2019家电2019家电营销计划

1、2012年元康电器连锁营销策划方案第一部分：营销环境的分析一、竞争环境分析和决策这是一个零售为王的时代，谁掌握了终端客户，谁就在整个销售渠道中拥有 最大势力。在家电产业链中，零售终端是最后一个环节，目前这一环节有五种主 要形态：1、专业的连锁企业：元康2、综合的家电流通企业：国美、苏宁；3、大型的百货商场及超市； 沃尔玛、万隆、香江、升平4、家电专卖店：美的、格力、松下品牌专卖店；5、本区独家老店：东泽、大昌、美而惠1、家电销售业在高明地区的总体竞争环境在价格、服务趋同化的情况下，卖场体验，品牌号召力 /品牌形象、个性化 服务项目、个性化购买体验将是家电零售业下一步竞争的着眼点。 竞争对手东泽

2、、 大昌在高明根深蒂固，有很大一批忠实的购买者。而国美、苏宁的低价竞争策略 在高明已经取得了一定的效果，也占据了高明的一定的市场份额。相对于东大和 国苏，元康在高明的优势不很明显，但元康的分店已经遍布高明主要乡镇， 销售 渠道比较畅通，而且其在全区范围内的优势也较明显， 因此要占据高明市场就要 付出一定的代价。首先要大规模的投入，打造自己的品牌形象，培养一批忠实的 客户群，其次要别出心裁，走边缘化竞争路线，以低成本获取可观的利润，找对 销售切入点。推出一次大型主题运动，打动高明消费群体，加强与高明消费全体 的互动与沟通，提升元康家电在高明地区的美誉度和忠诚度。2、竞争手段1）价格战2）促销活动

3、细致化，集约化，成效化3）优化体系、个性化4）个性化卖场体验5）购买元康家电的附加值享受第二部分：定位策略元康家电连锁销售卖场是全区客户购买放心家电的连锁销售商场。策略：迎合消费者心中“最大、最好”的认知心理，灌输消费者“专家品质服务、 正品行货家电、覆盖全区的销售网络”，无形树立元康家电连锁销售商场新地位， 使其他竞争者只能望其项背。专家品质一一强调优质服务正品家电一一强调家电品质全区连锁一一经营规模和企业实力目标群体：主打中高端需要品质化、个性化、定制化，对服务需求更为重要的消 费群体；兼顾价格为重的消费者。定位宣传：1、通过全年持续的定位形象宣传，着重强调“专家品质、正品家电、全区连锁”

4、 等三大独有优势，从认知度一知名度一美誉度的不断累积效应，达到良好的宣 传效果。使消费者知道元康连锁，前往元康，信赖元康连锁。2、通过强效的广告宣传和阶段性促销活动，建立元康家电连锁商场全区规模最 大、品质最好、服务最优的品牌家电连锁卖场的广告概念。3、对于价格这一敏感问题，采取扬长避短的手段，要逐步将客户的关注点引导 至服务、品质等优势项目，各类促销活动要尽量避免价格战。第三部分：全年营销目标与安排1、开展全区范围内的宣传工作，通过有效规范的广告创意性宣传，打响“元 康家电连锁”的整体知名度。2、2012年营销目标：? 整合媒介资源 提高传播效率充分挖掘自身媒介的潜力，通过和社会媒介的优势互

5、补，形成产品和服务的 全方位、立体化宣传模式从而提高传播效率。? 提升策划能力，优化内容质量。深入研究商业过程内涵（包括产品、价格、营销、售后）仔细分析家电零售市场动向和消费心理，加强宣传的前期策划，确保宣传内容的针对性、可接受性。? 加强宣传管理，完善各项流程。加强对宣传内容、宣传媒介的管理，从前期宣传内容的制作到后期投放的效 果要全程监控，流程化管理。? 塑造品牌形象，区隔细分市场。围绕“专家品质、正品家电、全区连锁”的品牌驱动因素，结合各地区家电 零售市场特性，有针对性地宣传品牌优势特征，对客户关注度高的特性进行重点 宣传，使客户对元康家电连锁有进一步认识。? 联合营销模式：家电厂商/供

