进入现场材料要准确计量，认真验收；降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；按施工进度计划组织材料供应，防止因停工

24、造成损失：控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；周转材料要及时回收、退场、节省租费；合理安排材料储存、减少资金占用率。（每条 1 分，最多 3 分）（六）背景资料：（07 考点）A 公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程：工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目；双方签订了建设工程施工合同，其中约定工程款支付方式为按月计量支付：并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。对清单中某措施项目，A 公司报价 100 万元。施工中，由于该措施项目实际发生费用为 180 万元，A公司拟向业主提出索赔。业主推荐 B 公司分包钻孔灌注桩工程， A 公司

25、审查了 B 公司的资质后， 与 B 公司签订了工程分包合同。 在施工过程中，由于 B 公司操作人员违章作业，损坏通讯光缆，造成大范围通讯中断，A 公司为此支付了50 万元补偿款。A 公司为了应对地方材料可能涨价的风险，中标后即与某石料厂签订了价值 400 万元的道路基层碎石料的采购合同，约定了交货日期及违约责任（规定违约金为合同价款的 5%）并交付了 50 万元定金。到了交货期，对方以价格上涨为由提出中止合同，A 公司认为对方违约，计划提出索赔。施工过程中，经业主同意，为保护既有地下管线，增加了部分工作内容，而原清单中没有相同项目。工程竣工，保修期满后，业主无故拖欠 A 公司工程款，经多次催要

26、无果。A 公司计划对业主提起诉讼。问题：1 .在投标报价阶段，为既不提高总价且不影响中标，又能在结算时得到更理想的效益，组价以后可以做怎样的单价调整？A 公司就措施项目向业主索赔是否妥当？说明理由。2.本工程是什么方式的计价合同？它有什么特点？3.A 公司应该承担 B 公司造成损失的责任吗？说明理由。4.A 公司可向石料厂提出哪两种索赔要求？并计算相应索赔额。5.背景资料中变更部分的合同价款应根据什么原则确定？6.对业主拖欠工程款的行为，A 公司可以对业主提起诉讼吗？说明原因。如果业主拒绝支付工程款，A 公司应如何通过法律途径解决本工程拖欠款问题？（七）背景资料（07 考点）某公司承接了某城市

27、道路的改扩建工程。工程中包含一段长 240m 的新增路线（含下水道 200 项和一段长220m 的路面改造（含下水道 200 口，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。新增线路部分地下水位位于-4.0m 处（原地面高程为土 0.0m）,下水道基坑设计底高程为-5.5m,立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。项目部组织有关人员编写了施工组织设计（其中进度计划见下图），并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置事件 1:在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于处，但由于标

28、识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停事件 2:在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断 7 天。项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。问题：1 .根据背景所述，按建设工程安全管理条例的规定，本施工项目中危险性较大的工程有哪些？2 .背景中关于施工平面布置图的使用是否正确？说明理由。3 .计算工程总工期，并指出关键线路（指出节点顺序即可）。4 .分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？说明理由。5 .补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容

29、。（九）背景资料：某市越江隧道工程长 10km,全部由政府投资。该项目是该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，设计概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。建设单位因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托招标代理单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。 招标标底按照建设部第 107 号令第五条编制， 按综合单价法进彳 f 计价。在报名期间， 有 ABCDEF等 10 家单位报名。B 投标单位经过了业主资格预审后，对招标文件进行了仔细研究，并根据业主的安排踏勘现场，对招标文件中的实质性要求和条款进行了逐

30、条响应，该单位编制并装订完成后，将商务标和技术标分别封装，在封口处加盖公章和项目经理签字。评审时评委将其以废标处理。经评标委员会评审，D 单位中标，并签订了施工合同。进场后，D 单位向监理单位提出，拟将隧道工程中的 5km 全部分包，监理工程师不予批准。问题：-3.0m14 天。施工中，发生了如下导致施工暂停的事件:1、按建设部 107 号令，招标标底的构成内容是什么？2、B 投标书被作为废标处理的原因是什么？3、D 提出分包监理单位没有批准，为什么？（十）背景资料某工程项目，施工合同中规定的工期为 210d,质量标准为合格，但项目经理部将工期定为 190d,质量标准定为优良。为此，施工成本提

