EAM系统维修工单管理及检查考核办法

1、EAM系统维修工单管理及检查考核办法第一章 总则第一条保证EAM系统的正常运行，进一步规范各单位 维修工单制作的行为和工单质量，确保各单位的工单制作质 量能够整体提高，根据神东煤炭分公司企业资产管理（EAM 系统运行管理办法（试行）的有关规定，特制定本办法。第二条本制度适用范围为神东煤炭分公司所属使用EAM系统的10个生产矿井（大柳塔煤矿、补连塔煤矿、榆家 梁煤矿、上湾煤矿、保德煤矿、哈拉沟煤矿、乌兰木伦煤矿、 马家塔煤矿、石圪台矿、锦界煤矿管理处）和5个生产辅助单位（维修中心、生产服务中心、洗选加工中心、运销处、 生产准备处）及指定专业化服务的单位（上海蓄电池维护中 心、太原煤科院）。第二章

2、职责第三条EAM运行管理办公室负责对全公司EAM系统使用单位进行工单制作质量的监督检查和指导。第四条 设备管理中心是检查考核 EAM系统工单制作的 职能单位，其具体检查业务在公司 EAM运行管理办公室统一 组织和指导下进行。第五条EAM办公室是EAM系统的业务主管部门。其职责:1. 负责EAM系统的日常业务管理工作。2. 负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况。3. 负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题。4. 负责对用户授权和数据录入及修改的审批。第六条设备管理中心运行部是 EAM系统工单检查的具 体执行单位。其职责是：1. 负责监督、检查各单位维修工单在系统中的制作情 况。2. 现场运

3、行管理员每月依据包片单位进行的设备检修 工作，对所包片单位进行维修工单质量检查，检查员的工单 检查业绩将与本人的效益工资挂钩。3. 负责检查维修工单中所领用物料的准确性，杜绝领 用与维修无关的物料。4. 负责考核各单位在 EAM系统中的工单执行情况。5. 负责审核各单位上报标准工单及故障体系数据的质量。第七条 设备管理中心项目部是 EAM系统中项目工单检 查的具体执行单位。其职责是：1. 负责监督、检查承修单位大、项修业务在EAM系统中的执行情况。2. 项目管理员负责每月对所管辖业务的大项修工单进 行工单质量检查，检查员的工单检查业绩将与本人的效益工资挂钩3. 负责对不合格的项目工单进行处罚和

4、通报。4. 负责不定期组织召开系统大项修工单运行情况的总 结、分析会。第八条各生产单位及辅助生产单位是维修工单制作的 执行单位。其职责是：1. 建立健全本单位EAM系统运行的组织管理机构和管 理制度。2. 负责执行本单位维修业务在EAM系统内的工单制作。3. 负责收集、填报基础信息、标准维修体系、故障管 理体系和每旬的预防性检修计划相关数据。4. 负责对本单位各区队的 EAM系统运行进行考核。第二章检查与考核第九条EAM系统运行检查采用日常检查与月度机电检 查相结合的方式。日常检查采用系统内检查和现场维修记录 抽查相结合的方式。第十条 月底纳入每月的机电运行考核中，并进行通报'设备管理

5、中心EAM运行检查人员根据自己了解的维修活动随 机对各自分片单位的EAM用户和自修项目进行工单制作检查。第十一条 对检查出严重不合格的工单，及时下达整改 通知书，并处以责任单位 EAM负责人50-100元/工单的罚款。对制作质量优秀的工单，将奖励工单编制人员100-200元/工单。第十二条 对于机电技术人员编制的标准维修工单，经 审核和被录用后，按每条 100-300元奖励编制人员。第十三条 各单位的自修项目必须严格按照EAM项目管理流程进行系统内操作，每发现一个项目未按照流程执行罚 款300元。第十四条对于各基层单位未按期执行PPM工单，每发现一个罚款200元。第十五条对领取物料与维修设备不符的工单，每发现一个罚款500元。第十六条 设备管理中心运行部每月底对各单位日常检 查情况进行汇总，依据EAM管理考核表对各单位当月EAM 工单制作情况进行考核打分， 根据打分情况进行奖罚、 通报。第十七条各单位必须保持 EAM系统管理人员