6、应商建立常态化联合营销模式，实行营销合作考评制度，每月通过对厂家/供应商评比打分，进行排名。从而促进联合营销活动的顺利开展，整合营销资源，优 化营销内容，扩大传播效率。3、2012年营销计划：全年进行常态化促销活动，保证每个月、每个店都有促销活动；用常态化促 销活动配合节日大型主题促销活动， 进一步营造元康家电连锁“专家品质、正品 家电、全区连锁”的品牌形象，提升全年零售销量，为零售工作的全面开展做好 支撑。4、主题营销推广策略一季度：2月：开展情人节促销活动3月：月初针对女性，开展“庆三八妇女节”促销活动中旬松下生活体验馆店促开张促销活动利用“ 3.15消费者权益日”进行诚信宣传和形象宣传活

7、动；二季度：4月：针对杨梅、西岸等未开发的镇开展宣传活动5月：五一黄金周促销活动；6月：品牌周特价促销活动（空调为主）；三季度：7月一8月：新老顾客的激励回馈活动;9月：小区推广；四季度：10月：做好中秋、国庆现场活动宣传与促销；11月：家电文化节；12月：圣诞、元旦现场活动；5、联合营销形式：活动形式一：购机优惠券在每月的1日一一10日发放购机优惠券，客户可通过短信、报纸广告、现 场索取等多种方式获得，客户取得购机优惠券后，当月到元康家电连锁销售卖场 购机均可以享受特惠价购买或赠送礼品一份， 还可参加年底（或节日）大抽奖活 动。 特惠价：该价格由各店店长制定，采取 店长负责制，要求低于日常零

8、售价，高于普通VIP价格，并随时根据零售价、市场变化而变化。优点：在给客户优惠的 同时保证利润的完成，由于该活动为长期的、日常性的营销活动，并且在尽可能 多的渠道做出宣传，而客户取得购机优惠券的方法也很多，故在实际销售时，会有很大份额的销售为“特惠价”，如仅仅为单纯的VIP价格，将势必在提升销量 及知名度的同时，影响利润指标。 购机优惠券的设计：尺寸：16开，其中1/2为形象宣传广告，1/2为优惠券内容及注意事项。优点： 在发放购机优惠券的同时进行形象宣传，借以提升知名度活动形式二：媒体互动与电视、报纸等媒体栏目结合，设计互动版块内容，通过现场拍摄，短信互 动等形式，充分利用媒体优势，将形象宣

9、传和营销活动进行捆绑，以“诚信、品 质、文化”为宣传的关键词，积极与消费者产生互动，并组合现有营销手段，最 大化营销效果。活动形式三：元康家电连锁销售卖场元康家电节本活动采取和各厂家、代理商合作，按周 / 月共同开展联合营销活动。由元 康家电连锁销售卖场选择各类媒体， 统一对外宣传， 参与合作厂家及代理商提供 本次活动中各类特价机型返利（可以组织部分滞销机或清库机）、促销礼品、促 销人员、物料、店奖等支持。 活动内容可分为：特价热卖、礼品赠送、周六、日抽奖活动等。活动形式四：关怀老客户 针对于在该店曾购机的老客户，推出系列优惠促销活动，或回馈服务（如 免费清洗等）活动，以此来维系老客户，建立口

10、碑效应，提升美誉度的同时，进 而提升销量。活动形式五：新品发布会由各家电厂家或供应商在其新品即将上市时，在我公司适宜的卖场举行新品发布会，我公司配合进行新品机型宣传，同时组织新品预约销售等营销活动。借助新品上市时机，制造销售热点，吸引消费者的眼球，从而提升卖场人气6、新增项目 ：VIP 会员卡 ：利用开通低门槛式 VIP 会员卡形式大量制做长期固定的客户群， 从而增强销售 和宣传的作用。元康延保：“ 0”风险的项目，有助提高公司利润。也可对个别的客户进行成交赠送，促进成 交率。7：各门店销售任务和销售重点 ：一季度：2 月：销售重点：抽湿机、干衣机、洗衣机销售利润任务：总店 20 万 明城分店

11、 6 万 更楼分店 7 千 销售额任务：松下生活馆 68 万3 月：销售重点：抽湿机、干衣机、洗衣机销售利润任务：总店 22 万 明城分店 6 万 更楼分店 7 千 销售额任务：松下生活馆 68 万二季度：4 月：销售重点：冰箱、空调、风扇 销售利润任务：总店 30 万 明城分店 8 万 更楼分店 9 千 销售额任务：松下生活馆 78 万5 月：销售重点：冰箱、空调、风扇6 月：销售重点：冰箱、空调、风扇销售利润任务：总店 42 万 明城分店 11 万 更楼分店 1 万 销售额任务：松下生活馆 90 万三季度：7 月： 销售重点：冰箱、空调、风扇销售利润任务：总店 42 万 明城分店 11 万