31、高了 15%。问题项目经理部的做法是否符合项目成本管理的基本原则？违反了哪条原则？（十一）背景资料某施工企业承接了一段道路施工任务。开工前，项目部召开了“加强成本管理，控制项目成本”的分析和动员大会，会上项目经理就成本管理的原则和成本管理基础工作、成本目标责任制说了以下一番话：1 .关于成本管理原则他说：在本工程的成本管理中要按成本最优化原则进行管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；落实成本责任制，使各部门、各班组和每个员工都来关心项目成本管理。2 .关于成本管

32、理基础工作他说，要加强成本观念，加强定额管理和预算管理，通过两算对比，切实变事后监督为事前监督,3、关于成本目标责任制他说，六大员要各负其责，奖罚对等，落实到人。并对六大员的成本管理责任进行了研究。其中对合同预算员的成本管理责任拟包括：及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；参加对外的经济合同的谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。对工程技术人员的成本管理责任拟包括：根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；对材料人员的成本管理责任拟包括：材料采购和构件加工，要择优

33、选择。对到场材料，要正确计量，认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关；问题：1.关于成本管理的原则，请指出该项目经理讲话中的错误之处，并加以改正。2.关于成本管理的原则是否完善？若不完善，请补充。3、如要做好成本管理，还应做好哪方面的成本管理基础工作？请补充。4、合同预算员在成本目标责任制中的管理责任不完整，请补充。5、成本管理步骤有哪些？（十二）背景资料：某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工， 该项目主要包括泵站、 集水池、 输水管道等单位工程。集水池顶板采用一种刚问世的新型防护材料涂层，被涂层由项目部分包给一专业公司施工。施工过

34、程中，项目部在工程量清单中没有围墙及厂区排水工程，遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更，并在规定的时间内提出索赔，监理工程师经过审核，与业主协商后，签发了变更通知单。在施工完成后，发现排水工程实际长度比工程量清单的长度少 2m,项目部仍按清单长度计量。监理发现后要求项目部扣除 2m 长度，项目部不同意此意见。问题：1、该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同？该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？2、发生哪些情况视为合同发生变更？3、为确保索赔成功，该项目部应按哪些要求进行索赔？4、监理要求扣除此工程量对吗？简述工程量清单计价包含的费用项目。5、如最终索

35、赔，索赔的最终报告应包括哪此内容？（十三）背景材料：某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）签订了施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的 25%以上时调整单价；工作 RE、G 作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为 400 元/台班，其中台班折旧费为 50元/台班，施工网络计划如下：甲乙双方约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生如下事件:D 推迟 2 天，乙方配合用工 5 个工日，窝工 6 个工日;（2） 因设计变更，工作 E 工程量由招标文件的 300m3 增至 400m3 超过了

36、 25%,合同中该工作的单价为55 元/m3,经协商调整后综合单价为 50 元/m3（3） 为保证工程质量，乙方在施工中将工作 B 原设计尺寸扩大，增加工程量 15m3 该工作综合单价为78 元/m3;（4）在工作口 E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作 K,经核准，完成该工作需要 1d 时间，机械 1台班，人工 10 个工日。问题1、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求硒明原因。2、每项事件工期索赔各是多少，总工期索赔多少天？3、工作 E 结算价应为多少？4、假设人工工日单价为 25 元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为 12 元/工日，因增加用工所需的管理费为增加

37、人工费的 20%,工作 K 的综合取费为人工费的 80%。计算除事件 3 外合理的费用索赔金额。（十四）背景资料某桥梁工程，建设单位和施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订施工合同。工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告。发包方认为工程质量很好，双方合作愉快，为尽快通行，建设单位没有组织验收即直接使用了。但使用过程中发现该工程存在一些质量问题，遂要求承包方修理。承包方认为该工程未经验收，建设单位提前使用，出现质量问题，承包方不再承担责任。问题：1、依据法律法规，该质量问题的责任由谁来承担？2、工程未经验收，发包方提前使用，可否视为工程已交付，承包方不再承担责任？3、发生上述问题，承包方

