包装厂实习日志

1、昨天下午到达的南昌，从武汉到南昌乘动车花了 4 4 小时不到，挺快，不知道动车给不给报销。出站看到了几年没有看到的高中同学来接站，实习期间都住他那里了。今天早上 8 8 点起床，9 9 点联系了包装厂的万经理，沟通了一下，说下午 3 3 点报道。下午 3 3 点，我准时来到厂区，在门口的传达室说清楚了情况，出具了相关证明，门卫大哥给我指了去经理室的路，一路有点小紧张，做了几个深呼吸，礼貌的敲了三下门，里面传来一声“请进”。进去，微笑，礼貌的问好，做自我介绍，万经理很热情的让我坐下，然后让秘书倒了一杯茶，清香。问了我一些基本的情况，然后打电话叫了一个和我年纪差不多大的工作人员， 对我说， 这是李

2、 XX,XX,今天他先带你了解一下公司情况。我很礼貌的和他打招呼，叫他李哥。出了经理的办公室，李哥很热情的问我一些基本情况，还说大学生不容易之类的。边走边给我介绍昌东包装厂的情况，江西昌东包装有限公司地处江西省南昌市昌东工业园区，占地面积 3030 余亩，生产厂房 8000m8000m2 2。主要生产瓦楞纸板、纸箱、彩印包装三大系列产品，年生产能力达 50005000 万 m2m2。拥有国内较先进的瓦楞纸板、纸箱、彩印包装成型成套设备；配备彩色平面设计制版系统；具备较完善的产品包装性能检测手段；产品质量实行国家标准和行业标准。企业通过 ISO9001ISO9001:2000:2000 国际质量

3、管理体系认证； 获得国家质量监督检验检疫总局出口危险货物包装容器质量许可证闭结、求实、开拓、进取”为企业的精神：以人为本、质量为先、持续改进、顾客满意”为企业的方略。企业致力于改善客户的产品包装，帮助客户提升产品的品质和档次，降低包装成本为企业的目的。凭借丰富的办厂经验，通过全体员工的共同努力，在社会上树立良好的企业形象，创较好的社会效益，并以优质高效的售后服务、良好的信誉赢得广大客户的赞许。江西昌东包装有限公司多次被中国包装技术协会、中国包装企业家联合会誉为全国优秀包装企业”，历年被评为江西省先进包装企业”，20052005 年获江西省十佳包装企业”称号。江西检验检疫局出口包装（危包）生产企

4、业，江西包装行业的骨干。还没有介绍完，李哥电话就响了，接完电话告诉我现在不能带我参观了，临时有工作安排，让我自己到处看看。这下好了，李哥走后，我一个人走走看看，没有看出个所以然，到下午 5 5 点左右，打电话给万经理，说了一下基本情况，坐车回住的地方，看来做什么事情都还说要有人引路才好啊！装制品厂主体由三个车间构成，印刷车间、复膜车间、制袋车间。由于我不曾掌握印刷技术，又是刚来实习，所以先到制袋车间参观。不知道为什么今天工人在休假，机器大部分还未运作，空暇时间较多，李哥带着我到其他车间浏览了一下，我也全面的了解了包装袋的制作流程。来货，印刷，复膜，制袋。听起来还是比较简单的，但当我真正见过整个

5、包装的制作过程，我之前的想法还是太简单了。说说印刷车间。初进印刷车间，一股浓重的油墨味会最先被鼻子所感知。据说，长时间工作在印刷车间的人，身体会受到影响。毕竟油漆对身体还是有害的，很有可能患上重病。这就是工业的一大危害啊！所以，很多人都不会在印刷车问做很久，毕竟身体第一，健康第一！要印刷就要先说说来货。我所在的包装厂，是一个塑料包装制品厂。产品大多为食品的外包装。南昌很对有名的食品，都会在我们厂子定做包装袋。厂子首先会进一些原料和油漆。原料是透明的塑料薄膜，成卷状，宽度不定，卷起来也有 40cm40cm 的厚度。与原料一起进厂的是模版，简称版。这些版都是由上一厂家制作好的，是铁制的空心圆桶，1

6、5cm15cm 宽，与印刷车间的机器相配套。版上印着每一个印轴要印的图案。货物进厂后，首先由专门的工人进行审核，确保每一个版面上的图案与厂子的印样相吻合。接着就要开始印刷的工作了。油墨都放在固定的槽子里。每个槽子都会有一个海绵的滚刷。当机器运作时，滚刷将油漆涂到版上，再由运转的版印到塑料薄膜上。印刷的机器很长，要将塑料薄膜按要求附到机器上，几经穿梭后固定好，为了使印刷出的袋更加精美，会先开动机器印出一些样子，与厂家的样印核准后，再进行大量的生产。一台大的印刷机由三人控制，事实上，当机器正常运转后，他们的工作就是控制好自己所看管的部分，看看仪表，添些油漆，这就是印刷车间的工作。复膜车间是一个奇特

