如何推进企业管理创新,提升企业经营效率

1、精品文档如何推进企业管理创新，提升企业经营效率 企业团组织中的创新创效活动，是广大团员青年充分展示个 人才能，在企业生产建设和经济发展中建功立业的有效途 径。在总公司开展的青春创新创效活动中，进一步赋予了这 项活动新的内涵，极大地激发了青年创新创效的热情。如何使这项工作在企业的改革发展中发挥更大的作用，谈几 点粗浅认识：一要从实际由发，突生企业特色要使创新创效落到实处,求得实效，企业团组织必须从实际由发，在企业最需要解决 的环节入手，突生自己的特色，重点抓“几个结合”：一是 与企业实际相结合。我们研究本企业的实际状况，从解决企 业最紧迫的问题来开展创新创效工作。通过技术创新改善工 艺流程，发展

2、生产力；通过管理创新挖潜提效，降低成本； 通过营销创新拓宽市场，提高经济效益；通过服务创新营造 良好的生产环境和人际氛围。二是与每个青年特点相结合。创新创效的最终承载者是青年，而每个企业青年的文化构成、工作水平、兴趣特长是不一样的。我们不能只凭满腔热 情干工作，还要分析青年的实际状况，根据企业青年的特点 开展工作。我们在开展创新创效活动时，就结合青年人的不 同特点有针对性地开展工作，充分发挥各个层面的优势和作 用。三是与企业团组织实际状况相结合。创新创效活动是一 项领域非常广泛、内容非常丰富的实践活动，而团组织的实 际状况和工作水平一定程度上影响着工作的有效开展。因 此，我们开展创新创效活动时

3、，视其所能，尽其所力，攻其 所及，一步一个脚印，把活动落到实处。二要立足岗位，开展员工创新实践活动，船员处于生产管理 第一线，他们熟悉操作流程，了解管理实际，在推动企业创 新中具有不容置疑的发言权。同时，岗位是企业运转必不可 少的环节，每个岗位创新的集合就是企业的全面创新。青年 创新创效活动作为全国科技创新行动的重要组成部分，是以 企业青年职工为主体，以市场为导向，以创造效益为目的的 群众性创新实践活动。我们在开展创新创效活动时，既搞精 英式创新，更搞群众性创新，把群众性创新作为活动的由发 点和落脚点。我们以岗位为创新的基点，把企业的生产经营、 管理、营销各个环节、各个层次的青年最广泛地动员起

4、来， 豉励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能 力。引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，大搞技术创 新。围绕技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等内容, 同时把过去经常搞的行之有效的技术比武、以师带徒、岗位 能手等结合起来，真正使创新创效活动成为青工全员参与的 群众性创新实践活动。三要大胆探索，着力在寻找载体、完善机制、健强队伍、筹 建阵地、选树典型上下功夫、作文章寻找载体，想“法子”. 创新创效活动是一项内容非常丰富的活动，要把活动落到实处，企业团组织必须结合各自实际，积极在寻找新的活动载 体上想办法。为此，我们通过企业管理渠道和广泛开展科技 创新竞赛，全面深化创新创效活动，

5、总结表彰创新创效活动 先进个人，动员和豉励更多的青年投入创新创效活动。完善 机制，铺“路子”。首先是建立健全领导机制。我们公司成 立了由党政领导桂帅的领导小组，有关职能部门参与的工作 机构，负责活动项目的组织、协调和日常考核。特别是在动 态管理上，做到了 “四个到位”，即专人管理到位、保障措 施到位、责任落实到位、信息反馈到位，对创新成果以及创 新成果所带来的经济效益及时给予科学的评价；不断完善激 励机制。本着精神豉励和物质豉励相结合的原则，逐步在技 术、服务、营销和管理创新活动中进一步建立、完善创新成 果的审评、认定、推广和奖励等保证体系，对在创新创效活 动中涌现由的优秀集体和先进个人，大张

6、旗豉地在*级、工资、福利等方面进行表彰奖励。健强队伍，树“梯子”。一 是抓骨干队伍。围绕技术、管理、营销和服务等领域开展创 新创效活动，增强市场创效能力；二是抓人才网络。建立完善了 “青年创新创效活动人才库”，推动活动不断深化。 建设阵地，搭“台子”。一是建设教育阵地。积极探索和加强 具有较高科技含量和管理完善的青工教育阵地，从政策和资金上重点扶持和帮助，使广大青年在不断学习和接受教育 中，提高科技和管理创新兴趣，积累技术创新经验，促进创 新创效活动的深入开展；二是依托现有阵地。征得党政工领 导的支持，建立青年创新创效活动阵地，为开展活动提供必 要的条件和场所；选树典型，淘“金子”。首先，抓点

7、带面 围绕新形势新任务对创新创效活动提由的要求和各个阶段 的目标，从增强广大青年的创新意识和提高创新能力入手， 建立工作责任制，及时总结推广先进经验和做法，做到成熟 一个，推广一个，以点带面，逐步带动，使创新创效活动形 成百花齐放的局面；其次，选点树标。选准切入点和突破口， 有针对性地稳步推进，通过抓典型，激励一线青年创造性地 开展工作，积极营造创新创效的“品牌”效应。因此需要明确的是必须以市场为依据评判成果是否创造效 益。我们搞创新创效活动也是以为企业创造经济效益为中 心，以实现企业利润最*为中心，没有效益就不能叫创新。 我们在评审创新创效成果时，都是以“是否为企业创造具体 的效益”为标准，避免了在