成本管理自查报告

1、成本管理自查报告【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】龙城项目责任成本管理自查报告我项目于2014年12月份上场以 来，根据公司相关要求逐步完成了项目 驻地临建，管理人员的配置及管理制度、 职责及办法。编制了责任成本管理实施 细则并组织员工学习责任成本管理的方 法及措施，建立了责任成本管理体系及 相关办法，明确了各业务部门的职责分 工，并成立了以项目经理主抓、成本副 经理分管、各业务部门为责任中心的责 任成本管理领导小组。严格控制工程数 量，对清单及施工图进行复核；严格控 制原材料的采购和发放，结合项目的实 际情况对方案

2、的预控和开源节流、施工 方案进行优化。 相关业务部门建立台账， 在月底召开成本分析会，对间接费进行 预算分析，对存在的问题做出及时的整 改落实，建立并完善相关台帐。项目上场至今，由于业主征地拆迁 严重滞后，致使工程施工无法进行，机 械设备及施工人员无法进场。项目各部 门之间的沟通不够，对责任成本管理工 作认识还有待于提高。在以后的工作中，我项目将严格按 照公司相关管理要求执行，把责任成本管理工作落到实处，争取实现公司与项 目的效益最大化。龙城高速第六合同段项目经理部2014 年 6 月 2 日* 公司 成本目标控制管理自查情况汇报 为了落实 * 成本目标控制管理效 能监察实施方案的要求，提高本

3、单位 精细化管理水平，纠正成本目标控制偏 差，实现年度预算成本目标。我公司及 时成立了成本目标控制管理自查自纠领 导小组，及时召开了专题工作会议，深 入剖析了偏差形成的原因，制定了控制 措施，推动目标实现。现将自查自纠情 况汇报如下：一、组织领导 成立由公司纪委书记为组长，各机 关科室负责人为成员的自查自纠工作领 导小组。切实加强对自查自纠工作的领 导。各业务部门负责具体整改，纪检监 察办公室监督检查和整改。整改采取按 逐条整改的方法，充分发挥全公司的整 体联动功能，全面整改落实。二、自查情况公司对 2014 年以来的成本目标控 制进行了认真自查， 2014 年实现营业收 入* 亿元，为年度计

4、划的 109% ；实现 利润 *万元，为年度计划的 116.9% ； 公司各专项费用均控制在勘探局下达的 年度指标以内；部分基层单位的固定费用超支，公司对固定费用超支的单位按 超预算部分加收管理费； 2014 年 1-6 月份公司实现营业收入 * 万元，利润 * 万元；根 1据年初公司给各生产单位下达的目标，有个单位完成了利润指标，有个单位未完成利润指标，主要原因是工 作量不饱满，无法施工。三、存在问题及原因分析一是低值易耗品存在浪费现象。由 于部分职工对企业的成本管理、控制等 工作认识不够，没有真正理顺成本管理 与企业效益的关系，悟透成本过程控制 与自我收入提高的关系，造成对一些浪 费现象置

5、之不理，视而不见。二是部分 单位非生产性用过高。部分单位办公的 辅助设施更换频繁，造成了单位的办公 费用成本升高，不注重节约。四、整改措施加强成本目标控制管理的防范措施 一是要结合本单位的成本管理控制 目标，对成本管理、成本控制重点工作 进行量化考核、闭合管理，同时，要制 订一套全方位、深层次、精细化、科学 化的目标责任锁链考核制度，以规范人 的成本核算、成本管理、成本过程控制 行为，把目标成本管理工作引向深入。二是要责成相关部门加大“节约光 荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全 员参与，人人监督氛围。三是认真执行好各类非生产性费用 支出的“事前计划、事中控制、事后审 批”联签和物资招标采购制度

6、，从源头 上制止“人情入账、人情支出、人情审 批”及“暗箱操作、中饱私囊”现象，加大成本过程控制 和动态检查力度。四是要进一步统筹运作资金、保障 生产有序运行。我们将完善项目资金拨 付制度，按期进行资金使用的受控评级， 开展应收款专项清理，做好交工结算、 债权资金的专项清理工作。完善重大项 目资金回收预警机制，从合同签订、工 程结算、资金回收等方面确定重大项目 风险级别、警示级别，明确不同风险级 别相应的监管层级和责任领导，及时预 警，确保资金流向与流量符合施工生产 要求，实现资金效益最大化。五是要进一步强化分包管理。我们 将严格分包商市场准入制度，控制分包 总量，推行项目分包工程月度结算制，

7、 强化分包工程成本过程监控。强化分包 商过程管控，推行分包履约保证金制度 和农民工工资支付监管制度，严格对分 包商进入现场的人员、设备进行现场验 收，严格分包商安全费用、安全风险抵 押金、计量支付的审批、支付程序，杜 绝分包风险。加强成本目标控制考核机制 全面推行目标成本管理工作责任考 核制，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程 控制责任心的有效途径。一要建立和完善企业目标成本管理 与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪 费人员少收入，感到心痛，让常规性节 约人员受奖励，互勉共进。二要把企业成本管理、过程控制工 作纳入年终“评先争优”等考核范畴， 通过选树典型、正面教育等