38、应如何履行保修责任？4、上述纠纷，建设单位和施工单位应通过什么方式解决？（十五）背景资料某工程项目，包括道路工程 10km 和隧道工程 1km,建设单位和中标单位签订了施工合同，合同约定采用建设工程施工合同（示范文本）的有关规定处理有关索赔事宜。该工程在施工过程中，陆续发生了如下索赔事件。（工期和费用数据均符合事实）事件 1:施工期间，承包方发现施工图纸错误，需设计单位修改，因图纸修改造成停工 20 天。承包方提出工期延期 20 天和费用补偿 2 万元的要求。事件 2:施工期因下雨，为保证施工质量，总监下达了暂停施工指令，共停工 10 天。其中连续 4 天出现低于雨季平均降水量的雨天和连续 6

39、 天出现 50 年一遇的特大暴雨。承包方提出工程延（1）降水方案错误，致使工作期 10 天与费用补偿 1 万元的要求。事件 3:施工中，现场周围居民称施工噪音对他们形成干扰，向环保局等机构进行了投诉，环保局等机构责令承包方停止施工，噪音经消除后继续施工。承包方提出工期延期延期 3 天和费用补偿 2 万元的要求。事件4:由于业主要求，临时增加了某桥梁长度 2m,监理工程师向承包方下达了变更指令，承包方收到指令后及时向该桥的分包单位发出了变更通知，分包单位及时向施工单位提出了索赔报告，报告内容如下：（1）由于增加桥梁长度，需增加费用 50 万元和分包合同工期延期 50 天的索赔。（2）此设计变更前

40、因承包方使用而未按分包合同约定提供施工场地，导致材料二次搬运增加费用 1 万元和分包合同工期延期 10 天的索赔。承包方以已向分包单位支付索赔款 21 万元的凭证为索赔证据，向监理工程师提出要求补偿该笔费用和延长工期 60 天的要求。事件 5:因某路段基为软基，根据设计要求需进行换填，在招标文件中已提供了地质技术资料。承包方原计划使用隧道出硝作为填料换填，但施工中发现隧道出硝不符合设计要求，需要进一步破碎，承包方认为施工费用高出合同单价，如仍按原价支付不合理，需另行给予延期 20 天与补偿 20 万的要求。问题：针对承包方的要求，如你作为一名建造师，应如何签订意见？逐项回答。（十六）背景材料某

41、供热管道工程于 2005 年 4 月 15 日开工，2005 年 12 月 3 日竣工验收合格。该供热系统于 2007年 2 月出现部分管道漏水，业主检查发现原施工单位所有管材与其向监理工程师报验的不符。全部更换供热管道需人民币 30 万元，将造成该厂部分车间停产，损失 20 万元。业主就此事件提出如下要求：要求施工单位全部返工更换供热管道，并赔偿停产损失的 60%（计 12 万元）施工单位答复如下：该供热系统已超过国家规定的保修期，不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。问题：1、依据现行法律法规，请指出业主的要求和施工单位的答复中各有哪些错误，并说明原因。2、简述施工单位应负什么责任

42、？为什么？（十七）背景资料某施工单位通过投标获得了某污水处理厂的施工任务，业主与施工单位监理单位分别签订施工分合同委托监理合同。施工单位将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积 23420 平方米，工程工期 450 天，2005 年 8 月 1 日开工，2006 年 11 月 25 日竣工，工程造价 3165 万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区造价管理部门公布的价格调整文件。问题：合同履行过程中，发生如下情况。1、总包单位于 7 月 21 日进场，进行