12、 更楼分店 1 万销售额任务：松下生活馆 90 万8 月：销售重点：冰箱、空调、风扇销售利润任务：总店 38 万 明城分店 7 万 更楼分店 8 千 销售额任务：松下生活馆 68 万9 月：销售重点：冰箱、空调、风扇销售利润任务：总店 35 万 明城分店 8 万 更楼分店 8 千销售额任务：松下生活馆 70 万四季度：10 月：销售重点：冰箱、空调、电视、洗衣机、厨卫11 月：销售重点：冰箱、电视、洗衣机、厨卫销售利润任务：总店 30 万 明城分店 7 万 更楼分店 7 千销售额任务：松下生活馆 80 万12 月：销售重点：冰箱、电视、洗衣机、厨卫销售利润任务：总店 30 万 明城分店 7 万

13、 更楼分店 7 千 销售额任务：松下生活馆 72 万2012年的工作重点是抓销售，提高利润。将今年的销售计划落实到各店，并由 各店长落实到各导购员， 增强全员的紧迫感和责任感。 每月按计划任务考核各店 的销售情况， 对销售情况在会议上予以公布， 激发员工的竞争意识， 鼓励员工提 高销售业绩 ;对销售任务不达标的门店，与导购员一起查找原因，采取相应措施， 进而提高销售业绩。 针对货品不实和卖场空的现象， 我们将在充实货品种类和数 量上下工夫，以各分店为单位，采取分片包干的原则。店长主抓商品销售情况， 有针对性地把货源不足的商品上报到总店， 充实货源，配合导购员做好销售的准 备工作。凭借多样化，多

14、品种的商品留住各种层次的消费人群。一、 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。 二、三级市场的低端需求， 同时随着城 市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市 场的持续增长幅度， 从而带动了整体市场容量的扩张。 2005 年度内销总量达到 1 950万套，较 2004年度增长 11.4%.2006年度预计可达到 2500万-3000万套.根据 行业数据显示全球市场容量在 5500万套 -6000万套.中国市场容量约为 3800万套, 根据区域市场份额容量的划分 ,深圳空调市场的容量约为 40万套左右 ,5万套的销 售目标约占市场份额的 13%.目前格兰仕在深

15、圳空调市场的占有率约为 2.8%左右 ,但根据行业数据显示近几年一直处于 “洗牌 ”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。 根据公司的实力及 2012年度的产品线 ,公司 2012 年度销售目标完全有可能实现 .2000 年中国空调品 牌约有 400个，到 2004年下降到 140个左右,年均淘汰率 32%.到 2005年在格力、 美的、海尔等一线品牌的 “围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足 50 个，淘汰 率达 60%。2006年度 LG 受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急 剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也 有所下滑。日资品牌如松下、三菱

16、等品牌在 2006 年度受到中国人民的强烈抵日 情绪的影响，市场份额下划较大。 而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的 趋势。但深圳市场基础比较薄弱， 团队还比较年轻， 品牌影响力还需要巩固与拓 展。根据以上情况做以下工作规划。二、 工作规划 根据以上情况在 2012 年度计划主抓六项工作 :1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解 到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门 店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手 段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励 方案（

17、根据市场情况及各时间段的实际情况进行） 此项工作不分淡旺季时时主抓。 在销售旺季针对国美、 苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动， 强势 推进大型终端。2、K/A 、代理商管理及关系维护针对现有的 K/A 客户、代理商或将拓展的 K/A 及代理商进行有效管理及关系维 护，对各个 K/A 客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况， 进行公司的企业文化传播和公司 2012年度的新产品传播。此项工作在 8 月末完 成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各 K/A 及代理商负责 人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在 2006 年至

18、 2012年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推 广活动，并策划一些投入成本， 较低的公共关系宣传活动， 提升品牌形象。 如“格 兰仕空调健康、环保、爱我家 ”等公益活动。有可能的情况下与各个 K/A 系统联 合进行推广， 不但可以扩大影响力， 还可以建立良好的客情关系。 产品推广主要 进行一些 “路演 ”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）根据公司的 06 年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种 情况随时随地积极配合业务部门的工作， 积极配合店中店、 园中园、 店中柜的形 象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要（欢迎访问零二七

