项目管理实施规划报审表68

1、SXMB3 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：35KV巴镇变综自改造工程 编号：致 苏州科诚建设监理咨询有限公司 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了35KV巴镇变综自改造工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXMB5

2、 管理制度报审表管理制度报审表工程名称：35KV巴镇变综自改造工程编号：致 苏州科诚建设监理咨询有限公司 监理项目部： 现报上35KV巴镇变综自改造工程的管理制度，请予审查。 施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日 期：_总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_35KV巴镇变综自改造工程 项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章） 2012 年 8 月批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日一、工程概况及其特点1、工程概况： 1.1 工程名称: 35KV巴镇变综自改造工程 1.2 工程建设

3、单位: 昆山市供电公司 1.3 工程设计单位:昆山广晟电力设计服务有限公司 1.4 工程施工单位: 昆山通用电气有限公司 1.5 工程规模: 主变保护测控柜2面，共用及远动通信柜1面，10kV低周低压减载柜1面，35kV线路 保护测控及备自投柜1面，35kV线路保护测控柜2面。更换全站综合自动化设备及相关二次电缆 1.6 工程地点: 巴镇变 二、施工组织及现场管理 1施工组织1.1本工程实行项目经理负责制,为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。 1.2 项目经理部设项目经理一名, 代表公司履行合同, 全面负责本工程施工组织实施及商务工作;

4、 项目工程师一名, 负责本工程所有施工技术工作。 1.3 项目经理部下设工程、经营管理、物资管理、安全四个部门， 主要管理人员由公司相应科室及工程处派出，对本工程的设备运输、施工安装、调试、投运全过程的进度、质量、安全等进行严格的管理和控制。 2.施工安排 2.1施工工序安排 根据本工程的具体情况和招标单位对工期的要求, 准备将整个施工过程分段包干, 工程前期准备由公司工程部和项目经理部安排; 变电所设备安装、电缆敷设接线及试验、调试等工作分别由三个施工班进行， 一次施工班、二次施工班、调试班；设备材料运输由一次班配合物资部负责。 2.2项目经理部人员安排 工程管理部3人，其中技术管理2人，质

5、量工程师1人；物资管理部设3人，其中材料员2人、设备员1人；经营管理部设1人，负责经营计划和财务管理；安全管理部设安全监察员1人。 2.3现场主要施工人员安排 本工程施工人员主要根据项目经理部计划及不同施工阶段的需要，配备各专业施工人员进场。主要有电气一次工、电气二次工、保护调试人员等。3. 主要施工管理人员 项目经理胡阿秋、总工何建华、专职安全员钱正江、一次施工队长李友国、二次施工队长周志强等。 4.施工现场管理分工4.1项目负责人职责和权限 4.1.1项目经理:负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料设备、经营、文明施工以及生活等全方位的领导工作，并负责做好各方面协调工作，

6、全权处理施工中的有关事宜。 4.1.2现场项目经理:负责本工程现场人员、负责施工中技术、质量、安全、物资、设备的检查、指导、审核等工作，组织实施技术革新项目，全权处理施工中的技术问题。4.2技术管理技术管理实行项目总工负责制，具体工作由工程部执行，实施过程中贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度。 施工图交底、审核、整理；设计变更及修改通知单的实施；现场技术交底及有关技术措施的编制； 作业指导书的审编及规程规范的选用；施工过程的监督控制及有关技术问题的解决；组织文明施工检查；就施工技术方面问题进行对外联系、竣工资料编制等工作。4.3质量管理 工程部质量工程师负责检查指导和监督施工过程中质量保证和

7、质量检验工作；做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作。负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。4.4安全管理安全部安全经理负责工程安全管理和施工现场安全监察，定期组织安全例会、安全检查和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。4.5物资管理物资部负责本工程甲方供应的设备及材料的到货检验、验收、卸车、运输、保管及自行采购材料的定货、采购检验、运输、储备等工作，负责编制季度、月度的物资供应计划，由各部门会审后实施；并做好经济核算工作，保证物资供应，做到及时、按质、按量、齐全成套、经济合理。4.6经济管理经营管理部负责本工程预算、财务、劳资及工程经济分析等各项管理工作。 三.施工