7、的地方。车间里的机器比印刷车间要大得多。但每台机器只要一人操作即可。当印刷好的塑料膜卷抬上机器的一端后，准备工作就算结束了。机器运作后，一端的塑料卷的膜，通过机器的上方后，回到另一端。看了半天，我还是没有弄清楚其中的的奥秘。要说印刷，印刷车间都已经完成了这项工作。两端的塑料薄膜卷并未有明显的变化。经过专业工作人员的指点，我才知道，原来这就是复膜。何为复膜呢？她指向一端的一个小槽子，告诉我那个槽子里的是胶水。当印好的包装穿过槽子的同时，底部也会粘上一层胶。再通过机器上方的高温加热后变干，在另一侧会有另一卷透明膜，再由圆轴压紧，使两层膜变成一层膜，这就是复膜。怪不得从表面上看，塑料卷没有什么变化呢

8、。原来啊，这层薄膜是用来加厚的，使塑料薄膜更加的耐用，耐重。用一天的时间了解了这些看似简单实际复杂的东西，有点吸收不过来。江西省南昌市昌东包装有限公司实习日志时间：20112011 年 7 7 月 2121 日地点：南昌市昌东包装厂今天参加了一个部门主管的会议，李哥通知我说万经理叫我一起去听，高兴死了，哈哈。会议从早上 9 9 点开到 1010 点半，企业的会议和学校的就是不一样啊，他们所有的讲话都创收、效率为目标，从中学到了很多东西！一、只有把理论和实际结合，才可以真正地解决实际的应用问题。在十几年的课堂学习中，我们学得更多的是理论上的知识，只是头脑中尽量地想象其发生在实际中的结果，大多忽视

9、了实践重要性。我觉得这学期自身学到真得是特别多，曾教授鼓励我们到企业中去的建议，使我鼓器勇气事实在在地在包装厂中实习了几个星期六日。在这个过程中，我第一次感受到知识如果不运用到实践中去，根本不是真正的属于自己的知识。只有把理论推到实际中去，接受实践的检验，在多方面的不确定因素下，演变成可以专为这个企业服务的有效方案，才是社会企业真正需要的东西。二、学会随机应变的能力，懂得举一反三的思维方法。在企业生产当中，由于存在着各种不确定和不稳定的因素， 你根本不可能死板地把一套方法硬用在各种问题上，你需要往往是敏锐洞察能力和灵活思维头脑。当看到企业存在的各种问题，你需要结合整体框架进行思考，怎样才可以把

10、书本的知识灵活运用到实际企业当中去，解决当前具体的问题。同时，你也需要在解决问题后总结相关的经验，在面对下一个类似问题时懂得举一反三思路。三、综合能力要在实践磨练中提高。在学校中，我更多运用的是我自己组织活动等方面的组织、协调能力，这都是相对小团体而言的。但在这次的生产实习中，我觉得自身真的非常的渺小，能力远远够不着现实竞争社会对自身要求。在相对大的团体生产中，由于各种你意想不到的因素存在，如果你不具备更方面的能力，你根本难以在企业中立足。所以，只有通过实践磨练，不断地提高自身综合能力，才可以在竞争中让别人看到你的闪光点，才可以重视你提拔你，你才有实现理想的一天。江西省南昌市昌东包装有限公司实

11、习日志时间：20112011 年 7 7 月 2727 日地点：南昌市昌东包装厂今天在工厂车间呆着，了解实际的运营情况，回来以后脑袋晕乎乎的，接下还要在这里面呆上好几天，得好好的理清思路。先说一下生产运作组织方式的选择，这是今天重点了解和学习的东西。包装厂采用的生产运作方式是工艺对象专业化，这种组织方式是以组织设备、人员等生产运作资源，为每一工序提供一个工作场所。在这种组织方式下，一个工序完成产品产出所需的某一特定功能，为完成功能所需的同类设备、同类型工种的人员集中在该场所，从事工方法相同或相似的工作。同时，与这种生产组织方式相对应的布置是工艺对象专业化布置，这是在产品较多，生产量都不大，只能

