


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、投诉处理流程及考核制度投诉概念:客户在使用宽带产品或接受长城宽带公司提供的服务时,通过各种途径反映对产品或服务的不满,称为投诉公司投诉整体流程1用户慣诉2.容服派单4、2 4小时之内回访完宰叵庁=_三克成工单5.回访环满意返单腹势站、左菠月雯址理氛24小时之內处理完毕回讲岀悝克丈工单X回访环满盍返 回,直到回访满 意为止回访中心 完战工单1、由客服派单到相应服务中心或安装调度,服务中心或安装调度处理此投诉,原则上在24小时之内处理完毕投诉情况并完成工单,如特殊情况未能在 24小时 之内处理完毕,如退费等情况,则需与用户保持联系沟通,并取得用户的同意,不得因未沟通好等原因造成升级投诉,如因此原因
2、造成的投诉则正常按升级投诉考核制度进行考核。服务中心或安装调度完成工单后由回访中心进行回访。 回访中心在24小时之内进行回访,避免无人处理或虚假回单造成的用户不满, 进而造成升级投诉,回访满意完成工单,回访不满意则将工单派回服务站或安 装调度继续处理,处理完毕后完成工单回访中心再进行回访,直到回访用户满 意为止。2、调度每天会将前一天的投诉情况在“济南长宽白领缔造”微信群中通告,请 相应责任负责人(服务中心为相应大区经理、装维中心为装维经理)在15分钟之内进行认领,如已解决请在群内发送处理结果,如未处理完毕,请在投诉24小时内以邮件的形式反馈到调度和经管(邮件内容需包括:投诉是否处理完毕、 如
3、未处理完毕何时处理完毕、现处理情况、如何承诺的用户、责任人)。投诉 处理完毕后再发送邮件告知。三、投诉分类投诉现分为解决问题效率、人员服务规范、申请退赔、业务与资费、专业技术水平五类。解决问题效率、人员服务规范、专业技术水平类型的投诉,解决时间不得超过24小时,申请退赔、业务与资费类型的投诉 24小之内要给予用户解决方案,并取得用户的同意,并按照承诺时间去处理完毕,否则造成升级投诉则正常按升级投诉考核规定进行考核。四、投诉责任人各服务中心或部门的负责人为第一投诉处理人,在处理投诉过程中,如找不到责任人,则由各服务中心或部门的第一投诉处理人承担考核。五、公司投诉考核制度1、 凡经调度部门核实属实
4、的一般用户投诉考核责任人 50元/单,连带站长、 大区100元/单(装维中心经理及装维组长连带考核暂按照 KPI考核规定执 行)。2、任何人不得诱导用户选择投诉,应第一时间进行安抚用户,引导用户尽量走正常工单流程解决问题,如不进行任何安抚就走投诉处理流程,经调度部门核实属实则对当事人处以100元考核。3、对于不能当场或独立解决需其他部门配合的问题应正确给予用户解释,不得告知用户“没办法”“就这样”,或对于当场解决不了的问题推诿用户,直接 让用户再找客服或其他部门处理,遇到此类情况可根据公司现有规范流程进行 处理,必要时须向上级领导汇报。一旦出现以上推诿用户的情况,经调度部门核实属实则扣责任人1
5、00元/次,连带直接上级领导150元/次。4、针对服务态度投诉采取零容忍,凡是服务态度投诉一经调度落实属实,对当事人处以150元考核,连带站长及大区(装维经理、装维组长)200元,如后期处理用户满意并取消投诉则减半考核。凡在与用户服务过程中如出现不文明 语言、威胁用户(不论什么情况),扣罚责任人200元/次,当年同一人第二次出现此次类问题,直接辞退。5、如出现由于处理不当,导致事态扩大,用户直接投诉到通讯管理局或其他部门,对公司造成恶劣影响的的越级投诉则按升级投诉考核制度进行考核。6、投诉负责人每天及时关注微信中通告的投诉情况并及时给予反馈,15分钟之内进行认领,如已解决请在群内发送处理结果,
6、如未处理完毕,请在投诉24小时内以邮件的形式反馈到调度和经管,如未在微信中及时反馈,第一、二次 调度将在群内进行点名通告,第三次则给予 50元/次考核。24小时内未反馈邮 件及处理完毕后未及时反馈则给予 100元/次考核。六、升级投诉此规定中升级投诉仅定义为我司用户以任意方式提交至省通信管理局的所有类型工单投诉。1、用户所投诉人员,公司扣罚其 200元/次;连带扣罚其直属领导300元/次;视情节严重程度,公司保留对两者通报批评、降职、降薪、辞退的权利。2、用户所投诉无明确责任人,公司调度核实责任归属并判断此业务是否具有不可抗拒性,如此业务非不可抗拒,公司扣罚用户所投诉业务相关负责人200元/次;连带扣罚其直属领导300元/次;视情节严重程度,公司保留对两者通 报批评、降职、降薪、辞退的权利。3、提交至省通信管理局的投诉由调度部统一协调处理,相关人员/部门必须无条件支持,当日出具合理解决方案并在规定时间内执行并反馈;凡因个人/部门原因造成的延时处理或升级投诉,视情节严重程度,公司对相关责任人扣罚其500-1000元绩效工资,并保留对其通报批评、降职、降薪、辞退的权利。4、调度将通信管理局投诉在“业务群”微信群中通告,负责人及时关注并给予反馈,15分钟之内进行认
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小区下水道施工工程方案(3篇)
- 涂装工程施工管理方案(3篇)
- 公用工程油漆施工方案(3篇)
- 电商平台社交电商板块2025年社群营销策略与效果评估报告
- 人行道拆除及修复施工方案
- 机井泵房工程施工方案(3篇)
- 消毒供应知识竞赛题库及答案2024
- 山体挂网工程施工方案(3篇)
- 2025年医务人员手卫生规范试题及答案
- 2025年预防接种技能竞赛预防接种管理测试题及答案
- 专利法全套ppt课件(完整版)
- (高职)《会展策划》(第三版)ppt课件(完整版)
- 自动插件机操作指导书
- 商超类企业抖音代运营方案(综合)
- 海上保险法课堂笔记(国航上课版)
- 精选文档大跨度梁板混凝土浇筑方案
- 数学算24点题目
- 顾问式销售培训(PPT46页)
- 高考作文卷面书写
- 船舶驾驶台资源管理bridge team management
- 心律失常介入培训教材课后练习及答案
评论
0/150
提交评论