8、现场平面布置 1.总体布置本工程施工总平面布置的指导思想是：统一规划、集中管理。施工过程中注意加强总平面管理，搞好文明施工。具体情况可在施工前进行适当调整。 2.施工平面布置 2.1施工临建 在甲方指定的地点搭设必要的临建，或者借用建设单位已建好的建筑物作，为现场办公用房、甲供的材料和设备临时仓库、以及堆放施工机、工器具的仓库用房； 2.2施工用水及用电 施工用电由甲方指定的接入点接入，并配备总电源箱，根据施工进度分区域设置分电箱，以满足正常需要。 2.3消防配置 现场设专用消防设施，按平面布置分区域放置，根据需要配备各种类型的消防器材，设专人负责现场消防检查。各种动火按要求进行，防止突发性事

9、故发生。四、施工准备及主要施工方案 1、施工准备1.1技术资料准备1.1.1设备的安装说明或手册由业主提供，供现场施工需要；1.1.2作业指导书的供应：按公司工程技术管理规定和工程的具体情况及时组织作业指导书的编写和交底工作，保证任何一项施工项目均有作业指导，施工前均进行过交底。保护调试作业指导书（B类）二次拆除、搭接停电作业指导书（B类）CT、CVT二次接线作业指导书（B类）1.1.3施工图纸的供应本工程由昆山广晟电力设计服务有限公司设计完成。图纸收到后，项目部及时组织学习、熟悉，以确保施工需要。提供图纸6份，施工图纸原则上由项目部领取，现场项目部交公司本部及调试分公司电气图纸一套。现场需制

10、作竣工草图3份。 1.1.4开工前仔细检查、审核施工图纸，参加施工图交底会审。编制图纸 要求计划，主动与设计院联系有关施工图纸事项，参加施工图会审。 1.1.5为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点及较复杂的施工工艺，编写有关施工作业指导书及技术措施，视工程的具体情况及施工进度要求，在各分项工程开工前出版、发放，并对施工人员进行技术交底。 1.2施工场地准备 1.2.1根据施工现场总平面布置要求选择好项目部位置，作为材料堆放站、材料加工站。其中小型材料堆放在材料站。 1.2.2组织施工协调会，以得到有关部门的配合支持，保证施工顺利进行；尊重甲方代表的意见，为其提供工作的各种方便。 1.3工程

11、材料准备 1.3.1由甲方负责供货 设备和装置性材料，由我方物资管理部组织领用、卸车、清点，按材料标准及有关规定对其进行质量验收，按材料特性进行分类和保管工作。 1.3.2现场消耗性材料由项目物资部按设计图纸组织采购供应，所购物品均应有质量保证文件，先由我方进行现场验收货物，验收合格后，再经甲方验收合格后方可使用，并须提供相关技术文件。 1.3.3现场物资供应按施工总平面布置要求合理存放、保管、使用。所有物资收验货后做好台账和标识卡片，不允许使用未经检验的物品。 1.3.4施工后的废旧物资及时清点回收，隔离存放。 1.4通讯及生活设施准备 1.4.1项目主要负责人配移动电话一部，另外配备计算机

12、一台，按招标方有的有关管理要求配齐必要的软硬件，进行文件资料管理和信息处理。 1.5施工力量安排： 本工程项目经理部根据计划及不同施工阶段的需要，配备各专业人员进场。本工程所有辅助工均长期参与本公司各项输变电工程施工，熟悉施工程序，具有辅助工所必备的施工经验，其人数视工程进展需要增减。所有施工人员须经安全考试合格后，持证上岗。 1.6施工机械准备 1.6.1本公司已有的各种类别的大、中、小型施工工器具均能满足本工程施工之需要，根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机具、车辆、仪器、仪表。一旦中标，即做好调试、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，完好率95%以上，特大型特殊施工机械

13、可临时租用。施工机具清单详见附表：1.6.2主要施工机具设备表序号名称规格单位数量进场要求1工程施工车辆2施工全过程2冲击电钻把33手提电钻把34砂轮磨光机J3D-400台25一次常用工具套26二次常用工具套57继保仪器仪表套1电气试验和继电保护试验8 2.施工工序总体安排 整体工序详细安排见下图：施工流程图3.主要工序施工方法3.1控制电缆：所有电缆均人工敷设，首先集中人力进行大批量敷设， 然后留部分人进行安装接线及后期工作，以提高工效。敷设时，严格控制电缆敷设弯曲半径，保证敷设质量，并对电缆布置进行优化；3.2继电保护屏安装产：将设备分别搬运进开关室内，然后用，专用移运小车进行就位安装;施

