XX房地产公司工作总结

1、XX房地产公司工作总结XX年是极不平凡的一年。 从外部讲，以反腐为先的国家 政治生态发生巨大变化，重建规则、重建道德、重建生态的 政改大幕开启，与此伴随的是三期叠加的经济新常态和房地 产进入了白银时代。那么关于房地产总结全文呢？以下聘才 网小编为您整理关于 XX年房地产公司的工作总结范文，希望可以为大家带来帮助。今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支 持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的 管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念， 以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部职工团 结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上， 开拓进取，各项工作都

2、取得了较好的成绩，圆满地完成了年 初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下：1、经营指标的完成情况： 全年新开发建筑面积约万 m2, 其中商业街占 7300m2,竣工楼房 3栋（33#、34#、35#），竣 工面积9000m2,完成建设投资约 800万元，实现销售收入 1062万元，销售面积 9327m2续贷900万元，累计贷款约 1100 万元。减少应付工程款 350 万元。存货房屋总计约 9300m2,其中1-6区房屋面积为4734m2,商业街房屋面积为 4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人 员工资约 40 万元，银行利息约 90 万元，办公费 30 万

3、元， 招待费 17 万元，小区物业公司维修费 21 万元，总费用约每 年 200 万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体 职工继续努力工作，再接再励。2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3 栋，建筑面积万平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建设中， 一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、 周密考察后决定建设的， 位于济阳新老城结合部， 十中以东， 与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖 点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1 万平方米，建设投资约 800 万元，又可根据用户需求在南侧自行

4、按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工 并可以使用。3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于 求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售 价; 二是降低工程建设成本 ; 三是应客户需求，能甩项甩项处 理，由住户自行设计 ; 同时，积极利用宣传单、宣传牌、电 视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位 置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社 会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低 售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有 利于资金的回收。全年销售房屋 120 套，销售面积 9327 平 方米，销售收入 1062 万

5、元，销售率 85%。4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发 展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓 新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己 的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既 节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影 响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受 提供了便利。5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一 任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年 内发展预备党员 2名，转正 2 名，新培养入党积极分子 3名， 党支部的各项工作逐步完善。6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负 盈

6、亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利 局面。去年总公司投入近 30 万元的维修费，今年公司又投 入了 20 余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年 往里投钱， 收取的费用不够开支， 造成连年亏损， 入不敷出。今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年 9 月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导 班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支 持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发 了致雅居园小区用户一封信 ，为使广大居民过一个温暖 祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价 格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户

7、 予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的 财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民， 用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全 大局，如果你居住的一家停暖， 将给周围住户造成很大影响， 使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为 了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地 参与采暖。作为物业公司的主管单位开发公司，在今后的冬季供暖 工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化 和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度 地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需 要;

8、 二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经 营活动 ; 三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务 ; 四是企业改革力 度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现 ; 五是小区物 业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这样 那样的矛盾，经营状况不佳 ; 六是各分公司的开拓市场意识 还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观 ; 七是各项工作 制度不健全，管理水平不高 ; 八是员工的思想还不够解放， 始终未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可行 性和持续性，思想观念保守。XX年，是继XX年后的又一个房地产“政策年”，也是历 年来国家实施房地产宏观调控力度最大

9、的一年。为稳定房 价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政 策（ 新老国八条及七部委意见等 ），房地产市场一度呈现持币 观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不 安的 XX 年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体 同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服 各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作 目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：（ 一 ） 经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积 17 平方米，建成房屋面积 15 平 方米，完成房地产建设投资 23 万元，实现销售 235 万元， 销售面积 125 平方米。（ 二 ） 项目推进方面：

10、经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划 及产品功能定位 ; 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆 迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘 探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成 了项目的可行性研究、 前期策划、 控规调整及产品功能定位 ; 协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜 ; 完成了项目土 地手续并取得了部份国土证 ; 完成了项目用地范围内各种构 建筑物的拆迁 ; 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭 建; 完成了方案设计并通过了方案的审批 ; 完成了项目融资 7 万元，并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓 慢。究其原因

11、，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控， 公司领导从战略上考虑有意放慢进度; 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目 整体推进时间 ; 三是在项目产品策划和产品定位上反复推 敲，花费了时间 ; 四是在方案的报审上，由于难度大，困难 多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作 还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， XX 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次 是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调 整，建设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米， 增加了 1 余万

12、方，聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调 和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要 大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。（ 三 ） 企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、 机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认 真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加 以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司 发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员 工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进 行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以

13、及在 工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制 度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第 二届五十佳诚信房地产开发企业” ，同时以其较强的综合实 力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企 业 5 强”，并荣获市、区统计工作“先进集体” 。集团所属项 目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区” 、“园林示范小 区”，“江北区十佳建设项目” ，“渝北杯工程奖” 等荣誉称号。 聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同 时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进 个

14、人。（ 四 ） 存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到， 我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平 和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加 以改进，籍以推进集团公司的全面工作。XX年1-1月，全市整体房地产投资额 34亿元，比去年 增长 %，施工面积 6466 万平方米，比去年增长 %，新开工面 积万平方米，比去年增长 %，竣工面积 183 万平方米，比去 年增长 %，虽然受 4 月房产新政影响，销售节奏一度明显放 缓，成交量下滑，特别是 4-7 月更是相对平缓，但进入

15、 8 月 销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。XX 年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的 发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目 趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为 核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场 竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公 司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣 考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出 XX 年工作计划 如下：（ 一 ） 指导思想以经济效益为中心， 通过认真研究产品、 研究技术进步、 研究市场， 加大创

16、新力度， 使项目品质具有前瞻性和差异性， 使公司的经济效益和社会效益得到提升。（ 二 ） 目标计划计划全年新开工房屋总建筑面积约 15 万平方米 （ 其中：聚信广场项目约 8 万平方米，龙头寺项目约 7 万平方米 ） 计划实现销售 2 亿元。1、聚信广场项目：计划 3月基础开始施工， 12 月底裙房部分竣工并交付使 用，塔楼主体结构基本封顶。计划全年完成一期商业总面积 8%的招商量。 计划全年实现销售收入亿元，其中：商业部分完成一期 可售单位 7%销售量，公寓部分完成可售面积 5%的销售量， 栋住宅完成可售面积 7%的销售量。2、龙头寺项目：12计划 3 月开始土石方施工， 6 月开始土建基础

17、施工， 月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交 验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设 计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。计划全年完成市场己建成部分 8%的招商量。（ 三 ） 工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据 项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完 善现行机构设置及人员力量的配置。2、以市场为导向，强力推进项目运作。“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在 XX 年基本扫除。因此，在 XX 年的工作中，我们必须集中精 力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓 好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个 亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发 工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效 措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有 较强的市场竞争力 ; 其次是要组织强有力的班子，加强项目 施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划 推进 ; 三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推 广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招 商人员的业务培训，加大销售