12、断续生产是使用。在这个企业中，生产的流程大概包括礼盒设计一一采购材料一一原材料储存一一领取原材料一一材料裁剪一一粘合一一擦光一一折叠一一装配质量检查一一发货”，每个环节所需要的设备都是依次摆在指定的场所，都分别安排了相应的人员进行工作和管理。由于这家包装厂生产的礼盒数量很多，同时形式也非常多，但是每种盒子相对来说生产的数量也不大，不同的礼盒会针对不同的节日来生产，所以会出现断续生产的情况。综合上述的现象，我觉得包装厂所采用的生产运作方式是非常合适的，充分体现其生产的特点，最大限度地利用本身的资源去组织生产运营工作，大大有利于提高资源合理配置，从而为创造最大利润奠定了坚实的基础。想清楚这些东西已

13、经是晚上 1212 点过了，明天还要早起去上班，早睡了。江西省南昌市昌东包装有限公司实习日志时间：20112011 年 7 7 月 2828 日地点：南昌市昌东包装厂昨天晚上有点凉，似乎有点感冒，很早就醒了，想着今天要做的事情，多努力才行啊！在车间里一天和里面的工友们都混得挺熟，大家都很照顾我，问他们很多东西，也都愿意解答。说一下竞争重点的确立问题。所谓的竞争力是一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力程度。面对当今激烈的市场环境，企业根据自己所提供的产品特点、生产运作组织方式等自身实际，可以将竞争重点放在成本、质量、时间等

14、方面上。就这家包装厂来说，在成本方面，它总会在每年的 7 7、8 8 月大量地招收暑期工，加上这段时间是将要到中秋节的日子，包装厂要大量生产关于这节日的礼盒，需要大量的劳动力。暑期工作为相对的廉价劳动力，企业本身可以大大减少由于这段时间人手不足而带来的困扰，节约劳动成本，从而降低产品成本，使其最终获得更大的利润。在质量方面，它始终以稳定的质量作为衡量标准，包括质量的稳定性和一贯性。对于不同包装小组的制作产品，该厂特意设定专门的检查员进行质量抽检，如果发现有不及格的礼盒，就会立即要求该小组重新检查其制作的其它礼盒，直到全部及格为止，确实得保证每个礼盒质量的稳定与一贯性。在时间方面，该厂强调要对客

15、户负责，必须快速交货和按时交货。包装厂雇佣的搬运工都是一些年轻强壮的男子，他们工作的效率高，每次都可以在预定的上货时间内完成载货上车的任务。最后得出的结论是，要想尽办法来节约成本，当然，前提是合法的。在这个车间呆了三四天了，感觉自己已经是这里的一份子了，有时候很累，但累的时候大家都会互相鼓励，有时候仅是一个眼神，就会有无穷的力量。所以说一个团队真的很重要。团队工作方式在包装厂里边得到了很好的体现。所谓团队是指与以往每个人负责一项完整工作的一部分不同，这是由数人组成一个小组，共同负责完成这项完整工作。其目的是使全员参与，从而调动每个人的积极性和创造性。团队又包括可特定目标式团队和自我管理式团队。

16、前者是为了解决某个具体问题，达到一个具体目标而建立的。后者是数人组成一个小组，共同完成一项相对完整的工作，小组成员自己决定任务分配方式和任务轮换，自己承担管理责任。在包装厂中，每个工序都有若干个工作小组，而这些小组作为特定目标式团队存在，在小组里，往往有一位组长，他拥有决策权，决定为完成每天的工作任务设定制造礼盒的数量，同时针对每天小组的工作情况定时向更高的管理者报告。而前面提到过的搬运工人小组，则作为自我管理式团队存在。由于工作强度大，工作时间不确定，他们往往采用轮班休息制度，在必须完成每天搬运数量的前提下，他们自行地安排各自工作的时间或轮班的次数， 其组长只是作为监督成员准时上班的人和登记

17、工作情况的人。团队出效率，团队出感情。今天是在车间的最后一天，工友们都笑嘻嘻的告诉我好好干，拍我肩膀的感觉真的好真实。最后一天没有动什么手，基本上都在和工友们闲聊，突然说到工资问题，组长告诉我，这里的薪水制度还算比较完善的，报酬是与质量的好坏呈正比例的关系。这里有两种基本思路：一种是惩罚方法，即出现不良品是减少工人应得的报酬，或者要求工人对不良品进行返修，返修时的工作时间按低于正常水平的工资支付；另一种是激励式方法，是对于额外的努力付给额外报酬，报酬按两个标准支付：数量标准和质量数量。在包装厂里，对员工们进行的也是这种薪酬制度。在发放工资之前，相关的监督人员会根据平时各组组长汇报的实际绩效和他