19、范文网 ,范文大全）求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列 等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。 布置标准严格按照公司 的统一标准。（特殊情况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在 06年04月8月销售旺季进行， 第一严格执行公 司的销售促进活动， 第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动， 灵活 策划一些销售促进活动。 主题思路以避其优势， 攻其劣势， 根据公司的产品优势 及资源优势，突出重点进行策划与执行。6、团队建设、团队管理、团队培训 团队工作分四个阶段进行： 第一阶段：8月1日一8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。

20、清除部分能力底下的人员，重点保留在 40人左右，进行重点培养。B、制 定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报 表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。第二阶段 9月 1 号-2012年2月 1 日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强 化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动， 并 协作业务部门进行网点扩张， 积极进行终端布置建设， 并保持与原有终端的有效 沟通，维护好终端关系。 培训系统安排进行分级和集中培训业务人员f促销员培训讲师v促销员 利用周例会对全体促销员进行集中培训9 月 1 日 -10 月 1 日：进行四节的企业文化培训和行业知

21、识的培训10 月 1 日 -10 月 31 日：进行四节的专业知识培训11 月 1 日 -11 月 30 日：进行四节的促销技巧培训12月 1 日-12月 31 日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。2012年 1 月 1 日 -1 月 31 日：进行四节的促销活动及终端布置培训2012年2月 1日-2月 29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在 每月末进行量化考核，进行销量跟进。第三阶段： 2012年2月 1 日-2月 29日 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作， 利用1 0天的时间对 新入职促销进行系统培训、 考核、 筛选。对合格人员进行卖场安排试用

22、一周后对 所人的促销再次进行考核， 最后确定定岗定人， 保证在 3月 1 日之前所有的终端 岗位有人。 所有工作都建立在基础工作之上第四阶段： 2012年3月 1 日-7月 31 日 第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。 第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免 断货或缺货现象。 第二：招聘培训临时促销员， 以备做活动， 全力打造在各个环节都比较有战斗力 的团队。第三：严格执行公司的销售策略及促销活动， 并策划执行销售促进活动， 拉动市 场，提升销量。第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。 第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导

23、，执行督导。 第六：每月进行量化考核第七：对每月的任务进行分解，并严格按照 WBS 法对工作任务进行分解做到环 环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。 第八：利用团队管理四大手段： 即周工作例会； 随访辅导；述职谈话； 报表管理。 严格控制团队，保持团队的稳定性。第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。 全力打造一个快速反应的机制。第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。 根据技术与人员支持， 全力以赴 完成终端任务。以上是 2012 年度的工作计划，如有考虑不周之处，请领导多多指导！ ！今年来，在局党组的正确领导及分管领导的亲自指挥 下，股室

24、人员齐心协力，严格遵守各项规章制度，履行好日 常工作职责，认真完成局交办的各项工作任务，认真学习， 通过努力，家电下乡、市场体系建设及万村千乡等工作都取 得了一定的成效。现就这几方面的工作总结如下：家电下乡工作截止 2011 年 11 月底，全县累计销售家电下乡产品 252344 台，销售金额约 5.5 亿元，补贴金额约 6990 万元； 销售汽摩下乡产品约 45561 台，销售金额约 4.72 亿元，补 贴金额约 4617 万元。其中 2011 年 1 至 11 月共销售家电下乡产品 116825 台，销售金额约 2.87 亿元， 补贴金额约 3446 万元，销售数 是去年同期销售数的 1.

25、5 倍。2011 年 1 至 11 月销售汽摩下 乡产品 12697 台,销售金额约 7632 万元，补贴金额约 910 万元，其中，销售摩托车下乡产品 12431 台，销售金额约 6474 万元，补贴金额约 806 万元；汽车下乡产品 266 台， 销售金额约 1158 万元，补贴金额约 104 万元。家电下乡自 2008 年 12 月实施 2 年多时间以来，总体 的运行情况是良好的，但在实施过程中，出现了骗补行为， 国家商务部、财政部为加强对各中标企业和销售网点的监 管，确保家电下乡工作能顺利实施，确定今年为家电下乡的 监管年，同时出台了一系列的政策、措施。我股室严格执行 上级的政策，严格

26、对全县家电下乡销售网点的监管。1、严格备案。 在前两年的基础上，依照家电、汽摩下 乡销售网点备案条件，深入基层，实地查看，对符合条件的销售网点进行备案登记。至 11 月底，全县共审核备案家电、 汽摩销售网点 276 个，其中 :家电销售网点 235 个，汽摩销 售网点 41 个。今年共备案登记家电汽摩下乡网点 35 个，其 中家电下乡网点 34 个，摩托车下乡网点 1 个。2、加强监管，防止家电下乡骗补现象的发生。领导亲自带队上门指导各销售网点设立家电下乡产品 专区和销售信息网上录入工作，为销售网点搞好服务，同时 对投诉举报事件及时予以查实处理，确保了家电下乡工作扎 实推进。今年以来，国家商务

