执行专员绩效考核表

1、执行专员绩效考核表绩效考核日期绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分I、个人工作任务及效率（60%活动执行率（百分数）X 10活动执行效果平均分X 30%个人月度工作总结及次月工作计划得分（100分制）X 20%n、综合能力（30%工作技能（10%）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足

2、以应付本身工作（好 ；8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ；8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好；8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人

3、协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）皿、日常行为规范表现（10%自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好 ；6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分I平均得分=分奖惩加/减分n出勤：迟到、早退次X 2 +旷工天X 20 +事假天X 2+病假天X1 =分皿处罚：口头指导次X 2 +书面指导次X 5 +决定日次X 10 =分IV奖励：Great job 表扬次X 5 =分总计本月得

4、分I分n分-皿分+ V分=分评价等级 A B C D考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名;0.01 ；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1活动执行率月个人执行活动场次数x100%考核期活动总数综合部2活动执行效果平均分月月度执行总分xiOO%执行活动总场数客服部综合部个人月度工作总结及次月工制作部经理对员工工作

5、总结及计划进行打分3作计划得分月（满分100分）综合部投标专员-月度考核表文件编号：考核时间:被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情考核介质主管 评分日常工作（75 分）投标准备整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每 周两议；每出错一次，扣 1分；会议记录能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进 行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料 归档等）。主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣1分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1分；保证金按标书要求提前三天办理保证金；保证金凭 证未按时办理保证金的，每笔扣1分；如保证金未到账导致废标

6、的，当月绩效考核为零；根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。标书制作及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标 要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求 标书精美，可协助获取投标授权等。审查表及 自评与督 导人评估主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；未按管理细则提交审查表的，扣2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。标书有效性严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规 合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效

7、 考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。投标结果创新意识定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加 1分；每获得一个资质加 5分。档案库对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣 2分/次;公司外发现问题扣 3分/次。报表服务意识公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次报表制度执行（流程）遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分报表扌报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表

8、的准确性，每出错一次，扣1分督导人工作能力 （20 分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接 受请求帮助冋事（-3+3分）督导人专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策 （按熟悉程度取分）（-3+3分）督导人信息反馈与 处理对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反 溃给相关人员并协助结果（-3+3分）配合部门 评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3+3分）督导人领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，力口 1分（每人次）督导人计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并

9、能按质按量完成督导人工作态度（5分学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记（负分-1/正分+1）评分合计=100+【（自评分+主管评分）12】附加分1.部门获得奖励，全员加 5分，获得处罚，全员扣 5分2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分4.部门技能考核达标者，力口 3分；未达标者，扣 3分5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）6.指派任务未按时按质按里兀成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）评估总分=评分合计+附加分

10、备注：提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核 参考，如未兀整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主官评分栏内填与扣分数。绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员考核者考核者职位副处长考核期指标考核权重量化标准得分得分依据分类指标(%)打分标准区间招聘计90< P< 100,p=实际招聘人数/计划招聘人数91 - 10080 < P<90, P=实际招聘人数/计划招聘人数8190划完成2070 < P<80 , P=实际招聘人数/计划招聘人数71-80率50 < P<70, P

11、 =实际招聘人数/计划招聘人数51700< P<50, P =实际招聘人数/计划招聘人数0-50在规定旳时间之前完成招聘，入职员工旳质量完全满足公可 需求91 - 100工作 业绩招聘工作严格按照规定的时间要求芫成招聘入职员工的质量满足 司需求81-9040基本上达到规定的时间入职员工和质量等工作标准碉有小勺疏漏,有时在时间、入职员工数质量上达不到规定- 的工作标准71-80i aa51-70工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定 的工作标准相距甚远0-5091 - 10081-9071-8051-700-50有强烈的责任心，从来没有失职行为91 - 100工作责任心

12、有较强的工作责任心，极少有失职行为81-9010有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71-80有一定的工作责任心，时常有失职行为51-70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0-50工作非常积极,工作任务从来不会延迟91 - 100工作工作较为积极，工作任务极少延迟81-9010工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟71-80积极性工作不太积极,工作任务经常会延迟51-70工作工作很不积极,工作任务延迟习以为常0-50态度有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91 - 100团队有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81-9010有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71-80意、识有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51-70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0-50有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 ' - - - - - - - - - -1 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -