企业老总必看的四个财务数据

1、企业老总必看的四个财务数据企业财务数据、报表繁多，专业性强，许多老总如读大书，看不懂报表。在 实践中体会到，你只要每天了解四个数据，就基本上掌握了公司的财务情况了。其一：现金流量。现金是企业的血液。一个企业在帐面有盈利数百万，那是 有一定风险的，万一欠款大户破产或失踪，百万利润瞬间可能化为乌有，只有手 上的现金是真的。所以，现金流是老总首先要关注的财务数据，企业财务必须每 天及时向老总更新现金帐目，老总根据现金流情况安排现金支出。其二：应收帐款。应收帐款是企业现金流的重要来源，是老总应重点关注的 对象。每天观看应收帐款的变化，分析客户的动态，布置应收帐款的收款工作， 保证应收帐款无坏帐，取保现

2、金流量。其三：应付帐款。应付征款是企业诚信度的重要指标，是企业和供应商关系 的具体写照。老总应根据企业资金状况和供应商的关系，进行应付帐款清还的核 准、审批工作。其四：当日禾I润。当日利润指标是企业健康发展的重要标志。对当日利润测 算方法有多种，基本方法是按企业年度目标测算出每日利润指标，在测算出企业 日盈亏平衡点，每日实际盈利超过每日利润指标，完成了日计划。按当日作为核 算单位，能及时了解公司的盈利情况，发现公司盈利方面存在的规律和问题，及 时调整盈利指标，发现每一阶段、每一产品的盈利中存在问题，加以解决，确保 盈利指标的实现。五句管理名言第一句话：优秀是一种习惯这句话是古希腊哲学家亚里士多

3、德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气 会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的 结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。有的人形成了很好的习 惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使 我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思 考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。第二句话：生命是一种过程事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们 会更加快乐，但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡，我们 不能因此说我

4、们的生命没有意义。世界上很少有永恒。恋爱中的人们每天都在信 誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不真实的。最真实的说法是：“我今天, 此时此刻正在真心地爱着你。”明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的 痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。第三句话：两点之间最短的距离并不一定是直线在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做 好。我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多 困难和障碍，有时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去， 有障碍绕过去，也许这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想 想哪句话更好听呢。尤其在中国这个比

5、较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解 别人，要让人觉得你这个人很成熟，很不错，你才能把事情做成。第四句话：只有知道如何停止的人才知道如何加速在滑雪的时候，最大的体会就是停不下来。刚开始学滑雪时没有请教 练，看着别人滑雪，觉得很容易，不就是从山顶滑到山下吗？于是我穿上滑雪板， 哧溜一下就滑下去了，结果我从山顶滑到山下，实际上是滚到山下，摔了很多个 跟斗。我根本就不知道怎么停止、怎么保持平衡。经过反复练习，我终于学会了 在任何坡上停止、滑行、再停止。这个时候就发现自己会滑雪了，就敢从山顶高 速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停，一转身就能停下来。只要你能停下来, 你就不会撞上树、撞上石头、撞上人，

6、你就不会被撞死。因此，只有知道如何停 止的人，才知道如何高速前进。第五句话：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹 果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个苹果中的五个拿出来 给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情 和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享， 你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了 六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一定要 学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要

7、和丰富的东西。所以说，放弃是一 种智慧。做人最大的乐趣在于通过奋斗去获得我们想要的东西，有缺点意味着我们可 以进一“步完美, 有匮乏之处意味着我们可以进一步努力。三维管理让员工跑起来第一维制度第一我这里所说的制度是广泛意义上的制度，包含企业运作过程中用到的规章 制度、奖惩制度、考评制度、操作流程等一切指导员工工作和规范员工行为的规 定。企业要想规范化管理，高效率运作，必须根据企业自身的特点，制定符合 企业战略规划，符合企业现状的制度。在制定的过程中力求科学、严谨，并要鼓 励员工积极参与。一旦规章制度制定出来，并正式发布实施后，企业各个部门就必须严格执 行。上从董事长、CEO,下到基层员工无一例

8、外。然而在很多企业中，制度往 往是为员工订的，领导拥有打破制度的特权。这样的情况严重挫伤了普通员工执 行制度的力度和积极性。俗话说的好“上梁不正下梁歪”。在制度第一，没有特 权方面，企业家们还是要多向蒙牛的牛根生先生学习。在蒙牛，牛根生本人违反 了公司的规定，也要罚款惩戒。他带来的客户不小心扔了个烟头，也由牛根生先 生本人上交罚款，毫无例外。有的基层领导不愿意得罪人，感觉自己是个好人。有员工违反了公司制度， 也不愿意惩罚。”要允许年轻人犯错误” “人非圣贤孰能无过” “下不为例”成 了他们的有力借口。使公司规定形同虚设，执行力大打折扣。员工有个功劳，基 层领导也怕得罪老板，轻易不敢为员工邀功请