27、部、财政部，省商务厅、财政 厅多次发文，要求各个县市做好家电下乡防骗补工作，我们 和县财政积极行动，深入各商家和农户走访，对存在问题的 商家提出整改要求，规范其经营行为。参加了市财政、市商 务组织的全市家电下乡工作检查，从全市的检查情况来看， 我县的家电下乡工作以及各销售网点的销售经营情况相对 其他县市来讲，都还是比较规范的。3 、成立了双峰县家用电器行业协会。 一直以来，我县 的家电经销商都处于一个松散状态，各自为战，没有凝聚力 和战斗力，相比其他县市的家电行业来讲，我县家电行业的 发展是缓慢的、滞后的，很多家电经销商积极要求组建行业 协会，把一个松散的行业集聚拢来，形成一个整体，达到家 电

28、行业产业化、规模化、制度化，真正实现优势互补、资源 共享。商务局作为家电行业的业务主管部门，积极支持家电 经销商组建协会，在政策、职权允许的范围内帮助家电协会 的发起人出谋划策、宣传指导，经过将近两个月的时间，协 会从申报资料的准备、申报材料的报批、乡镇经销商的宣传 发动以及会员的吸取，都严格按照协会的成立要求完成。 7 月 28 日，双峰县家用电器行业协会成立大会在我局会议室 召开，来自全县各个乡镇的 100 多位家电经销商欢聚一堂， 见证了我县家电行业协会的诞生，这标志着我县家电行业从 此“群龙有首” 。我股室近几年一直承担家电下乡这项工作， 与家电经销商的联系较多，虽然说国家启动“家电下

29、乡”、 “家电以旧换新”等促进消费、拉动内需的政策，对他们的 销售确实起了很大推动作用，但都没有达到一定的规模，也 一直没有形成一个强大的产业体系，因此组建协会，就是想 给家电行业搭建一个发展的平台，希望他们能通过这个平台 把我县的家电行业做大做强，同时他们也殷切的期望政府能 在政策方面给予他们大力支持。二、万村千乡市场工程我县自 2005 年开展“万村千乡市场工程”建设以来， 共建标准化农家店 784 家，其中 2011 年新建标准化农家店 230 家，分别由新华联超市 （180 家）、涟源福康祥超市 （ 30 家）和邮政公司娄底分公司（ 20 家）承建。 这些农家店覆盖 了我县的 17 个

30、乡镇（含经开区）和 700 多个行政村，其中 17 个乡镇（含经开区）日用品和农资店的覆盖率都是 100% ， 402 个行政村建有日用品农家店， 263 个行政村建有农资店， 农民基本可以在本村或相邻的村庄买到日用品和农资。据不完全统计， 2011 年“农家店”实现销售额 11610 万元，新增营业面积 44760 平方米，安排就业人员 2710 人。 农家店的建立对净化农村市场、拉动消费、促进农村经济增 长等方面成效显著。1、积极与上级主管部门联系，争取主动。我县是最早实施万村千乡市场工程的试点县之一，工作 上取得了一定的成绩，但由于我县本地企业，尤其是日用消 费品企业， 对万村千乡市场工

31、程的认识不够， 行动也很被动， 导致近一两年来，我县本地承办企业非但没有增加，反而减 少，因此，我县的日用品农家店基本上由外县企业在承建， 导致无论是上级农家店指标的下达还是我们平时的工作联 系都处于劣势。今年五月份，申报今年的农家店承建数，市 局考虑到我县承办企业少且前几年工作不积极主动，不愿意 按照我局提出的上报数呈报省厅。对此，我们一方面要求我 县承办企业新华联主动出击，拿出信心和决心；另一方面积 极与市局衔接，尹局长多次与市局市场办刘主任和分管副局 长李局长电话联系，刘局长亲自到市局五次汇报我县万村千 乡市场工程的情况，要求增加今年我县万村千乡市场工程农 家店的建设数，经过多方努力，今

