技术部研发项目激励制度附表

1、项目级别评估表表格编号：FL11-R02版本：A。项目名称立项时间项目经理工期预估XX 人 /天 （/）项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评 分平均分项 目 工 期工作量 /时间 紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧2030分工作量较大，开发进度要求 较紧1020分一般10分以下项目技 术含量自主开 发/技 术实现 难度项目需运用多种现有技术且技术较为复 杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大1015 分自主开发难度较大510 分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术 进步贡 献本项目所用技术对事业部开发水平

2、与能力提升的促进作用大幅提升事业部开发水平 与能力610 分有效提升事业部开发水平 与能力36分一般3分以下技术创新性项目需要运用事业部尚未掌握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全新 技术，技术指标先进性与在行业中的技术 地位国内或同行领先1315 分国内或同行先进513 分填补公司空白59分较先进25分一般2分以下技术通用性项目开发后所用技术能够在今后的项目 开发中得到充分运用或者是今后的开发 技术能在本项目技术上扩展和延伸。通用性非常强1015 分通用性较好510 分通用性一般或基本上不通 用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能 较大导致开发计划发生变更或者同业人 员也

3、在开发功能类似产品从而降低市场 竞争力15%风验非常大1015 分风险较大510风险一般5分以下合计100%最终得分说明：激励金额为:A类项目5千1万（含1万）,B类项目一一3千5千（含5千）,C类 项目1千3千（含3千）备注：项目级别 与激励系 数对应表序号1评估得分85分及以上项目级别A级项目级别 确定为26585 分B级365分及以下C级项目激励金额 建议为技术经理签字附表2:项目阶段考核表表格编号：FS11-R03版本：Ao项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发 延误率A =（开发实际 周期

4、-开发计划周期）+ 开发计划周期 X100 % （备注：开发周期不含计 划变更延后时间）40 A< -20%，记 50 分；-20% v A< 20%,记 40 分； 20%v A< 50% 记 30 分； 50%v A< 100% 记 10 分；(5) 100% v A，记 0 分。2项目质量是否达到预期或客户要 求，研发项目阶段成果 达成率B=各项目实际阶 段成果达成数+计划达 成数X 100%30B< 30%记0分； 30% v B< 50% 记 5 分； 50% v B< 70% 记 15 分； 70% v Bv 100% 记 25 分； 10

5、0% < B，记 30 分。3项目成本实际使用的费用与计划 投入费用的差异，超支 率C=（阶段实际使用费 用-计划预算额）+计划 预算额X 100 %20 C< -20%，记 30 分；-20% v C< 20%,记 25 分； 20%v C< 50% 记 20 分； 50%v C< 100% 记 10 分；100% v C，记0分。4项目文档及时按规范要求输出文档10文档编写及时且符合要求，记10分；文档编写及时但不够规范，记6分；文档编写不及时也不够规范，记4分；阶段工作中有文档输出要求但 实际没有输岀且没有暂不输岀说 明，记0分.5其他团队合作与协调参考与团

6、队人员共同完成工作，对别 人意见积极回应，主动采纳不同 意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错 误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标（如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等）.合计考核人对项目阶段结果评价意见：考核人签字：（技术经理）项目阶段个人工作岗位贡献系数表表格编号：FS11-R01版本：Ao项目名称项目编号立项时间贡献系数表项目阶段 岗位一、项目初步完成阶段小批量试产阶段正式上市阶段岗位是 否设置人 数贡献比例备注岗位是 否设置人 数贡献比例备注岗位是 否设置人 数贡献比例备注项目经理11V1