9、赏，同样挫伤员工积极性。有些小 企业的老板也是如此，总认为自己企业小，怕员工流失，没有必要严格执行规定。 这样往往导致企业运作效率低。在企业管理过程中，制度的执行应该是不折不扣，没有特例的，只有这样 才能做到另行禁止，提高企业工作效率。第二维企业人性化曾经有很多人问过我，关于严格执行制度管理和人性化管理这两个“自相 矛盾”的管理方式，作为管理者到底应该怎么选择。我相信这是困扰很多管理者 的一个问题。我想很多人都陷入了 “自相矛盾”的误区。企业人性化和制度化并不是两 个矛盾和对立的管理方式，他们是相符相承，互相依托的，不可分割的一个整体。 易经和中国中医议论都讲究阴阳平衡，失衡就会引发灾难。天地

10、不平衡就会 引发洪水、台风、海啸；住房阴阳不平衡，就是风水学所讲的风水不好，会给家 庭带来灾难；身体阴阳不平衡，人就会生病，等等。中国武术也讲究刚柔并济。企业也是一样制度为刚，人性为柔。只有制度没有人性，员工就成了 robot;只 有人性没有制度，企业就成了大锅饭。有人可能要问，那在企业管理中到底制度和人性各占多少比例呢？我的回答 是各占1 0 0%。为什么会是这个结果？因为制度和人性所针对的管理对象完全 不同，没有分割平台，他们各自属于不同的领域。制度管的是企业的“事”，员 工的“工作内容” “工作方法” “工作态度”；而企业人性化管的是员工的“人”，员工的“心”，员工的“生活”。企业制度保

11、证企业运作的高效率、规 范化，人性化提高了员工的归属感、认同感。制度化保证企业效益增长，使企业 有更多的能力提高对员工的人性化关怀，人性化增加了员工的使命感、主人翁精 神和奉献精神，提高工作的主动性、积极性，从而保证了制度化的有效实施。蒙牛的人性化，牛根生对下属，对基层员工的人文关怀是可以作为楷模的。 蒙牛也是把制度化和人性化结合最好的企业，这无疑要归公于牛根生先生骨子里 透漏出来的霸气和博大无私领袖特质。员工的婚丧嫁娶、生日，员工生病，甚至 员工家属生病，甚至是已经逝世的员工家属，都会得到牛先生的慰问、关怀和照 顾。象爱你自己的孩子一样，爱你的员工，从心底里关怀他们吧！第三维区别考评现在搞企

12、业管理最忌讳平均主义，中国人已经吃了太多平均主义、大锅饭的 亏了。我这里说的区别考评，其意义其实是通过考评对员工加以区别。企业通过 建立科学、公平、合理的考评制度，将自己的员工分为三个梯队：最优秀员工2 0%,需提高员工7 0%,马上淘汰员工1 0%。不同的业务部门有不同的考核方式和标准，但是不管是什么标准和方式，企 业管理者必须把员工加以区分，并根据员工坐在的梯队加以区别对待。最优秀的2 0%员工。管理者要给与更多的奖励，包括奖金、培训机会、晋 升机会、公开表彰等。让他们感觉到组织非常清楚他们的劳动成果。在给与奖励 的同时，管理千万不要忘记给与鞭策，即所谓鞭打快牛。给快牛吃更好的料的同 时，

13、也别忘了多打几鞭，你要时刻记住自己的目的，那就是让快牛跑得更快。因 为快牛决定了你部门或企业的高度，他们的速度决定了你的部门所能取得的最好 业绩。另外，只给加料，不给鞭策，快牛就会变肥牛，身形臃月中，快牛就会变慢 牛。需待提高的7 0 %员工。管理者要安排适当的培训，以帮助他们提高，同时 给与鼓励和工作方面的实际支持和帮助。让他们相信自己能进入前2 0%的阵列，同时也渴望进入前2 0 %的阵列。我想前景2 0 %阵列所获得的奖励和光环 对他们有足够的吸引力。在这7 0 %的员工里，你尤其要关注前2 0 %的人员， 保证他们不失去信心，保证企业对他们的吸引力。因为他们是最有潜力进入最优 秀2 0 %阵列员工，他们的持续努力也是最优秀2 0 %地位的最大威胁，从而刺 激了快牛跑地更快。这7 0%里的2 0 %往往有两种倾向，一种是信心十足，持 续努力进入前2 0%,另一种是慢慢丧失信心，更换东家。因此管理者要引起重 视。马上淘汰的1 0%员工。淘汰这些员工，是企业内部竞争的结果，也是市场 竞争的结果。持续的竞争淘汰，使所有的员工都有一种危机感”今天工作不努 力，明天努力找工作”。有了这种危机感，所有的员工都会全力奔跑，谁也不愿 意被队伍甩在后1 0%里，而惨遭淘汰。这种危机感层层上传，就会出现最差的 变成平庸的，平庸的变