14、工时严格按GB50171-92和GB50172-92有关要求进行施工。3.3试验和调试：我公司装备有先进的试验和调试设备。为保证本工程的调试质量，公司将抽调具有丰富调试经验和较高专业理论的试验及调试人员组成本工程的调试班，负责本工程的试验及调试任务。 4.工程成本的控制措施 4.1优化施工组织，以精干人员投入施工，合理安排各工种劳力进退，避免不必要的窝工所造成的浪费。 4.2加强材料管理，严格领发料制度。减少材料损耗。材料采购筹备方面，摸清货源、价格、备料时间等，做到系统考虑。并及时做好物品的回收工作，在保证工期、质量的前提下，尽量节约。 4.3加强机具设备和车辆管理，搞好维护保养，合理组织货

15、源和运输路线，减少空载、欠载，合理调度使用，提高有效使用率。 4.4加强工程质量管理，提高工程验收的一次合格率和优良率，杜绝返工损耗；确保工程安全，杜绝安全事故所造成的不必要的损失。 4.5文明施工，做到“工完、料尽、场地清”，减少施工中零星材料损耗和工器具损坏。通过优化各分项工程的施工平面布置压缩施工占地。五、工期及施工进度计划1.工期规划根据合同或招标方确定的工程进度组织施工，我公司根据招标文件、工程范围和特点、人员和机具仪表的供应能力初排施工进度计划。2.可能影响工期因数及解决方案 2.1各种设备及材料到货的准时与否：如甲方提供的设备需甲方及时督促厂方到货，乙方提供的设备材料，乙方提前3

16、天使设备材料到货； 2.2施工现场交叉作业的影响：需甲方协调，按先主后次的原则，协调 各方的工作进度： 2.3设备材料的质量原因：需甲乙双方共同把好设备进厂前的质量验收关。3.工期保证措施 施工阶段应该在设计阶段结束和施工准备工作完成之后方可正式进行， 否则会给施工带来混乱。合理地安排施工工序和施工程序，充分利用资源， 确保工程质量，加快施工进度，缩短工期。正式施工以施工准备充分不原则： 局部施工以总体施工为原则；先主干后分支为原则。3.1落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度.3.2各施工班组每月初列出主要工作的最新进度，并和计划的进度对比，根据现场实际工作进

17、度配备人员，以配合施工进度要求；各施工班组每星期提供未来三周中计划的施工项目、所需时间和人力安排计划，经项目部确认后统筹安排 ，各部门为工程的顺利进展提供一切方便。为了控制工程形象进度，各施工队必须按拟定的周度计划、一周滚动计划按时完成规定工程量。每天收工后，各施工班班长提供一份第二天的工作内容及所需人员谋划。3.3提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。3.4 不断提高施工水平，将工期作为重点考核内容，与经济收入挂钩，做好各施工结点的目标工期考核工作。3.5技术、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工

18、进度。3.6视工程具体进展情况，在工程施工中予以调整施工力量，增减机械施备和人员的投入。 六、质量目标及技术保证措施 1.质量目标1.1质量目标工程质量优先，符合投产达标要求，达优质标准。1.2质量指标按输变电工程移交生产达标考核平定办法，确定本工程的质量指标如下；分项工程合格率100%；分项工程优良率>90%;质量等级优良级。2.质量管理机构及主要责任 2.1施工现场成立以项目经理兼总工程师为首、项目部经理为主的质量管理机构，网络图如下： 图6-1：质量管理机构图2.2质量管理机构的主要职责是：2.2.1管理一切与质量有关的问题,包括施工措施/作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作:

19、2.2.2负责听取建设监理单位对质量工作的意见和建议,并组织督促和整改:2.2.3对工程质量进行预控,对发生的质量事故进行分析处理:2.2.4组成质量检查小组,联系建设监理单位派员对工程进行分阶段中间验收:2.2.5督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录：2.3各级人员质量责任项目经理：全面负责本工程的质量工作，对工程质量进行宏观调控。项目工程师：执行项目经理决策意图，直接负责本工程的质量具体组织和指导工作；审核工程质量计划、质量保证措施；配合建设单位进行中间验收和竣工验收。质量工程师：编制质量计划、质量保证措施并督促执行；经常性检查普通工序和特殊工序的施工工艺；协助项目总工对质量事