43、开工前的准备工作。原定 8 月 1 日开工，因业主办理伐树手续延误至 5 日才开工，总包单位要求顺延工期 4 天。此项要求是否成立？根据是什么？2、土方公司在基础开挖过程中发现有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位要求土方公司向业主提出索赔，监理工程师予以驳回。总包单位的做法对否？为什么？3、在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量有异议，责令总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否？为什么？4、总包单位对硅浇拌设备的加水计量器进行了改进研究，在本公司试验室内进行试验，改进成功后用于本工程。总包单位要求此项试验费由业主支付。

44、对否？为什么？5、结构施工期间，总包单位经监理工程师同意更换了项目经理，组织管理一度失控，导致工期延误 8 天。总包单位以总监同意为由，要求给予适当工期补偿。总监是否批准？为什么？6、监理工程师检查防水工程时，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改完后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签字认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的损失应由谁承担？7、在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取。为此发生争议。请问哪种意见符合现行规定？为什么？（十八）背景资料某工程项目业主与施工单位签订了施工合同。在执行合同过程

45、中出现了一些问题需要处理。问题：1、在施工招标文件中，按工期定额计算应为 500 天。但在施工合同中，开工日期为 2004 年12 月 15 日，竣工日期为 2006 年 7 月 20 日，日历天数为 581 天。请问，工期目标应为多少天？为什么？2、施工合同约定，业主向施工单位提供图纸 7 套，施工单位在施工中要求业主再提供 3 套，增加的施工图纸费用应由谁承担？3、在基槽开挖土方完成后，施工单位未对基坑四周进行围栏防护，业主代表进入施工现场不慎掉入基坑损伤。因此发生的医疗费用应由谁承担？为什么？4、在结构施工中，因业主供电线路事故原因，造成施工现场连续停电 3 天，停电后施工单位为了减少损

46、失，经过调剂，工人尽量安排其他生产工作。但现场一台塔吊、两台碎搅拌机停止工作，施工单位按规定时间就停工情况和经济损失提出索赔报告，要求索赔工期和费用。请问监理工程师应如何处理？（十九）背景资料某北方城市为解决水源问题，实施引黄入市工程，新建一座大型给水厂，主要单位有沉淀池、滤池等。其中沉淀池为圆形，直径 50m,15m,池壁采用预制板拼装外缠预应力钢丝喷水泥砂浆结构，碎强度等级 C40,由于地下水位较高，须采取降水措施。1、该工程开始后，项目部组织人员编写了施工组织设计，并经项目经理批准。2、施工组织设计主要包括了工程概况、规模、特点；施工方法及技术措施、质量目标设计的内容。3、对其中的脚手架

47、工程专项施工方案，项目部组织有关技术人员进行了编制，经项目部技术负责人审批后实施。4、该项目部技术负责人认为危险性较大的工程包括以下三项：基坑支护与降水工程、其他类工程、脚手架工程。5、该工程基坑深度超过 5m,属深基坑工程，组织专家组进行了论证，施工企业根据专家组书面报告进行了完善，经项目部技术负责人签认后实施。问题：1、该施工组织设计的管理程序是否正确？如不正确，请写出正确的做法。2、该项目的施工组织设计内容是否完整？如不完整，请补充。3、脚手架工程的审批程序正确吗？如不正确，请指出正确的程序。4、项目部技术负责人的说法不完整，请补充危险性较大的工程还有哪些？5、施工企业关于论证审查方面有

48、哪些错误？请指出并改正。（二十）背景资料已知某工程的混凝土直接费为 420 元每立方米，间接费率为 12%,利润率为 4%,税率为 3.41%。以直接费为计算基础，试计算混凝土的全费用综合单价。（二十一）背景资料某业主拟开发建设一热力管道工程项目，与施工单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了工程施工合同，工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后 48 小时内，施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失 150 万元；总价值 100 万元的待安装设备彻底报废；施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计 15 万元，租赁的施工设备损坏赔偿 10 万元；其他单位临时停