8、形式，让成 本管理的“标兵”荣登光荣榜，提高全 员关注成本管理，强化过程控制的争先 创优积极性。三要进一步完善成本绩效考核的具 体细则，优化考核机制，量化考核指标， 同“比学赶帮超”暨挖潜增效等工作有 机结合，每月进行评比排名。在今后工作中，我们将进一步完善 全员成本目标管理四个体系， 加强监管， 定期分析成本目标，不断改进，以争取 更大的工作成绩。开题报告 论文题目：网络环境下成本管理问 题研究一，选题背景成本管理的话题由来已久，熊彼特提出在越来越激烈的竞争中提高企业 核心竞争力的三种战略中低成本战略就 是其中一条。无论在何时，成本都是企 业管理永恒的话题，不断降低成本是每个企业的目标进入

9、21 世纪，网络经济有了快速发 展，信息技术正在推动企业管理进入一 个新的时代，不久的将来，我们必将生 活在一个信息技术无所不在的社会。会 计作为经济生活不可或缺的一部分 必将更多的运用信息技术，并以信息网 络为载体，准确及时地为企业经营管理 者决策提供重要依据。网络技术的应用 范围涉及整个企业的经济活动。不仅如 此，网络环境也为企业对成本进行合理 的预测和科学的决策，以及进行有效的 成本控制构筑了新的管理平台。网络环 境对企业成本管理构筑的平台，要求我 们以科学的态度进行成本管理创新研 究，以便提升中国企业参与国际竞争的 能力。随着网络技术在企业中的应用，社 会科学技术的突飞猛进，新兴产业层

10、出 不穷，顾客需求个性化、多变化和企业 产品多元化、独特化，使得企业国际化 趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈。 企业外部环境不确定性程度加深，迫使 企业为了争夺市场和生存发展空间，为 了在激烈的市场竞争中保持持续的竞争 优势，在经营管理中将短期目标转向长 期目标，由专业化职能性经营管理转向 全局性决策和管理，将管理活动由战术 提高到战略层次，形成战略和战略管理 的概念。由于网络的正反馈、兼容性、 锁定效应等特点， 企业规模在 20 年的发 展中不断壮大，而企业规模的壮大，必 然会使企业管理成本增加，战略管理的 发展对传统成本管理提出挑战。传统成 本管理方法存在一些不足：第一，是基 于实时实地控

11、制的管理思想，无论是早 期的标准成本控制，还是后来的成本性 态分析及相应的本量利分析都是以日常 经营管理活动为基础而进行的约束性管 理，因此无法提供战略决策所需要的成 本信息；第二，传统成本管理关注的是 企业内部生产经营活动的价值耗用，而 对企业外部环境的分析则很少考虑，从 而表现出与战略管理极强的不适应性； 第三，传统成本管理的目标是通过最大限度的压缩企业各种经营活动的成本， 来谋取成本的最小化，这难以与战略管 理的目标相协调；第四，传统成本管理 对决定成本高低的因素分析不全面。因此，传统的以生产资料消耗控制 为核心的成本管理已远不能满足企业实 现战略管理的要求，明显存在着与现代 企业成本不

12、相适应的症结。为了实现企 业战略管理的目标，企业的成本管理也 必然要进行重新定位。战略管理这一管 理领域的重大创新，同时引发了企业成 本管理领域的重大革命。二，文献综述孟凡生在网络环境下企业成本管 理模式的创新研究中指出，在网络环 境下，生产自动化的大幅提高， erp 系 统被众多企业广泛采用， jit 生产方式的 出现，使成本管理由后向成本管理转变 为前向成本管理，工作重心也由事后核 算转变为事前预测与事中控制，因此传 统的成本管理已不能很好运作。陆秀云 在新形势下加强成本管理的发展趋势 及方法中指出，随着市场经济的发展， 我国企业面临着越来越多的压力，然而传 统成本管理所采用的管理手段是对

13、现实 生产经营活动的指导、规范和约束不能 提供战略决策所需要的成本信息。张晓 光在浅谈我国企业成本管理的改革与 发展中指出，传统成本管理在诸多方 面存在弊端，主要表现在管理领域上， 只限于对产品生产过程的成本进行计 划、核算和分析，没有拓展到技术领域 和流通领域；在管理体系上，偏重于事 后管理，忽视了事前的预测和决策，难 以充分发挥成本管理的预防性作用；在 成本责任方面，存在着大锅饭，没有形 成一套责任预算、责任核算和责任分析 的管理体系。田志学在目标成本管理和作业成 本管理集成的成本管理体系结构建立 中阐述了目标成本管理和作业成本管理 集成的成本管理体系结构， 田冠军在网 络经济下的成本范畴

