组织结构设置及职能

1、组织结构设置及职能1、 财务部组织架构：部门职责：1、主管公司资产与账务的处理；2、分管资产主管和会计主管；3、工资往来账户对账；4、月末资产盘点，成本核算；5、及时、准确申报纳税；6、公司库存管理；7、完成公司领导交办的其它工作。二、企管部组织架构：部门职责：1、负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实公司领导相关决议。2、负责组织制度执行情况的考核、监督及激励等工作。3、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件。4.负责督察督办公司各部门计划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向常务副总经理提交报告。5、负责公司年度综合性资料的汇总

2、，负责公司年度、季度计划的编制。负责公司年度总结的撰写。6、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。7、负责公司各项管理工作的督办督察工作。8、负责公司人力资源规划，负责员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。9、负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册的制定和修订工作。10、负责对外公共关系，资料对接、审批手续办理工作。11、负责公司行政后勤相关工作。12、完成公司领导交办的其它工作。三、工程建设部组织架构：部门职责：1、制定工程部相关管理制度并保证制度的落实执行。结合公司规章制度和规范，制定工程管理流程和办法；组织部门学习相关技术规程和公司制度规范，提高工作效率和工程

3、管理水平，确保制度得到落实执行；对部门工作落实情况予以监督考评。 2、根据项目大小，确定监理及施工单位数量，保证工程顺利开展。根据工程项目情况，向公司领导建议所需第三方单位数量；协助招标办组织工程类招标工作，负责与相关单位的合同签订；调度施工单位与监理单位进场，保证工程顺利开展。3、监督管理工程现场，组织现场施工管理。监督管理工程现场的安全文明施工情况，及时处理工地各类事宜；检查调度工程现场的进度情况；根据公司质量达标要求，制定切实可行的方案。 4、负责工程资料的归档及管理工作。监督资料员的资料管理工作；落实资料归档的及时性、规范性、完整性落实与归档管理单位的交接工作。5、成本控制。监督管理部

4、门预算员的成本预算工作；审核现场签证及工程量的有效性和合法性，审核工程结算，根据公司规程及合同约定发起工程类付款工作；严格落实相关规范和公司制度，有效整合各类资源对成本予以控制。 6、协调工作和例会管理。根据工作需求协调外部关系，整合外部资源；结合实际工作情况，寻求公司内其余部门的协助和指导；组织工程例会及各类会议的开展。7、其他类工作。考评部门员工工作绩效；不定期组织部门聚餐，增强凝聚力和战斗力；完成公司领导交办的临时性任务。4、 总工办组织架构：部门职责：1、安全方面：推进安全生产标准化和“双体系”建设，完善安全生产管理制度、安全生产责任制和安全生产事故应急预案，建立安全生产投入、安全教育

5、培训、安全会议等各种安全生产台账。开展各项“安全生产月”专项活动。针对公司实际情况，组织本企业相关职能部门针对施工、运行开展安全生产风险隐患排查。2、质量方面：制定各种原材料的验收标准，建立原材料验收台账，对采购的原材料每一批次都进行检查，确保原材料合格进入施工工地。同时深入施工现场检查施工质量。3、技术方面：1、对直管换热站换热站存在的地暖、片暖混供的换热站提出了改为混水的技术方案，对具备整合条件的小区、换热站提出了整合方案，优化换热机组运行台数，实现换热机组经济运行；2、对小区加装平衡装置进行了反复论证，并最终确定了平衡方案；3、对设计院设计的一、二网图纸进行了审查，及时发现存在的问题并整

6、改，保证设计图纸的完整、准确、符合要求。5、 安全运行部组织架构：部门职责：1、在主管副总的领导下，负责公司生产、技术、安全及消防的管理工作。2、组织审核各供热所制定的设备维修、保养计划，审核备品、备件计划，审核各种生产报表。3、组织审核安全、生产、技术培训计划，并实施。 4、全面负责新建及技改工程的预算、招投标、审核验收结算工作。5、处理好与上游单位关系。6、完成上级领导交办的其他工作。六、市场部组织架构：部门职责：1、根据公司经营发展战略组织制定本区域热力上网市场拓展的年度规划；负责上网用户的洽谈及合同的签订并负责这类项目的组织实施、内外协调及催款等一系列后续工作。2、制定公司的市场开发计划，协调公司内部市场营销活动。3、制定公司经营管理制度，负责日常营销活动的管理，包括信息管理、合同管理、客户管理、对市场人员的管理、项目进度管理、部分后付费项目的催款管理及市场回访工作等。4、定期、准确向公司领导和相关部门提供有关经营情况、费用控制、应收帐款等反映公司经营工作现状的数据，为公司重大决策提供信息支持。5、完成上网合同审核工作，监督合同资料保管的完整性。6、负责组织并提供如下服务：(1)广告服务：协助公司企业管