7、机械工程师电气工程师其他岗位合计100%100%100%说明：1、岗位贡献比例由项目经理依据每一阶段的工作量与工作难度确定；2 、纯项目经理个人贡献比例在每个阶段最高不能超过50%如项目经理还兼项目内其他重要岗位，可以不受此比例限制；3 、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；4 、此表由项目经理在制订项研发计划时或在项目组成立后3个工作内填写并附项目研发人员名单之后报技术经理批准。个人项目工作考核表表格编号：FL11-R04版本：Ao项目名称项目阶段项目初步完成小批量试产正式上市项目岗位设置及人员项目工作考核考核人考核系数项目经理V考核指标管理及协调能力项目进度控制效果研发产品质量项目资料输出项

8、目费用控制技术经 理考核系数 =各考核 指标得分 之和+100姓名指标内容项目开展过程中能否充分 协调各方资源解决项目开 展过程中问题（包括内部 冲突），能否有效指导项 目成员开展工作项目在本阶段是否按 原已审批过的计划完 成本阶段研发出的产品 是否达到立项中所要 求的技术/性能要求本阶段输出项目文档是否 齐全、及时且内容有效（符 合程序文件要求）本阶段项目实际费用 是否超出预算，超出预 算的程度是否很高权重3025251010计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为 60分评分项目

9、组成员考核指标工作完成及时性工作完成质量文档输出完整性工作过程规范性 （符合流程规定）团队合作与沟通项目 经理考核系数 =各考核 指标得分 之和+100指标内容项目工作实际完成时间是 否比计划有所提前，还是 延后项目工作最终输出是 否达到项目计划中的 工作目标或指标要求阶段工作项目文档编 写及时、完整且内容符 合要求项目工作行为与相关程序 文件要求符合程度与项目成员能有效沟 通并相互配合，共同解 决项目遇到的问题权重3030201010计分说明任何一个指标完成最佳计满分，完成最差计0分，完成一般计权重/2分，并以此类推计分，但项目进度未在计划时间内完成，则项目经理在本阶段最高系数仅能为 70分

10、机械工程师V姓名电气工程师姓名其他岗位姓名项目经理签字确认：研发总监确认签字:附表5：（20）年度适配性研发项目评价表表格编号：FL11-R05版本：Ao序适配性研发项目名称计划开发时间实际开发时间评价指标评价得分-扌旨项目奖金备注（该项目研发人 员名单）项目难度项目进度项目质量现场维护情况号（天数）（天数）最佳中最差0】曰q/j' 得分之和543211¥2¥3¥4¥5¥6¥7¥8¥9¥10¥¥ 0.00合计¥ 0.00说明：1项目难度是指项目开发过程中所需的技术复杂

11、度和与事业部现有技术水平相比较的超岀程度；项目进度是指是否按项目的计划时间完成，如果此分得分低于3分，则该项目最高系数仅能为 0.5 ;项目质量是指是否满足客户要求或工程需求，以检测或实地运行情况为准；现场维护情况是指项目产品开发是否要到工程现场去做进一步开发/调试或需在项目产品运行中还要根据现场情况完善项目产品。2、 对指标评价采取 5分量表计分法，即任何一个指标完成最佳计5分，完成最差计1，完成一般计3分，并以此类推计分。3、 一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多岀了0.5倍，则该项目不予以奖励。4、 单个一般适配性研发项目奖金200元3000元。项目激励制度、项目奖金申请标准1.1

12、 目的为了公平公正的管理研发项目，合理规划各个项目奖金的分发，并使项目奖金公正合 理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。1.2适用范围软件部、硬件部、技术开发部、品质部、总工办进行的项目资金发放管理。1.3基本原则结合项目难易程度、项目的紧急程度、项目的维护工期、项目的可推广性、项目的产 量、项目人员、项目工期来评审项目的资金金额。1.4项目奖金计算办法（项目立项时确定和申请奖金金额）（1）计算公式项目奖金=项目总工时（人天）*基础奖金（单人一天）*项目系数其中，项目系数=（基本奖金系数+难易程度系数+设计规模系数+紧急程度系数+可推广性系+维护周期系数+项目产品销量）（2）参数介绍 总工时