14、拓展和成本管理创 新中阐述了信息网络下的网络经济理 论，认为网络经济时代成本范畴拓展为 外部成本、未来成本和无形成本，并在 此基础上论述了成本管理的创新。孟凡 生在我国企业成本管理模式创新研究 中阐述了基于网络环境和价值链意义上 的大成本控制体系。曹志华在企业实 施战略成本管理需要注意的问题中也 从改变管理理念和模式，在战略环境下 进行成本决策，树立成本管理意识，引 进先进信息技术等方面给出了实施战略 成本管理的建议。周妙琴在在战略成 本管理一文中阐述了战略成本管理的 竞争优势并提出重视成本管理重点与企 业竞争战略相协调而且要积极借鉴和吸 收国外先进的经验和方法。三，论文结构一 成本管理方法综

15、述及我国当前 成本管理方法成本管理方法综述 我国当前成本管理方法二 网络化对成本管理的影响 网络化给成本管理带来的优势 传统成本管理在网络环境下的缺 陷三 网络环境下成本管理发展趋势 及带来的影响网络环境下 成本 管理 发展 趋势 战略成本管理1 战略成本管理概述2 战略成本管理的基本框架网络环境给成本管理带来的影响四 网络环境下成本管理应注意的 问题成本管理的重心成本管理的弹性 辨别成本管理信息 成本信息系统的整体有用性 管理人员素质要求 四、参考文献 孟凡生、李玲，网络环境下企业成 本管理模式的创新研究，物流科技， 2014,114:41-43陆秀云，新形势下加强成本管理的 发展趋势及方法

16、，西安财经学院学报，张晓光，浅谈我国企业成本管理的 改革与发展，财经管理，2014 ，5:43-44田志学、李军，目标成本管理和作 业成本管理集成的成本管理体系结构建 立，航空学报， 2014,7:51-53田冠军，网络经济下的成本范畴拓 展和成本管理创新，财会月刊，2014,1:81-82孟凡生，我国企业成本管理模式创 梁彤缨、陈光兵，网络环境下中小新研究，学习与探索，2014,5:165-16企业财务管理模式的创新思考，会计研究， 2014,5:50-51孟韬，企业网络与中国企业集团的比较研究，中国软科学，2014,11:37-39 成思危，网络与管理变革，中国软科学， 2014,4:43

17、-44孟宁，现代企业战略成本管理与应 用探讨，合肥工业大学学报， 1999,9:60-62杨宇红，作业成本法与价值链会计 的有机结合，内蒙古农业大学学报， 2014,6:61-63董益锋，加强企业管理成本控制的 探讨，财税改革， 2014,1:73-74江治平，论组织成本与管理成本， 商场现代化， 2014,5:17-20张文祥，市场经济环境下企业成本 管理问题的研究，财务与会计导报， 2014,2:47-50乐艳芬，战略成本管理，上海：复 旦大学出版社， 2014周朝民，网络经济与管理，上海： 上海人民大学出版社， 2014robin cooper,robert 、 s.kaplan,the

18、designof costmanagementsystems text andcases, 大连：东北财经大学出版社， 2014don r.hansen、 marryannem.mowen,costmanagementaccounting and control,北京：北京大学出版社， 2014成本管理工作报告随着我国社会主义市场经济体制的 逐步确立，企业越来越强烈地意识到成 本对企业竞争能力的重要影响。为此， 不少企业在加强成本管理方面着实下了 一番工夫，并取得了一定成效。企业成本管理侧重于宏观需要，没 有意识到劳动成本管理是企业经营管理 的一个重要组成部分。 就出版企业来说， 其成本管理水

19、平不高主要体现在以下几 个方面。成本管理缺乏市场观念，往往把高 效率和高益混淆等同。企业越来越强烈地意识到成本对企 业竞争能力的重要影响，但从整体上来 说，大部分企业成本管理水平仍然相对 较低。出片前的策划、设计环节成本管理 薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、 制度性；成本计划缺乏科学性、严肃性， 造成事中、事后成本管理的盲目性。出版企业现有的成本管理多数只局 限于财务方面， 而管理人员所需的资源、 作业产品、原材料、客户、销售市场和 销售渠道等非财务方面的信息则鲜有涉 及，故难以达到为经营管理提供充分信 息的目的。关于公司成本成本管理软件的考察 报告公司日渐壮大，对于材料及成本的 管理部分

20、处于薄弱环节，为更好的控制 各项目成本，完善公司材料管理流程，特考察了该成本管理软件。软件可解决的基本问题：1 、 能够建立工程项目、供应商、 施工队、材料档案；2 、 可对项目控制计划与实际采购 量对比，比较直观的看出实际采购量超 出或少出的部分；3 、 如果采购计划超出项目控制计 划，软件提示且不能录入；4 、 软件材料名称统一，同种材料 不会再出现两个名称；5 、 方便查询，材料名称统一后， 在有需要查询时，能很快的查出所需要 材料在本工程中总使用量，方便快捷节 省工作人员时间，提高工作效率；6 、 材料录入时可进行分类，尤其 大型工程，可分专业进行录入并自动分 类；7 、 有权限设置，本岗位只能看到 本岗位的内容； 录入成本对比，从而看到未进行挂账或 报销的材料