32、年我县农家店的承建数指 标基本按照我局的意愿上报。2、认真开展今年农家店的建设工作8 月份，娄底市 2011 年度万村千乡市场工程工作会议 在新化召开，省市下达我县今年万村千乡市场工程的指标数 为 230 家，我局迅速动员部署，和承办企业负责人一起，带 着任务、带着目标深入全县各乡镇，对现有的农村店铺销售 情况、幅射范围、信誉程度及经营效益进行调查摸底。在此 基础上，根据农家店的地理位置、店堂规模、幅射范围来设 点布局，结合经营业主的加盟申请，经过严格筛选，选定了 230 家农家店，双方在平等、互利、互惠的基础上签定了加 盟协议，并按照商务部“农家店建设与改造规范”要求进行 改造规范。至 10

33、 月中旬，我县农家店建设工作已基本完成， 10 月底通过了市商务局、市财政局的验收， 11 月中旬，省 万村千乡市场工程交叉验收小组来我县检查，我县农家店的 建设工作得到了交叉着的一致肯定和好评。3、协助企业承报万村千乡市场工程配送中心建设项目。到今年止，我县已建设和改造 784 家“农家店”，建立 了覆盖全县 100% 的乡镇、 70% 的行政村的农村新型流通网 络。但由于我县配送能力先天不足，缺乏配送所需的载体， 严重制约了对 “农家店” 的商品配送， 难以从源头上确保 “农 家店”的商品质量。无法承担对已建设好的 700 多家“农家 店”乃至更多“农家店”的商品配送职能，无法承载项目在

34、我县的正常实施，因此，亟待建设一个与之匹配的物流配送 中心。同时按国家政策要求，承办企业也必须建立商品配送 中心，省市商务主管部门也多次进行了督促，且国家对该建 设项目的继续支持力度较大，财政直接支持资金可达配送中 心总投资的 50% 。双峰县新华联超市有限责任公司作为我县 “万村千乡市场工程”承办企业之一，愿出资建立一家针对 各大超市和“万村千乡市场工程”标准化农家店的零售货物 配送中心， 我股室积极协助， 多次请示县委、 政府相关领导， 与各职能部门联系，目前已完成选址，出台了规划方案，进 入了审批呈报程序。三、市场体系建设工作目前，我县共有各类市场 54 个，其中综合市场 47 个， 专

35、业市场 7 个；其中年交易额达 1000 万元以上的市场 13 个；全县现有一定规模的超市 150 多家，其中大型超市 9 家， 永丰城区一般标准超市（ 400 平方米左右）和便利店（ 100 平方米左右）分别为 5 家和 18 家。据不完全统计，今年 1 11 月份，我县集贸市场成交额达 183400 万元，同比增长17% 。1、指导做好现代农产品综合流通试点项目的申报工作。按照财政部、商务部关于 2011 年开展农产品现代流 通综合试点有关问题的通知及湖南省财政厅湖南省商务厅 关于关于 2011 年开展农产品现代流通综合试点有关问题 的通知的精神， 2011 年支持江苏、浙江、安徽、江西、

36、 河南、湖南、海南、四川、陕西（ 9 个）等部分省份开展农 产品现代流通综合试点，其中我市是全省四个 农产品现代流 通综合试点县市之一。按照上级文件要求，我股室积极组织 永丰农贸市场和走马街大市场准备好申报资料， 现两个项目 的资料已上报国家商务部，项目工程也在如火如荼的开展。 5 月底又组织两个项目承办单位认真出台了详细的项目实施 方案和实施细则，并上报省市商务部门。目前，两项目已通 过省专家团的审查，并在湖南商务公众信息网上进行了公示 确认。2、认真做好县城菜市场的规划布局和选址工作。我县县城菜市场的建设工作一直处于滞后状态，极大的 影响了城镇居民的生活质量和制约了城市品位的提升。对 此，

37、局党组相当关注，将我县菜市场的建设纳入了今年工作的重点，多次与规划局衔接，拿出来了县城菜市场的布局规 划图， 其中工农坪菜市场、 五里牌农机菜市场、 新桥菜市场、 和城西廉租住房小区菜市场在县规划工作会议上已通过了 具体的选址。3 、对全县市场体系进行了一次调查摸底。按照上级文件精神及局党组的具体安排，我股室对全县 的大型商业网点和市场体系进行了一次全面的调查走访，根 据调查情况写出来我县大型商业网点调查报告和市场体系 建设情况调查报告。四、农超对接工作按照商务部 农业部关于全面推进农超对接工作的指 导意见（商建发201143号）和省市文件精神，十二五 期间，农超对接将是既“万村千乡市场工程”之后，国家搞 活流通和扩大消费的一个重点，市商务局市场办多次要求我 们积极掌握我县大