个人主管述职报告

1、个人主管述职报告五篇 在我任职的这一年里，我主要负责调动洗化区全体工作人员的积极性、配合 采购人员的工作、传达会议内容等等， 我工作的中心目标就是提高我们的销售量， 销售主管述职报告。在我个人看来，好的产品质量是成功的关键，但服务人员的 态度对于营销来说也是不容忽视的。于是我就致力于调动我们相关工作人员的积 极性，是她们能够以更加饱满、更加热情的态度去对待顾客，让顾客真实的感受 到大商是一个生机勃勃的团体，从而会有再次光临的意向。另外，我认为断货对 于营销来说是一个很严重的问题，如果顾客需要商品，而我们却没有，会给顾客 留下很不好的印象， 从而影响我们大商的口碑， 因此保证及时供货时很有必要的

2、， 这就需要我及时了解库存的商品量，配合采购人员的工作，保证供货的效率，使 顾客能够在超市里对所需的商品信手拈来。最后由于公司人员之多，上下级之间 肯定会存在信息不对称， 为了打破信息瓶颈， 我作为经理与服务人员之间的纽带， 必须及时向下传达公司会议的内容、 公司纪律，向上汇报员工搜集的意见和建议， 使我们的工作做到秩序井然。以上几点就是我为了提高洗化区的销售量而重点做的，不过在我及全体员工 的努力下，我们的销售业绩已经证明了我的方向是正确的。在今后的工作中，我 仍会继续抓以上三个方面，因为他们是我们顺利工作的前提。此外，由于我们的 员工已经具备一些基本知识，为了使我们的销售业绩在向上迈一个台

3、阶，接下来 我要向我们洗化区全体人员灌输咱们的企业文化，毕竟企业文化是大商的灵魂， 它是大商人在长期的实践活动中所形成的并且为全体成员普遍认可和遵循的具有 大商特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式。漯河大商 XX 购物广场是一支年轻的队伍，为了使我们漯河店能够成为后起之秀，我首先带领 我们洗化区全体员工改变我们的价值观念，使之与我们的企业文化更吻合，同时 我也会鞠躬尽瘁，死而后已，为我们 XX购物广场的明天献上自己的绵薄之力。今天，我因为在百度工作而骄傲，明天，我会让百度因我的工作而自豪。事 实胜于雄辩，让今后的业绩来证明一切吧。尊敬的领导： 在这一年里全体财务部员工任劳任怨

4、、同心协力把各项工作都扛下来了。回 顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工 作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不 足，以下是我的述职报告。一、财务核算与管理工作作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要 想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身 作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。按公司要 求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统 一核算口径，日常工

5、作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导 性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部 门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税 务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。在紧张的工作之余，加强团队建 设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做 到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性 及工作积极性。 提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、 务实高效的部门新形象二、费用成本方面的管理在原来的基础上细划了成本费用的管

6、理，加强了运输费用的项目管理，分门 别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为 运输车辆的绩效管理提供参考依据。规范了库存材料的核算管理，严格控制材料 库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需 要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某 一个部门来核算的模糊成本。三、会计基础工作按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各 项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关 人员工作。进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制， 严格对原始凭证的合理性

7、进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按 部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务， 都建立起一套相应的成本归集。 并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域， 通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角， 挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正 所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那 么其他的事情就不是难题了，如果财务部门出现了问题，那么公司的发展就会出 现更大问题。此

8、致敬礼！述职人： xxx20xx 年 x 月 x 日尊敬的领导： 过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人 生一个新的里程碑， 在这一年我率领计财部的各位同仁， 在行领导的关心、 爱护、 支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的 台阶。以下是我的述职报告：一、从基础入手，着力于人员素质培养 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变 化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什 么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的 作用。加强监督检查，做好会计出纳工作的保

9、证。年内一方面加强考核，实行工效 挂钩的机制， 按月考核差错率， 并督促整改问题， 及时消除事故隐患， 解决问题。 另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项 检查相结合的方式，及时发现工作中的 . 难点、重点，再对症下药，解决问题，有 效地防范了经营风险。二、做好财务工作计划，强化成本意识 更好的完成年度财务工作，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各 项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析；在资产购置上做到了 先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会 经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金

10、、固 定资产折旧、 长期待摊资产的摊销、 应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加 强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制 和反对腐朽消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态 度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加 强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人 员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是 对业务骨干

11、的专项培训。降低成本费用，促进效益的稳步增长。加强成本管理， 减少成本性资金流失。 加强结算管理， 最大限度地增加可用资金。 合理调配资金， 提高资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用， 力求收益最大化。降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算， 为行领导的决策提供依据。回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一 些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩， 但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经 济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断 完善提

12、高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。此致敬礼！述职人： xxx20xx 年 x 月 x 日XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故 障率）中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究 其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠 性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、 产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年， XX年我主要做了如下工作：1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过

13、去生 产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量 的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自 我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴， XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据 描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度， 解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价， 适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审， 解决当前热点问题使生产过程可靠控制； 将过去经常存在的问题警示化发给基层， 强调控制的重

14、点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对 质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故 障率）中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究 其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠 性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产 品，如 xxx 发动机和 xx 系列前驱动变速器， 又有研制和生产同时进行的， 如超短 发动机新产品， 在新产品

15、研制上， 除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外， 主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初 在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检 查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试 制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现 的问题，保证计划的顺利实现。XX年完成XX样机1台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部 件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。3、技术改造工作完成1、95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划工作， 配合x研究 院完成可行性研制报

16、告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调 研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮 线和 xx 发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油 泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装 配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。4、技术准备工作和新产品结构的调整工作 技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化， 做好前期的能力储备， 为生产量的提高留下一定的提前期。 对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经 济性分析

17、，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品 结构调整的生产线进行坚决的调整， 对 204车间齿轮线进行调整和专项技术改造， 对 207 和 212 车间曲轴线进行合并调整，对 211 和 213 车间冲压焊接线进行了合 并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。5、其他工作XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨 紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂 建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证 或消除部分障碍。牵头

18、与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6、不足之处 自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障 率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技 术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项 目新技术的掌握还有较大的差距。7、XX年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解 决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。 重点抓好 xx 前驱 动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步 提高

19、生产能力，日产达 13001500 台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体 线转产工作。尊敬的领导： 光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了 财务管理的许多薄弱之处， 作为财务部的一员， 我负有不可推卸的责任。 当好家、 理好财，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观 念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，现对自 身工作述职如下：一、遵守廉洁自律各项规定情况 我不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为 公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增强拒腐防变的自觉性。通 过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内控制度，对各个工作环 节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。二、工作中存在的问题主观上思想未给自己加压， 没有真正进入角色； 忽略了管理团队的积极作用，