18、实地考察表现的情况，给每个小组分等级评分，最后以等级为依据分派工资。具体表现为，采用惩罚式方法时，评分的等级相对要低，直接与该员工制造的不及格品相挂钩，扣减工资；采用激励式方法时，评分的等级相对要高，根据员工实际增加的产品制造量和质量规格，增加工资或奖励物质待遇。员工工资最根本的需求是报酬，抓住本质，促进发展。按照经理的安排，从今天开始我有三天的时间进行调查，对工厂生产安排不合理的地方进行考察并报告，艰巨的任务啊！一大早就去工厂了，等着开门上班，心里面还是忐忑不安，因为之前并不是很了解情况，现在要搞调查，就是从头开始，难度大。在工厂外围走了一天，终于等出一个结论，仓库位置选择不当。仓库安排位置

19、直接关系到企业在运输方面的成本问题，同时也会影响到运作过程中的简便性。包装厂有两个生产的大楼，分别是一幢四层主生产厂房和一幢两层的办公楼。在主生产厂房中每层都有各自的仓库，分安排不同工艺的存货。其中，一楼主要是裁剪工艺，储存已经粘合完的但尚未折叠包装纸；二楼是擦光工艺，储存通过人工把包装纸表面使用相关液体擦去白胶等残留物的纸片；三楼是折叠工艺，储存已经折叠完毕的礼盒半成品；四楼是装配礼盒工艺，储存礼盒成品。而在对面办公大楼的一楼，则是储存原材料软硬纸张仓库；二楼才是办公室。这样的仓库布置，我觉得不恰当。由于主生产厂房一楼裁剪工艺是与原材料的密切相关的，根据地理学的工厂选址的原理，应该把原材料仓

20、库搬到一楼相应仓库中，这有利于裁剪简便，不用大费周章地专门把对面原材料运过来，节省时间和成本。同时应该把四楼的要发货成品仓库搬到对面原来是原材料的仓库，把一楼不同样式剩余成品盒放到四楼成品仓库，与尚未需要发货的成品一起储存。这样就可以最充分地利用有限的空间，在发货时不用特意从四楼搬运成品礼盒，节约时间，有利于发货时运输简便和快捷。不管这个结论是不是正确，至少是真心努力的结果，等待吧，明天进车间再看看。今天进了车间去调查，跑了半天，下午经理给了半天的假。发现设备的一些问题。设备放置是否恰当，直接影响着工艺流程是否更流畅地完成。通过我的观察，我发现在主生产楼的裁剪车间，存在设备摆放不合理的问题。在

21、车间中，有硬纸切边机、软纸切边机、硬纸压平机、硬纸裁剪机、软纸裁剪机、粘合机各 2 2台的总共 1414 台设备。但是厂里把全属于硬纸方面的机器全安排在一起，属于软纸方面的机器也安排在一起，两者各占车间的左右两边，需要两者公用的粘合机则放在中间的位置。这样的布局，只是出自与传统的设备安排，并没有具体地结合产品生产流程特点，没有注意生产运作的效率问题。根据设备和本工艺的生产特点，我觉得应该采用成组技术的方法安排设备。所谓成组技术，是指按照产品或零件在某种特征上的相似性把他它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。结合实际，把硬纸切边机、硬纸压平机、硬纸裁剪机、软纸切边机、软纸裁剪机、

22、粘合机各一台，总共分成两组安排在左右两分别流水线似的生产。采用成组技术的混合布置方法，减少作业更换时间，减少中间在制品库存，使物流量减少，缩短生产周期，易于实现自动化。希望我的想法是对的。说一下今天发现的工人工作时间方面存在的问题。作为只是在厂里实习一两个月的我来说，我看得更多的是工人们被安排工作的时间不稳定，什么时候赶货就什么时候加班生产，甚至连节日都要通宵赶货。根据我所了解到的，这种情况在暑期就表现得更严重。厂里往往要求暑期工每隔两天左右就要加班，有时候到深夜的时间。我觉得这家厂可以说是没有注意到企业综合计划的制定，只是想当然地盲目安排工人生产。在综合计划中，调节人力水平和加班措施都是其制定的重要思路。所以，包装厂应该在宏观企业以往的生产经验，分析生产的高峰期和低谷期，恰当做好调节两者的库存准备，计划好人手调动工作和加班安排，采取积极有利于生产流程的一切措施，去掉盲目加班和盲目增减人手的做法，才可以使企业生产发展更加健康，效率更高。今天的工作是配合全检工作，说明书什么的，从流水线下来，经过全检的检查，到达我们的手里，在经过对说明书整体以及外观的检查，最后装箱，贴上封箱标签，一箱良品就这样生成。等待 qcqc 盖章，然后就可以进入仓库等待出货。其他的还有保证卡，投递卡，qsgqsg 卡，指导书等等，