PPP项目工程移交及遗留问题处理

1、ppp项目工程移交及遗留问题处理第一章工程交接1、通过合同工程完工验收或投入使用验收后，项目管理公司与施工单位应在30个工作日内组织专人负责工程项目的交接工作，交接过程应有完整的文字记录并有双方交接负责人签字。2、项目管理公司与施工单位应在施工合同或验收鉴定书约定的时间内完成工程档案资料的交接工作。3、工程办理具体交接手续的同时，施工单位应向项目管理公司递交工程质量保修书，其格式按规定执行。保修书的内容应符合合同约定的条件。4、工程质量保修期从工程通过合同工程完工验收后开始计算，但合同另有约定的除外。5、在施工单位递交了工程质量保修书、完成施工场地清理以及提交有关竣工资料后，项目管理公司应在3

2、0个工作日内向施工单位颁发合同工程完工证书。第二章工程移交1、工程通过验收并完成试运营工作后，项目管理公司宜及时将工程移交运行管理单位管理，并与其签订工程移交协议。2、在竣工验收鉴定书印发后60个工作日内，项目法人与运行管理单位应完成工程移交手续。3、工程移交应包括工程实体、其他固定资产和工程档案资料等，应按照初步设计等有关批准文件进行逐项清点，并办理移交手续。4、办理工程移交，应有完整的文字记录和双方法定代表人签字。第三章验收遗留问题及尾工处理1、有关验收成果性文件应对验收遗留问题有明确的记载。影响工程正常运行的，不应作为验收遗留问题处理。2、按照竣工验收鉴定书、合同约定等要求，督促有关责任

3、单位完成处理工作。3、验收遗留问题和尾工处理完成后，有关单位应组织验收，并形成验收成果性文件。项目管理公司应参加验收并负责将验收成果性文件报竣工验收主持单位。4、工程竣工验收后，应由项目管理公司负责处理验收遗留问题。第四章工程竣工证书颁发1、工程质量缺陷责任期满后规定工作日内，项目管理公司应向施工单位颁发工程缺陷责任终止证书。但保修责任范围内的质量缺陷未处理完成的应除外。2、工程缺陷责任期已满以及验收遗留问题和尾工处理完成后，项目法人应向工程竣工验收主持单位申请领取竣工证书。申请报告应包括以下内容：2.1工程移交情况。2.2工程运行管理情况。2.3验收遗留问题和尾工处理情况。2.4工程质量保修

4、期有关情况。3、竣工验收主持单位应自收到项目管理公司申请报告后规定工作日内决定是否颁发工程竣工证书。颁发竣工证书应符合以下条件：竣工验收鉴定书已印发；工程遗留问题和尾工处理已完成并通过验收；工程已全面移交运行管理单位管理。4、工程竣工证书是项目管理公司全面完成工程项目建设管理任务的证书，也是工程参建单位完成相应工程建设任务的最终证明文件。5、工程竣工证书数量按正本3份和副本若干份颁发，正本由项目管理公司、运行管理单位和档案部门保存，副本由工程主要参建单位保存。第十二篇项目综合考核实施办法第一章总则1、为加强PPP工程项目管理工作，切实做好对项目参建单位的考核管理工作，特制定本办法。2、本办法适

5、用于对PPP项目的施工单位及监理单位的考核3、对施工、监理单位考核按每季度对施工、监理单位考评一次，年度按照四个季度平均分计算年度得分。4、对施工、监理单位考核成果主要用于按照施工、监理合同对施工、监理单位进行奖惩，以及用于今后PPP项目招标时对施工、监理单位评价参考。5、PPP项目各施工、监理单位必须积极抓好项目施工、监理各项本职工作，配合项目管理公司管理考核，确保项目保质按期地建成优良工程。第二章考核实施办法1、为加强考核工作的组织领导，公平、公正地做好考核工作，项目管理公司成立综合管理考核小组，负责考核工作。1.1对施工单位考核领导小组组成为：组长由项目管理公司经理担任，副组长由项目总监

6、理工程师及工程管理部负责人担任，成员由项目管理公司其他各部门负责人、业主代表（邀请）、政府质量监督部门代表（邀请）担任。1.2对监理单位考核领导小组组成为：组长由项目管理公司项目负责人担任，副组长由工程管理部负责人担任，成员由项目管理公司其他各部门负责人、业主代表（邀请）、政府质量监督部门代表（邀请）担任。2、考核时间2.1对施工、监理单位季度考核在下一季度第1个月上旬对上季度被考核单位的综合管理的情况进行一次季度考核。每位考核小组的成员应严格按照考评办法进行评定，并填写考评评分表，最后经讨论研究由项目公司经理确定最终得分。2.2对施工、监理单位年度考核在下一年度第一个月上旬对上一年被考核单位

7、的综合管理情况进行一次年度考核，考核的具体办法是对上一年四个季度得分进行平均，并视年度工作总体情况进行微调。微调由考核领导小组研究决定，一般在被考核单位整体或单项工作有突出成就时方可微调，微调分数不超过5分。3、考核奖惩办法3.1考核总分按100分计，考核得分按下列方式计算：对施工单位的考核得分：30%监理考核分+15%业主代表考核分（邀请）+15%政府质量监督部门代表考核分+40%项目管理公司考核分；对监理单位的考核得分：20%业主代表考核分（邀请）+20%政府质量监督部门代表考核分+60%项目管理公司考核分。3.2考核评定依据当考核得分90分，评定等级为优，三95分时，项目管理公司可给予适

8、当奖励322当80分W考核得分v90分时，评定等级为良，不奖不罚，对存在问题必须按要求在限期内完成整改，如未能在按要求在限期内完成整改的，则考核等级改为中，一次性处以5000元罚款。当70分W考评得分v80分时，评定等级为中，一次性处以5000元罚款，并对存在问题必须按要求在限期内完成整改，如未能在按要求在限期内完成整改的，考核等级改为差，再追加5000元罚款。当考评得分v70分时，评定等级为差，一次性处以10000元罚款，并对存在问题必须按要求在限期内完成整改，如未能按要求在限期内完成整改的，再追加10000元罚款。凡按本办法进行考核的，一年内出现2次等级中或中以下等级的，项目管理公司约谈被考核单位公司负责人。4