13、（人天，每天按8小时计算）根据计划评审技术公式计算项目各个阶段的工作期望时间。a）项目工时评定有项目组成员、项目经理、部门经理、产品经理、总工 办、技术副总分别给出工期时间，最终采用平均时间。b）工时评定因素：剔除低于平均时间一半的预估工期剔除高出平均工时1.5倍的预估工期d) T=（戴尔菲法）c）在剩余预估工期中找出最大（最悲观）的预估工期和最小 （最乐观）的 预估工期加上算出来的平均工期（最可能的）进行运算得出项目阶段项目成员1项目成员2项目经理部门经理产品经理总工办副总工时设计参考估算开发参考估算超乐肛鋼斗s黒可既工鲨亠董善6项目工时确定例如下表:设计验证参考估算中试参考估算总工时各个阶

14、段计算公式 T=（最乐观工期+4*最可能工期+最悲观工期）/6总工时 基础奖金该数据是通过多个项目模拟评估出的结果。2021年基础奖金为40元。基础奖金金额根据前一年总销售额的变化比例变更。以年度核算时间为节点, 一年一次变更。基础奖金=去年基础奖金-去年总着警额前年总销售额 项目系数项目系数实际计算结果范围：1W系数W 2；其中基本奖金系数为定植1,其他6个系数为辅助系数，其实际计算结果之和不超 过1。同时根据重要程度6个辅助系数的权重不同，难易程度权重为0.3，设计规模权重为0.3，紧急程度权重为0.2，可推广性系、维护周期系数、项目产品销量权重均为 0.1。每个项目在立项时进行评分计算。

15、评分标准如下：1. 基本奖金系数为定值12.难易程度系数（D） Difficulty根据项目开发方案难易度设定项目 要素难易级别项目评价标识分值项目难 易程度 系数1级非常困难。寻找不到类似的方案，在冋类产品上属于新功 能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。D110分2级比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我 们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。D279分3级困难。公司内部无类似的方案， 需要找外部类似的方案做 全新设计。D346分4级容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。 可以部分移植。D403分3. 项目设计规模系数（S） Scale对项目难度，关键

16、技术点进行评估，预估项目总时间，将项目分为大项目、 中项目、小项目。技术要素标识项目规模项目评价分值项目设计规 模T1大项目整机设计，包含结构、软件、电路全新 设计；或改造全新设计710 分T2中项目部分设计，结构、软件、电路部分全新 设计；或改造部分设计46分T3小项目局部设计，其中一部分设计；或改造部 分设计。03分4. 项目紧急程度系数（E） Emergency依据产品市场需求，客户需求等因素确定项目的紧急程度，紧急程度系数如下:项目要素项目评价标识分值项目紧急程度系数项目紧急程度高，超出预期，需要短期内完成，存在大量加班 情况，加班工时占总工时的50%A上；E110分项目紧急程度良好，

17、项目组存在加班现象，加班工时占总工时 的 30%以上;E279分项目紧急程度一般，加班工时占总工时的10%以上；E346分项目不紧急。E403分5. 项目可推广性系数（Ex）Extension根据项目的可延续性以及获奖状况来确定项目要素级别评价内容标示分值项目可推 广性I该项目衍生出行业技术标准或发明专利Ex1810n该项目产品衍生出了新项目或获得专利奖项或 创新奖项Ex247出无衍生项目，无专利，无创新技术奖Ex3036. 项目维护工期系数（N） Nature根据产品上线后一个季度的维护量来确定。如下表:项目要素标识项目评价分值维护工期N1产品运行中需求不断的变更，需求较多，维护量工期在3个

