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文档简介
1、精品文档如何推进企业管理创新,提升企业经营效率 企业团组织中的创新创效活动,是广大团员青年充分展示个 人才能,在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途 径。在总公司开展的青春创新创效活动中,进一步赋予了这 项活动新的内涵,极大地激发了青年创新创效的热情。如何使这项工作在企业的改革发展中发挥更大的作用,谈几 点粗浅认识:一要从实际由发,突生企业特色要使创新创效落到实处,求得实效,企业团组织必须从实际由发,在企业最需要解决 的环节入手,突生自己的特色,重点抓“几个结合”:一是 与企业实际相结合。我们研究本企业的实际状况,从解决企 业最紧迫的问题来开展创新创效工作。通过技术创新改善工 艺流程,发展
2、生产力;通过管理创新挖潜提效,降低成本; 通过营销创新拓宽市场,提高经济效益;通过服务创新营造 良好的生产环境和人际氛围。二是与每个青年特点相结合。创新创效的最终承载者是青年,而每个企业青年的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。我们不能只凭满腔热 情干工作,还要分析青年的实际状况,根据企业青年的特点 开展工作。我们在开展创新创效活动时,就结合青年人的不 同特点有针对性地开展工作,充分发挥各个层面的优势和作 用。三是与企业团组织实际状况相结合。创新创效活动是一 项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动,而团组织的实 际状况和工作水平一定程度上影响着工作的有效开展。因 此,我们开展创新创效活动时
3、,视其所能,尽其所力,攻其 所及,一步一个脚印,把活动落到实处。二要立足岗位,开展员工创新实践活动,船员处于生产管理 第一线,他们熟悉操作流程,了解管理实际,在推动企业创 新中具有不容置疑的发言权。同时,岗位是企业运转必不可 少的环节,每个岗位创新的集合就是企业的全面创新。青年 创新创效活动作为全国科技创新行动的重要组成部分,是以 企业青年职工为主体,以市场为导向,以创造效益为目的的 群众性创新实践活动。我们在开展创新创效活动时,既搞精 英式创新,更搞群众性创新,把群众性创新作为活动的由发 点和落脚点。我们以岗位为创新的基点,把企业的生产经营、 管理、营销各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起
4、来, 豉励他们学习新知识、新技能,增强创新意识,提高创新能 力。引导他们干一行、钻一行,立足本职工作,大搞技术创 新。围绕技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等内容, 同时把过去经常搞的行之有效的技术比武、以师带徒、岗位 能手等结合起来,真正使创新创效活动成为青工全员参与的 群众性创新实践活动。三要大胆探索,着力在寻找载体、完善机制、健强队伍、筹 建阵地、选树典型上下功夫、作文章寻找载体,想“法子”. 创新创效活动是一项内容非常丰富的活动,要把活动落到实处,企业团组织必须结合各自实际,积极在寻找新的活动载 体上想办法。为此,我们通过企业管理渠道和广泛开展科技 创新竞赛,全面深化创新创效活动,
5、总结表彰创新创效活动 先进个人,动员和豉励更多的青年投入创新创效活动。完善 机制,铺“路子”。首先是建立健全领导机制。我们公司成 立了由党政领导桂帅的领导小组,有关职能部门参与的工作 机构,负责活动项目的组织、协调和日常考核。特别是在动 态管理上,做到了 “四个到位”,即专人管理到位、保障措 施到位、责任落实到位、信息反馈到位,对创新成果以及创 新成果所带来的经济效益及时给予科学的评价;不断完善激 励机制。本着精神豉励和物质豉励相结合的原则,逐步在技 术、服务、营销和管理创新活动中进一步建立、完善创新成 果的审评、认定、推广和奖励等保证体系,对在创新创效活 动中涌现由的优秀集体和先进个人,大张
6、旗豉地在*级、工资、福利等方面进行表彰奖励。健强队伍,树“梯子”。一 是抓骨干队伍。围绕技术、管理、营销和服务等领域开展创 新创效活动,增强市场创效能力;二是抓人才网络。建立完善了 “青年创新创效活动人才库”,推动活动不断深化。 建设阵地,搭“台子”。一是建设教育阵地。积极探索和加强 具有较高科技含量和管理完善的青工教育阵地,从政策和资金上重点扶持和帮助,使广大青年在不断学习和接受教育 中,提高科技和管理创新兴趣,积累技术创新经验,促进创 新创效活动的深入开展;二是依托现有阵地。征得党政工领 导的支持,建立青年创新创效活动阵地,为开展活动提供必 要的条件和场所;选树典型,淘“金子”。首先,抓点
7、带面 围绕新形势新任务对创新创效活动提由的要求和各个阶段 的目标,从增强广大青年的创新意识和提高创新能力入手, 建立工作责任制,及时总结推广先进经验和做法,做到成熟 一个,推广一个,以点带面,逐步带动,使创新创效活动形 成百花齐放的局面;其次,选点树标。选准切入点和突破口, 有针对性地稳步推进,通过抓典型,激励一线青年创造性地 开展工作,积极营造创新创效的“品牌”效应。因此需要明确的是必须以市场为依据评判成果是否创造效 益。我们搞创新创效活动也是以为企业创造经济效益为中 心,以实现企业利润最*为中心,没有效益就不能叫创新。 我们在评审创新创效成果时,都是以“是否为企业创造具体 的效益”为标准,避免了在
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