49、放在现场的一辆价值 25 万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后施工单位停工 5 天，造成其它施工机械闲置损失 2 万元以及必要的管理保卫人员费用支出 1 万元，并预计工程所需清理、修复费用 200 万元。损失情况经项目监理机构审核属实。问题：1、安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力？2、指出建设单位和施工单位应各自承担哪些损失或费用（不考虑保险因素）？（二十二）背景资料某市政道路工程，全长 4.2kmo 中标单位与建设单位签订了施工合同，合同约定采用固定价格合同，并约定中标单位的工程量清单是合同的重要组成部分。施工中发生如下事件：事件 1:项目部预算员发现，排水工程量清单中的土方开挖工程量

50、没有考虑边坡放坡、工作面加宽等因素，明显小于实际开挖数量，遂向监理工程师提出应增加工程量，单价按原单价执行，被监理工程师拒绝。事件 2:施工中，预算员发现因碎石、沥青涨价等原因致使沥青混合料的成本明显上升，已超过其成本控制线 110 元/m2。项目部以碎石、沥青涨价为由向监理工程师提出索赔，要求增加费用 50 万元。事件 3:竣工结算时，项目部发现实际竣工的沥青混合料的面积为 21000m2,清单工程量为 20000m2,遂要求按实际工程量结算。建设单位代表认为，工程量清单已经中标单位审核过，决定不予索赔。事件 4:竣工结算时，道路工程构成如下：分部分项工程费合计为 2800 万元，措施费合计

51、为 500 万元，其他费用为 20 万元，规费费率为 0.22%,税率为 3.45%。问题：1 .事件 1 中，监理工程师的做法是否正确？为什么？（从清单规则方面进行回答）2 .事件 2 中，监理工程师是否应批准项目部的索赔？为什么？（从清单规则方面进行回答）。3 .事件 3 中，建设单位代表的做法是否正确？为什么？（从清单规则方面进行回答）4 .试计算事件 4 中的道路工程费。（精确到 2 位小数）（二十三）背景某工程公司中标承建一市政公用工程，合同工期 18 周。施工方编制了如下图所示的施工进度计划。4）图9关蜂工作及关键线路请问：1、请计算总工期，找出关键线路，2、该进度计划能否满足合同

52、要求（二十四）背景资料某北方城市为解决水源问题，实施引黄入市工程，新建一座大型给水厂，主要单位有沉淀池、滤池等。其中沉淀池为圆形，直径 50m,15m,池壁采用预制板拼装外缠预应力钢丝喷水泥砂浆结构，碎强度等级 C40,由于地下水位较高，须采取降水措施。项目经理部为加强施工管理，在门口设立了公示牌。公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌。在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途。施工中按照施工组织的设计采用了硬质围挡，设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区，项目技术负责人指示由安全员将现场管理列为日常检查内容。问题：1、除此以外，现场公示牌还应设立哪些标牌？2、工程概况牌

53、的内容全面吗？如不全面，请补充。3、由安全员将现场管理列为日常检查内容是否正确？如不正确，请改正。(二十五)：背景某桥梁工程，承包单位为 A,A 将桥梁下部结构的桩基施工分包给 B 单位，B 单位按照工程量、施工方案以及计划投入的工、料、机编制了桩基施工进度计划，A 单位发现 B 编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期。2.问题1 1)项目进度控制的最终目标是什么？2 2)施工进度调整内容有哪些？3 3)如何协调桩基进度与总进度关系。4 4)控制进度的措施应具体落实到哪些方面？(二十六)背景某热力工程，承包方为 A 单位，A 将热机工程分包给 B 单位，并经发包方和监理工程师批准同意，在实

54、施过程中，发生如下事件：5 1)B 单位编制的进度报告与承包方 A 单位编制的进度报告之间严重不符，如按此实施，将使总工期受到严重影响。A 单位要求其立即改正。(2)在试运行过程中，发现热机安装出现严重质量问题。问题总包方 A 单位说，热机安装出现质量问题应由分包方对发包方直接负责，A 单位不负任何责任。这种说法正确吗？如不正确，请说明理由。(二十七)背景资料(07 公路实务考点)某施工单位承接了一 4x20m 简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高 10m=项目为单价合同,且全部钢筋由业主提供，其余材料由施工单位自采或自购。在离本工程不远的江边有丰富的砂源，经检验，工序扩大基础施工（A）