20、故进行分析处理。施工班班长、班组质检员：负责各自分管施工项目的施工过程质量控制，包括过程控制、自检、互检、施工记录填写等：3.工程质量保证措施3.1本工程我公司采用项目法施工，由经验丰富的施工负责人出任项目经理，由公司各专业部门及工程处抽调专业人员组成项目经理部，组织精干的施工队伍进行工程施工。3.2在各工地设立专职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员“质量否决权”的权利。3.3贯彻公司根据GB/T9002-1994idt-IS09002-1996 << 质量体系生产、安装和服务的质量保证模式 >> 制定的 << 质量保证

21、手册 >> 和相关程序文件,结合工程,组织质量计划和质量管理办法, 主要有 << 施工质量控制办法 >>、 << 质量奖罚条例>>等。在施工过程中严格执行。3.4开工前,技术部门做好技术资料的准备,并根据设计要求及施工现场的特点,编写切实可行的<<施工作业指导书>>及<<质量保证措施>>,对每个班组进行全员技术交底,做到人人心中有数。3.5对工程所用的原材料进行质量检验;严格按国家规定的质量标准订货和采购,并根据供应批量对其进行化验,以确保符合质量要求。装置性材料堆放和装运,理方式;确定

22、质保程序实施细则及个分项工程的W、H点；发挥工序控制中的监督点作用，上道工序保证下道工序的执行，下到工序要检查上道工序的质量，让质保体系运转在工序交接上得到体现。3.6加强质量通病的治理力度,开工前分析并列出常见的质量通病,制定切实可行的治理质量通病的工艺纪律,从组织、技术二方面制定措施预以治理。本工程主要质量通病及预防措施见附件。3.7坚持预防为主、检查为辅的原则,加强工序质量控制,使工程质量始终处于受控状态。3.8针对工程特点,在各项分工程开工前,制定质量控制点,编制详细的质量保证措施。3.9所用计量器具和仪器、仪表,均须经计量检测合格,并在有效期内使用,严禁超时或不检测而使用。3.10施

23、工机具要加强保管,及时保养维修,杜绝因设备质量故障等因素造成施工质量不好的现象。4.工程质量检验4.1本工程坚持“质量第一，预防为主，综合治理”的原则，重点做好质量事前控制、事中控制，严格工作质量和中间质量交接的检查，确保工程的质量。4.2严格按三级验收项目划分表,实施分项、分部、单位工程验收,实施项目班组自检、项目部复检和公司工程部专职质检员检查验收制度,由招标方或监理单位检查验收的项目,公司提供检查活动所需的条件和验收手续,密切配合验收。4.3招标方派驻现场的质量代表有权检查一切与质量有关的问题和抽查的施工过程中的中间检查、签证情况。4.4本工程将接受招标方的质量监督,并对提出的问题进行及

24、时纠正。4.5严格把好物资材料的收货、验货、入库、领用关。4.6严格执行隐蔽工程验收制度,上道工序未经隐蔽工程验收,不允许进入下道工序施工。5.质量检验的标准严格执行国家颁布的有关规程和规范的要求。主要有:<<电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范>>（GB50168-92）<<电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范>>（GB50171-92）<<继电保护及安全自动装置检验条例>>（87）水电电生字第108号 七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1.安全目标1.1安全方针多年来，我公司一直坚持“安全第一，预

25、防为主，综合治理，施工另事故”的安全工作方针认真贯彻执行<<电力建设安全管理规定>>1.2安全工作目标施工期间不发生人身伤亡事故、一般建设事故、机械事故个火灾事故和做到“施工零事故”为安全工作目标。2.安全管理机构及主要职责2.1施工现场建立以项目经理为首、安全经理具体负责的安全管理机构，机构网络图如下：图7-1：安全管理机构图2.2主要职责2.2.1管理一切与安全有关的问题；2.2.2负责安全交底工作，编辑各项安全措施，组织、监督执行；监督检查施工现场安全文明施工，对重要施工项目和危险作业点进行现场检查、督促；2.2.3对生产和施工人员进行安全教育和培训；2.2.4对

