大学企业集团控股有限公司资产经营责任制考核暂行办法

1、资产经营责任制考核暂行办法为建立现代企业制度，调动企业经营者的积极性，提高企业经济效益，实现 国有资产的保值增值，制定本办法。一、基本原则实行 核实资产、确定目标、业绩挂钩、规范分配 ”的考核办法。即核实资产 净额；确定资产保值增值和上缴利润等目标；经营者收入和奖励额度企业规模及管理水平、 资产增值、新产品 开发、上缴利润等挂钩；加大经营者收入分配的改革力度，建立健全激励和约束机制，规范分配办法，促进企业 扩大规模，提高经济效益和科技含量。二、考核范围和对象考核范围：集团所属企业。考核对象：企业资产经营者。资产经营责任制期限为三年。资产经营者按干 部管理权限办理聘任手续，聘任期限与资产经营合同

2、期限相同，可连聘连任。三、考核项目指标和分值（一）净资产增值率1、计算公式：净资产增值率=年度净资产增值额/年初净资产额100%年度净资产增值额=年末净资产 年初净资产 其他因素资产增减额其他因素资产增减额：（ 1）产权变动时资产评估增减额（ 2）所得税计入资产增加额（ 3）年末应收帐款占销售额的比例与年初比较，增减比例按当年销售额折算成应收帐款增减额，按50%计入资产减增额（ 4）固定资产折旧提取水平以达到国家规定的最低水平为准；达不到的按少提折旧额扣减年度利润数，反之，加计利润数。（ 5）企业搬迁时，资产的增减额2、考核指标基数及分值（ 1）净资产增值率考核指标基数为4-6%（2）分值：I

3、达到或超过考核指标基数的，得30分n达不到考核指标基数，在30分的基数上按比例分段减分：减少1%-指标基数（含）：每减少1 个百分点，减1 分减少指标基数-10%：每减少1 个百分点，减2 分减少11%以上：每减少 1 个百分点，减3 分减分至 “零 ”为止（下同）（二）利润增长率1、计算公式：利润增长率=（本年度利润总额一上年度利润总额）/上年度利润总额X100%净资产增值率计算方法中的其他因素同样适用本项目的调整因素2、考核指标基数及分值（ 1）利润增长率考核指标基数为4-6%（2）分值：I达到或超过考核指标基数的；得 20分n达不到考核指标基数，在20分的基础上按净资产增值率考核减分值的

4、 70%进行减分（三）上交利润增长率1、计算公式：上交利润增长率=（本年度上交利润额 上年度上交利润额）/上年度上交利润额X100%2、考核指标基数及分值（ 1）考核指标基数为4-6%（2）分值：I达到或超过考核指标基数的，计 30分n达不到考核指标基数的，按资产增值率考核减分法减分（四）企业管理该项指标总分为20 分。年终由企业自评和集团公司考核综合评定。1、企业建章立制及执行情况（3 分）有较全面系统的企业管理规章制度，并能认真贯彻执行。2、基础管理（财务、统计、质量、标准、档案合同等）（ 4 分）（ 1）健全规范的财务管理制度，准确及时地为企业经营决策提供财务分析报告。2）按公司和有关部

5、门要求，准确及时地报送各类企业统计报表。3）加强产品的质量管理，建立和完善企业的标准化管理体系。（ 4）建立健全档案管理和合同管理制度，确保档案的准确性和完整性。3、安全生产（4 分）制订安全生产责任制及相应的操作技术规程，建立消防安全责任制并配置相应的配套设施，确保全年无重大设备事故，该项得 “零 ”分， 并扣 1-5 分。 如果出现重大安全事故（生产事故导致人员伤亡或直接经济损失达50 万元及以上者），该项得“零 ”分扣 10 分。4、领导班子建设（2 分）明确岗位责任制，加强各岗位的沟通和协作；解放思想、积极进取、有计划、有组织地开展领导和监督工作；遵纪守法、廉洁自律；注重人才的培养和管

6、理。5、党群工作（2 分）加强党员干部的培养和教育；加强党政班子之间的沟通和合作，充分发挥党组织的作用；不断完善和健全工会及共青团的组织。6、企业文化建设（2 分）营造良好的企业文化氛围；树立统一的经营理念、价值理念和形象管理理念；具有团结合作、开拓进取精神；有良好的品牌意识，并对其进行科学的经营和管理；有竞争和风险意识。7、计划生育采用一票否决制，有违反计划生育国策现象的扣10 分，否则不得分不扣分。8、管理创新、技术创新（3 分）在管理创新、技术创新方面有较大投入且有较高技术含量，并于当年或预计次年有较好的经济效益；当年产生经济显著效益的，在年度考核时另设专项奖励，奖励办法另行制订。四、经

7、营者的收入经营者收入=G X1+a(A-A0)/A0+b(B-B0)/B0+c(C-C0)/C0(F/100) 其中G： 经营者基础年收入，由集团公司与经营者在年初确定，一般以经营者上年度收入为基准A、B、C:分别为本年度实现的净资产额、禾I润额和上交利润额A0、B0、C0:分别为本年度净资产额、利润额和上交利润额的奖励计算基 数，由集团公司与经营者在年初确定，一般以企业上年度相应额为准a、 b、 c： 分别为净资产额、利润额和上交利润额的权重系数，a=0.3、 b=0.2、c=0.5F:考核得分t:为调整指数，当内为正数时：t=1;当内为负数时，t=-1五、经营者收入的支付及其他经营者以基础年收入月平均数的百分之六十按月以现金形式支付，列入企业成本。其余按年终考核结果一次性以现金形式支付，在企业税后利润中列支。连续二年净资产减值，并且累计发生亏损达净资产的33%，或当年发生亏损达净资产的33%，应当终止资产经营合同。 按干部任免程序解聘或调离。经营者在任期内末经同意自动离职的，其当年奖励不予兑现。六、企业工资总额企业当年完成资产增值率目标且考核分值在 90分以上的，企业工资总额原则 上不低于上年水平，随着效益的提高，企业工资总额也相应增加，企业职工内部分配由企业在充分征求职工意见 的基础上，在企业工资总额的范围内（企业工资总额由企业集团与企业领导班子共同核定），按有关