18、月以上；10分N2产品运行中需求变更多，维护量工期在2-3个月；79分N3产品运行中需求变更一般，维护量工期在1-2个月；46分N4产品运行中需求变更较少，维护量工期在1个月以下；03分7. 项目产品的产量（C ） Capacity要素级别评价内容标示分值项目I项目年产量较少，预计少于500（个）E1710产量n项目年产量处于中等水平， 预计年产量在500至2000(个)之间E246出项目年产量较大，预计年产量大于2000 (个)E303二激励奖金的考核机制1.项目开发过程中1) .工期超期是指在没有外部客户需求变化，法律禁止和自然灾害的情况下导致的项目超过原计划 时间完成。项目在计划工期上下

19、浮动5%的时间(不足一天按一天计算)内完成，奖金不变。实际工期提前或延后的比例超过计划工期 5%寸，按1.5倍增减奖金发放额度，计算方法为:增减额度=计划工期*(100+ 5)%-实际工期计划工期【例如，项目计划用100天完成，实际用了 120天完成，确定的项目总奖金为 50000元，则奖金变动 为(100 X 105 % -120 ) X50000X1.5/ 100 = -11250，实得奖金额度 38750 元；若实际用了 80 天完成,则奖金变动为(100 X 95 % -80 ) X50000X1.5/ 100 = 11250 ，实得奖金额度 61250元，当项目未完成立项时所计划的质

20、量目标时，此条无效。】2) 超计划变更在项目实施期间在已完成实际计划工期的 30%后由于项目组内部管理的原因提出变更,按0.2倍增减奖金发放额度，比例计算方法为：磨减额度=计划工期一实际工期计划工期黑项目奖金总额準02【例如，项目计划用100天完成，已进行 30天后，根据计划应完成的任务还未完成，提出变更延期10天，项目奖金总额度为50000元，则奖金变动为(110 -100 ) *50000*0.2/ 100 = -1000 ，项目实得奖金额度49000元；】当项目因为客户需求发生变更的时候，由项目负责人按照项目变更流程申请变更总工签字确认，则不受变更惩罚影响PS:详细信息请参考项目变更管理

21、办法3）质量监督在中试阶段，项目的测试人员在下述状况下可获得不超过项目奖金总额5%的质量监督奖。当测试出的缺陷数量超过立项所计划的质量目标时，测试人员获得相应的奖金，计算方法为：实际缺陷数计划鍵陷数计划缺陷数汽顷目笑金总®2.5%增加比例=（实际缺陷数-计划缺陷数）/计划缺陷数,当增加比例大于200%时，按200% 计算，当增加比例小于0时，按0计算，即0W质量监督奖W 5%【例如，项目计划缺陷数为不超过3个，实际测试缺陷数为6个，确定的项目奖金总额为50000元，则增加比例为（6-3 ） /3=100 %，测试人员则可获得的奖金额度为100%*50000*2.5 %= 1250元。

22、】在立项阶段从项目奖金总额中预留出5%的奖金作为质量监督奖，根据测试的结果依比例将奖金发放给对应的测试负责人，剩余部分项目组人员（研发人员+项目经理）平均发放。【例如，项目奖金总额为 50000元，5%*50000元=2500，质量监督奖实际为 1250,结余2500-1250=1250， 项目总人数为5人，贝U 1250-5= 250，即结余部分按每人 250元分发。】PS:项目缺陷标准请参考项目质量控制标准、研发人员绩效体系4）文档完成情况项目依据阶段任务对文档进行汇总， 并从准时率、完整率和文档内容合格度等方面 对项目文档进行考核评分。对于考评结果为及格以下的则减少相应奖金； 将未及格程

23、度分 为I级和II级两个级别，并减少相应的项目奖金，计算方法为：I级减少额度=项目总奖金* 5%II级减少额度=项目总奖金* 2%【例如，项目的总奖金额度为50000元，项目文档审评结果为I级不合格，则减少额度为50000*5%=2500元，实得奖金50000-2500=47500元】PS:具体参考项目文档管理办法5）项目组人员个人惩罚由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失或开发周期延误的，每发 生一次扣发项目经理个人所得奖金的 10%，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发 项目经理项目奖金，并根据具体情况追究其责任 ，是否为重大损失由总经理确认。项目成 员个人由于失职或失误导