26、发生的安全隐患、异常按“四不放过”的原则进行调查、分析和处理。3.工程安全管理制度3.1安全教育制度所有施工人员都应进行安全教育并经考试。合格后方可进入施工现场，进入施工现场穿好工作服、工作鞋并戴好安全帽。3.2安全技术交底制度各分布工程开工前，必须先提交安全计划并进行有针对性的安全技术交底，交底内容要有记录，受交底人要签字认可。未经交底或对交底内容不清者不得上岗操作。3.3安全检查制度定期进行安全检查，检查要有书面记录，对查出的问题或隐患要定人定时落实整改，整改后再进行复查，直至合格为止。3.4安全防护措施验收制度对施工现场安全防护措施的搭设、安装，必须经检验合格方可使用。3.5班组安全活动

27、制度根据工程进度，有针对性地开展安全分析活动，并在作好记录。3.6安全值班制度项目安全主管人员每天到现场检查施工安全情况，处理现场的安全问题，协调各方关系，并做好记录，并做到施工人员在现场，安全主管必须在现场监护。安全主管每周定期组织召开安全会议，对施工现场存在的施工安全问题及隐患进行整改，并对相应负责人进行批评教育，并处以经济处罚。对于施工中安全作得好的给于表扬或奖励。3.7持证上岗制度对于特殊工种（压接工、电焊工、起重工等），必须持有效的有关部门培训考试的合格证方可上岗。3.8工伤事故报告制度现场发生工伤事故要积极抢救，及时上报，按“四不放过”原则进行处理。3.9安全奖罚制度依照公司有关奖

28、惩规定及现场实际情况进行。4.安全管理措施4.1遵照现行<<电力建设安全管理规定>>对本工程进行安全管理,确保安全施工。4.2实行三级安全管理，坚持“管施工的同时必须抓安全”，“行政首长是第一安全员”的原则，执行安全一票否决制度，开展好正常的安全活动，坚持三项安全管理制度及预防事故是个不准施工的原则。4.3完善各级安全监督网络，一级抓一级，层层落实安全生产责任制，抓好安全基础工作，重点放在预防上，认真做好公司内部的各种安全管理台长。4.4完善各级安全经济风险制，执行“安全风险抵押金”制度，从项目经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同。4.5将“高空坠落、物体打击、触电

29、、起重伤害和交通事故”作为五个安全控制点，对本工程安全施工进行控制。4.6工地安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，各兼职安全员分别抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理和安全经理提供安全信息。4.7在危险区域和交叉作业区域，增加临时性安全监督岗，加强预控和监督。4.8坚持文明施工，保证施工机械、设备完好，安全操作规程齐全，持证上岗。4.9加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查；操作人员必须经考试合格，其他人员不能顶岗操作。4.10施工现场设置安全标志，专职安全员上岗监督，施工人员安全防护用品配戴整齐，其他人员不得进入施工现场。严禁高空上下抛物。4.11做好驻地、材料

30、站的消防工作，按规定配备消防器材和安全警报装置。4.12在施工现场保持清洁卫生的同时，严禁吸烟，如要吸烟到甲方指定的区域。5.现场安全措施布置5.1防止误碰运行设备：有些电气设备带电设备，要求在一定范围内设置围栏或红白带，悬挂“高压危险、禁止攀登”等警示牌；主变室门上锁，门上挂“止步、高压危险”。工作区域与设备运行区域用硬围栏隔离，工作人员进出工作区域走旁门。5.2防止机械伤害：设备安装、搬运、吊装时，应有防碰措施，起重物下严禁站人。电焊操作时戴绝缘手套；钻床、切割机和砂轮机操作时不能戴手套。5.3防止高空坠落：戴好安全帽，两米以上高空作业时要系好安全带。防止高空坠落的安全措施，具体搭建脚手架

31、。认真检查安全带、现场使用的梯子是否有防滑措施。5.4防止触电事故：1、 施工现场应有指定的施工用临时电源，临时电源应配有漏电保护器，使用开关按照容量分曾配置：2、 在运行中交直流电源盘上借用电源，使用必须经设备主人指定的专用开关，使用变电第二种工作票，并征得工作许可人同意；3、 电焊机、磨光机、电钻、切割机等电动工具的电源线绝缘良好，外壳可靠接地，开关灵活并装接地线，配置漏电保护装置。5.5防止火灾事故：使用氧气、乙炔装置时操作要规范，并安装回火装置，工作前使用动火工作票。工作现场保持文明整洁，进入变电站“禁止吸烟”。5.6防小动物、防坠落：施工过程中应做好防小动物工作，打开电缆空洞应事先得到值班员同意，打开的电缆孔洞，工作期间应有人看守，在工作间断期间应实施临时封