EPC工程总承包项目组织机构

1、EPC 工程总承包项目组织机构我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成“武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部，组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。一 . 总承包项目管理部鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标 和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠 性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司成立“武汉东 湖会议中心工程总承包项目管理部” ，二. 项目重要岗位总承包项目管理部项目经理由公司领导林伟洪亲自担 任，总承包项目管理部执行经理由丁钢担任。项目上另设其他重要岗位 6 个：项目总协调 1 人、主管 后勤及保卫的项目书记 1 名、项目总工 1

2、名、主管工程生产 及物资、设备调度的副经理 1 名、主管商务合约的副经理 1名、主管安全的安全总监 1 名三. 重要岗位的职责1. 项目（执行）经理作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、 文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并 代表业主行使对项目所有分包商的管理权。2. 项目书记主管行政后勤工作。负责项目的人事管理、对外事务、 文秘工作及后勤保卫工作。负责现场施工人员生活及住宿安 排等，负责生活区的环境卫生工作。3. 项目总协调及总工项目总协调及项目总工，领导相关部门。全面落实设计 意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量负责。对本 工程质量具有一票否决权；贯彻国家

3、及地方的有关工程施工 规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统 一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。4. 主管工程生产的副经理全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到 总进度目标要求；负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各 专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。现场材料管 理，设备进出场、使用、保管、维修管理，保养好所有塔吊5. 主管合约商务的副经理负责本项目的全部商务工作，主管合约商务部，就本项 目成本管理、合约管理向项目经理负责，做到公开、公平、 公正、廉政。6. 主管安全的安全总监按照公司安全手册、职业健康安全保障体系的要求，开 展安全管理

4、活动。对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻 国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全 目标和阶段安全目标的顺利实现。四. 项目职能部门及其职能项目职能部门共 7 个：技术部、工程部、安全部、物资部、合约部、财务部、综合管理部。各职能部位职责如下：1. 技术部负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图；对指定承包商进行的深化设计图纸进行进度跟踪、了解；在机电分包商的专业深化设计过程中，协调设计方进行 主要部位的综合管线图的深化设计，在取得业主认可的前提 下准予实施；在幕墙工程专业深化设计及钢结构深化设计过程中，提 醒设计方在深化过

5、程中注意与结构工程结合部位，及时向业 主汇报深化进度；向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议；负责项目内部交底工作；图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门进行竣工图编制工作。负责项目施工的技术管理工作；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责组织各类主要技术方案的编制工作；负责编制总体进度控制计划；负责技术资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交 验；负责拍摄工地施工进程、现场情况等有关资料照片、影 视资料并整理成档；负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选 型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作；与工程部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；根据业主已有高程点及坐标点资料，组织复核，并在全 场布点形成控制网点，确保测量工作质量；协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。负责落实质量记录的整理存档工作，在项目总工的领导下进行竣工资料的编制工作；2. 工程部贯彻国家及武汉市地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责组织编制项目质量计划并负责监督