24、致项目延误或出现质量事故则每发生一次扣发个人奖金的5%直至全部扣发。项目经理有权对人员的PS:具体参考项目质量控制标准、项目经理管理办法、项目文档管理办法6）项目团队鼓励奖（预支活动费）项目在立项阶段预留项目奖金的 5%做为项目开发过程中的团队激励费， 原则上适用于 开发周期在三个月以上的项目，研发人员在项目开发过程中可以用于团队活动， 活动费用 不超过项目总奖金的5%对于结余的部分则按照项目组人员（研发 +项目经理+品质）平 均分摊。【例如，项目总奖金为50000元，5%*50000=2500元，项目的团队活动费花销为1500 元（以财务统计为准），则结余2500-1500=1000元，项目

25、组员为8人，1000- 8=125元， 即结余部分按每人125元分发】PS:参考项目资金管理办法2.产品交付客户后交付客户后的质量表现分两个阶段统计。硬件项目第一个阶段定义：头5001000台客户使用三个月的质量表现；第二个阶段 定义：1000台以后按季度统计的质量表现；软件项目第一个阶段定义：项目上线三个月的质量表现；第二个阶段定义：项目上线 后运行半年的质量表现。1）. 质量目标未达成（依据售后技术支持统计数据）总故障率超标，当产品表现未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金 发放额度，减少额度计算方法为：减少额度=二一一广 *5% 单个相同缺陷故障率超过预定目标，按比例减少奖金发放

26、额度，减少额度计算方法为：减少额度=-"* - =- *2% 与 独立共存，当总故障率超标时，则减少；若总故障率不超标，单个问题 故障率超标时，则只减少；【例如在第一个阶段，项目允许总故障率为 3%单个故障率为1%确定的项目奖金总额为 50000元,实际结果总故障率为5%，单个相同故障率为2%则减少额度为（5%-3%）/3%*50000*5%=1666.7 ，实得奖金额度为50000-1666.5=48333.3元。若实际统计结果为总故障率2.5%，单个相同故障率2%则减少额度为（2%-1%）/1%*50000*2%=1000，则实得奖金 50000-1000=49000 元。】说明

27、：1. 若缺陷发生的原因是由于设计/器件配合/兼容/等潜在风险导致，或产生的原因 不明确，则该减少额由研发部承担2. 若缺陷是由于测试/制程的缺失而导致缺陷产品流至客户手中， 则该减少额由品质部 承担3. 若缺陷在产品研发过程中已出现，项目组评审接受而至该缺陷产品在客户手中致客 户投诉，贝U该减少额由项目组共同承担（技术难题，总工已确认类除外）4. 奖金发放期间，当出现因产品原因（质量问题）引起的产品退货或客户扣款时，则扣发 未发放的全部项目奖金.待评估损失后，对未发放的奖金进行酌情发放。2）.质量目标未达成时的“维护”成本（依据财务统计为准）在产品交付客户使用后，由于产品质量不达标所导致的研

28、发人员解决 bug的差旅费和 人力成本（按XX元/人/天计算，人力资源计算），由项目奖金中扣除，责任同上；（在质 量标准范围之内的正常维护不包含在内，按正常出差计算。）即，当实际故障率-目标故障率0时，产生此费用，计算方法为：实际故障率-目标故障率减少额度=曰曲（维护人力成本+人员差旅费）目标故障率维护成本+人员差旅费，统计时间与当期的质量故障率相同。总故障率和单个相同缺 陷故障率其中有一项超标，此项即开启。【例如，某项目在第一个阶段项目的计划允许总故障率为3%统计的实际总故障率为 5%在500台交付客户使用的三个月内研发人员进行了现场维护或解决Bug,根据财务统计此期间研发有 2人出差5天为

