HR如何做好自己的职业生涯规划？

1、HR如何做好自己的职业生涯规划?人力资源管理从业者，作为职业生涯规划的专业人员，在此方面 应该更加专业，对自我的分析更加透彻，对环境的认知和对社会、企 业的发展趋势判断更加准确。来看看 HR如何做好自我职业生涯规划 吧。HR如何做好自我职业生涯规划一、人力资源管理从业者现状分析作为一名人力资源管理从业者，步入职场后一般会经历三个阶 段：第一，学习和实践阶段。初出茅庐的一名人力资源管理从业者进入组织之后，至少需要有1-3年的学习期。这一阶段，主要是对组织的熟悉过程，需要学习和吸收大量的 信息，包括组织的内外部环境、体制机制和管理模式、行业定位和发 展规划、领导者风格、员工诉求等。旧M公司对于新进

2、入的员工设置了 3年的考核期，考核期满且 合格的人力资源管理从业者，将进行岗位轮换，按照工作扩大化和工 作丰富化的理念，加强管理人员的业务学习和能力提升。第二，思考和提高阶段。在上一阶段学习和信息掌握的基础上，通过不断发现问题，开 始对人力资源管理专业问题的思考， 从如何进行人才的培养、如何加 强员工的激励机制、如何优化人力资源的配置、如何完善机构设置、 如何建立合理高效的业务流程、如何提高企业的整体绩效等方面进行 思考。如果说上一阶段是进行基础理论的学习， 那么这一阶段则侧重 于专业理论的学习。通过学习，自身掌握的知识得以持续更新，自身掌握的人力资 源管理的理论和方法随企业环境的变化而变化。

3、在跟踪学习新方法、新技术的同时结合在工作中的实践， 有的 放矢，充分做到理论和实践的相辅相成。这一阶段大概需要4-6年的时间。第三，总结和成熟阶段。通过上两个阶段的学习、思考、实践和管理探索，我们会亲身感受到人力资源管理的改革与创新的历程， 积累更多的实践经验、心 得体会、失败教训，对于政策和理论的理解也将更加深入，逐渐形成 一套独立的人力资源管理的方法和见解，并能指导其他人开展业务并 进行人力资源管理政策的研究工作，甚至有些人会产生一些管理的新 理念和新思路，设计一些管理的新程序。这一阶段属于职业发展的较高层次，一般需要从事7年以上的 人力资源管理工作。通过借助杂志、报刊、网络、媒体等各种媒

4、介进行调查研究，我们发现目前国内的人力资源管理者的现状不容乐观更多的人处在管理层的中层或偏下阶段， 做到高层的CE皿直 是凤毛麟角。这主要是归因于以下三个方面：一是企业领导者的认识不到位。目前中国企业中更多的领导者关注的是企业的经营、市场、财务等方面，对人力资源管理工作虽然定位较高， 但在日常的管理过程 中，往往需要给其他方面让步。二是人力资源管理工作本身的复杂性和高难度。人力资源管理作为一项管理工作涉及到人员招聘与调配、培 训、岗位设计、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规 划、保险等多个方面，其中任何一项工作都需要进行政策研究、制度 创建、流程设计等，因此工作本身的复杂程度和挑战

5、性很高，需要从 业人员具备清醒的头脑、广博的学识、严谨的工作作风、谦虚的学习 精神、无私的敬业态度，更需要在人力资源管理工作中经过长时间的 经验积累和实践历练并抓住机遇才能有所建树。三是人力资源管理从业者自身的专业限制。人力资源管理从业者的引进、选拔、使用和激励必须和组织的 性质特征相联系，这就要求人力资源管理者熟悉整个组织运作的方方 面面，熟悉主营业务性质和专业技术特点，只具备人力资源的专业知 识，而不精通业务，也很难制定出切合实际、真正发挥作用的办法和 制度。基于以上三点，可以看出人力资源管理从业者在通往企业高级 管理人员的通道上存在着一定的瓶颈。二、人力资源管理从业者职业生涯的轨迹纵观国

6、内人力资源管理者的职业轨迹，无外乎以下几种：1 .职位晋升。按照企业管理的通道设计，从最初的管理主办，逐渐进入企业 的中层，最后进入领导层担任高级管理人员。这条途径，从目前国内的人力资源管理者现状来看， 可谓凤毛 麟角。2 .管理咨询。有一部分人执着于政策和理论研究，通过在企业长期的积累和 实践，对政策理解和掌握较为深入，驾驭理论的水平也较高，能够运 用理论知识解决实践中的问题，帮助组织完成人力资源的相关方案设 计，制定相关制度，最终成为该领域的管理咨询专家。这一阶段通常需要10年以上的管理实践经历。3 .担任企业培训师。一般情况下，首先要取得企业培训师的执业资格，另外要具有 企业管理专业的研

7、究生以上学历，同时对于工作实践方面要求比较 局。能够在大型企业或知名企业担任中层以上职务的人员，才能够 在这条路上有较好的发展。4 .人力资源猎头。这也是现在比较流行的职业。人力资源管理者在企业工作过一段时间，尤其是担任招聘主管5年以上，在人力资源领域有一定的人脉关系，同时精通人才招聘和 能力素质模型的相关理论，可以到猎头公司谋得职位。5 .转行到其他岗位。有些人觉得在这一领域发展不会很快， 结果也不太理想，而且 又不愿意潜心做研究，通常会选择转行到生产经营或营销等一线岗位 工作。由于起步较晚且缺乏专业基础，需要比相同岗位的人员付出更 多的努力。三、如何选择和实施职业生涯规划人力资源管理从业者

8、应该如何进行自我的职业生涯规划呢 ？首先，进行职业生涯分析。从以下三个方面进行：一是自我分析。运用SWO方法检查自我的技能、能力、特长、喜好和职业机会。二是环境因素分析。包括家庭环境、同事的状况、组织环境、社会环境、经济环境 等。三是关键因素分析。关键因素也可以称为里程碑，是个人职业生涯实施过程中需要 重点关注的事件和节点。其次，职业生涯目标的制定。职业生涯目标制定过程中，首先要确定职业发展周期，明确自 我所处的职业生涯阶段，参照上文提到的人力资源管理从业者常见的 职业生涯轨迹选择合适自己的发展方向， 然后抛下“职业锚”，明确 职业发展目标，最后，对目标进行分解：人生目标、长期目标（5-10年）、中期目标（3-5年）、短期目标（1-2年）。然后，实施职业生涯规划。按照制定的职业生涯规划目标，实施规划，在实施过程中要注 重运用一定的策略保证目标的实现。常用的策略有，确定发展方向：横向发展、纵向发展、向核心 发展等；明确