55、101215墩身施工（B）152015盖梁施工（C）101010（注：表中排架由基础、墩身和盖梁三部分组成）根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少 10 天才能施工墩身。施工期间，还发生了如下事件：事件 1:施工单位准备开始墩身施工时，由于供应商的失误，将一批不合格的钢筋运到现场，致使墩身施工推迟了 10 天开始，承包商拟就此向业主提出工期和费用索赔。问题1、计算排架施工的流水工期（列出计算过程），并绘制流水横道图。2、针对事件 1,承包商是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。6 参考答案：1.（本小题 7 分）能够早日收回工程款（1 分）的项目（如灌注桩等）预计今后工程量会增加的项目（1

56、 分），没有工程量只填单价（1 分）的项目可以适当提高单价（1 分）：对于后期项目（1 分）、工程量可能减少的项目（1 分）可适当降低单价（1 分） 。不应 I（1 分）。措施项目清单为可调整清单，A 公司可根据自身特点作适当变更增减，对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑，措施项目清单一经报出，即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用，没有列项的，认为分摊在其他单价中（1 分）。6 .（本小题 4 分）本工程为单价合同（2 分），单价合同的特点是单价优先（1 分），工程量清单中数量是参考数量（1 分）。7 .（本小题 4 分）应该（1 分）。因为总包单位对分包单位承担连带责任（3 分），A

57、 公司可以根据分包合同追究 B 公司的经济责任，由 B 公司承担 50 万元的经济损失。8 .（本小题 5 分）（1）支付违约金并返回定金（选择违约金条款），索赔额为 400X5%+50=70 万元（3 分）（公布的答案错误，改正如上）（2）双倍返还定金（选择定金条款），索赔额为 50X2=100 万元（2 分）。5.（本小题 5 分）如果合同中有类似价格，则参照采用（2 分）；合同中没有适用价格又无类似价格，由承包方提出适宜的变更价格（1 分），计量工程师批准执行（1 分）。这一批准的变更应与承包商协商一致否则按合同纠纷处理（1 分）。6.（本小题 5 分）A 公司不能对业主提起诉讼（1 分

58、）。因为双方在合同中约定了仲裁的条款（2分），不能提起诉讼。A 公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁（1 分），如业主不执行仲裁可以向人民法院申请强制执行（1 分）。7 参考答案：1 .（本小题 8 分）基坑支护及降水工程（2 分）；起重吊装工程（2 分）；拆除工程（2 分）；预应力张拉施工（2 分）。2.（本小题 3 分）错误之处：总平面布置图保持不变。（1 分）由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。（2 分）3.（本小题 6 分）工程总工期为 120 天。（3 分）关键线路为：一一一一（11）一一（3 分）4 .（本小题 8 分）

59、事件 1 将使工期拖延 4 天（2 分）。事件 2 将使工期再延长 2 天（2 分）。如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件 1 导致的工期拖延补偿，即延期 4 天（2 分）。因为原有地下管网资料应由业主提送，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准（2分）。5.（本小题 5 分）还有：实际施工进度图（1 分）；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况（1 分）；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析（1 分）；解决问题的措施（1 分）；计划调整意见和建议（1 分）。9 答案：1、构成内容由成本（直接费、间接费）、利润和税金组成。2、因该单

60、位的投标文件密封只有单位公章和项目经理签字，而无法定代表人或其授权代理人印鉴，应被视为废标。3、按照招标投标法规定，主体工程和关键性工作必须自己完成，禁止分包给他人。10 参考答案：此做法违反了成本管理的基本原则。违反了成本最优化原则、成本管理有效化原则（即以最少的投入获得最大的产出）。11 答案：1.成本管理的原则中，关于全面成本管理的解释不正确，应该是全企业、全员、全过程的管理。2.成本管理的原则不完善。还应有：成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。3、补充如下：完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度。4、合同预算员的管理责任补充如下：根据合同条款和报价，分析各种因素，为企业正确确定责