29、支援该项目，报销费用 1200元，若人力成本为150元/人/天，则维护成本+人员差旅费为=2人*5 天*150 +1200=2700,继而减少额度为（5%-3%）/3%*2700=1800 ;当实际故障率低于目标故障率时， 若研发人员有现场支援不计算该费用。】PS:项目质量目标参考项目质量控制标准等三. 激励奖金的的兑现方式：一）兑现方式根据项目的性质，激励奖金的兑现方式也是多样化的，如下：1. 按销售数量按件提成（奖金总额上浮 20%适用硬件项目）a. 实际奖金总额=原定奖金总额*20%b. 从项目产品销售开始发放，按季度发放。c. 发完总金额为止；开始销售的三年内未发完总金额时按三年计算d

30、. 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入公司。e. 员工离职则所得项目奖金归入公司所有2. 项目分阶段兑现（适用硬件项目,）项目阶段任务完成，经验收合格、所有资料归档后方可发放项目奖金。阶段一：样机评审通过，发放项目奖金的 20%阶段二：中试生产20套以上品质验收通过，发放项目奖金的 30%阶段三：批量生产累计1000套，三个月无重大技术性问题。发放项目奖金剩余 的部分。中试完成一年内所有奖金发放完。3. 项目验收完成后，客户正常运行一个月，按照所定金额核算后一次性兑现（只 适用于T3级纯软件项目）4. 软件项目分阶段兑

31、现，上线使用三个月核算发放所定金额的50%，上线半年后再核算发放剩余部分。项目在立项计划阶段项目组根据项目性质制定奖金的兑现方式。二）奖金分配方案方案一（此方案适用硬件项目）：1. 项目研发团建费_5%2. 质量监督奖5%2. 项目经理管理奖金10%20%由开发周期确定,TW 3个月,为10%; 3个月<T<6 个月，11%-19%;!> 6 个月，为 20%3. 研发部60%70%,由项目经理根据实际贡献报公司批准后发放。4. 品质部5%10%_测试组、工艺组和质检组分发，原则上测试组和工艺组比例大于质检组，品质部奖金在第三阶段分发。方案二（此方案适用软件项目）：1. 项目

32、研发团建费5%，2. 质量监督奖5%3. 项目经理管理奖金20%4. 研发部70% ,由项目经理根据实际贡献报公司批准后发放项目在立项计划阶段项目组根据项目性质制定奖金分配方案。四. 奖金发放流程在项目立项计划阶段，由项目经理组织大家对项目的奖金总额、兑现方式以及分配 方案进行计划安排并报总工办核准； 在项目阶段任务完成后，由项目经理向总工办申请项 目奖金发放，总工办组织对项目奖金进行评估核算，评估内容包括：1. 项目的阶段成果满足度2. 项目的工期符合度3. 项目质量目标达成度4. 项目分配比例的合理程度核算完成后总工办提交项目评估报告至总经理签字后发放，同时抄送给部门经理为以后项目奖励金的

33、实施提供经验。五. 参考文件1. 研发人员薪酬体系2. 项目质量控制标准3. 项目变更管理办法4. 项目文档管理办法5. 项目资金管理办法6. 项目经理管理办法四、五、技术部员工薪资等级晋升制度拟制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日固安信通铁路信号器材有限责任公司目录前言 2一、目的： 2二、员工技术等级的划分： 3三、员工技术等级评定时间： 3四、员工技术等级标准： 3五、评定流程： 3附表 1：5附表 2：6附表 3：7.言本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励 员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员 素质不断提高

34、。本制度适用于固安信通技术部员工。、目的:为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表 率作用，最大限度地提高公司整体效益。二、员工技术等级的划分：员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师及部门主管四部 分，每部分包含34个等级。三、员工技术等级评定时间：技术部每年对员工进行一次考核评定，由技术部、人力资源部综合及相关人员组成 评审小组，对员工进行评定，从员工综合素质、技术能力和特殊要求等方面进行评定， 正常评定为90分及以上的，薪资标准晋升一级；评定分数在 70分-90分

