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文档简介

品管部经理绩效考核指标1、品管部经理 KPI 指标表指标 编号KPIKPI 说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括 数量、质量、效率、效果 等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告30见计算方法说明表工作报告3季度品质管理工作报告 评价见季度品质管理工作报告20见计算方法说明表工作报告4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人 力资源部 汇总人力资源部2、品管部经理 KPI 指标计算方法说明表指标一：季度工作评价KPI 指标评分项目权重(100%)得分季度部门工作与子公司品管工作总结40下季度工作计划以及工作重点30工作改进建议30总计100指标二：季度配方工作报告评价KPI 指标评分项目权重(100%)得分季度配方工作总结40下季度工作重点30配方信息、市场、竞争对手分析30总计100指标三：季度品质管理工作报告评价KPI 指标评分项目权重(100%)得分改进措施与预防措施40质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30总计1003、品管部经理能力/态度要求列表项目能力类型核心能力创新能力计划和组织解决问题的能力责任管理书面沟通合计项目态度类型所需态度是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施是否注重协作，发挥团队

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