35、之间的，薪资 标准保持原等级；评定分数在 70分以下者，薪资标准降一级。员工工作成绩突出的一 年有晋升两级的机会，即：在正常晋级考试通过的情况下，可由部门主管推荐申请再次 晋级，将按照员工等级晋升步骤对该员工进行评定，评定分数在85分及以上的，薪资标准再次晋升一级，评定分数 85分以下的，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能 力确有极大提高，员工可提出书面申请，经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织 评定。四、员工技术等级标准：技术等级标准：详见附表 1附表2、附表3。参评人员申报五、评定流程:1 参评人员资料部门审核不合格资料报人力资源部审核附表1:级 别等 级综合素质（30%技术能力（4

36、0%特殊要求（30%薪资标准生产技术（10%器材维修（10%设备管理（10%月度考核（10%技术考试（10%技 术 员1231、主动配合上级、同级部门工作。 具有良好的语言与书面表达能力。能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效 果。2、及时与有关部门进行必要的工作沟通， 迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加 任务。3、认真参加培训，并取得良好效果，具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域。4、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识； 有效促进团队成员间的团结与合作；热心支持团队决定，推动团队目标的达成。5、对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守； 主动开展工作，

37、而不是被动应对。6、能严格服从部门主管的工作安排和调配， 严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现 象。新调入技术部，原薪酬标 准低于技术员1级的员 工，薪酬调整为技术员 1 级。1、了解公 司目前各 系统工作 原理及应 用、图纸 设计方 法。2、能够读 懂配线图 纸。3、了解铁 路信号知 识。1、有一定 的数字电 路、模拟 电路知 识；可以 懂电路原 理图。2、熟悉简 单模拟电 路的设 计，可以 独立分析 电路工作 原理。3、综合评 定分数在 90分（含） 以上的员 工。1、设备受 控率在 95%以上。2、了解设 备的工作 原理、能 分析简单 故障的原 因。年度月考 核平均分 在80分以 上考试

38、分数在80分以上1 ）有一定的专业基础知 识；可将理论知识与实际 工作有机结合。2）在上级的指导下可按 时、按质完成本岗位的工 作任务。1）了解本岗位职责、工作 流程、工作内容、要求事 项；2）能够按照工作要求，完 成协助工作。附表2 :级 别等 级综合素质（30%技术能力（40%特殊要求（30%薪资标 准生产技术（10%器材维修（10%设备管理（10%月度考核（10%技术考试（10%助 理 工 程 师11、对业务精通，专业知识与工作经验丰富， 能独立全面完成本岗位工作任务。2、主动配合上级、同级部门工作。具有良好的语言与书面表达能力。能用恰当的态度和方式沟通并产生良好效 果。3、及时与有关部

39、门进行必要的工作沟通， 迅速、适当地处理工作中的失误及临时追 加任务。4、具有开放的学习态度和举一反二的能 力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对 现有系统具有持续优化的意识并米取行 动。5、乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作； 热心支持团队决定，推动团队目标的达成。6、对责任不推卸而且勇于承担； 工作严谨、细致，恪尽职守； 主动开展工作，而不是被动应对。7、能严格服从部门主管的工作安排和调 配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷 工现象。1）具有2年以上相关工作经 验。2）多次参与完成过系统电路设 计工作（或器材故障维修/设备 保养、故障分析）。1、熟悉各个 系统原理， 可简析各个 系统的不 同。2、熟悉公司 各系统的电 路设计，并 能查找其中的错误。3、熟悉铁路 信号知识。1、有较多的数字电路1、设备受控 率在98%以 上。2、熟悉设备 的工作原 理、能分析 较复杂故障 的原因。3、及时了解 各设备的工 作状态。年度月考 核平均分 在85分以上考试分数 在85分以 上21）具